Bøger om

Ledelse

En medarbejders bekendelser om ledelse er et opgør med mere end 100 års ledelsestænkning, hvor ledere og ledelseseksperter har haft definitionsretten over, hvad god ledelse er. I denne bog kommer medarbejderne til gengæld til orde. Den viser, hvad medarbejdere taler med hinanden og deres nærmeste om, når arbejdslivet er svært. Bogen bygger på interviews med ansatte gennem mere end ti år og er et vindue til det, medarbejdere og ledere siger om hinanden – og ikke til hinanden. Indsigterne giver et unikt indblik i de faresignaler, der går forud for interne kriser og mediesager om dårlig ledelse, stress, krænkelser og usunde arbejdsmiljøer. En medarbejders bekendelser om ledelse hylder medarbejderesog lederes grundlæggende værdi som mennesker og er skrevet til alle, der er optaget af trivsel i arbejdslivet uanset rolle og titel.”Bogen giver stemme til dem, som oplever og skal leve med den ledelse, vi har. Dermed er den et vigtigt indblik i, hvordan ledelse opleves i organisationer, når det er svært at tale sammen. Det er et perspektiv, jeg har savnet i ledelseslitteraturen – også i Danmark.”- Fra bogens forord af Christian Ørsted

Hver dag går menneskelig kapacitet tabt i organisationer, fordi vi forstår ledelse som noget, kun ledere laver hver især. Leder vi derimod sammen, kan vi få gang i alles talent for ledelse og skabe meget mere arbejdsglæde og større organisatoriske resultater – uden at vi er nødt til at skabe helt nye organisatoriske strukturer, afvikle ledere eller søsætte vilde eksperimenter. Og faktisk gør alle organisationer det allerede i en eller anden grad.Meget mere ledelse viser tanker og handlinger, der leder til meget mere ledelse med de samme kræfter, i teams, på tværs af siloer og fra alle pladser. Bogen bygger på seks ledelsesprincipper, der bryder med traditionel ledelsestænkning og insisterer på, at vi er nødt til at invitere følelser med, når vi vil vækste og udvikle organisationer.Meget mere ledelse indeholder:eksempler på, hvordan medarbejdere bliver aktive aktører,der opbygger fælles kurs, koordinering og commitment øvelser og værktøjer til, hvordan den enkelte leder eller medarbejder,lederteamet eller den samlede organisation kommer i gang modeller til, hvordan man arbejder sammen om ledelse iledergrupper og på tværs af organisationer og formelle strukturer.”På overbevisende vis udfolder bogens eksempler den magi, der opstår, når vi lykkes med det fælles lederskab – på tværs af afdelinger, ledelseslag og generationer. Det gør bogen til et robust værktøj for både unge og erfarne ledere, der ønsker at bedrive meget mere ledelse.”- Maria Gullander, ph.d., Senior Manager, medicinalbranchen”Denne bog er en god anledning til at gentænke og genopfinde lederskabet i både offentlige og private organisationer. Budskaberne er klare, tiltalende og overbevisende. Bogen er ikke bare til at blive klog af, den er også – med sine mange eksempler og øvelser – lige til at bruge.”- Kurt Klaudi Klausen, professor, SDU

Mennesket drives fra tid til anden så stærkt af frygt, had eller begær … at vi fuldstændig overser, at vi er én stor familie. De grimme sider, vi ser hos andre, er også en del af os selv. Både det gode og det onde er en del af ethvert menneskes eksistens. ABEN FØLGER MED handler om, hvordan vores kød, blod, nerveceller og DNA interagerer med en moderne verden med forskellige kulturelle og sociale samfundsnormer. Den handler om vores skjulte evolutionære rødder – det biologiske grundlag for homo sapiens’ adfærd, nedarvet igennem millioner af års evolution fra primat til jægersamler til moderne menneske. ABEN FØLGER MED sætter fokus på emner, som både psykologiske grundbøger og mainstream ledelsesteori undgår, nemlig de sociale hierarkier og magtspil, der udspiller sig overalt, hvor mennesker samles. De kan være svære at se med det blotte øje, men ikke desto mindre er de evigt nærværende i beslutningstageres indre liv, i ledergrupper og i medarbejdergruppers interne samarbejde. ABEN FØLGER MED er skrevet til alle, der ønsker at forstå sig selv og sine medmennesker igennem menneskets evolutionspsykologiske udvikling fra primat til homo sapiens. Bogen er baseret på videnskabelige kilder fra øverste hylde, men formidlet populærvidenskabeligt, så alle kan læse med.

Skandaler i organisationer er typisk forbundet med tabuisering og skam.Det er derfor underbelyst, hvordan skandaler påvirker mennesker, og hvordan vi kan håndtere dem.Med LEDELSE I SKANDALERNES TID går organisationspsykolog Johanne Grant ind i det mørke, der også kan opstå i ledelse og organisationer: Når andre oplever os som usympatiske og umoralske, og når kritik, spot og hån klistrer til den organisation, vi er knyttet til.Med udgangspunkt i cases, forskning og erfaringer fra ledere og medarbejdere giver bogen indsigt i:• Hvad der leder til organisatoriske skandaler• Hvordan man ledelsesmæssigt kan forebygge dem• Hvordan man håndterer og kommer igennem dem, når de opstår• Hvordan man som leder og som organisation lærer af dem og indgår i en genopbygningsproces.Bogen introducerer en række relevante metoder og værktøjer, der gør det håndterbart at komme i gang.LEDELSE I SKANDALERNES TID er relevant ikke kun for organisationer, der har været igennem en skandale eller oplevet massiv negativ kritik eller eksternt pres.Den er oplagt for alle, der arbejder med, uddanner sig inden for eller har en interesse i at udvikle ledelse,mennesker og kultur i sunde organisationer

Vores etiske beslutninger gør os til dem, vi er.Hele livet er du underlagt det etiske som en fordring om at tage dit virke i verden alvorligt. Vil du blot være én blandt publikum, eller vil du agere som et enkelt eksisterende menneske, tage ansvar og lytte til din samvittighed? Det er et etisk valg, og du møder det hver dag.Er der noget, vi mangler i vores tid, er det etik. Både personligt, på samfundsplan og særligt inden for ledelse. For selvom den etiske fordring er tidløs, er den i dag blevet usynlig og erstattet med regler, pligter og påbud. Mange vil gøre en forskel, men sjældent vil nogen gøre noget konkret. Vi taler om principper, men mangler ofte modet til selv at stå inde for en beslutning.Denne bog beskriver Kierkegaards syn på etik og har karakter af et brev. Tag dig tid til at læse brevet og besvare de spørgsmål, det rejser om bl.a. klimakrisen og brugen af kunstig intelligens. Begge dele kræver, at du overvejer, hvad du holder for rigtigt og vigtigt, og hvordan du kan præge verden som menneske og som leder.Bogen er en opfølger til 10 ting ledere kan lære af Kierkegaard. Hvor den første bog fokuserede på lederens blik indadtil, er det i denne bog lederens forhold til omverdenen, der er i centrum.

Ledelse afgør i sidste ende en virksomheds skæbne.I denne bog kaster Henrik Ørholst lys over god og dårlig ledelse. Hvad kendetegner den leder, der evner at lægge den rigtige strategi på det helt rigtige tidspunkt? Og hvorfor sander nogle forandringsprocesser til, mens andre revolutionerer hele forretningen?Når alt kommer til alt, hviler det største ansvar på topchefen. Det er topchefen, der står i forreste geled, uanset om det går godt eller skidt. Der findes næppe andre poster, hvor krav, forventninger og arbejdspres er større, så hvorfor vælger nogle alligevel at tage imod udfordringen? Og hvordan sikrer vi talentmassen i fremtiden, når flere og flere unge viger uden om lederstillingerne?I Byggesten til godt lederskab møder du en lang række prominente, danske ledere, som fortæller om deres tilgang til ledelse. Du får også en teoretisk indføring i væsentlige ledelses- og strategiteorier – og undervejs relaterer forfatteren pointer til globale virksomheder, der på hver deres måde har omdefineret deres branche.En af bogens væsentlige pointer er, at uddannelse og faglitteratur ikke i sig selv skaber gode ledere. Det handler først og fremmest om at prøve sig frem og med tiden finde ind til sin egen ledelsesstil. Og i den skal der også være plads til at ramme forbi skiven og lære af det.I bogen medvirker:Braw Bakir, CEO, NettoCarsten Egeriis, CEO, Danske BankChristina Viffert, plejehjemsleder, Lundbyescentret, AalborgHenrik Andersen, CEO, VestasMads Skovlund Pedersen, bankdirektør i Nordea med ansvar for privatkunderMartin Thorborg, administrerende direktør, Visma DineroMette Østergaard, chefredaktør, BerlingskePia Olsen Dyhr, partiformand, SF