Bøger i Usw-Schriften Fur Fuhrungskrafte serien

Die "e;Beitrage zur Unternehmensplanung"e; enthalten vier Arbeiten uber Fragen der modernen Unternehmensplanung, die in dem Zeitraum von 1965 bis 1968 entstanden sind. Sie gehen von einer gemeinsamen Basis aus, namlich der These, da eine gute Unternehmensplanung das Unternehmen als ein System versteht, in dem die einzelnen Teilbereiche eng miteinander verbunden sind und in dem Entscheidungen in einem Bereich Auswirkungen auf viele andere Bereiche haben. Dieses System gilt es in seiner Interdependenz zu verstehen und in der Unternehmensplanung sichtbar zu machen. Dieses System der Unternehmensplanung ist zielgerichtet. Planung ohne ein Ziel ist in einem interdependenten System unmoglich. Die Formulierung von Zielen stot einmal auf organisatorische Schwierigkeiten, wenn es darum gehi, die verschiedenen Abteilungen und Werke des Unternehmens auf die Ziele der Unternehmensleitung hin zu koordinieren oder sie an der Zielformulierung mitwirken zu lassen. Diese Koordinationsprobleme bilden Gegenstand lebhaf- ter Diskussionen in der Fachliteratur. Zum anderen ergeben sich Schwierigkei- ten bei der Formulierung von langfristigen Zielen fur die Langfristplanung des Unternehmens. Hier sind die Probleme der Unsicherheit uber die zukunf- tige Entwicklung be Seminaren des Universitatssemi- nars der Wirtschaft anregen mogen.

Das Universitatsseminar der Wirtschaft fuhrt regelmaig Informations- tagungen durch, die unter dem Namen "e;USW-Symposium"e; einen festen Platz im Programm des USW haben. Aufgabe dieser Informationstagungen ist es, Wissenschaft und Wirtschaft zur Erorterung und womoglich auch zur Kla- rung aktueller Fragen zusammenzufuhren. Das 14. USW-Symposium stand unter dem Titel "e;Zukunftsprobleme unserer Wirtschaft-Beispiel Pharma-Industrie"e;. Es fuhrte Vertreter der Pharma- Industrie und Teilnehmer aus anderen Branchen zusammen mit dem Ziel, zu erortern, ob aktuelle Probleme der Pharma-Industrie uber den Bereich dieses Wirtschaftszweiges hinaus allgemeine Bedeutung fur die deutsche Wirtschaft haben. Die wahrend der Tagung gehaltenen Vortrage werden hier in zum Teil uber- arbeiteter und der aktuellen Entwicklung angepater Form vorgelegt. Die Ergebnisse der Diskussion sind schwerpunktartig am Ende dieses Bandes zusammengefat. Vortrage und Diskussionen machten deutlich, da bei aller Besonderheit der konkreten Erscheinungsformen hinter den Problemen und Losungsvorschlagen Phanomene von allgemeiner Bedeutung sichtbar wer- den, die die besondere Aufmerksamkeit aller Bereiche der Wirtschaft ver- dienen. Hier ist vor allem die Rolle des Staates und die zunehmende Bedeu- tung seiner dirigistischen Eingriffe in den Markt zu erwahnen. Aber auch Probleme der Sicherung unserer Wettbewerbsordnung und der Aufsicht uber den Wettbewerb, die heute mit besonderer Scharfe im Bereich des Pharma- marktes diskutiert werden, haben eine eigene, weit uber diesen Bereich hinausragende Bedeutung.

Die Idee zu dem vorliegenden Band der USW-Schriften ist beim dritten USW-Sym- posium in Berlin 1972 entstanden. Dieses Symposium machte deutlich, da das Wort von der gesellschaftlichen Verantwortung des Unternehmens nicht ein neuer Slogan der Fortbildungsinstitute ist, sondern da es konkrete Gestalt gewinnt im Selbst- verstandnis der leitenden Angestellten der Unternehmen: Sie sind es, die in ihren Unternehmen Verantwortung zu ubernehmen gewohnt sind. Sie sind aber auch die Nahtstelle zwischen Vorstand und Belegschaft, wo in besonderem Mae spurbar wird, da sich andernde gesellschaftliche Wertvorstellungen auf die Bewaltigung innerbetrieblicher Fuhrungsaufgaben durchschlagen. Der zweite Teil des vorliegenden Bandes analysiert diese innerbetriebliche Naht- stelle zwischen Gesellschaftspolitik und Fuhrungsverantwortung. Er soll deutlich machen, da entscheidende Fuhrungsfehler die Folge mangelnder Kenntnis gesell- schaftspolitischer Wertvorstellungen und ihres Niederschlages in der Erwartungshal- tung der Belegschaft gegenuber dem modernen Unternehmen sind. Die Beitrage die- ses Teils kreisen um das Verhaltnis von Fuhrungsverantwortung und Fuhrungslegiti- mation in einer dynamischen, freiheitlich auf den selbstverantwortlichen, mundigen Staatsburger hin angelegten Gesellschaft. Bei aller Unterschiedlichkeit der Stand- punkte ist dies das Fundament und das verbindende Element dieser Beitrage. Der erste und der dritte Teil sind vor diesem Hintergrund und von diesem zentra- len Thema moderner Unternehmensfuhrung her zu verstehen. Der erste Teil macht deutlich, in welchem Mae sich die Unternehmensleitungen der Verzahnung von Ge- sellschaftspolitik und Unternehmenspolitik bewut sind. Als ein Schnittpunkt die- ser Dimension menschlicher Verantwortung erscheint vor allem die Umweltpolitik.

In den Industrielandern der westlichen Welt und in Japan sehen sich die Unternehmensleitungen heute vor besondere Herausforderungen gestellt. Diese Herausforderungen lassen sich auf eine gemeinsame Ursache zurtick­ ftihren: Die Revolutionierung der Information. Die neuen Informationstech­ niken yom Computer bis zum Nachrichtensatelliten er6ffnen der Unterneh­ mensleitung intern ganz neue M6glichkeiten der UnternehmensfUhrung. Diese Techniken f6rdern aber zugleich auch den Wunsch der Mitarbeiter im Unter­ nehmen nach besserer Unterrichtung, verbunden mit dem Streben nach starkerer Mitwirkung an den betrieblichen Entscheidungen. Das erfordert einen Ftihrungsstil, der weniger im Anordnen als im Uberzeugen besteht. Die Revolution der Informationen wirkt jedoch tiber den internen Unter­ nehmensbereich weit hinaus. Die neuen Informationsmittel erm6glichen nicht nur eine intensivere Kommunikation zwischen dem Unternehmen und seinen Abnehmern, was dem Marketing wachsende Bedeutung verleiht, sondern erh6hen auch die Kenntnisse der Unternehmen tiber die Aktionen ihrer Kon­ kurrenten. Die Folge ist ftir viele groBe, aber auch zahlreiche mittlere Unter­ nehmen Europas und Japans ein viel starke res Hinausgreifen tiber die nationalen Grenzen bei der Beschaffung und beim Verkauf. Immer mehr Unternehmensleitungen denken in internationalen, ja weltweiten Dimen­ sionen. Das multinationale Unternehmen stellt das letzte Stadium dieser Entwicklung dar. Die Ftihrung solcher Unternehmen verlangt Verstandnis fUr nation ale Unterschiede in Traditionen und Lebenseinstellung.

Die USW-Schriften für Führungskräfte sind als Unterlagen für die Arbeit des Universi­ tätsseminars der Wirtschaft gedacht. Sie sind keine Reihe, in der man Festschriften und Jubiläumseditionen erwarten würde - und sollte. Der Band 11 der USW-Schriften für Führungskräfte steht unter dem Thema "Le­ benslanges Lernen". Er ist Ludwig Vaubel aus Anlaß seines 70. Geburtstages gewid­ met. Zugleich ist dieser Band Ausdruck der lebendigen Arbeit am Universitätsseminar der Wirtschaft und der breiten und vielschichtigen Interessen seiner Träger und Refe­ renten. Der Band soll aber auch Bekenntnis ablegen. Ein Bekenntnis zu dem Prinzip, das Ludwig Vaubel uns allen vorgelebt hat und vorlebt: aufgeschlossen zu sein für neue Entwicklungen, bereit zu sein, Neues aufzunehmen und zu verarbeiten, lebenslang zu lernen. Dieses Prinzip ist, so meinen wir, im USW lebendige Institution geworden In diesem Sinne ist der Band 11 der USW-Schriften für Führungskräfte Arbeits­ papier und Festschrift zugleich. Er enthält Ergebnisse der Arbeit an aktuellen Proble­ men und zugleich die Glückwünsche der Autoren an Ludwig Vaubel, der dem Prinzip des lebenslangen Lernens in der praktischen Arbeit in mannigfacher Weise zur Geltung verholfen hat.

In den vom Universitätsseminar der Wirtschaft veranstalteten 10-Wochen­ Seminaren für Führungskräfte aus Wirtschaft und Verwaltung nimmt die Verwendung von quantitativen Methoden zur Lösung komplexer Entschei­ dungsprobleme, die den Teilnehmer vor allem in Form von Fallstudien vor­ gelegt werden, einen breiten Raum ein. Band 5 der USW -Schriften für Führungskräfte gewährt einen Oberblick über die wichtigsten Problem­ bereiche, in denen in der Praxis die quantitativen Methoden der Unterneh­ mensforschung mit Erfolg angewendet werden. Die Schrift ist zugleich als Vorbereitungslektüre für die Teilnehmer an den 10-Wochen-Seminaren des USW gedacht. Sie wendet sich an Führungskräfte, die über den Einsatz von Verfahren der Unternehmensforschung zu entscheiden haben und für deren Unternehmerische Entscheidungen die Ergebnisse von solchen Untersuchungen nützlich sein können. Der Autor wirbt mit seinen Ausführungen darum, die vor allem in den USA erprobten Instrumente der Unternehmensforschung auch in Deutschland zum Nutzen der Unternehmen und der Gesamtwirt­ schaft stärker als bisher einzusetzen. Aus seiner Tätigkeit als Unternehmens­ berater in den USA kann Friedrich Hanssmann auf eigene praktische Erfah­ rungen zurückgreifen. Der Autor ist Mitglied des Erweiterten Vorstandes des USW. Die Herausgeber danken ihm dafür, daß er die Schrift für die Arbeit im USW verfaßt hat. Horst Albach Walther Busse von Colbe 5 Vorwort Das Universitätsseminar der Wirtschaft ist seit seinen Anfängen bemüht, Führungskräften aus Wirtschaft und Verwaltung praxisrelevante Wissen­ schaft zu vermitteln. Ein Musterbeispiel praxisrelevanter Wissenschaft ist die junge Disziplin der Unternehmensforschung (Operations Research).

Technischer Fortschritt und Wettbewerb haben dazu geführt, daß die Unter­ nehmen in immer stärkerem Maße gezwungen sind, ihre Entscheidungen nicht mehr intuitiv zu treffen, sondern sorgfältig vorzubereiten und zu pla­ nen. In der Planung müssen das Unternehmen selbst und seine Beziehungen zur Umwelt als ein komplexes System begriffen und analysiert werden. Das Verständnis der komplexen Zusammenhänge ist erforderlich, wenn man die Auswirkungen geplanter Entscheidungen voraussagen und in der Entschei­ dung beurteilen will. Dazu sind Informationen erforderlich. Diese Informa­ tionen müssen nicht nur schnell beschafft und verarbeitet werden. Sie müs­ sen auch in sich konsistent sein. Diese Anforderungen an ein modernes Entscheidungssystem in der Führung von Unternehmen, seien sie nun groß oder klein, lassen sich nur erfüllen, wenn die Unternehmen auch ihre Informationen systematisch planen, be­ schaffen und verarbeiten. Das geschieht im Informationssystem des Unter­ nehmens. Ein solches Informationssystem unterscheidet sich von dem tradi­ tionellen Berichtssystem der Unternehmen, das im betrieblichen Rechnungs­ wesen seinen Niederschlag fand, vor allem dadurch, daß es entscheidungs­ orientiert ist.

leistungsfahigen Informations-und Berichtssystems.