Bøger af Anastasia Samygin-Cherkaoui

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În¿elege¿i esen¿a Cadrului 7S McKinsey (cunoscut ¿i sub numele de 7S ¿i Cadrul 7-S) în doar 50 de minute cu aceast¿ carte practic¿ ¿i concis¿. Cadrul 7-S este un instrument de diagnostic organizäional care reprezint¿ vizual componentele unei companii, sub forma unui atom. Acesta este utilizat în special în managementul întreprinderilor medii ¿i mari ¿i în managementul schimb¿rii. Este un instrument vizual, foarte u¿or de utilizat ¿i de aplicat, ceea ce explic¿ popularitatea continu¿ a acestui cadru. Aceast¿ carte v¿ ofer¿ o introducere util¿ în cei 7 S ai modelului: strategie, structur¿, competen¿e, valori comune, stil, sisteme ¿i personal. Nu numai c¿ ve¿i înv¿¿a cum s¿ identificäi ace¿ti factori folosind cadrul, dar ve¿i examina ¿i cazuri reale, ve¿i afla despre deficien¿ele instrumentului, inclusiv despre natura sa abstract¿, ¿i ve¿i înv¿¿a despre modelele conexe, cum ar fi diagramele de flux ¿i fi¿ele de proces.Despre cadrul 7S McKinsey : Cadrul McKinsey 7S a fost introdus pentru prima dat¿ în anii 1980 într-un articol intitulat Structure is not Organisation (Structura nu înseamn¿ organizare), scris de Robert Waterman, Thomas Peters ¿i Julien Philips. Aceasta implic¿ regândirea întregii organiz¿ri a unei companii, mai degrab¿ decât simpla adaptare a ceea ce se face deja. Structura atomic¿ unic¿ ¿i utilizarea unui sistem mnemotehnic simplu faciliteaz¿ re¿inerea conceptului ¿i vizualizarea structurii celor ¿apte elemente, contribuind la familiaritatea ¿i longevitatea modelului. În aceast¿ carte, ve¿i descoperi cum v¿ poate ajuta cadrul 7S de la McKinsey, ve¿i înv¿¿a cum s¿ identificäi reläiile de la locul de munc¿ ¿i ve¿i folosi rezultatele pentru a îmbun¿t¿¿i semnificativ eficien¿a companiei dumneavoastr¿. O explicäie clar¿ a beneficiilor ¿i a poten¿ialelor dezavantaje ale metodei, o discu¿ie a unui studiu de caz practic ¿i o introducere în modelele conexe v¿ ofer¿ instrumentele de care ave¿i nevoie pentru a v¿ adapta abordarea la situäia dumneavoastr¿

Zrozum podstawy Ramy 7S McKinseya (znanej równie¿ jako 7S i 7-S Framework) w zaledwie 50 minut dzi¿ki tej praktycznej i zwi¿z¿ej ksi¿¿ce. Rama 7-S to narz¿dzie diagnozy organizacyjnej, które przedstawia elementy sk¿adowe firmy wizualnie, w postaci atomu. Wykorzystywana jest w szczególno¿ci w zarz¿dzaniu ¿rednimi i du¿ymi przedsi¿biorstwami oraz w zarz¿dzaniu zmian¿. Jest to narz¿dzie wizualne, które jest bardzo ¿atwe w u¿yciu i zastosowaniu, co pomaga wyjäni¿ trwä¿ popularno¿¿ ramy. W tej ksi¿¿ce znajdziesz por¿czne wprowadzenie do 7 S modelu: strategii, struktury, umiej¿tno¿ci, wspólnych warto¿ci, stylu, systemów i personelu. Oprócz tego, ¿e dowiesz si¿, jak identyfikowä te czynniki za pomoc¿ ramy, przeanalizujesz rzeczywiste studia przypadków, dowiesz si¿ o wadach narz¿dzia, w tym o jego abstrakcyjnym charakterze, i poznasz modele pokrewne, takie jak diagramy przep¿ywu i arkusze procesów. O ramie McKinsey 7S Framework : McKinsey 7S Framework zostä po raz pierwszy przedstawiony w latach 80. w artykule zatytu¿owanym Structure is not Organization, autorstwa Roberta Watermana, Thomasa Petersa i Juliena Philipsa. Zak¿ada on ponowne przemy¿lenie cäej organizacji przedsi¿biorstwa, a nie tylko dostosowanie tego, co ju¿ jest robione. Jego unikalna struktura atomowa i wykorzystanie prostego mnemotechnika u¿atwiaj¿ zapami¿tanie koncepcji i wizualizacj¿ struktury jej siedmiu elementów, przyczyniaj¿c si¿ tym samym do s¿awy i d¿ugowieczno¿ci modelu. W tej ksi¿¿ce odkryjesz, w jaki sposób McKinsey 7S Framework mo¿e ci pomóc, nauczysz si¿ identyfikowä zale¿no¿ci w miejscu pracy i wykorzystasz uzyskane wyniki do znacznej poprawy efektywno¿ci firmy. Jasne wyjänienie korzy¿ci i potencjalnych wad metody, omówienie praktycznego studium przypadku oraz wprowadzenie do pokrewnych modeli da ci narz¿dzia, których potrzebujesz, aby dostosowä podej¿cie do swojej sytuacji.

Begrijp de essentie van het McKinsey 7S Framework (ook bekend als 7S en het 7-S Framework) in slechts 50 minuten met dit praktische en beknopte boek. Het 7-S Raamwerk is een instrument voor organisatorische diagnose dat de componenten van een bedrijf visueel weergeeft, in de vorm van een atoom. Het wordt met name gebruikt bij het beheer van middelgrote en grote ondernemingen en bij veranderingsmanagement. Het is een visueel instrument dat zeer gemakkelijk te gebruiken en toe te passen is, wat de blijvende populariteit van het kader verklaart. Dit boek biedt u een handige inleiding tot de 7 S'en van het model: strategie, structuur, vaardigheden, gedeelde waarden, stijl, systemen en personeel. U leert niet alleen hoe u deze factoren met behulp van het raamwerk kunt identificeren, maar u zult ook praktijkgevallen onder de loep nemen, kennismaken met de tekortkomingen van het instrument, waaronder het abstracte karakter ervan, en kennismaken met verwante modellen, zoals flowcharts en processheets. Over het McKinsey 7S Raamwerk : Het McKinsey 7S Framework werd voor het eerst geïntroduceerd in de jaren 1980 in een artikel genaamd Structure is not Organization, door Robert Waterman, Thomas Peters en Julien Philips. Het omvat het heroverwegen van de volledige organisatie van een bedrijf in plaats van eenvoudigweg aan te passen wat al wordt gedaan. De unieke atoomstructuur en het gebruik van een eenvoudig geheugensteuntje maken het gemakkelijker om het concept te onthouden en de structuur van de zeven elementen te visualiseren, wat bijdraagt tot de bekendheid en levensduur van het model. In dit boek ontdekt u hoe het McKinsey 7S-kader u kan helpen, leert u hoe u relaties op de werkplek kunt identificeren en gebruikt u uw resultaten om de efficiëntie van uw bedrijf aanzienlijk te verbeteren. Een duidelijke uitleg van de voordelen en mogelijke nadelen van de methode, een bespreking van een praktische casus en een inleiding tot verwante modellen geven u de instrumenten die u nodig hebt om uw aanpak op uw situatie af te stemmen.

Une analyse concise pour comprendre rapidement tout l''int├⌐r├¬t du livre La semaine de 4 heures de Tim FerrissChef d''entreprise et investisseur am├⌐ricain, Timothy Ferriss se fait conna├«tre du grand public en 2010 gr├óce ├á la parution de La semaine de 4 heures, un ouvrage dans lequel il aborde la valeur travail. En partant de sa propre exp├⌐rience, l''auteur y d├⌐veloppe son approche de l''├⌐panouissement professionnel, bas├⌐e sur le d├⌐veloppement personnel, l''optimisation de ses comp├⌐tences et l''externalisation de certaines t├óches. Retrouvez tout ce que vous devez savoir sur cette lecture indispensable dans une analyse compl├¿te et d├⌐taill├⌐e.Vous trouverez notamment dans ce livret :ΓÇó  Une mise en contexteΓÇó  Un r├⌐sum├⌐ mettant l''accent sur les notions cl├⌐s d├⌐velopp├⌐es par l''auteurΓÇó  Les r├⌐percussions de l''ouvrageΓÇó  Ses critiquesΓÇó  Et bien plus encore !Le mot de l''├⌐diteur : Avec l''auteure, Anastasia Samygin, nous avons cherch├⌐ ├á pr├⌐senter aux lecteurs une synth├¿se accessible de l''ouvrage La semaine de 4 heures de Timothy Ferris. Celle-ci pr├⌐sente le parcours de l''auteur avant de r├⌐sumer les grandes lignes de force de son ouvrage pour enfin analyser sa r├⌐ception par le public. Laure Delacroix├Ç PROPOS DE LA S├ëRIE 50MINUTES | Book ReviewLa s├⌐rie Book Review de la collection 50MINUTES propose des documents qui invitent tous les curieux ├á r├⌐fl├⌐chir sur les grands textes fondateurs de l''├⌐conomie ainsi que sur les sommes r├⌐cemment parues qui participent ├á la r├⌐flexion globale des r├⌐alit├⌐s ├⌐conomiques actuelles. Nous avons con├ºu la collection Business & Economics en pensant aux nombreux professionnels oblig├⌐s de se former en permanence en ├⌐conomie, en management, en strat├⌐gie ou en marketing. Nos auteurs combinent des ├⌐l├⌐ments de th├⌐orie, des pistes de r├⌐flexion, et, pour certains sujets, des ├⌐tudes de cas et de nombreux exemples pratiques pour