Analiz kriticheskih momentow pri wnedrenii ERP - Karlos Al'berto Sil'wa Dzhunior - Bog

Vysokij spros priwel k äxponencial'nomu rostu kompanij, a s uwelicheniem chisla konkurentow i neustannym poiskom luchshih uslowij po cene i kachestwu awtomatizaciq processow w organizaciqh stala obqzatel'noj. V swqzi s ätim poqwilis' sistemy MRPs - programmy, kotorye wypolnqli osnownye dejstwiq po uprawleniü zapasami, ustupaq mesto zadacham, kotorye ran'she wypolnqlis' wruchnuü, chto priwodilo k medlitel'nosti i bol'shomu kolichestwu oshibok w processah uprawleniq zakazami. Iz nih MRPs razwilis' w sistemy pod nazwaniem MRPII, kotorye pozwolili planirowat' i kontrolirowat' deqtel'nost' ot processa prodazh do postawki materialow. Zatem, s integraciej w ätu sistemu drugih otdelow, byla razrabotana ERP. ERP - äto krupnomasshtabnye sistemy, kotorye ob#edinqüt wse sfery deqtel'nosti organizacii w edinoe hranilische dannyh, pomogaq uskorit' processy, poskol'ku pozwolqüt izwlekat' dannye w rezhime real'nogo wremeni, chto daet wozmozhnost' prinimat' resheniq. Odnako wnedrenie ERP trebuet bol'shogo kolichestwa resursow, kotorye, esli ih ne splanirowat' dolzhnym obrazom, mogut priwesti k rqdu faktorow, upomqnutyh w ätoj knige.