Bøger af Martin Weth

Die Resonanz auf die erste Auflage unseres Buches hat uns gezeigt, dass die Kombina- tion aus Methodenbeschreibung und Praxisbeispielen auerst positiv aufgenommen wurde. Zudem durften wir erfahren, dass die Bedeutung der Thematik unverandert hoch ist. In vielen Unternehmen gehort mittlerweile ein prozessorientiertes Management zur Tagesordnung. Einer Untersuchung aus dem Jahr 2004 zufolge setzen sich mehr als 75 Prozent der 145 befragten Unternehmen intensiv mit Projekten zur Geschaftsprozess- optimierung auseinander. Diese Erkenntnis spiegelt sich in unserem Berateralltag wider - und auch, dass bei Reorganisationen immer wieder dieselben Fehler gemacht werden. Dieses Buch leistet einen Beitrag dazu, Flops zu vermeiden, und hilft, die eigenen Res- sourcen zu schonen. Die Capitum AG berat multinationale Unternehmen in Restrukturierungsvorhaben mit dem Ziel der Prozess- und Kostenoptimierung, in IT-Projekten zur Automatisierung und Leistungsmessung von Prozessen und bei den daraus folgenden Change Management- Manahmen. Dabei stehen praxisnahe Konzepte wie die Begleitung des Kunden bei der Umsetzung und die Befahigung der Mitarbeiter, selbstandig solche Projekte durchzufuh- ren, im Vordergrund. Wir mochten mit diesem Buch unsere Erfahrungen aus der Praxis an Manager weitergeben, die vor der Herausforderung einer umfassenden Reorganisa- tion stehen. Die hier beschriebene Vorgehensweise haben wir kontinuierlich in unseren Beratungsprojekten erprobt und seit Jahren in Management-Trainings unseren Kunden vermittelt. Insgesamt haben drei Partner der Capitum AG ihr Praxis-Know-how eingebracht: Eva Best, Gunther Eufinger und Martin Weth. Alle verfugen sowohl als Mitarbeiter wie auch als Berater von Grounternehmen uber mehrjahrige Erfahrung in Reorganisations- projekten.