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Alexis Papathanassis postulates that ICS ought to be treated as a complex and demanding management process and that it should be acknowledged as a key enabler of merger value realization. The application of his "Post-merger information and communication systems framework" (POMICS) on a real-life post-merger integration situation in a tourism company serves as a validation and as an illustration of the framework's potential value. It also gives valuable insights into some of the key questions facing the entire tourism sector today.
Philip Gross addresses a new opportunity for growing brands that may reside within a sponsorship alliance. Hence, pairing with a co-sponsor might fortify or dilute a sponsor brand's image depending on the expediency of the image conveyed by that ally.
Carsten Heckemuller exploriert und strukturiert die Corporate Finance Management-Konzeption und zeigt Impulse fur das starkere Zusammenfuhren von Unternehmensstrategie und Corporate Finance auf. Gestaltungsansatze werden diskutiert und Handlungsempfehlungen zur markt- und wertorientierten Etablierung von Biotechnologie-Unternehmen entwickelt.
Sabine Meissner entwickelt ein Modell zur Bewertung pharmazeutischer Marken bei M&A, das insbesondere die bisher nicht explizit berucksichtigten Ausstrahlungseffekte zwischen Marken in die Markenbewertung einbezieht.
Bastian Korber untersucht die Einflussfaktoren auf die Buchungsfristigkeit und entwickelt kundensegmentspezifische und leicht zu operationalisierende Steuerungskonzepte, mit denen Veranstalter von Pauschalreisen die Buchungsfristigkeit verlangern konnen, um so besser planen und hohere Preise erzielen zu konnen.
Auf der Basis einer umfangreichen empirischen Studie bei B2B-Stromkunden untersucht Martina-Maria Peuser Markenkooperationen von Energieunternehmen mit energiebranchenfremden Unternehmen. Anhand der Betrachtung diverser Kooperationsalternativen identifiziert sie Wirkungszusammenhange und erfolgsbestimmende Einflussfaktoren sowie konkrete Markenkompetenzprofile von Energieversorgern.
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