Bøger om Medarbejdersamtaler

Her er bogen, der giver dig ny inspiration til og nye ambitioner for arbejdet med feedback. Feedback gentænkt gør op med en række ikke-underbyggede og forældede forståelser, som gør feedback trættende og mislykket. Vi skal ikke smide disse forståelser ud, eller prøve at erstatte dem med noget andet. Vi skal genbruge det bedste, opdatere vores tænkning, skærpe vores metoder og begreber, og finde ny gnist og ambition i arbejdet med feedback. Bogens bidrag spænder vidt med mange nye og gamle tanker, hundredvis af års erfaringer og mange gode modeller at støtte sig til: • Fire gentænkninger af feedback. • Hjælp til at levere en gedigen, dialogisk feedback. • Bud på lederens vej gennem de mange dilemmaer ved leder-feedback på performance til sine medarbejdere. • Talenters og deres talentudvikleres perspektiver på de mest succesfulde feedback-øjeblikke. • De særlige udfordringer med at give feedback i en team-sammenhæng. • Bevægelsen fra enkelte sporadiske og uorganiserede feedbacks til en organisationskultur, hvor feedback er en naturlig, ukompliceret del af såvel strategien som de daglige interaktioner. • Bud på, hvordan man som modtager gør sig til aktiv leder af feedbacken og får sorteret, så man kan investere i den mest umiddelbart brugbare feedback. • Bud på, hvordan man kan for berede sig på at give ubehagelig feedback og få sagt de ting, som rollen kræver. • Indsigt i, hvordan magtspil og etik påvirker den måde, hvorpå man håndterer feedback. • Beskrivelse af trænerens påkrævede disciplin og faglige kompetence for at gøre feedback rigtig, interessant og nyttig for udøveren. • Erfaringer fra den militære frontlinje, hvor feedback er en fast indøvet rutine, der omhandler og afgør liv og død. Feedback gentænkt er redigeret af Anders Trillingsgaard. Bogen henvender sig til alle, der i professionel sammenhæng skal give og modtage feedback.

KORT & GODT OM SVÆRE SAMTALER er til dig, der gerne vil blive bedre til at skabe produktive dialoger og håndtere svære emner på arbejdet. God ledelse indebærer, at man indimellem tager dialoger med sine medarbejdere om svære emner – ofte er de svære emner dem, der udfordrer medarbejderens selvopfattelse. Bliver man som leder i stand til at skabe produktive dialoger om svære problemer, bliver man også bedre til at sikre fælles forståelse og løsninger. Formålet med denne bog er at gøre ledere bedre til at gennemføre svære samtaler til gavn for både lederen og medarbejderne. Du bli­ver præsenteret for den vigtigste viden om, hvordan du forbereder, gennemfører og følger op på de svære samtaler på arbejdet. Gennem hele bogen finder du konkrete metoder, eksempler og råd, som tilsammen giver dig inspiration og nye strategier til at hånd­tere de samtaler, du måske har en tendens til at undvige. Bogen er relevant for ledere og alle andre, der løser opgaver og ska­ber resultater i samarbejde med andre. Om forfatteren: Lene Flensborg er erhvervspsykolog og specia­list i leder- og talentudvik­ling. Hun er partner i Organisation ApS, der arbej­der med strategi, ledelse, organisationsudvik­ling, teams og samtaler. I en årrække har hun også selv været leder som partner og direktør i en konsulentvirksomhed. Forfatter til flere bøger om ledelse blandt andet Håndbog i god ledelse (2016) og Ledelse opad (2017).

Har du nogensinde spurgt dine værdifulde medarbejdere: “Hvad skal der til, for at du bliver her?”. Det virker som et meget enkelt og basalt spørgsmål, men fastholdelsessamtaler har en stor effekt, hvis du holder dem tidligt og hyppigt. Stiller du først spørgsmålet ved en fratrædelsessamtale, er det for sent. Fastholdelsessamtaler handler ganske enkelt om at tale med dine medarbejdere om, hvad der betyder mest for dem, og herefter samarbejde om at få det til at ske. Forfatterne har igennem 16 år undersøgt spørgsmålet: “Hvad får folk til at blive?”. Ledere, som har praktiseret at holde fastholdelsessamtaler, holdt dem tidligt og fulgt aktivt op på dem, har haft større succes med at holde på deres talentmasse og udvikle mere engagerede, dedikerede, loyale og produktive medarbejdere.Uden fastholdelsessamtalerne kan du blive ved med at spekulere over, hvad dine talenter mon egentlig gerne vil. Du håber, at dine talentfulde medarbejdere bliver så længe som muligt. Gode medarbejdere har altid valgmuligheder, og dine konkurrenter vil gerne have fat i dem. Hver fastholdelsessamtale er derfor en mulighed for at lære noget om og styrke relationen til din talentfulde medarbejder. Fastholdelsessamtaler - Undgå at miste din gode medarbejderer en brugervenlig bog, som er nem at slå op i, og som giver dig: • en bedre forståelse af, hvordan fastholdelsessamtaler fungerer • indsigt i, hvordan du kan forberede dig nemt og hurtigt til fastholdelsessamtaler • redskaber til at kunne håndtere svære medarbejderkrav på en mere effektiv måde • ideer til afholdelse af samtalerne i forskellige miljøer • forståelse for at nyde de løbende dialoger med de talentfulde medarbejdere i deres team. Bogen henvender sig til ledere med et stramt program og et konstant pres om at levere resultater. Den er også nyttig for rekrutteringsbureauer, der opsøger talenter på vegne af organisationer og herefter screener, interviewer og udvælger en passende profil.