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Der Öffentliche Dienst braucht eine neue Unternehmenskultur!Nach der Studie "Bleibebarometer Öffentlicher Dienst" können sich 80 Prozent der Beschäftigten vorstellen, ihren Arbeitgeber zu wechseln. Angesichts der anhaltenden Pensionierungswellen und des Fachkräftemangels einerseits und der geringen Attraktivität des Öffentlichen Dienstes für Bewerberinnen und Bewerbe andererseits, ist das eine Katstrophe.Der Öffentliche muss dringend attraktiver werden. Sowohl für die Beschäftigten als auch für potenzielle Bewerberinnen und Bewerber. Der Öffentliche Dienst braucht eine neue Unternehmenskultur! Dieses Buch bietet eine attraktive Vision für den Öffentlichen Dienst und einen Weg, sie innerhalb weniger Monate zu realisieren.
Eine gute Führungskraft reißt mit. Eine schlechte Führungskraft zieht runter!Keine graue Theorie, sondern Praxis pur: Für dieses Buch haben weit über 100 Führungskräfte und Nicht-Führungskräfte aus vielfältigen Unternehmen und öffentlichen Verwaltungen nach einer Antwort auf eine einzige Frage gesucht: ¿Was kann eine Führungskraft tun und was sollte sie auf gar keinen Fall tun, damit ihre Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter jeden Morgen gern zur Arbeit kommen und mit Arbeitsfreude, Motivation, Engagement und Leistungsbereitschaft bei der Sache sind?¿ Das Ergebnis: 33 Grundsätze für ein grandioses Führungsverhalten!
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