Bøger af Bewketu Bogale

Die Organisationskultur ist einer der Erfolgsfaktoren für die Entwicklung und Umsetzung eines effizienten Wissensmanagements in einer Organisation. Wissensbasierte Organisationen wie die Wirtschaftskommission der Vereinten Nationen für Afrika (UNECA) müssen eine Organisationskultur pflegen und aufrechterhalten, die ihre Bemühungen um Wissensmanagement erleichtert. Die Anpassung der Parameter der Organisationskultur an die Ziele des Wissensmanagements gewährleistet die Weitergabe von implizitem Wissen. Jüngste Trends haben ausdrücklich gezeigt, dass kulturelle Werte für die Art und Weise, wie Wissensmanagementprozesse in Organisationen entwickelt und angewandt werden, von überragender Bedeutung sind. Daher müssen Organisationen, deren Dienstleistungen und Produkte wissensintensiv sind, eine Organisationskultur aufbauen, die das Wissensmanagement maßgeblich unterstützt. In erster Linie ist es wichtig, organisationsweite Praktiken zu identifizieren, die das Wissensmanagement fördern oder behindern, was sich wiederum auf die Effektivität der Organisation auswirkt. Das Ziel dieser Untersuchung ist es, die empirische Beziehung zwischen den organisatorischen Praktiken der UNECA und dem Wissensmanagementprozess zu entmystifizieren.

A cultura organizacional é um dos factores de sucesso no desenvolvimento e implementação de uma gestão eficiente do conhecimento numa organização. As organizações baseadas no conhecimento, como a Comissão Económica das Nações Unidas para África (UNECA), precisam de cultivar e manter uma cultura organizacional que facilite os seus esforços de gestão do conhecimento. O realinhamento dos parâmetros da cultura organizacional com os objectivos da gestão dos conhecimentos garante a prática da partilha de conhecimentos tácitos. As tendências recentes revelaram explicitamente a importância primordial dos valores culturais na forma como os processos de gestão do conhecimento são desenvolvidos e aplicados nas organizações. Por conseguinte, as organizações cujos serviços e produtos são intensivos em conhecimento necessitam de construir uma cultura organizacional que apoie significativamente a gestão do conhecimento. Em primeiro lugar, é importante identificar as práticas da organização que estimulam ou dificultam a gestão do conhecimento, o que, por sua vez, tem impacto na eficácia da organização. O objetivo desta investigação é desmistificar a relação empírica entre as práticas organizacionais da UNECA e o processo de gestão do conhecimento.

La cultura organizzativa è uno dei fattori di successo nello sviluppo e nell'implementazione di una gestione efficiente della conoscenza in un'organizzazione. Le organizzazioni basate sulla conoscenza, come la Commissione Economica delle Nazioni Unite per l'Africa (UNECA), devono coltivare e sostenere una cultura organizzativa che faciliti i loro sforzi di gestione della conoscenza. Riallineare i parametri della cultura organizzativa agli obiettivi della gestione della conoscenza garantisce la pratica della condivisione della conoscenza tacita. Le tendenze recenti hanno rivelato esplicitamente l'importanza fondamentale dei valori culturali sul modo in cui i processi di gestione della conoscenza vengono sviluppati e applicati nelle organizzazioni. Pertanto, le organizzazioni i cui servizi e prodotti sono ad alta intensità di conoscenza devono costruire una cultura organizzativa che supporti in modo significativo la gestione della conoscenza. In primo luogo, è importante identificare le pratiche a livello organizzativo che favoriscono o ostacolano la gestione della conoscenza, che a sua volta ha un impatto sull'efficacia organizzativa. L'obiettivo di questa ricerca è quello di analizzare la relazione empirica tra le pratiche organizzative dell'UNECA e il processo di gestione della conoscenza.

La culture organisationnelle est l'un des facteurs de réussite dans le développement et la mise en ¿uvre d'une gestion efficace des connaissances au sein d'une organisation. Les organisations fondées sur le savoir, comme la Commission économique des Nations Unies pour l'Afrique (UNECA), doivent entretenir et soutenir une culture organisationnelle qui facilite leurs efforts en matière de gestion des connaissances. Le réalignement des paramètres de la culture organisationnelle sur les objectifs de la gestion des connaissances garantit la pratique du partage des connaissances tacites. Les tendances récentes ont explicitement révélé l'importance primordiale des valeurs culturelles sur la manière dont les processus de gestion des connaissances sont développés et appliqués dans les organisations. Par conséquent, les organisations dont les services et les produits sont à forte intensité de connaissances doivent mettre en place une culture organisationnelle qui soutienne de manière significative la gestion des connaissances. En premier lieu, il est important d'identifier les pratiques à l'échelle de l'organisation qui favorisent ou entravent la gestion des connaissances, ce qui a un impact sur l'efficacité de l'organisation. L'objectif de cette recherche est de démystifier la relation empirique entre les pratiques organisationnelles de l'UNECA et le processus de gestion des connaissances.

Organizational culture is one of the factors of success in the development and implementation of efficient knowledge management in an organization. Knowledge-based organization, like United Nations Economic Commission for Africa (UNECA), need to nurture and sustain organizational culture that facilitate its knowledge management endeavors. Realigning organization culture parameters to knowledge management goals ensures the practice of sharing tacit knowledge. Recent trends explicitly revealed the paramount importance of cultural values on the way knowledge management processes are developed and applied in organizations. Therefore, organization whose services and products are knowledge-intensive need to build organizational culture that significantly support knowledge management. Primarily, it is important to identify organization-wide practices that kindle or hinder knowledge management which in turn impacts on organizational effectiveness. The purpose of this research is to demystify the empirical relationship UNECA¿s organizational practices and knowledge management process.