Bøger om Vind

Smukt illustreret rimet billedbog til de mindste om, hvad Haremand Adelbrus og de andre dyr foretager sig i regnvejretHaremand Adelbrus sovi en bregnevågned' da himlenbegyndte at regneUnderfundig, charmerende og helt sin egen. Sådan kan man beskrive denne bog med korte, krøllede sætninger med sjove rim og helt fantastisk smukke og betagende tegninger malet med akvarel på hvid baggrund. Der er fantasi, kreativitet og sødme til den store guldmedalje, og mange fine ord at smage på og flotte tegninger at kigge på.LEKTØRUDTALELSEN

Jeg er taget på refugie i et kloster i de syditalienske bjerge, ogher er det planen at blive i en måned. Skal hverken til Pompeieller templerne ved Paestum, på Capodimontemuseet ellerdet arkæologiske museum i Napoli. Dette er andet bind i Christian Vinds rejsebogstrilogi UDTOG.

I læbæltet mellem hvedemarken og rugmarken bor en lille flok kornnæser. Arthur, Konrad og Boi er i gang med at høste korn. Imens har deres venner travlt med at reparere en hytte, som blev ødelagt, da en gren faldt ned over den. Vejret bliver værre år for år. De føler ikke længere, at det er sikkert at blive i deres hytter om vinteren. De snakker om at flytte op til Det Store Læbælte. Men kan de finde et sted at bo? Og hvilke farer venter dem? Altså ud over afgrunden, som ligger nord for læbæltet. Arthur bliver sendt af sted i luftballonen. Det tager ham ikke lang tid at nå derop. Han leder efter et sted at lande, da vinden pludselig tager ham. Han bliver blæst længere ind over læbæltet. I retning mod afgrunden! Uddrag af bogen Ballonen fortsætter bare sin kurs mod nord. Åh nej, åh nej. En kastevind rykker mig flere meter mod vest. Jeg klamrer mig til kanten. Under mig kommer en stor sø til syne. På dens nordside er der muligvis plads til, at jeg kan lande. Jeg sænker temperaturen for at gøre klar til at lande. Bunden af kurven er næsten helt nede ved trætoppene, da vinden giver mig et ordentligt skub i ryggen, så jeg svæver endnu længere mod nord. Søen forsvinder ud af mit synsfelt. Vinden er utroligt stærk. Uanset hvor meget jeg stiller på temperaturen, kan jeg ikke finde en højde, hvor ballonen ændrer retning. Nu flyver jeg ud over afgrunden. Om forfatteren Dorte Bakbo (f. 1977) er uddannet bachelor i erhvervssprog og bosiddende i Nørresundby. Hun har efter udgivelsen af Koldnæserne (2019) fået en henvendelse fra en læser, som gerne ville høre mere om koldnæsernes flyveture i luftballon. Dette ønske bliver delvist indfriet i denne historie.

CEO Niels B. Christiansen, LEGO A/S. Indtil 2017 CEO for Danfoss:"Årsagen til Danfoss’ hurtige strategiske transformation var den øverste ledelsesalignment til rationalet. Lars’ tilgang både inspirerer og udfordrer. For Danfoss’ lederteam bidrog Lars H. Nielsen til at skabe det rigtige udgangspunkt for udviklingen og senere gennemførelsen af Danfoss’ succesfulde strategi Core & Clear”ANMELDELSE I BØRSEN, 5. marts 2017; Kom i mål & hav mod til at se fremtiden! CEO Lars Sander Matjeka, ALLER MEDIA VIP Blogger BØRSEN”: Alignment handler om at spille sammen og afstemme strategiske ambitioner og indsatser på tværs af funktioner. Om bevidste aftaler om konsekvenserne for såvel mindset, kultur og handling.” Sådan står der på én af de første sider i Lars H. Nielsen’s nye bog ”Alignment i Ledelsen”, og det kan synes så elementært, at det er unødvendigt at skrive i en bog til ledere. Alligevel rammer det hovedet på sømmet ift. én af de største udfordringer i mange komplekse organisationer, nemlig at den samlede ledelse i fællesskab ejer strategien; går i samme retning; kommunikerer det samme rationale og sikrer forankringen fra øverste til nederste trappetrin.Ingen værdi uden mennesker. I en årrække er der i ledelseskredse blevet talt om vigtigheden af en robust strategi, som både rummer innovation, de rette forretningsmodeller og teknologi. Uanset hvor god og gennemarbejdet en strategi er, har den ingen værdi uden mennesker! Netop bogens fokus på at binde mennesker ind i processen er årsagen til, at jeg vælger at omtale den her. På den måde adskiller den sig nemlig fra en lang række andre bøger med samme emne, og jeg glædes over en forfatter, som tør sætte ord på, at nærhed og opmærksomhed er vigtigt; at du får det, du giver; at mennesker skal mødes, der hvor de er; og at ledere skal turde lytte til deres intuition. Buskørsel med bind for øjnene Alt for ofte har jeg i strategiprocesser oplevet forvirring mellem - og sammenblanding af - strategiske indsatser, aktiviteter, midler, mindset, kultur, mål og KPI’er. Dertil kommer en tendens til at strategier bliver alt for komplekse og omfattende – ikke mindst fordi villigheden til at foretage fravalg er langt mindre end ønsket om at vælge til. Resultatet er strategier, som er vanskelige at kommunikere for den øverste ledelse, og som dermed aldrig bliver forstået af den øvrige organisation. I sådanne tilfælde er strategiens værdi mildt sagt begrænset, og organisationens ledere må have følelsen af at sidde ved rattet i en bus uden at kende ruten samtidig med, at de har bind for øjnene. Styrken ligger i enkelheden! Lars H. Nielsen's nye bog viser med gode cases, at resultaterne kommer langt hurtigere, når ledelsen viser sammenhængskraft og høj eksekveringsevne. Personligt vil jeg da også foretrække en middelgod strategi, der eksekveres frem for en fuldstændig perfekt og fuldendt strategi, som ligger i skuffen bl.a. fordi den er umulig at kommunikere. Derudover er det for mig afgørende, at enhver strategi er så tilpas fleksibel, at den kan justeres i takt med at virksomheden og dens omverden bevæger sig. Og netop den holdning gør det oplagt at runde af med endnu et citat fra bogen: ”Alene kan du ikke forudsige fremtiden, men fremtiden skabes af dem, der tør se den.”Alignment handler om sammenhængskraft og teamets agilitet. Om at forkorte tiden, fra at strategien ligger klar, til at den bliver ført ud i livet. Det starter med dig som leder– og især med jer som ledelse. Denne bog handler om, hvordan du som leder sammen med din ledergruppe kan arbejde målrettet med at skabe alignment i jeres organisation, og derved sikre agiliteten. Udfordringen er at sikre, at I på tværs af funktions- og ansvarsområder præsterer jeres allerbedste, når det kræves mest, og derved optimerer konkurrenceevnen.Lars H. Nielsen har godt 30 års erfaring med at facilitere succesfulde strategiske udviklingsprocesser i erhvervslivet.