Bøger om Logistik

Logistik & Supply Chain Management, 3. udgave - CASES & OPGAVERTrojkas undervisningsmaterialer til Logistik & Supply Chain Management, 3. udgave, består af en lærebog, en opgavesamling med cases og opgaver samt e-læringsmateriale på bogens website via ONLINE TROJKA og iTrojka på www.trojka.dk.Cases og opgaver følger lærebogens kapitelopbygning. Som den sidste opgave til hvert kapitel følger en repetitionsopgave, der fokuserer på et bredt spektrum af kapitlets begreber, modeller og teorier. I samlingen findes også en sektion med cases der går på tværs af allerede læste kapitler. Bagest i opgavesamlingen er gengivet en række tidligere eksamensopgaver i logitik/Supply Chain Management på AU-uddannelserne.Logistik og Supply Chain Management er forbundne begreber. Logistik er “blæksprutten” der samler informationerne for de produkter og serviceydelser, som kunden har bestilt, og koordinerer forskellige funktioner internt i virksomheden, således at kundens behov tilfredsstilles samtidigt med at omkostningerne holdes til et minimum. Logistik har overordnet set til formål at skabe den “rigtige” balance mellem leveringsservice og tilsvarende logistikomkostninger formuleret gennem et mål for logistisk effektivitet, der giver virksomheden vedvarende konkurrencefordele. I dette perspektiv bliver demand management, lagerstyring, produktionsstyring og kvalitetsstyring vigtige elementer.Den stigende globalisering har medført, at virksomheder for at klare sig i konkurrencen vælger at outsource de opgaver, der ligger uden for virksomhedens kernekompetence og derved reducere omkostninger ved at vælge leverandører, der enten er billigere eller bedre til at udføre disse opgaver. Derved udvides logistikopgaven fra en interfunktionel koordinering til en interorganisatorisk koordinering, der omfatter flere aktører i form af transportører, leverandører, kunder, servicevirksomheder m.fl. i den såkaldte forsyningskæde. Dette har ført til implementering af nye SCM-styringskoncepter, der indebærer integration af logistikprocesser på tværs af virksomheder drevet af avancerede informationssystemer under overskriften Supply Chain Management. I dette perspektiv bliver sourcingstrategier, styring af relationer til leverandører og kunder, præstationsmåling, Corporate Social Responsibility og miljøstyring vigtige elementer.Logistik & Supply Chain Management, 3. udgave, fokuserer desuden på innovation og design af logistik- og SCM-koncepter i relation til produktudvikling og beskriver, hvordan virksomheder kan implementere disse koncepter gennem forandringsledelse. Bogen er baseret på relevante og anvendelsesorienterede teorier, modeller og styringsværktøjer. Der fokuseres på såvel det ledelsesmæssige som det operationsanalytiske aspekt. Hvert kapitel indeholder flere praktiske cases/box-historier og eksempler, der kobler teori og praksis sammen. Efter hvert kapitel er der flere afsluttende diskussionsspørgsmål. Det er tilstræbt at anvende original litteratur baseret på den nyeste forskning. Hvor der ikke er angivet kilde i figurer, er det egen tilvirkning.E-læringsmateriale findes på bogens website, hvorfra lærebogens figurer frit kan downloades. Der er desuden udarbejdet vejledende løsninger til Cases og opgaver, som undervisere kan få udleveret loginkoder til ved personlig henvendelse til forlaget via telefon eller mail.

Logistik i virksomheden er opbygget efter Porters værdikæde. Virksomhedens funktioner gennemgås med henblik på at analysere sig frem til en mere effektiv logistik og dermed en mere konkurrencedygtig værdikæde. Bogens fokus er også at placere og effektivisere virksomheden i forhold til den samlede forsyningskæde.Bogen indeholder cases og opgaver og er derfor yderst velegnet til undervisning på kvu, akademiuddannelser, hh og htx m.m Endvidere kan den bruges internt i virksomheden som inspiration til fornyelse og evt. som kursusmateriale.

Å lede prosjekter og lose dem gjennom perfekte eller stormfulle forhold er en særdeles utfordrende oppgave. Jo større og jo mer komplekse prosjektene er, desto større er utfordringen. Utfordringen øker ikke lineært med økende antall grensesnitt, men snarere eksponensielt. Kunnskapen om prosjektets ledelse må man følgelig hente fra flere områder enn man kan forestille seg når man deltar på et enkelt prosjektlederkurs, eller en flersemesters ledelsesutdanning. Det å se langt ut over sitt eget fagområde og hente inspirasjon og kunnskap fra det som for byggenæringen kan oppleves som utradisjonelle fag, er og blir en nødvendighet.Denne boken gjør akkurat det. Den tar selvfølgelig utganspunkt i det nære og det kjente, men den tar også både korte og lange omveier til fagfelt som kan virke merkelige for en prosjektleder for et byggeprosjekt, men som ved nærmere refleksjon viser seg å være meget berettigede. De til og med beriker og supplerer vårt eget fagområde.I denne boken gjør Sven begge deler, og han gjør litt til. Han henter inspirasjon fra utradisjonelle fagfelt og benytter dem til å forklare hvorfor prosjektene er, og blir, ustyrlige. Eller uregjerlige som er ordet i den danske utgaven. Han bruker eksempler fra sitt lange og varierte arbeidsliv. Det benyttes både eksempler fra de nære tingene som eksempler fra de store prosjektene. Og han reflekterer rundt det mulige og det tilsynelatende umulige. Etterhvert som man leser seg gjennom boken, øker forståelsen for hans resonnement og gleden av å bli beriket av de nye og høyst utradisjonelle tankene han bidrar med.Jeg har selv nylig hatt gleden av å sitte i de dype lenestolene på hans hjemlig innredete kontor og diskutere prosjektutfordringer med dets muligheter og potensielle hindere. Det var en svært berikende opplevelse. Derfor har det vært en tilsvarende fornøyelse å bidra til å gjøre denne boken tilgjengelig for norske lesere. Jeg håper at interessen for lean, flyt, prosesser, sløsingsreduksjon, produktivitetsøkning med så mye mere bare blir større etter at tankene i denne boken har kommet det norske markedet og den norske byggenæringen til gode. Slik også jeg er levende opptatt av at tankene når ut til langt flere.