Bøger af Preben Moeslund

Proceskonsulenter skal vide, hvordan man styrer og leder forandringsopgaver og forandringsprocesser i senmoderne organisationer. I bogen vises dette gennem en klar og gennemgående model for proceskonsulentens arbejde, roller, opgaver og beslutningssituationer.Det særlige ved proceskonsulenter er, at de oftest ikke har den formelle bemyndigelse til at varetage forandringsprocesserne. Det forventes, at de ved hjælp af kommunikationsredskaber og procesmodeller formår at kunne time og tilrettelægge forandringsprocesser og formidle forandring på en måde, der fremmer deltagernes forståelse af den som noget positivt og ønskværdigt.Bogen viser, hvordan proceskonsulenten arbejder med en velbeskrevet opgave og løser den i forhold til opgavens praktiske udformning og dens ansvarsmæssige placering. Vi ser også på proceskonsulentens egen placerings- og kommunikationsopgave og det at engagere forskellige aktører, som måske ikke har helt den samme interesse i forandringen. Endelig ses der også på de metodiske virkemåder og (mellem)menneskelige omstillingsprocesser, som bringer forandringen i fokus og fremmer deltagernes forståelse for forandringen.Bogen er skrevet til videregående uddannelser på diplom- og masterniveau samt andre efteruddannelser, hvor processer og forandringer i organisationer indgår som en del af uddannelsen. Men også organisationskonsulenter og ledere i almindelighed kan have udbytte af bogen.

En bog i serien Society Resilience Project.Resiliens i organisationer og samfund bliver de næste årtiers største forandringsopgaver ved farer og trusler fra kritiske hændelser i omgivelserne. Tænk bare på den nylige covid-19 krise.Spørgsmålet er, om man skal gøre sig robust og sørge for IKKE at kunne rammes? Eller om man skal indrette sig, så genrejsning kan ske, når man ER blevet ramt? Begge dele er relevante. Men da ingen totalt kan sikre sig mod at rammes af kritiske utilsigtede hændelser, er det naturligvis resiliens og genrejsning, der primært bør være i fokus.Bogen redegør for grundlæggende begreber og temaer, der skal fokus på for at styrke organisationers og samfunds kompetence til at kunne genrejse sig. Der argumenteres for, at traditionel risk management tilgang ikke er tilstrækkelig til at møde den øgede kompleksitet og de risici, vi står over for i omgivelserne. Et koncept for et nyt metodisk grundlag for resiliensstyring snarere end risikostyring er nødvendig.Under relativ stabilitet i det næste årti evner resiliens-aktører i strukturer og kulturer at planlægge tilpasningen til nye og markant anderledes vilkår i de eksterneomgivelser. Under relativ ustabilitet herefter evner man i sine beslutninger og operationelle praksis at opsuge udviklingens effekter via fleksibilitet i sine betingelser forhandling.Målgruppen er beslutningstagere i samfund og organisationer samt studerende på højere læringsinstitutioner, der beskæftiger sig med sikring af organisationers og samfunds værdier mod de mange nytilkomne risici i omverdenen.Preben Moeslund, Leder og konsulent i 25 år i strategisk forretningsudvikling og udviklingsprojekter. Bestyrelsesformand, fagbogsforfatter, foredragsholder og uddannelsesplanlægger i diplomledelse og risikoledelse. Er uddannet cand.scient.pol. og bachelor i økonomi.