Organisationsteori og organisationspsykologi

"Many workers believe that to compete with other top talent they must embrace a culture that rewards long hours and constant connection to work. Businesses and society have encouraged this by endorsing busyness, overwork, and extreme commitment as the most valued traits in workers. Sometimes that endorsement is explicit, as when Elon Musk told Twitter employees to work "long hours at high intensity" or get fired. But more often it's an implicit contract, a buildup of organizational and cultural norms and the adoption of new technologies that increasingly make it easy to tether people to work. Either way, this workaholic behavior is unhealthy and counterproductive for workers and for organizations. It's time to fight back. Malissa Clark, the preeminent researcher on workaholic culture, shows you how in Never Not Working. Finally, a book that looks at overwork and burnout not just from the individual's perspective but from an organizational perspective, too. Clark delivers a comprehensive, nuanced definition of workaholism, busting myths along the way-such as the idea that the number of hours worked is the strongest predictor of workaholic tendencies. (It's not.) She also helps you see if you're creating workaholics in your organization or if you're falling prey to the phenomenon yourself. Clark shows you how to escape the trap of putting work at the center of everything and thus losing your well-being-or your company's performance, in the process. Deeply researched and written for everyone from leaders to individual contributors, Never Not Working is the essential guide to identifying workaholism in yourself and others and starting on the road to recovery"--

Dieses Buch bietet Führungskräften und Projektleitenden in Unternehmen Orientierung, die sich den zum Teil vollkommen neuen Herausforderungen einer nachhaltigen oder digitalen Transformation stellen. Folgende Fragestellungen werden sowohl fachlich fundiert als auch stets im Hinblick auf den praktischen Mehrwert beantwortet: Worin unterscheidet sich eine "Transformation" von klassischen "Change"-Projekten? Was sind wesentliche Erfolgsfaktoren und Schlüsselkompetenzen, die über das Gelingen einer Transformation entscheiden? Wie kann sichergestellt werden, dass unternehmensübergreifend diese Erfolgsfaktoren und Kompetenzen vorausschauend und wirksam im Blick behalten werden können?Als praktisch nutzbares Hilfsmittel zur Unterstützung des Transformationsprozesses wird die ¿Transformation Scorecard¿ vorgestellt, die ausgehend vom bekannten Konzept der Balanced Scorecard durch geeignete Größen und Kennzahlen die Transformationsbereitschaft und Transformationsfähigkeit eines Unternehmens erfassbar und steuerbar macht.

Workshops sind im Vorfeld konzipierte, moderiete Arbeitstreffen, bei denen sich Teilnehmende außerhalb der organisationalen Regelinteraktion einer eingegrenzten Thematik widmen. In der Moderatoren- und Berater-Branche hat sich in den letzten Jahren ein Paradigmenwechsel in der Planung und Durchführung von Workshops ausgebildet. Nach dem neuen Paradigma werden Workshops als Elemente in breiter angelegten Interaktionsplänen verstanden, in welchen sie durch ihnen gleichrangige Interaktionsanlässe wie Kontraktgespräche, Sondierungsinterviews oder Großkonferenzen ergänzt werden. Insbesondere dort, wo Workshops auf organisationale Veränderungen zielen, werden sie in eine umfassendere Veränderungsarchitektur eingebettet. In diesem Buch wird kompakt gezeigt, wie man Workshops in einen umfassenden Interaktionsplan einwebt und somit als Element organisationaler Veränderungsprozesse nutzen kann.

Hvorfor er vi, som vi er, og gør som vi gør, når vi ofte ikke selv ønsker det? Hvad er det for mekanismer, der ofte ubevidst overstyrer os, og hvad kan vi gøre ved dem, hvis vi vil? Disse og andre nøglespørgsmål er relevante for alle, men i særlig grad for personer, som har et lederansvar og er ansvarlige for andres liv og velfærd på en arbejdsplads. Begrebet ledelse er oppe i tiden, men nu med buzzwords som ’purpose’ og ’bæredygtighed’ som almindelige præfikser. Begreber som ’nærhed’, ’tydelighed’ og ’empowerment’ hører også med her. ’Lederskab i øjenhøjde og den menneskelige faktor’ sætter fokus på netop disse andre tilhørende spørgsmål ud fra en model og et samlet koncept for lederskabet. Læseren inviteres med på en rejse i tid og rum, hvor forfatterens personlige erfaringer fra over 40 år i lederskabets tjeneste inden for offentlige og private virksomheder i ind- og udland lægges frem med både erkendte fejl og succeser, som samtidig belyses ud fra relevant teori. Bogen lægger særlig vægt på at skabe en dybere forståelse for beslutningsprocesserne i NU’et på baggrund af erfaringer fra luftfartens systematiske arbejde med sikkerhed. Erfaringer som, det postuleres, også med fordel kan hentes ned på ’jorden’.

People are constantly being asked to stretch-in too many directions and for too long. ELASTIC helps you understand what's happening and explore practical strategies to build "stretchiness" in yourself and with others.

Change is hard but essential for progress. Change is not managed and controlled; it is to be explored. Navigating Change is a quick guide to help new and existing leaders make change easier by focusing through the lens of people's experience in change. Navigating Change prioritizes, what people need to know, understand, feel and how they need to be supported for success. Navigating Change promotes perspective, empathy and the natural experience of change. Change is a journey; this guide helps change leaders navigate people securely to their destination of opportunity

Being! Five ways of leading authentically in an iConnected world is rooted in leadership practice across many sectors and its raison d'etre is to build adaptiveness and resilience in uncertain times. It is credentialed by leaders who have honed their personal effectiveness, grown spiritually and become more effective and impactful, because of their engagement with its content.It channels wisdom at the intersection of many disciplines and multiple world views to provide deeper insight and meaning to the leadership dilemmas and choices that you constantly face. It integrates both western leadership-thinking with its more evidence-based, cognitive approaches, and eastern philosophy with its more "mystical" and spiritually-oriented homilies, into a rich tapestry that engages your attention, challenges your capabilities, and leaves you richer and more fulfilled for the effort.

This book explains how to deploy an efficient and robust business strategies using the Hoshin Kanri process. Being able to design and execute a strategy that allows it to achieve the most challenging and sustainable objectives is the heart of any organization¿s development. In this book, the author, who faced this challenge, highlights step-by-step how to make it happen, the pitfalls to avoid, the conditions of success. The book uses her experience and includes the testimonies of other talented CEOs and senior executive leaders, as well as last scientific references. Throughout, the book proposes concrete solutions, tips and advice. This book has three objectives: · To provide an update of the practices of strategy deployment for leaders; · To help those who want to feel more comfortable in deploying their strategy to understand and test different paths and documents; and · To help those who want to be more efficient in deploying strategy to find new models and inspiration.

Trust. Loyalty. Friendship. These were once the building blocks of good business relationships. Today, it's becoming increasingly difficult to know whom to trust. The authors demonstrate how to recognize the patterns employed by greedy players and provide tactics for combatting all of them.

The labour economy is being transformed by technology, as employers embrace new practices that utilise flexible work contracts and a whole new generation of tech-savvy employees. Leaders and decision-makers, managers and aspiring professionals, and a generation soon joining the workforce, will find Reshaping the Future invaluable.

Viele Behördenmitarbeiter erlernen die Aktenführung erst im Amt, d.h. wenn sie bereits Akten führen müssen. Das Meiste schaut man sich dann bei Kollegen ab. Dieses Buch ermöglicht hingegen einen systematischen Erwerb von Wissen zur Aktenführung. Dazu enthält es alle für die Aktenführung in Bundes- sowie Landes - und Kommunalbehörden in Sachsen-Anhalt geltenden Vorschriften. Zudem finden sich in ihm Fragen und Antworten zur Aktenführung, anhand derer man das Grundwissen der Aktenführung erwerben kann. Ein umfangreiches Glossar erläutert alle wichtigen Begriffe der Aktenführung.

If you listen, they will speakWe know the impacts of poor leadership: lackluster performance, missed opportunities, deleterious cultures, and, in some cases, disaster. While these issues are all too common, leaders also possess an immense opportunity. They can create a speak-up culture, one in which people feel it is both safe and worth it to share their ideas, concerns, disagreements, and even mistakes-all for the betterment of the organization.Speak-Up Culture is for leaders at all levels¿ from senior executives who believe in putting people and purpose first; to mid-level supervisors who wish to lead better and nurture the voice of their people; to aspiring leaders who want to uncover their strengths and better provide support to those in their span of care. All these leaders share a common desire to know a better way to behave as a leader. They want to operate in a team and culture where people are engaged and willingly speak up, for the success of the whole organization.Stephen Shedletzky has focused his career on helping leaders listen to and nurture the voices of others- to foster an environment where people feel heard and that they, their opinion, and their contributions matter. Speak-Up Culture shows you how creating such an environment is the responsibility and the advantage of every leader who wants to be great at leading, and who wants to create a better version of humanity while they do. Because the bottom line is that organizations with speak-up cultures are safer, more innovative, more engaged, and better-performing than their peers.

Leaders and founders know that company culture is important and that if they don't get it right, it will cost them in the long run. This book is a proven step-by-step guide for discovering, designing, and evolving your culture as you scale.

Wie können Unternehmenskrisen, unabhängig ob sie durch externe und/oder interne Faktoren verursacht sind, erfolgswirksam gemanagt werden? Wie wird man nach einem exzellenten Krisenmanagement zum nachhaltig erfolgreichen Unternehmen in der Branche? Wie kann sich ein Underperformer zum Outperformer in seiner Branche entwickeln? Mittlerweile liegt bereits die 2. Auflage des Buches Unternehmenskrisen erfolgswirksam managen vor, für welche die Autoren durch ein ausführliches Fallbeispiel einen noch stärkeren Bezug in die Praxis ausgearbeitet haben. Die 2. Auflage gibt für die Unternehmenspraxis entscheidende und realisierbare Antworten und Lösungen auf die aufgeworfenen Fragen. Klarer Fokus auf StrategieDie Kernbotschaft des Buchs lautet, dass nur die Strategische Business Transformation (siehe auch: https://wirtschaftslexikon.gabler.de/definition/strategische-business-transformation-123559) mit klarem Fokus auf die Strategieentwicklung in der Lage ist, Unternehmenskrisen signifikant und dauerhaft zu lösen und Wege aus der Krise zu finden. Strategien erfordern allerdings antizipative Fähigkeiten und klare Entscheidungen. Die strategische Transformation benötigt eine fundamentale Veränderung im Unternehmen, was interne und externe Rahmenbedingungen, Beziehungen der Mitarbeiter untereinander sowie der gesamten Organisation zu ihren Märkten und Unternehmensumfeld betrifft. Mit dem Ansatz der strategischen Transformation stellen die Autoren Lösungsansätze vor, die weit über die klassische Sanierung hinausgehen. Es wird ein holistischer Ansatz präsentiert, der die Stakeholder an Strategieentwicklung und deren Umsetzung beteiligt. Gegenüber der klassischen Sanierung, die im Wesentlichen auf Kostensenkungsmaßnahmen fokussiert ist, wird eine langfristig profitable Marktpositionierung, die besser als der Branchendurchschnitt ist, angestrebt. Dabei werden ständige Verbesserungsmaßnahmen in einer Best-in-Class-Wertschöpfungsarchitektur eingebracht und über die gesamte Wertschöpfungskette umgesetzt. Ein starker Fokus liegt auf Innovationen in den Megatrend-Produktfeldern, die nachhaltig profitables Wachstum generieren. Unternehmenswertsteigerung durch langfristige und nachhaltige Profitabilität gegenüber einer nur kurz- und mittelfristig überlebensfähigen Organisationseinheit sind charakteristisch - es gilt ein ganzheitlicher Ansatz gegenüber Einzelmaßnahmen bei der klassischen Sanierung. Als Ausgangspunkt für die Strategieentwicklung werden Methoden der Markt- und Unternehmensanalysen erfolgswirksam eingesetzt. Geeignete Kommunikation, Best Practice Ansätze, Mitarbeiterbeteiligung, professionelles Projektmanagement sowie die Umsetzung von Multiplikatoren- und Promotorenkonzepten sind weitere vorgestellte Erfolgsfaktoren für eine gelungene Unternehmenstransformation. "Unser Wunsch als Autoren ist es, dass wir mit unserem Buch anderen begreiflich machen können, was erfolgswirksame Führung in der Unternehmenskrise bedeutet: Anderen Menschen und dem Unternehmen helfen, nachhaltig besser zu werden. Bei der Führung stehen stets die anderen im Fokus. Es geht um nichts Geringeres als um die Zukunft von Wirtschaftsunternehmen und Menschen." ZielgruppeDas Buch ist von Praktikern für Praktiker geschrieben. Es richtet sich an die Entscheidungsträger im Unternehmen, an diejenigen, die für Konzeption und Umsetzung geeigneter Unternehmensstrategien verantwortlich sind. Strategie ist eine Führungsaufgabe, vor der sich kein Verantwortlicher drücken kann. Es ist deshalb ein Buch für: Geschäftsführer, Manager, Kontrollgremien, Beiräte, Unternehmenseigentümer, Familienunternehmer, Family Offices, Private Equity Firmen. Auch Unternehmensberater, Jungakademiker und Studenten dürften sich angesprochen fühlen. Der InhaltInterne und externe KrisenursachenStrategische Business Transformation in der PraxisMethoden, Instrumente und Werkzeuge zur erfolgswirksamen UmsetzungMitarbeiter, Agilität und LeadershipDigitale Transformation in der UnternehmenskriseMehrwert für LeserDas Buch will für den Leser Nutzen schaffen. Es zeigt anschaulich, vorbildhaft und jederzeit nachvollziehbar, wie durch eine geeignete Strategie und daraus abgeleitete umfassende Business Pläne, Ziele, eindeutigen Maßnahmen und klare Verantwortlichkeiten Unternehmen in eine bessere Marktposition gebracht, langfristig profitabel ausgerichtet sowie einmalige Geschäftsmodelle entwickelt werden können. Zu jeder Strategie muss eine jeweils geeignete und wettbewerbsfähige Organisation definiert werden. Welcher ambitionierte Unternehmenslenker verfolgt nicht einen solchen Anspruch und will sich daran messen lassen? Im Buch findet er dazu entsprechende Anleitungen.Das vorliegende Buch hat den Anspruch, sich zu einem Standardwerk zum Thema Praxistaugliche Strategie in der deutschsprachigen Fachliteratur zu entwickeln. Bisher gibt es in unserem Sprachraum kein vergleichbares Buch, in dem Strategie, Strategieentwicklung und deren Implementierung als Erfolgsfaktor für eine erfolgreiche Unternehmenstransformation in einer solch umfassenden Breite über nahezu alle wesentlichen Aspekte und Instrumente von Strategien mit einem starken Praxisbezug dargestellt werden. Aktuelle Krisen wie Pandemie, Energiekrise, Inflation oder Standortkrise finden kritische Erwähnung und Erläuterung. Sie sind Ausgangspunkt und Bezugspunkte für jeweilige Kernbotschaften und mögliche Kernstrategien. Beispiele aus der eigenen Projektpraxis stellen immer wieder den Bezug zu den Anforderungen und gelebten Herausforderungen des unternehmerischen Tagesgeschäfts her.Einmalig dürfte für den Leser der Punkt Strategieentwicklung in der Praxis sein. Theoretisches Wissen und Praxis werden hier zusammengeführt. Alle für eine wirksame Unternehmensstrategie erforderlichen Bausteine und Elemente und deren praktische Umsetzung - mittels strategischer Planung - werden praxisnah erläutert und dargestellt. Zusätzlichen Nutzen für die Leser bieten mehr als 60 von den Autoren erstellte Abbildungen, die selbst schwierige Zusammenhänge verständlich und übersichtlich veranschaulichen. Fazit: Die Autoren vermitteln dem Leser sehr verständlich und vorbildhaft, wie erfolgswirksame Strategien entwickelt werden und was die Erfolgsdeterminanten dieser Strategien sind. Es werden keine wissenschaftlichen Theorien, sondern praxis- und umsetzungsorientiertes Erfahrungswissen vermittelt.

Organisationen, die ihr Geschäft weiterentwickeln möchten oder müssen, fehlt es oft an Erfahrung, Wissen und praktischen Werkzeugen, um entsprechende Innovationen zu managen. Innovations- und Start-up-Projekte sind zudem häufig langsam, teuer oder nicht erfolgreich genug und es ist schwierig vorherzusagen, ob ein Innovationsvorhaben so auch funktionieren wird. Praktische Tools und Anleitungen machen Manager*innen selbstbewusster im Umgang mit Veränderungen und Innovationen, was sich positiv auf Entscheidungsfindung und Erfolg auswirkt. Mit dem Lean Progress Modell schaffen Sie es, Ihr Start-Up schneller, effizienter und erfolgreicher zu innovieren.

Hvad er Væredygtig ledelse, og hvad har det med praktisk visdom at gøre? Hvordan skaber vi levende organisationer og livfuld sammenhængskraft med mennesket i centrum?Hvornår gør vi os som ledere fortjent til at frisætte og forene organisationens psykologiske og sociale kapital? Når væredygtighed stepper op som hverdagsvisdom i ledelse, vil vi få fokus på at inddrage medarbejderne i en helt ny grad. Væredygtig ledelse sender bureaukratisk funderet fastholdelse, kontrol og fremmedgørelse til hjørne og skaber en kultur, der sætter trivsel, passion og talent fri på en samskabende måde. Tilliden og ærligheden vil vokse, mens stresskurverne vil falde. Som væredygtig leder sætter du psykologisk og social kapital fri og fokuserer på mental sundhed og agil samskabelse i hele organisationen. Du udskifter autoritet med personligt og menneskeligt nærvær og arbejder målrettet ud fra, at stress, konflikt, forandring og forskellighed er udgangspunkt for læring. Du er bevidst om, at magt må vige pladsen for, at du kan skabe medledelse, der bygger på tillid. Og at det er altafgørende, at medarbejderne finder mening i arbejdet og strategien. Væredygtig ledelse og humanokratisk praksis synliggør og eksemplificerer, hvordan du kan arbejde med Væredygtig ledelse i din egen organisation, og hvordan du praksisnært kan integrere væredygtig humanokratisk praksis i dagligdagens samarbejdsrelationer. Bogen er spækket med cases og konkrete bud på, hvordan du som leder og praktiker ved brug af kognitive coachingprincipper og -metoder kan fremme væredygtig selv- og medledelse i en meningsskabende samarbejdskultur. Oplev erfaringer fra blandt andre Sparinvest, DSV, Lif-­koncernen og Region Hovedstaden igennem direktører, mellemledere, funktionsledere, HR-folk og salgsteams, der alle har sat væredygtighed på dagsordenen for at skabe mental sundhed og værdi på alle bundlinjer.

Dieses Buch beschreibt, wie Non-Profit-Organisationen (NPOs) kommunizieren, was sie ausmacht, Erfolg signalisieren und Nachhaltigkeit zeigen, um Stakeholder davon zu überzeugen, wichtige Ressourcen bereitzustellen. Einen lohnenswerten Ansatz bieten Berichte zum intellektuellen Kapital. Auf der Grundlage empirischer Untersuchungen zeigt das Buch auf, welche Ressourcen für NPOs unverzichtbar sind, welche Anforderungen an Organisationen gestellt werden und welche Abhängigkeiten zwischen diesen Ressourcen und Anforderungen bestehen. Diese Erkenntnisse helfen gemeinnützigen Organisationen, die notwendigen Informationen bereitzustellen und dabei die Offenlegung auf ein Minimum zu beschränken, um mögliche Wettbewerbsvorteile nicht zu verschenken. Des Weiteren wird der Status quo der Offenlegung von IK in Deutschland dargestellt und ein theoretischer Rahmen für die Motivation von NPOs, Informationen über ihre IK offenzulegen, vorgestellt. Diese Ergebnisse bilden eine solide Grundlage für weitere Forschungen. Schließlich wird ein Rahmen für die Offenlegung von intellektuellem Kapital zur Unterstützung von Praktikern bereitgestellt.