Forretningsstrategier

Southeast Asia is one of the most dynamic and entrepreneurial regions in the world. Despite its entrepreneurial nature, the study of entrepreneurship has largely been on North America and Europe. This book showcases the entrepreneurial capabilities that are taking place in Southeast Asia from a digital innovation perspective.The book questions the role of entrepreneurship in the Southeast Asian context. It also provides a historical analysis of how entrepreneurship is influenced by the history of individual Southeast Asian countries. It goes on to examine heritage tourism to explore how entrepreneurship is embedded in cultural and social endeavours, and explores how digital technologies and innovations are leading change in the region's business ecosystems. The book closes by examining the effects of the pandemic from a risk management perspective to show the interrelationship between crisis management and innovation, before highlighting areas for future research.The comprehensive coverage of different countries within Southeast Asia regarding their entrepreneurial initiatives will enrich the existing literature and will be a useful reference to scholars researching entrepreneurship.

Already dealing with disruptive market forces, the Cultural and Creative Industries (CCIs) faced fundamental challenges resulting from the global health crisis, wrought by the COVID-19 pandemic. With catastrophic changes to cultural consumption, cultural organizations are dealing with short-, medium-, and long-term threats to livelihoods under lockdown.This book aims at filling the literature gap about the consequences of one of the hardest crises - COVID-19 - severely impacting all the fields of the CCIs. With a focus on European countries and taking into account the evolving and unstable context caused by the pandemic still in progress, this book investigates the first reactions and actual strategies of CCIs' actors, government bodies, and cultural institutions facing the COVID-19 crisis and the potential consequences of these emergency strategies for the future of the CCIs. Solutions adopted during the repeated lockdowns by CCIs' actors could originate new forms of cultural consumption and/or new innovative market strategies. This book brings together a constellation of contributors to analyze the cultural sector as it seeks to emerge from this existential challenge.The global perspectives presented in this book provide research-based evidence to understand and reflect on an unprecedented period, allowing reflective practitioners to learn and develop from a range of real-world cases. The book will also be of interest to researchers, academics, and students with a particular interest in the management of cultural and creative organizations and crisis management.

Integrates elements from agency theory and signaling theory and draws upon recent changes in the Australia payout policy and incentives pay for risk-averse employees to explain the paradox of the popularity of on-market stock buyback activities in a market environment characterized by reasonably high share prices.

The Theory of the Firm is commonly viewed as axiomatic by business school academicians. Considerations in spanning organizational structures, their boundaries and roles, as well as business strategies all relate to the Theory of the Firm. The dominant Theory of the Firm poses that markets act perfectly to maximize the well- being of society when people act to maximize the personal utility of their individual purchases and firms act to maximize financial returns to their owners.However, burgeoning evidence and discourse across the scientific and policy communities suggests that the economic, social, and environmental consequences of accepting and applying this theory in the organization of business and society threaten the survival of the human species, among countless others. This book provides the latest thinking on alternatives to the Theory of the Firm as cornerstone of managerial decision-making. Authors explore and elucidate theories that help us understand a firm differently and suggest alternatives to the Theory of the Firm.This book will be of value to researchers, academics, practitioners, and students interested in leadership, strategic management, and the intersection of corporate interests and the well-being of the society.

Klassische, über Jahre oder sogar Jahrzehnte erfolgreiche Organisationen geraten aus dem Tritt. Der Absatz und die Beliebtheit ihrer Produkte und Dienstleistungen scheint zu schwinden. Die Innovationkraft scheint nicht mehr vorhanden zu sein, obwohl sie doch alles wie früher machen. Sie bemerken nicht, dass sich das wirtschaftliche, soziale und kulturelle Umfeld verändert und versuchen diese Entfernung mit Produktverbesserungen zu kompensieren.Der Einsatz neuer heilsversprechender, meist agiler Methoden, scheint keinen messbaren Fortschritt zu bringen. Warum greifen Scrum, Kanban, Design Thinking nicht, wenn sie doch von ExpertInnen eingeführt werden? Warum steigert das nicht die Innovationsfähigkeit oder Fertigstellungsgeschwindigkeit? Warum werden die Organisationen in der Lieferung weder besser, noch schneller, noch beliebter? Wie baut sich eine solche adaptive, agile und stets handlungsfähige Organisation aber auf? Wie sind die Informationsstrukturen organisiert und was bedeutet Führung in einem solchen von New Work geprägten Kontext?Dieses Buch zeigt, dass eine pyramidale Organisation den Herausforderungen des Handels in der Wettbewerbs-getriebenen Wirtschaft nicht mehr fähig ist, und dass das Konzept der hierarchisch-gestalteten Aufbauorganisation ausgedient hat. Vielmehr zeigt es, dass eine Organisation wie ein Netzwerk funktionieren muss, mit kompetenten Entscheidungsstellen dort, wo die Entscheidungen anfallen. Ein Netzwerk kann leicht angepasst und re-organisiert werden und Veränderungen leicht berücksichtigen. Das Buch beschreibt, wie eine solche handlungsfähige Organisation aufgebaut ist und funktionieren kann und erklärt, wie man die Grundmuster in der eigenen Organisation selbst implementiert. Das Buch richtet sich an die Verantwortlichen der digitalen und agilen Transformation, deren Sponsoren, die ihre Organisation verändern wollen und alle in die Transition eingebundenen Agile Coaches, Agile Master und Agile Practitioner, diebereit sind einen Blick auf das große Ganze zu wagen.

Dieses Buch bietet eine kompakte Einführung in die systemische Denkweise und die Methodik des Vernetzten Denkens. Tragfähige Entscheidungen und Handlungen in unserer vernetzten und komplexen Welt erfordern, sich mit anderen Denk- und Sichtweisen vertraut zu machen und in systemisch-vernetzten Zusammenhängen zu denken. Dazu benötigen die Entscheider ein tiefergehendes Verständnis über das Denken in Wirkungszusammenhängen und wie sich diese bildhaft darstellen lassen. Mittels vieler motivierender Beispiele zeigt dieses essential, was Systemdenken ausmacht und wie sich diese Denkweise in die eigene Entscheidungspraxis umsetzen lässt.

Führung ist Praxis. Ein wirksamer Ansatz für Führung stellt die Theorie U dar. Dieses Fachbuch gibt einen einfachen und verständlichen Einstieg in das Denkmodell der Theorie U und zeigt, wie diese Ansätze für unternehmerisches Handeln und Führung genutzt werden können. Im ersten Teil wird die Theorie U ¿ verständlich und praxisorientiert ¿ erklärt. Neben Ausführungen zu Selbstführung, Führung von Mitarbeitern und Teams gibt es Blaupausen für wirksame Führungsgespräche und -prozesse. Im zweiten Teil folgt die Autorin den sieben Fragen, die sie in ihrem ersten Buch für die Arbeit mit der Theorie U entwickelt hat: das Denken öffnen, das Fühlen öffnen, den Willen öffnen, Presencing, Ideen sammeln, Prototypen bauen, umsetzen. Sie spricht zu jeder Frage mit einer großartigen Führungskraft. So werden die Erfahrungen dieser Menschen aus ganz unterschiedlichen Branchen und Kontexten für den Leser greifbar und nutzbar. Das Buch richtetsich an Führungskräfte sowie Berater und Coaches, die Führungskräfte unterstützen. Es zeigt, wie das Framework und die Methoden der Theorie U Orientierung bei Führungsaufgaben geben und ganz konkret helfen. Der InhaltTheorie U und FührungSelbstführung: Selbstreflexion, Authentizität und der blinde Fleck von FührungMitarbeiter führen: wirksame Kommunikation, Ziele, Führen im KonfliktTeams führen: Sicherheit, Motivation und Fehler-KulturGespräche über Führung

Most business planning books focus on the traditional business plan: a static document that you might as well hang on the wall after you show it to your bankers and investors. This is a different kind of business planning book. In Ultimate Breakthrough Planning, you'll learn how to leverage Mike Ferrell's Business Funnel Approach to create and successfully execute a step-by-step business growth plan. In this book, you will: Analyze the Six Key Elements of your business Set priorities using the Business Funnel Approach Develop a relevant, actionable game plan for your business Create a focused framework for the next six months Learn how to get your employees in line with your visionJoin the thousands of business professionals who have attended Ferrell's workshops and seminars and take the guesswork out of growing your business. In the end, you'll know what parts of your business to focus on and why you're doing so.

¿Mehr denn je und agiler denn je müssen sich Unternehmen, ganz gleich welcher Größe, den veränderten Rahmenbedingungen wie der Digitalisierung anpassen und sich verändern, um wettbewerbsfähig zu bleiben. Für solche tiefgreifenden Umstrukturierungsprozesse braucht es eine zentrale Steuerstelle im Unternehmen ¿ das Transformation-Management-Office (kurz: TMO). Mit den erforderlichen Ressourcen und passenden Game-Changern ausgestattet, fungiert das TMO als kompetenter Verfechter des Wandels. Das Transformation-Management-Office richtet alle Initiativen und Projekte auf die Vision, den Auftrag und die Ziele eines Unternehmens aus und stellt sicher, dass echte Geschäftsbedürfnisse erkannt und berücksichtigt werden. Gemeinsam wird ein Transformationsfahrplan entwickelt, der alle Bereiche der Organisation zu einem einheitlichen System für die Umsetzung von Strategien durch Projekte verbindet.Vor jedem Neuanfang muss erst einmal eine Bestandsaufnahme erfolgen: Welches Ziel wollen wir erreichen, was und wen brauchen wir dafür und wie sehen die Rahmenbedingungen aus? Dieses Fachbuch stellt die grundlegende Basis und das notwendige Rüstzeug vor, welche es braucht, um die agile und digitale Transformation strukturiert und etappenweise erfolgreich zu implementieren. Zahlreiche Expertentipps, Best Practice und anschauliche Vorlagen unterstützen Sie dabei ¿ damit Sie sicher und erfolgreich Ihren Transformationsweg gehen können!Das TMOrichtet alle Initiativen und Projekte auf die Vision, den Auftrag und die Ziele eines Unternehmens ausentwickelt gemeinsam mit Führungskräften und PMO einen Transformationsfahrplangewährleistet die volle Verantwortlichkeit und Konformität mit den Prioritäten, Plänen und Strategien der Transformationentlastet die Unternehmensführung effektiv und proaktiv unterstützt die Teams dabei, voneinander zu lernen, unproduktive Redundanzen zu vermeiden und Widerstände zu überwinden

One of the most pressing issues in current and future human resource management is the inclusion of strengths and life stages within human resource structures. This book examines in a multi-perspective, innovative and participatory way the conditioning factors for persistent stereotyping processes in the context of age and work. Levers for change as well as the circular model for optimizing or implementing life-phase oriented human resource management are presented. The book is valuable for lecturers and students with a focus on corporate and human resources management. It also offers practical assistance for corporate leaders and human resources managers for the implementation of a strength-oriented human resources management.

"The current climate emergency demands disruptive solutions. The authors propose a new regenerative strategy that encapsulates cutting-edge climate solutions, capable of achieving net-zero emissions, with a new purpose for the firm guided by "ecoemotional wealth" and related new ecological ethical and moral values"--

In this collection, the editors again bring together papers that either exemplify the crossing of disciplinary boundaries, or that allow us to do so in and through the conversations they create. The chapters were chosen based on their relevance to similar themes as were discussed in the first volume. By reviewing historical developments in the literature around gender and organization, and by drawing on recent scholarship that disrupts the traditional masculine imaginaries that plague leadership constructs, this book challenges us to radically revise our gendered thinking about leading in organizations. The authors included in this volume offer alternative, interdisciplinary perspectives on the gender constructs that inform the organizing that takes place in business and society. The book delves deeply into how ¿relationality¿, as concept and practice, can help us frame a more inclusive approach to gender within contemporary organizations.

"Look around you. Artificial intelligence is no longer just a futuristic notion. It's here right now--in software that senses what we need, supply chains that "think" in real time, and robots that respond to changes in their environment. Twenty-first-century pioneer companies are already using AI to innovate and grow fast. The bottom line is this: Businesses that understand how to harness AI can surge ahead. Those that neglect it will fall behind. Which side are you on? In Human + Machine, Accenture leaders Paul R. Daugherty and H. James (Jim) Wilson show that the essence of the AI paradigm shift is the transformation of all business processes within an organization--whether related to breakthrough innovation, everyday customer service, or personal productivity habits. As humans and smart machines collaborate ever more closely, work processes become more fluid and adaptive, enabling companies to change them on the fly--or to completely reimagine them. AI is changing all the rules of how companies operate. Based on the authors' experience and research with 1,500 organizations, the book reveals how companies are using the new rules of AI to leap ahead on innovation and profitability, as well as what you can do to achieve similar results. It describes six entirely new types of hybrid human + machine roles that every company must develop, and it includes a "leader's guide" with the five crucial principles required to become an AI-fueled business. Human + Machine provides the missing and much-needed management playbook for success in our new age of AI"--

¿Cómo usan las empresas la inteligencia de ubicación para lograr ventajas competitivas y el éxito empresarial?En la economía digital global en la que vivimos, las empresas necesitan saber dónde obtener recursos, dónde operar y comercializar sus productos y servicios para aumentar su base de clientes. Mediante el análisis de ubicación y la inteligencia de ubicación, una empresa puede tomar decisiones mejor informadas y, en última instancia, agregar valor a su organización, sus clientes y la sociedad. Pero, ¿cómo integran las empresas los análisis de ubicación en el desarrollo, el marketing y las operaciones de la empresa?El negocio espacial: competir y liderar con análisis de ubicación es un libro escrito por expertos en el negocio espacial y diseñado para directores, profesionales y estudiantes de todos los niveles en el que se examina por qué la ubicación es un factor clave de las decisiones de negocio inteligentes y de la consecución del éxito. Los lectores aprenderán cómo pueden diseñarse, implementarse y gestionarse las soluciones de análisis de ubicación desde puntos de vista operativos y estratégicos por medio de varios ejemplos exhaustivos del mundo real.

Carbon Management bezeichnet einen systematischen Ansatz zur Erfassung, Messung und Reduzierung von CO2-Emissionen in Unternehmen. Es umfasst sowohl strategische als auch operative Maßnahmen, die darauf abzielen, den ökologischen Fußabdruck zu verringern und gleichzeitig unternehmerische Vorteile zu realisieren. Während multinationale Unternehmen sich bereits mit ihrer Umweltverantwortung auseinandersetzen, stehen viele kleine und mittlere Unternehmen (KMU) erst am Anfang, obwohl sie eine entscheidende Rolle bei der Erreichung der Klimaneutralität spielen. Unter Berücksichtigung der spezifischen Anforderungen für KMU werden in diesem essential die strategischen und operativen Herausforderungen zur Umsetzung eines klimaneutralen Geschäftsmodells diskutiert und konkrete Maßnahmen zur Implementierung vorgestellt.

This book highlights the relevance of the grand traditions of the humanities as an untapped resource for business-world problems. In a time where the humanities are viewed as in decline or in threat of collapse altogether, this book enacts and extends the best of the humanities toward prevailing challenges within the complex realities of our current cultural moment. The book presents how the humanities can contribute to humanizing business and management. It explores and discusses various ways to integrate the views and approaches of the humanities in business and management research, practice, and education responding to the unprecedented challenges of the Anthropocene. The relations between humanities and social sciences is also discussed, as models and theories of business and management are based on insights of social sciences. The book is an outcome of the ¿Humanities for Business¿ project of Princeton University Faith and Work Initiative, the European SPES Institute, Leuven, and the Business Ethics Center of Corvinus University of Budapest. It is of great value to researchers, students, policy makers and research institutions interested in using humanities for renewing and humanizing business and management.

Dieses Fachbuch beleuchtet den grundlegenden Wandel des Sportmarktes und untersucht dabei, inwiefern sich die anhaltenden Megatrends des Werte- und Strukturwandels sowie der Nachhaltigkeit, Internationalisierung und Digitalisierung auch im Sportmanagement wiederfinden.In 18 Kapiteln beschreiben die Autor*innen aktuelle Entwicklungen und widmen sich dabei sowohl dem Breitensport als auch dem Profisport, der Gestaltung von Sportstätten ebenso wie der Organisation von Sport(groß)veranstaltungen. Selbst das Verhalten der Fans oder die Auswirkungen des Metaverse auf den professionellen Fußball werden betrachtet.So liefert das Fachbuch einen umfassenden Überblick über aktuelle Entwicklungen und Trends im Sportmarkt und dient somit als Impuls für weitere Forschungen und als Anregung für Innovationen in der Praxis und Ausbildung.

Dieses Buch zeigt, dass wirksames Kulturmanagement vor allem darauf abzielt, bereits vorhandene positive Muster der Unternehmenskultur zu identifizieren und diese im Sinne des heutigen und zukünftigen Erfolgs gezielt zu stärken. Es geht folglich darum, das Beste aus dem zu machen, was bereits da ist: Man arbeitet somit nicht an der Kultur, sondern vielmehr mit der Kultur.Die Autoren zeigen, wie Unternehmen durch nachhaltiges Kulturmanagement ihre Unternehmenskultur erfolgreich entwickeln und vorhandene Potentiale entfalten können. Basierend auf zahlreichen Projekten in Organisationen und mehr als 30 Jahren Berufserfahrung vermitteln Thomas Ginter und Alex Romppel einen pragmatischen und innovativen Management-Ansatz. Dabei gehen die Autoren von der Prämisse aus, dass Kulturmanagement ein kollektiver Prozess ist. Denn Kultur wächst beständig Tag für Tag aus allem, was die Akteure einer Organisation tun, oder eben auch nicht tun.Zunächst erklären die Autoren den Begriff Kultur und beschreiben aus welchen fünf zentralen Fragmenten sich diese zusammensetzt. Anschließend stellen sie ihren vielfach in der Praxis erprobten Prozess vor, der Kultur sichtbar, verständlich und damit für alle Mitarbeitenden im Unternehmen nutzbar macht. Ein Buch von Praktikern für Praktiker mit Tipps und anwendungsnahen Methoden für die direkte Umsetzung.

Dieses Buch widmet sich dem hochaktuellen Thema der Unternehmenskultur aus der Perspektive von Führungskräften. Es legt den Fokus auf die Management- und Leadership-Perspektive, denn Führungskräfte sind dafür verantwortlich, entsprechende Konzepte zu initiieren und umzusetzen. Die herausragende Bedeutung der Unternehmenskultur für den Unternehmenserfolg ist mittlerweile unstrittig. Doch oft fehlen erprobte Methoden und Vorgehensweisen, um einen nachhaltigen Kulturwandel zu ermöglichen. Genau hier setzt das Buch an. Das Buch präsentiert neue Konzepte und Methoden, die sich in der Praxis bewährt haben und den Culture Change unmittelbar bewirken können. Es bietet Führungskräften das notwendige Wissen, um gezielt Projekte zur Gestaltung der Unternehmenskultur anzugehen. Es ist ein wertvoller Leitfaden für Führungskräfte, die eine erfolgreiche Veränderung der Unternehmenskultur anstreben und so den langfristigen Erfolg ihres Unternehmens sicherstellen wollen.

Dieses Buch erläutert, wie Chief Sustainability Officer strategische Entscheidungen für Nachhaltigkeit vorbereiten und umsetzen können sowie eine Unternehmenskultur der Nachhaltigkeit fördern. Der Autor zeigt auf, wie CSOs ökologische und soziale Risiken erfolgreich managen und dabei auch die ökonomischen Ziele im Blick haben. Dabei wird ihre Rolle als Treiber von nachhaltigen Innovationen verdeutlicht und erklärt, wie die Kommunikation mit Stakeholdern gestaltet werden sollte, um durch nachhaltiges Agieren einen Wettbewerbsvorteil zu erreichen. Denn Unternehmen sind heute aus gesellschaftlichen, rechtlichen und zunehmend auch wirtschaftlichen Gründen dazu aufgefordert, gleichzeitig eine ökologische, soziale und ökonomische Nachhaltigkeit ihres Handelns sicherzustellen.

Unsere Gesellschaft befindet sich in einem ständigen Wandel und das betrifft auch die Arbeitswelt. Wir erleben derzeit einen Generationswechsel, der sich auch auf die Zusammenarbeit der verschiedenen Generationen auswirkt. Die ältere Generation bevorzugt traditionelle Arbeitsmethoden, während die jüngere Generation eher auf moderne Technologien und agile Arbeitsmethoden setzt. Dies führt oft zu Konflikten in der Zusammenarbeit zwischen den verschiedenen Generationen. Doch wie können wir diesen Konflikten entgegenwirken und eine produktive Zusammenarbeit zwischen den Generationen ermöglichen? In diesem Buch beschäftigen wir uns mit dem Konzept des ¿Generational Leadership¿ und zeigen auf, wie mit agilen Arbeitsmethoden die Stärken aller Generationen genutzt werden können.

Das Buch zeigt, dass in einer von Volatilität, Unsicherheit, Komplexität und Ambiguität (VUKA) bestimmten Zeit Werte mehr denn je ein stabilisierender und Orientierung gebender Faktor werden.Der Autor macht deutlich, dass vor allem in einem VUKA-Umfeld das Bewusstsein für Werte von besonderer Bedeutung ist. Sie leiten in Entscheidungsprozessen, in Beziehungen und auf dem Weg zu Zielen. Denn in einer zunehmend komplexen und vernetzten Welt werden Menschen mit ethischen Dilemmata, Interessenkonflikten und konkurrierenden Werten konfrontiert. Dabei kann es schwerfallen, gesellschaftliche Erwartungen und vor allem persönliche Bedürfnisse mit den Bedürfnissen anderer in Einklang zu bringen oder sich in der Komplexität der Beziehungen zurechtzufinden, ohne eigene Werte zu vernachlässigen. Letztlich sind es Werte, die jede/n Einzelne/n als Persönlichkeit ausmachen und die dazu inspirieren, für ein tolerantes, faires, achtsames und wertschätzendes Miteinander einzutreten.

¿Dieses Buch vermittelt ein ganzheitliches Framework des Agilen Innovationsmanagements. Die Autoren zeigen anhand von sieben konkreten Schritten auf, wie Innovationen erfolgreich in diversen Unternehmens- und Lebensbereichen umgesetzt werden können. Der aus der Strategieberatung entwickelte und in der Praxis vielfach erprobte Leitfaden basiert auf den wichtigsten Innovationskonzepten und -methoden und bedient sich u. a. der wesentlichen Elemente aus Design Thinking, Rapid Prototyping, Value Proposition Design, Testen & Lernen, Scrum sowie Lean Startup.Auf den Punkt gebracht erhältst Du eine praxisnahe Anleitung mit anschaulichen Beispielen, die Du strukturiert auf jede strategische Fragestellung in Deinem Arbeitsalltag anwenden kannst, um bessere, schnellere und innovativere Ergebnisse zu erzielen. Einen kostenlosen Zugang zu einem ergänzenden Onlinekurs findest Du direkt im Buch.

Dieses Buch bietet unverzichtbares Know-how zu Theorie und Praxis des Vertriebs, dem wichtigsten Umsatz- und Werttreiber eines jeden Unternehmens. Im Vertrieb als ¿Frontlinie¿ werden wichtige Geschäftserfolge vorbereitet und umgesetzt. Vertriebsleiter und Vertriebsmitarbeiter, aber auch Fachleute aus Produktion, Technik und Marketing profitieren von der prägnanten Darstellung der relevanten Themen in diesem Buch. Nach der Lektüre sollten Sie die wichtigsten Phasen des Verkaufsprozesses bei der Neukundengewinnung und beim Verkauf an Bestandskunden bis zum Geschäftsabschluss verstehen und mit den hier beschriebenen typischen Problemen der Verkaufsleistung vertraut sein. Um ein starkes Vertriebsumfeld zu schaffen, wissen Sie außerdem, welche Qualitäten sowohl die Vertriebsleiter als auch die idealen Verkäufer benötigen und wie Sie ein erfolgreiches Vertriebsteam und eine hochwertige Vertriebsorganisation aufbauen können. Schließlich werden Sie durch die Anwendung der Prinzipien der vertriebsorientierten Unternehmensführung in die Lage versetzt, sofortige und dauerhafte Verkaufserfolge zu erzielen.