Bøger af Matthias Hirzel

In Organisationen laufen viele Projekte gleichzeitig, oft jedoch fehlt der Überblick: Welche Bedeutung und welche Dringlichkeit besitzen sie? Wie viel Personal- und Investitionskapazität binden sie? In vielen Fällen mangelt es am Informations- und Wissensaustausch zwischen den Projekten. Ähnliche Arbeiten werden mehrfach gemacht, Fehler ebenso. Dieses Buch zeigt mit dem Management des Projektportfolios verbundenen Effektivitäts- und Effizienzsteigerungen auf und macht das dafür benötigte methodische und organisatorische Wissen verfügbar. Anhand von Praxisbeispielen geben die Autoren aus Wirtschaft, Wissenschaft und Beratung Impulse für die Einführung und Verbesserung des Projektportfolio-Managements. Für die 4. Auflage wurden die Methoden konkretisiert, die Praxisbeispiele aktualisiert und weitere hinzugefügt. Dabei hat der Aspekt Software-Unterstützung einen größeren Raum erhalten.Die Autoren beleuchten die Thematik aus unterschiedlichen Blickwinkeln und machen deutlich, worauf es beim Management des Projektportfolios ankommt:- Strategischer Kontext- Einfache Methodik- Abgestimmte Arbeitsweisen- Klares Entscheidungsprocedere- Homogene Projektbündel- Dosierter IT-Einsatz- Konsequente ImplementierungDie HerausgeberMatthias Hirzel, HLP Hirzel & Partner, Frankfurt am Main.Dr. Wolfgang Alter, Covestro, Leverkusen.Cornelia Niklas, HLP Niklas Consulting, Regensburg.

Die Tuchtigkeit des Managers resultiert aus der gelungenen Kombina- tion von Fach-, Fuhrungs-und Organisations fahigkeit. Dem Fach- aspekt wird im personlichen Werdegang schon fruhzeitig Rechnung getragen; die Auseinandersetzung mit der Fuhrung und Organisation bleibt der Praxis vorbehalten. Hier ist der Lernproze durch Versuch und Irrtum gekennzeichnet. Sicherlich: Durch Fehler lernt man! Doch mussen es immer die eigenen sein? Wohl dem, der aus den Erkenntnis- sen anderer Nutzen zieht! Dazu soll dieses Buch Gelegenheit geben: Schwachstellen der alltag- lichen Managementpraxis werden aufgezeigt und Manahmen fur ihre Beseitigung angeboten. Beispiele und konkrete Hinweise starken den Willen des Managers zur Umsetzung gewonnener Einsichten. Die Kenntnis der Managementmethoden und -werkzeuge, gepaart mit der praktischen Erfahrung, lassen die Managementeffizienz stei- gen. Sie ist notwendige, allerdings nicht hinreichende Bedingung fur den Erfolg. Er ist erst dann sicher, wenn die gewonnene Tuchtigkeit auf dem richtigen Weg fur die richtige Sache wirksam wird. Moge hier neben Verstand und Vernunft das unentbehrliche Quentehen an Intui- tion und Gluck, das die Kunst des Managements ausmacht, hinzukom- men. Jede Auflage dieses Buches wurde uberarbeitet und erganzt. Anla dafur war die fruchtbare Auseinandersetzung mit den Kollegen der So- zietat fur Managementgestaltung Hirzel Leder & Partner. Ihnen sei hier Dank gesagt. Gewidmet ist dies Buch all denjenigen, die sich das Verstandnis von Management zur steten Herausforderung machen. Frankfurt am Main, Oktober 1988 Matthias Hirzel 5 Inhaltsverzeichnis Vorwort.............................................. 5 1. Management-Kompetenz. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11 . . . . . . . 2. Effizienz versus Effektivitat ........................ 15 3. Mastab fur die Zeitverwendung . . . . . . . . . . . . . . . 19 . . . . . 3.1 Das personliche Skript .... . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 19 . . . . . .