Bøger af Christoph H. Loch

This book stems from a long observed gap in operations management on our understanding of human behaviour and the emergence of a set of methods that promise the potential of being able to address such behavioural issues.

Dieses Buch beschreibt Fallbeispiele exzellenter Industrieunternehmen, die auf dem Weltmarkt wachsen und Arbeitsplätze in Westeuropa schaffen. Die Beispiele zeigen im Detail, wie Managementmethoden diese Unternehmen befähigen, ihre Strategie klar zu definieren und durchschlagskräftig in der Organisation umzusetzen und somit innerhalb Europas trotz hoher Arbeitskosten und regulatorischer Hemmnisse eine konkurrenzstarke Position zu schaffen. Diese erfolgreichen Unternehmen haben gemein, dass sie ihre Mitarbeiter fördern und mit definierten Methoden hinter einer klaren Strategie vereinen.Neben den konkreten Fallbeispielen, die als Leitfaden für Verbesserungsprogramme dienen können, gibt dieses Buch auch eine Orientierung zu strategischem "Offshoring" (der Verlagerung von Aktivitäten ins Ausland) und zeigt Führungskräften, wie das Unternehmen positiv zum gesellschaftlichen Umfeld beitragen kann und soll. Dieses Buch ist eine unverzichtbare Lektüre für alle Manager, die großes Interesse an einer Verbesserung ihrer Wettbewerbsfähigkeit haben.

This book showcases examples of excellent manufacturing companies who have succeeded in creating value and job growth in Western Europe. It shows how a clearly articulated strategic position can be combined with excellent execution to achieve competitiveness.

Project Selection Under Uncertainty is the result of a five-year research program on the selection of projects in New Product Development (NPD). This book takes a step in developing a theory that addresses the need for quantitative prioritization criteria within the broader strategic context of the R&D portfolios.

Managing new product development is a key area of management, straddling strategy, innovation and entrepreneurship and macro-organizational behaviour. This work surveys this area in the context of an overall framework that explains how aspects interact and combine in a successful NPD process. Each chapter outlines open questions.

What does "excellent manufacturing management" mean? And secondly, pay attention to the dimension of management quality, direction setting, integration and delegation, communication, participation, measurement, and employee development.

Managing the Unknown offers a new way of looking at the problem of managing projects in novel and unknown environments.