Bøger om Management

NY BOG om at lære at bruge musik til ledelse I Fra solo til samspil fortæller hjerneforsker, musiker og leder Peter Vuust – med udgangspunkt i den nyeste forskning om musikkens påvirkning af hjernen – hvordan man skaber en arbejdsplads med samspil frem for topstyring, og med det groove, som gør, at medarbejderne vil elske at gå på arbejde. Ledere kan med bogen i hånden lære at bruge en musikalsk tankegang i deres arbejde, og man behøver intet forhåndskendskab til musik andet end at kunne lide den. Musikhistorien er fyldt med eksempler på god ledelse. Jazzmusikeren Miles Davis gav for eksempek sine musikere lige dele frihed og opmærksomhed, og i the Beatles skiftedes medlemmerne til at stå forrest og bagerst i bandet. Peter Vuusts store indblik i struktur, opbygning og udførelse i forskellig musik er til konkret inspiration for læseren. Peter Vuust (f. 1961) er forfatter til bestselleren Musik på hjernen, hjerneforsker, jazzbasist og leder af Center for Musik i Hjernen med 30-40 tilknyttede forskere. Han er Danmarks førende ekspert inden for feltet Musik og hjerne, leder sit eget jazzorkester og har medvirket på mere end 100 plader.

In It’s All About People – 35 Years a CEO, Steen Westh Nielsen distils his long experience leading small and medium sized manufacturing and service companies in Denmark, Germany, the Czech Republic, and Slovakia, into a highly readable guide to management and leadership.With his co-author Jeremy Verity, he describes his life-story and explores how his background as a Dane helped him manage people “the Scandinavian way”; what he learned from working with people from many different backgrounds; and the techniques of management he developed while building up a highly successful software house in Central Europe.It is an informative story, that includes lessons learned along the way, which he tells entertainingly with the intention of inspiring managers who today run, or hope one day to run, a small- or medium-sized enterprise.About the authorsSteen Westh Nielsen is a Danish entrepreneur, salesman and business mentor. Trained as a lawyer, he took up business soon after university and became a CEO in his mid-30s. For the next 35 years he managed companies in many countries, practicing entrepreneurship, leadership, and management with an international perspective.Jeremy Verity is a Jamaican broadcaster, journalist, producer, and hesitant information scientist. He has worked for the Jamaica Broadcasting Corporation, the BBC, the Thompson Corporation and BMW/LandRover in the Caribbean, Africa, and Europe.

”Her sidder jeg med hele mit liv vendt på hovedet på grund af nogle fingre, som kortvarigt befandt sig det forkerte sted.” Alle muligheder synes at ligge åbne for den unge, talentfulde kvinde, som fortæller sin historie i Autopilot. Hun har gode venner, en kærlig familie og er på vej til en spændende optagelsesprøve ved musikkonservatoriet i København. Men efter en fest i juledagene, hvor en af hendes venner forgriber sig på hende, har hun mistet forbindelsen til sig selv og sine nærmeste og er ude af stand til at føle andet end en mærkværdig ligegyldighed over for verden omkring sig. Autopilot er en rørende, moderne fortælling, som på realistisk vis beskriver konsekvenserne af et overgreb og handler om, hvordan man finder vej ud af mørket igen. Bogen vandt i 2020 konkurrencen Nye Stemmer i sit hjemland, Island.

Vi er vores handlinger, og vores handlinger har konsekvenser.ETISK HANDLEKRAFT og HUMAN INDRETNING er en metode, der kan bruges til at navigere efter i en udfordret verden, som kræver ændret adfærd og handlinger.ETISK HANDLEKRAFT giver redskaber til at træffe beslutninger på et oplyst grundlag og bidrager til langsigtede mål og strategier.I bogen bruger vi ETISK HANDLEKRAFT til at blive klogere på begrebet HUMAN INDRETNING, der kan gøre os opmærksomme på sammenhængen mellem krop og rum, og give os en metode til at indrette vores arbejdspladser, så alle bliver gladere og sundere, når de går på arbejde.Bogen henvender sig til virksomhedsledere og medarbejdere, som er optaget af forandringer i et etisk og bæredygtigt perspektiv.Om forfatterneKaren Noeberg ejer virksomheden Noeberg bæredygtig indretning, der arbejder med implementering af grønne løsninger i design og produktion.Karen er cand.mag. i billedkunst og dramaturgi. Hun har 23 års erfaring med at skabe rumløsninger, der fysisk og visuelt understøtter virksomhedens værdigrundlag og medarbejderkultur.Karen arbejder som scenograf med Human indretning for private og offentlige virksomheder i Danmark.Tin Jørgensen ejer Rethink Consulting ApS, som skaber værdi for virksomheder, der ønsker økonomisk, etisk og grøn vækst. Tin er cand.oecon., har en master i filosofi samt 27 års erfaring som strategisk og kommerciel økonom med fokus på etik og værdier i erhvervslivet.Fra 1993-2015 var Tin agent for det finske designbrand Marimekko, en rejse fra røde tal på bundlinjen til en børsnotering.Tin arbejder med forretningsetik og Etisk handlekraft som professionelt bestyrelsesmedlem i Middelfart Sparekasse og næstformand i Connect Denmark

Uden en følelse af mening mister vi drive, fokus og retning. Evnen til at finde mening giver mindre mentalt stress, færre sygedage, modvirker frustration, tvivl og indre tomhed.To faktorer er styrkende for oplevelsen af mening:• En leders personlige perspektiv på spørgsmålet om mening• Lederskabsudvikling af mening som intelligens og kapitalSom leder skal du kunne tale om og inspirere ud fra de mest fundamentale følelser og spørgsmål enhver person på et tidspunkt bliver ramt af:• Hvorfor står jeg op hver dag?• Hvad giver mening i mit liv?• Er mit arbejde meningsfuldt?• Hvad er meningen med virksomheden?Mening som kapital og intelligens er det fundamentale grundlag for vækstpotentiale både i dig selv som leder og i din virksomhed.Lederskab med Mening giver dig konkrete redskaber til at udvikle et organisatorisk økosystem for meningsfuldhed.Om forfatterenAnja Elfrida Hald (f. 1974) er ekspert i meningspsykologien Eksistentiel analyse og logoterapi og har udviklet konceptet Lederskab med Mening.Lederskab med Mening lærer dig, hvordan du låser op for hemmeligheden til at udvikle meningsfuldt arbejde og et meningsfuldt liv.

Verden har brug for dygtige ledere.Lederskab er meget andet end at gå foran som et godt eksempel. Det er også en dannelsesrejse, og det tager overraskende lang tid at blive en kompetent leder, for en leder skal arbejde lige så meget med sig selv som med sine virkemidler. Noget er sjovt og inspirerende, andet er surt og dybt frustrerende, men til sidst giver det hele alligevel mening.Denne bog er skrevet for at gøre vejen til lederskabet lettere og for at give læringen retning.Det er både en grundbog og en dannelsesrejse. Temaerne er lagt i en rækkefølge svarende til, at lederens horisont efterhånden udvides.Bogen er skrevet med humor og ærlighed.Om forfatterenHildur Grauslund Nielsen (f. 1973) debuterede som forfatter i 2019. Rejs dig – fra øgle til leder er Hildurs anden bog.Hildur har virket som leder siden 2005, og i bogen deler hun ud af sin viden og sine tanker om ledelse

Many find that financial statement analysis and valuation are two distinct and very difficult disciplines. It is hard to blame them. The business language of accounting and finance is characterized by an enormous number of ‘buzz-words’ and abbreviations. Examples of typical accounting and finance jargon includes EBIT, EBITDA, return on invested capital, profit margin, asset turnover, DCF-model, EVA-model, WACC, and multiples to name a few.This book tries to demystify financial statement analysis and valuation. It focuses on the overall drivers of value: Growth, performance or profitability and risk.The book includes chapters on:• Financial statements• Profitability analyses and financial ratios• Common valuation models • The cost of capitalThe book is designed so you as a businessman can benefit from it by using it as a practitioners’ handbook.The authors Anni Haraszuk, E-MBA, state-authorized public accountant and Christian V. Petersen, professor emeritus, MBA, Ph.D. are both highly experienced and have worked extensively in academia as well as in practice with auditing, financial analyses and valuation.

Fremtidsstarter er en praktisk guide til, hvordan man kommer i gang med at udvikle sin virksomhed, så den også i fremtiden errelevant, konkurrencedygtig og profitabel. Forfatteren Henrik Hyldgaard har gennem de seneste år udviklet,testet og anvendt en effektiv metode til at blive ensåkaldt Fremtidsstarter – lederen, der går forrest i den modige,innovative og offensive udvikling af virksomheden samtidig med, at manfortsat leverer de gode resultater på bundlinjen.Henrik Hyldgaard er medforfatter til Sult i paradis.

Professor Sean Meehan, IMD Business School, Lausanne, CH:Lars H. Nielsen's thoughtful reflections on the journeys of successful Olympians, including his own, provide a clear, straightforward and motivating approach to achieving the persistent peak performances required to win. His approach is informed, and in "Winner Culture" vividly illustrated, by his work with winning organizations such as PANDORA, ATP, Danfoss and Jyske Bank. More a "just-do-it" than a detailed "how-to", Winner Culture identifies critical elements which based on my own observations, leadership teams have, despite repeated urging not to, a tendency to either overlook or not take sufficiently seriously enough. Two examples: 1) The power of establishing an highly ambitious goal, aligning by visualizing what goal achievement will require and reinforcing what is required along the journey through crystal clear communications (super illustrations here from the sports and business worlds); 2) Stay the course! I see this myself in practice: executives get fatigued, burned-out, bored and frustrated with the lack of progress. They unhelpfully introduce new twists, new ideas, often at just the wrong moment. The bigger lesson is that a strong performance management culture offers lots of space to all helpful ideas, but each in its own place and at the right time. A persistent theme running through the book, but not emphasized is the strength of the leaders 'showcased'; they are all strong leaders who took responsibility for creating, cultivating and guarding their winning cultures. The stories in which they feature are top class - Lars does a great service in lifting the curtain on these journeys to goal accomplishment. "Winner Culture" is an easy accessible read which should motivate executives and leaders as they face unrelenting uncertainty. Read it!Olympic Champion, 2012, Mads Rasmussen, Rowing: "A winner culture can be created. In this book Lars explains how."A winner culture is when success turns into a conscious habit. This was ATP’s ambition and it worked. The results speak for themselves: In 2010 ATP was named the world’s best pension fund. A winner culture means delivering the out-of-the-ordinary top performance on a daily basis. It is a winner culture which enables competent organizations and teams to achieve success when needed most. Since 1989, Lars H. Nielsen has been helping to create winners in a large section of the business sector. In addition to ATP he has cooperated with organizations as Jyske Bank, Danfoss and PANDORA – and it is the creation of a firmly anchored winner culture in these companies that this book is all about. In this book, which is intended for the ambitious manager or staff member and is based on in-depth case studies, Lars H. Nielsen tells how it is possible to create a winner culture for any team or organization. Be inspired, create a winner culture and reach the optimum performance – not just once but again and again.

”Kommunikér med flér” er en bog der henvender sig til både ledere, medarbejdere, forhandlere og businesspartnere, som i dagligdagen er dybt afhængige af en empatisk kommunikation. Bogen beskriver i ord og cases kunsten at forhandle, at skabe win-win-situationer, imødegå kriser og brug af mediation. Kompetencer som enhver, tilknyttet arbejdsmarkedet har brug for at kunne mestre og kompetencer som i internationale samarbejder er afgørende for succes. Bogen giver desuden et aktuelt svar på udfordringen i at få og fastholde kvalificeret arbejdskraft.

The feature article is about attitude, the challenge to be met, if knowledge is to transfer successfully. It is no minor issue to speculate about the possibilities of transferring a whole of say a fishing industry. We used to say about precisely the fishing industry in question that the Nordic countries can ‘go it alone’. It holds true for as long as the industry stays true also to its Nordic latitude, so to speak. But how about ‘going it’ together with foreign partners not only from the point of view of technical implementation but also from the point of view of actually running a whole new operation on a day to day basis, on different latitude with partners from afar?This is what export adventures can be about, be it fishing gear, curricula or democracy that exports. The pioneering nature of adventure is inevitable to progress. Either we stay on our own latitude or we venture into case and circumstance with inquiring spirit and an open mind to that which is to be learned. Knowledge can to some extent be learned, however, to be transferred takes understanding.

Even in times of economic slowdown, the United States economy continues to be one of the most fertile for international investment and business expansion. Yet failing to recognize and appreciate the legal and regulatory risks involved when entering U.S. markets can prove to be a costly mistake for European entrepreneurs. This resource draws upon the legal expertise of several leading U.S. attorneys to serve as a legal primer on those areas of U.S. law that are most important to business leaders situated in Europe. From the formation of a U.S. company to the resolution of a potential legal claim, the aim of this book is to provide key legal insights into all areas that are significant to business owners in an easy-to-read outline format. In short, this book is essential for all foreign businessmen and women. Covered topics include:- U.S. Legal & Regulatory Environment- Foreign Investment in the U.S.- Business Structures, Management, and Business Acquisition - Labor & Employment - Immigration - U.S. Tax System- Real Estate- Intellectual Property - Import, Exports, and International Trade Matters- Litigation and Dispute Resolution- Product Liability- Environmental Compliance- Antitrust Considerations

En ny tids veluddannede og selvstændige kvinder er på vej mod at overtage flere og flere af erhvervslivets topposter, og de er efterspurgte. Men for at det kan ske på en god og afbalanceret måde i forhold til det hele liv, som er så vigtig for den moderne kvinde, må det ske intelligent. Den ny tids topkvinde må ikke bare være faglig dygtig, hun må også kende sig selv, have handlekraft til at træde selvstændigt frem og mod til at vise, hvad hun har at byde på. Og det kræver et godt samspil mellem hendes feminine og maskuline kvaliteter. Med afsæt i mytologi og filosofi samt sin egen erfaring som leder og coach fortæller forfatteren, hvordan de veluddannede kvinder kan realisere deres fulde potentiale og samtidig berige erhvervslivet med både følelsesmæssig intelligens og kreativ handlekraft. De dygtige kvinders indtog på direktionsgangene er uden tvivl en udfordring for mændene, men er samtidig en storslået mulighed for at skabe en ny tids ledelsesmæssige partnerskaber, hvor mænd og kvinder indgår i frugtbare, intuitive og kreative samarbejder. Også mændene har brug for at kende sig selv som hele mennesker. Og så kan der skabes ny vækst med afsæt i det menneskelige potentiale. Den intelligente kvinde er forfatterens tredje bog i en serie om kærlighed og ledelse. Den første, Management by Love – Kærlighed som ledelsesfilosofi (Aschehoug 2001) introducerede begrebet kærlig ledelse i Danmark, fik fine anmeldelser og vakte stor interesse og debat. Den anden, Kærlighed og Visdom (BoD 2007) handlede om, hvordan man som menneske kan skabe balance mellem det egoistiske Ego og det spirituelt inspirerede Selv og dermed skabe det hele liv. Også denne bog, der er mere til personlig fordybelse, er blevet godt modtaget med fine anmeldelser.

Target group This book is for practitioners. The target group is employees and managers in knowledgebased organizations such as pharmaceutical companies, engineering consultants, and IT businesses, and I feel quite convinced that public sector organisations such as hospitals or the police could benefit from adopting the methods introduced here as well. The size of the organisation is not crucial; however what is crucial is the need to learn from experience. The more the organisation depends on information and development, the more important it is that the relevant employees are able to create this knowledge as fast as possible. Managers who are looking for a method for knowledge sharing and knowledge creation can just read chapters one and two. The remaining chapters go into more details and are aimed at employees and managers who are to run the process of Proactive Reviews within their organisation. David Gurteen, Director, Gurteen Knowledge The Proactive Review is the one of simplest and most effective of all knowledge sharing tools. The is book is a highly practical handbook that explains the review process in detail. If you wish to help the people in your organisation to more effectively share their knowledge with each other then read this book. Wayne Watters, Vice President for Organizational Development, Oracle EMEA The structured process of a Proactive Review - in which a facilitator guides the discussion reveals information, challenges, and observations that otherwise may not have been explicitly understood or addressed during the actual activities.

„Yes, we have made a new strategy ... But we can’t remember where we put it.“ That is the honest comment from a senior executive, I met recently. History repeats itself. Fortunes are spent on analysis, discussion and documentation while the strategy work is in progress. Plans are turned into PowerPoint presentations. After-work meetings are held for employees. Banners with slogans, caps and badges are distributed in generous quantities to get the new strategy in place in the company. But does it work? Surveys of top executives time and again show that managements feel that the strategic work fails during execution. A McKinsey survey reveals that 44% believe that their strategic plans weren’t executed. In the same survey 9 out of 10 emphasize the fact that the organization‘s ability to quickly change tactics or direction has become more important. In „Strategy Execution”, 12 leaders from several countries describe the results they have achieved by implementing the change related to executing a new strategy. The leaders had to change themselves and their organization to succeed with the ambitious strategies and to prevent the strategy process from only becoming „this month’s“ campaign.