Bøger af Annika Müller

Studienarbeit aus dem Jahr 2022 im Fachbereich Jura - Sonstiges, Note: 1,3, Fachhochschule für Oekonomie & Management gemeinnützige GmbH, Hochschulstudienzentrum Duisburg (FOM München), Sprache: Deutsch, Abstract: Wie werden Verhandlungen bestmöglich geführt? Gibt es einen ¿richtigen¿ Weg zur Konfliktbewältigung durch Verhandlungen und wenn ja, wie sieht dieser aus? Welche Bedeutung hat dieser Weg -sollte ein solcher existieren- für die Zukunft? All diese Fragen werden in dieser Ausarbeitung analysiert und beantwortet.Der Alltag eines jeden Menschen wird von Verhandlungssituationen geprägt, ob bewusst oder unbewusst. Tagtäglich entstehen Situationen in denen verhandelt werden kann, verhandelt werden muss oder verhandelt wird. Gerade im beruflichen Kontext findet sich häufig Konfliktpotenzial. Hier treffen Menschen mit divergierenden Hintergründen, Ausbildungen und (beruflichen) Ansprüchen auf bestimmte Arbeitsbedingungen, Kolleg*innen, Mitarbeiter/-innen, Vorgesetzte, Teams und Kund/-innen. Aber auch im Privaten gibt es zahlreiche Beispiele für (mögliche) Verhandlungssituationen. So verhandeln Kinder nicht selten mit ihren Eltern über Taschengeld, private Käufer/-innen mit Verkäufer/-innen über Produkt- oder Dienstleistungspreise, Familienmitglieder mit anderen Familienmitgliedern über die Erledigung von Haushaltsaufgaben usw. Verhandlungssituationen entstehen grundsätzlich aus Konfliktsituationen. Konflikte entstehen immer dann, wenn Menschen aufeinandertreffen. Diese Konflikte wollen bestmöglich gelöst werden. Oft scheitern solche Verhandlungen, oder erzielen schlechte Ergebnisse, da sie nicht auf der Sachebene, sondern auf der Beziehungsebene ausgehandelt werden. Daraus folgen insbesondere negative Gefühle, Verhärtungen von Positionen und falsche Kompromisse.Wie eben dargestellt, ist die Lösung von Konflikten ein gewichtiges Thema im tagtäglichen Leben. Durch eine konstruktive, durchdachte und positiv geprägte Verhandlung lassen sich solche Konflikte zielgerichtet lösen.

Studienarbeit aus dem Jahr 2022 im Fachbereich Jura - Europarecht, Völkerrecht, Internationales Privatrecht, Note: 1,0, Fachhochschule für Oekonomie & Management gemeinnützige GmbH, Hochschulstudienzentrum Duisburg (FOM München), Veranstaltung: Privatrecht, Sprache: Deutsch, Abstract: Zunächst einmal wird dem Leser ein Einblick in die Historie sowie die Entstehungsgeschichte des Nürnberger Kodex gegeben. Im Anschluss daran, wird die rechtliche Grundlage des Kodex betrachtet, die weiterhin für die rechtliche Bedeutung des Kodex ausschlaggebend ist. Im Anschluss daran werden die zehn medizinethischen Grundsätze des Nürnberger Kodex dargelegt. Hier wird anhand von Humanexperimenten, die sich außerhalb des medizinethisch korrekten Rahmens befinden, aufgezeigt, welche Experimente gegen den Nürnberger Kodex verstoßen. Im folgenden Kapitel wird auf den Nürnberger Kodex in Bezug auf die Corona-Schutzimpfung eingegangen. Zu Beginn wird die Impfung hinsichtlich ihrer Beschaffenheit und Zulassung geprüft. Danach wird der Nürnberger Kodex in Bezug auf seine rechtliche Bedeutung eindeutig eingestuft. Zu guter Letzt wird ein Fazit der gewonnen Erkenntnisse gezogen und die Anfangsfrage dieser Seminararbeit fundiert beantwortet. Grundlage für die Verfolgung und Bestrafung der im ¿Dritten Reich¿ begangenen Kriegsverbrechen legte eine durch die amerikanische und britische Regierung gegründete Kommission. Die Kommission erstellte Listen mit Verdächtigen, konstituierte Gesetzesklauseln ¿ wie beispielsweise (bspw.) das Kontrollratsgesetz (KRG) Nr. 10 und riet zur Bestrafung wegen Zugehörigkeit zu einer verbrecherischen Organisation. Das Londoner Viermächte-Abkommen vom 8. August 1945 zwischen England, den USA, Frankreich und der Sowjetunion legte den Grundstein für die Ahndung der begangenen Verbrechen. Artikel 1 des Viermächteabkommens legte die Gründung eines Internationalen Militärtribunals (IMT) fest. Die sogenannten (sog.) Nürnberger Prozesse fanden schließlich vom 20. November 1945 bis zum 01. Oktober 1946 statt. Vor dem IMT standen führende Repräsentanten des ¿Dritten Reichs¿, die sich persönlich für die in ihrem und im Namen des NS-Regimes begangenen Verbrechen verantworten mussten. Die Hauptkriegsverbrecher - an der Zahl 24 Personen und sechs Organisationen - mussten sich für ihre Kriegsverbrechen und Verbrechen gegen den Frieden sowie Verbrechen gegen die Menschlichkeit verantworten. Im Folgenden wurden in den Jahren 1946 bis 1949 zwölf Nachfolgeprozesse abgehalten. Die Nachfolgeprozesse widmeten sich Medizinern, Juristen, Wehrmacht, Industrie, Konzernen, Schutzstaffel, Rasse- und Siedlungshauptamt sowie Ministerialbürokratie. [...]

Studienarbeit aus dem Jahr 2021 im Fachbereich Jura - Zivilrecht / Handelsrecht, Gesellschaftsrecht, Kartellrecht, Wirtschaftsrecht, Fachhochschule für Oekonomie & Management gemeinnützige GmbH, Hochschulstudienzentrum Duisburg (FOM München), Sprache: Deutsch, Abstract: In dieser Arbeit werden die Kriterien der Rechtsformwahl im Falle einer Gesellschaftsneugründung, sowie die wichtigsten Hintergründe um die Thematik behandelt. Zu Beginn der Arbeit werden die verfügbaren Rechtsformen als auch ihre Schranken dargelegt. Dies ist insofern gewichtig, als dass zunächst ein Überblick über die Optionen sowie ihre jeweiligen Beschränkungen geschaffen werden muss. Sind die Grundlagen gelegt, befasst sich diese Arbeit mit dem Hauptthema; den wesentlichen Entscheidungskriterien der Rechtsformwahl. Die Zahl der Kriterien stellen zunächst eine Fülle unbekannter Variablen dar. Hier werden daher zu Beginn die gewichtigsten Kriterien aufgeführt. Im Anschluss wird auf diese am Beispiel ausgewählter Unternehmensformen praktisch eingegangen. Dies soll ihren jeweiligen Einfluss sowie ihre jeweiligen Auswirkungen in der gelebten Praxis verdeutlichen. Zu guter Letzt wird ein Fazit mit den wichtigsten Erkenntnissen gezogen. Stellen Sie sich vor, Sie haben eine Geschäftsidee, möchten diese umsetzen und überlegen daher, welche Rechtsform Sie für Ihr Unternehmen wählen sollen. Nun, diese Entscheidung mag für manch einen möglicherweise trivial klingen, da die Rechtsform lediglich das ¿Gerüst¿ darstellt, doch ist es dies ganz im Gegenteil der Fall. Die Rechtsform beeinflusst maßgeblich die Rechtsbeziehungen einerseits innerhalb des Unternehmens und andererseits zwischen dem Unternehmen und seiner Umwelt. Daher bedarf es bei der Entscheidung der Rechtsform einigen Vorüberlegungen. In die Vorüberlegungen sollten Sie insbesondere mit einbeziehen, welches Produkt respektive welche Dienstleistung Sie anbieten möchten, wie viel Eigen- oder Fremdkapital Ihnen zur Verfügung stehen, ob Sie Ihre Waren oder Dienstleistungen national oder international vertreiben respektive anbieten möchten und in welchem persönlichen Verhältnis Sie zu dem Mitgründer respektive den Mitgründern stehen. Aus dieser prägnanten Auflistung an Kriterien können Sie vermutlich nachvollziehen, dass kein Patentrezept für ¿die eine richtige¿ Rechtsform existieren kann. Jedes Unternehmen benötigt einen anderen rechtlichen Rahmen, um seine individuellen Unternehmenszwecke bestmöglich umsetzen zu können. Abstrahiert sind dabei betriebswirtschaftliche, gesellschafts- sowie steuerrechtliche Kriterien zu beachten, die je nach Einzelfall unterschiedlich stark gewichtet in die Beurteilung einfließen.

Studienarbeit aus dem Jahr 2022 im Fachbereich Jura - Sonstiges, Note: 1,0, Fachhochschule für Oekonomie & Management gemeinnützige GmbH, Hochschulstudienzentrum Duisburg (FOM München), Sprache: Deutsch, Abstract: Grundsätzlich wird in der Vereinslandschaft zwischen dem eingetragenen Verein (e.V.) und dem nicht eingetragenen Verein unterschieden. Die jeweilige Form kann dann wiederum wirtschaftlich oder nichtwirtschaftlich gestaltet sein. Der nicht wirtschaftliche, eingetragene Verein gilt dabei als ¿Idealverein¿. Auf diesem beruhen weiterhin die haftungsrechtlichen Untersuchungen dieser Arbeit. Der eingetragene Verein wird durch seine Vereinsregistereintragung zu einer eigenständigen juristischen Person mit einem von den Mitgliedern verselbstständigten Vereinsvermögen. Eingetragene, aber auch nicht eingetragene Vereine (Erklärung folgt), sind nach geltendem Recht eigenständige Träger von Rechten und Pflichten. Sie haften für ihr Handeln grundsätzlich mit dem Vereinsvermögen und sind sie von den Mitgliedern losgelöst zu betrachten. Vorstandsmitglieder, sind als natürliche Personen mit ihrem Privatvermögen demnach davon getrennt zu betrachten. Nicht eingetragene Vereine besitzen grundsätzlich keine eigene Rechtsfähigkeit. Dennoch wird ihnen nach der herrschenden Meinung (h.M.) volle Rechtsfähigkeit (Rechtssubjektivität) zugesprochen.

Studienarbeit aus dem Jahr 2022 im Fachbereich Führung und Personal - Sonstiges, Note: 1,3, , Sprache: Deutsch, Abstract: Die Ausarbeitung beschäftigt sich mit dem Harvard-Verhandlungskonzept und stellt seine Anwendung dar. Die Lösung von Konflikten ist ein gewichtiges Thema im tagtäglichen Leben. Durch eine konstruktive, durchdachte und positiv geprägte Verhandlung lassen sich Konflikte zielgerichtet lösen. Doch wie werden Verhandlungen bestmöglich geführt? Gibt es einen richtigen Weg zur Konfliktbewältigung durch Verhandlungen und wenn ja, wie sieht dieser aus? Welche Bedeutung hat dieser Weg für die Zukunft? All diese Fragen werden in dieser Ausarbeitung analysiert und beantwortet.Der Alltag eines jeden Menschen wird von Verhandlungssituationen geprägt, ob bewusst oder unbewusst. Tagtäglich entstehen Situationen in denen verhandelt werden kann, verhandelt werden muss oder verhandelt wird. Gerade im beruflichen Kontext findet sich häufig Konfliktpotenzial. Hier treffen Menschen mit divergierenden Hintergründen, Ausbildungen und (beruflichen) Ansprüchen auf bestimmte Arbeitsbedingungen, Kolleg*innen, Mitarbeiter*innen, Vorgesetzte, Teams und Kund*innen. Aber auch im Privaten gibt es zahlreiche Beispiele für (mögliche) Verhandlungssituationen. So verhandeln Kinder nicht selten mit ihren Eltern über Taschengeld, private Käufer*innen mit Verkäufer*innen über Produkt- oder Dienstleistungspreise, Familienmitglieder mit anderen Familienmitgliedern über die Erledigung von Haushaltsaufgaben usw.Verhandlungssituationen entstehen grundsätzlich aus Konfliktsituationen. Konflikte entstehen immer dann, wenn Menschen aufeinandertreffen. Diese Konflikte wollen bestmöglich gelöst werden. Oft scheitern solche Verhandlungen oder erzielen schlechte Ergebnisse, da sie nicht auf der Sachebene, sondern auf der Beziehungsebene ausgehandelt werden. Daraus folgen insbesondere negative Gefühle, Verhärtungen von Positionen und falsche Kompromisse.