Bøger af Anders Drejer

I denne bog giver forfatterne, et par af landets fremmeste forskere og rådgivere inden for strategi og innovativ forretningsudvikling, deres unikke bud på en ny måde at tænke strategi på.Forandringens vinde blæser vedvarende ind over os i form af en ny global arbejdsdeling, en eksponentiel teknologisk udvikling, vidensamfundet og en ny opfattelse af arbejde og ledelse, som har ændret betingelserne for strategisk ledelse markant, og sat en ny dagsorden. En dagsorden der gør, at du nødvendigvis må skabe nye antagelser om marked, kunder, konkurrenter, organisationen og hele den logik din forretning fungerer efter. Det er på tide ikke bare at erkende, men at handle. Hvilket er det forfatterne gør i denne bog. Forfatterne beskriver blandt andet hvad strategi er i sin rene form, de forskellige strategiske skoler og hvad Fast Forward konceptet går ud på. Samt hvad du skal overveje før du gå Fast Forward. Bogens målgruppe er alle de personer, som i deres organisation, kan tænkes at blive involveret i en diskussion af og udvikling af organisationens strategi. IndholdsoversigtForord Introduktion Kapitel 1. Hvad er strategi? Kapitel 2. Den nye slagmark Kapitel 3. Strategiske skoler Kapitel 4. Fast Forward konceptet for strategi Kapitel 5. Strategisk planlægning versus emergent strategisk ledelse Kapitel 6. Diskussion af de to tilgange til strategiprocessen Kapitel 7. Den kombinerede strategiproces Kapitel 8. State of the art-indhold af strategi Kapitel 9. Strategi i praksis – fire tilgange Kapitel 10. Hvad skal du overveje, før du går Fast Forward? Tak Litteratur

Ledere og virksomheder står på kanten til en helt ny tid. Den teknologiske udvikling buldrer derudaf, globaliseringen raser, og erhvervsbetingelserne har kurs mod et hidtil uset kompleksitetsniveau. Det skaber markante forandringer i den strategiske ledelsesopgave, og det giver behov for at gentænke meget af det, som vi troede, vi vidste om ledelse og strategi.I Strategi på kanten – Ledelsesværktøjer til en ny tid tager Anders Drejer livtag med fremtidens strategiske ledelsesopgave og præsenterer såvel helt nye strategiske metoder som klassiske velkendte modeller, der får en tiltrængt opdatering, som gør dem anvendelige også i morgen. Alt sammen funderet i udvalgt eksisterende teori, visionære erhvervslederes erfaringer samt Drejers mangeårige aktionsforskning inden for strategi og ledelse.Bogen henvender sig til dig, der er studerende eller erfaren leder. Den giver dig eksempler fra praksis, nyttige illustrationer samt konkrete anbefalinger til at lykkes med den strategiske opgave.

Ledere og virksomheder står på kanten til en helt ny tid. Den teknologiske udvikling buldrer derudaf, globaliseringen raser, og erhvervsbetingelserne har kurs mod et hidtil uset kompleksitetsniveau.Det skaber markante forandringer i den strategiske ledelsesopgave, og det giver behov for at gentænke meget af det, som vi troede, vi vidste om ledelse og strategi.I Strategi på kanten – Ledelsesværktøjer til en ny tid tager Anders Drejer livtag med fremtidens strategiske ledelsesopgave og præsenterer såvel helt nye strategiske metoder som klassiske velkendte modeller, der får en tiltrængt opdatering, som gør dem anvendelige også i morgen. Alt sammen funderet i udvalgt eksisterende teori, visionære erhvervslederes erfaringer samt Drejers mangeårige aktionsforskning inden for strategi og ledelse.Bogen henvender sig til dig, der er studerende eller erfaren leder. Den giver dig eksempler fra praksis, nyttige illustrationer samt konkrete anbefalinger til at lykkes med den strategiske opgave.Om forfatterenAnders Drejer, ph.d., er professor i strategi og forretningsudvikling ved Institut for Økonomi og Ledelse på Aalborg Universitet. Med snart 30 års erfaring og en dybt forankret aktionsbaseret forskningstradition i ryggen har Anders Drejer unik adgang til de organisationer og ledere, som tænker og handler før alle andre.

The Future Is Bright, and the Future Will Be Remade from the Past.Even before the arrival of COVID19, we knew that the world was in dire need of change and renewal. In a world with depleted resources, where international crises abound, and populism on an international scale causes an ever-growing demand for change among the peoples on planet Earth, we need a new kind of leader. These new leaders we call Profiles in Strategy.This book is written for the Profiles in Strategy, the leaders of the future. The future is linked to the past. Therefore, this book characterizes the field of strategic management by means of a thorough historical account.The future will also be characterized by paradoxical leadership challenges. The book illustrates this by highlighting central paradoxes of the strategy field and showing that the seminal strategy researchers have come to embody the paradoxes.On this background, the book contains the essential knowledge and tools for Profiles in Strategy, leaders of the future.The future looks bright, go out there and create it.

Managers and management scholars alike need operational models and concepts for dealing with core competencies within strategic management.

I denne bog giver forfatterne, et par af landets fremmeste forskere og rådgivere inden for strategi og innovativ forretningsudvikling, deres unikke bud på en ny måde at tænke strategi på.Forandringens vinde blæser vedvarende ind over os i form af en ny global arbejdsdeling, en eksponentiel teknologisk udvikling, vidensamfundet og en ny opfattelse af arbejde og ledelse, som har ændret betingelserne for strategisk ledelse markant, og sat en ny dagsorden. En dagsorden der gør, at du nødvendigvis må skabe nye antagelser om marked, kunder, konkurrenter, organisationen og hele den logik din forretning fungerer efter. Det er på tide ikke bare at erkende, men at handle. Hvilket er det forfatterne gør i denne bog. Forfatterne beskriver blandt andet hvad strategi er i sin rene form, de forskellige strategiske skoler og hvad Fast Forward konceptet går ud på. Samt hvad du skal overveje før du gå Fast Forward. Bogens målgruppe er alle de personer, som i deres organisation, kan tænkes at blive involveret i en diskussion af og udvikling af organisationens strategi.

Danmark står over for en mangfoldighed af udfordringer i disse år. Udgiftspresset stiger, de offentlige opgaver vokser, og der bliver flere ældre og færre til at forsørge dem. Der skal leveres bedre velfærd for færre midler. En af vejene til at imødekomme disse udfordringer er et frugtbart samarbejde mellem offentlige og private virksomheder. Denne bog åbner en debat om disse nødvendige partnerskaber. Det handler om økonomi og nye løsninger, men også om ideologi, politik, fordomme og erfaringer. Der skal findes nye måder at løse opgaver på og nye måder at samarbejde på.

Bogens første del belyser teorier om social ansvarlighed ud fra et virksomhedsperspektiv. I anden del giver fremtrædende erhvervslederne deres bud på fremtidens udfordringer inden for social ansvarlighed. Nogle af bidragsyderne udtaler om bogen: "Bogen beskriver den store mangfoldighed i tilgang til og praksis med CSR og er derfor samtidig et billede af den kompleksitet, der møder dem, der arbejder med området. Bogens forskningsmæssige bidrag er at reducere de mange forskelligheder til en fællesmængde, som afslutningsvis danner grundlag for en spændende idé om governance." John Lundsgaard, Bankdirektør, Spar Nord Bank A/S. "I diskussionen om bibeholdelse af velfærdsamfundet, indgår den sociale ansvarlighed som et væsentligt element. Derfor er det positivt, at denne bog kan være inspiration til, at arbejdspladserne gør noget ved CSR." Hans Jensen, Formand, LO. "Jeg glæder mig over at blive ført igennem de mange samtaler med erhvervslivet i denne bog. Samtalerne viser frem for alt, at social ansvarlighed har mange facetter, og at virksomhedernes individuelle forskelle i kultur giver et tilsvarende bredt spektrum af forskellige muligheder for at gribe arbejdet med social ansvarlighed an." Dan Boyter, Formand, Det Nationale Netværk af Virksomhedsledere. "Jeg er overbevist om, at bogen vil give inspiration til det praktiske arbejde i virksomhederne, og sætte mange vigtige og nødvendige tanker i gang om social ansvarlighed i den gode ledelse." Mogens Weinreich, Adm.dir., SAS Institute. Social ansvarlighed - fra idealisme til forretningsprincip henvender sig til studerende i ledelse og organisation på de videregående uddannelser, til ledere på alle niveauer i såvel erhvervslivet som i den offentlige sektor.