Bøger af Eliyahu M. Goldratt

A gripping novel in which Alex Rogo fights to save his factory before it is closed by corporate HQ, with hundreds of job losses. The story contains a serious message for all managers in industry and explains the ideas which underline the Theory of Constraints (TOC).

Tre måneder! Det er, hvad fabrikschefen Alex Rogo får af tid til at rette op på sin mildest talt skrantende fabrik, der døjer med utilfredse kunder, kolossale forsinkelser, alt for store lagre, dundrende underskud, anstrengt likviditet - og en forstokket topledelse i hovedkvarteret.Så er scenen sat for denne roman om en turbulent forandringsproces i en større produktionsvirksomhed - en proces, hvor der bliver gjort op med indarbejdede traditioner og dogmer inden for managementteorierne.Hjælpen kommer fra en uventet kant og på en uvant måde.Følg Alex Rogos forunderlige rejse gennem den økonomiske krise, den personlige krise og - fordi én ulykke sjældent kommer alene - den ægteskabelige krise.Målet kan læses både som en roman om et menneskes fremadskridende proces, men kan også læses som et stykke managementlitteratur: Én lang case story om forandringer.Målet er oversat til 20 sprog og solgt i mere end 3 mio. eksemplarer.Eliyahu Goldratt er amerikansk managementkonsulent og arbejder globalt. Har udgivet flere bøger om management - også i romanform.

Eliyahu M. Goldratt was an educator, author, physicist, philosopher and business leader, but fi rst and foremost, he was a thinker who provoked others to think. Oft en characterized as unconventional, stimulating, and "a slayer of sacred cows," he urged his audience to examine and reassess their business practices with a fresh, new vision. Dr. Goldratt is best known as the father of the Theory of Constraints (TOC), a process of ongoing improvement that identifies and leverages a system's constraints in order to achieve the system's goals. He introduced TOC's underlying concepts in his business novel, The Goal: A Process of Ongoing Improvement, which has been recognized as one of the best-selling business books of all time. First published in 1984, Th e Goal has been updated three times and sold more than 10 million copies worldwide. It has been translated into 40 languages.

Cash is needed and Alex Rogo's companies are to be put on the block. Alex needs to complete the turnaround of his companies if they can be sold for the maximum return: if he fails they will be closed down. This text highlights the techniques needed to survive at home and at work.

De Eli Goldratt la revista Fortune dijo que es un "gurú del mundo empresarial" y Business Week lo calificó como un "genio". La Meta es una novela ágil y cautivante, que transcurre en el mundo de los negocios, a través de una entretenida narración describe un método infalible para mejorar los resultados de la empresa. En esta obra se desarrolla la Teoría de las restricciones, un hallazgo del autor, que atraviesa todas las dificultades, dudas y errores que pueden interponerse durante su aplicación, y las correspondientes soluciones. El escenario de La Meta es una fábrica, pero las ideas, la forma de pensar y abordar los problemas que propone aquí el autor - como lo atestiguan los distintos entrevistados por David Whitford y podrían hacerlo miles de ejecutivos de todo el mundo que pusieron en práctica sus consejos - son eficaces en cualquier tipo de organización. MÁS DE 3 MILLONES DE EJEMPLARES VENDIDOS EN EL MUNDO "Es posible que una fábrica sea un entorno inverosímil para una novela; sin embargo este libro ha sido enormemente eficaz." Tom Peters "Los hombres y mujeres de negocios que están leyendo La Meta, están haciendo ahora el mejor trabajo de sus vidas." Success Magazine Posiblemente uno de los libros de negocios más importante jamás escrito, que cambió el modo de hacer negocios en el mundo. Incluye entrevistas al autor y a ejecutivos que aplicaron sus ideas por David Whitford, Editor General, Fortune Small Business

El Dr. Eliyahu Goldratt fue un educador, escritor, físico, filósofo y líder de negocios, pero, ante todo, fue un pensador que incitaba a otros a pensar. A menudo caracterizado como una persona poco convencional, estimulante y que destruye mitos y dogmas sagrados, Eliyahu Goldratt instaba a su audiencia a examinar y reevaluar sus prácticas de negocio con una visión nueva y fresca.El Dr. Goldratt es mejor conocido como el padre de la Teoría de restricciones (TOC, por sus siglas en inglés), un proceso de mejora continua que identifica y aprovecha las restricciones de un sistema para lograr sus objetivos. Goldratt introdujo los conceptos subyacentes de TOC en su novela de negocios, La Meta: Un proceso de mejora continua, que ha sido reconocida como uno de los libros de gerencia más exitosos de todos los tiempos. Publicada por primera vez en 1984, La Meta ha sido actualizada tres veces, ha vendido más de 10 millones de copias en todo el mundo y ha sido traducida a 40 idiomas.

The Choice, revised edition, by Eliyahu M. Goldratt and Efrat Goldratt-Ashlag Goldratt presents his thought provoking approach, this time through a conversation with his daughter Efrat, as he explains to her his fundamental system of beliefs. The revised edition includes Efrat's own notes and maps (charts) she made during her conversations with her father, helping the reader determine the true essence of the book. From the original publication: TOC has been successfully applied in almost every area of human endeavor, from industry to healthcare to education. And while Eli Goldratt is indeed a scientist, an educator and a business leader, he is first and foremost a philosopher; some say a genius. He is a thinker who provokes others to do the same. Often characterized as unconventional, and always stimulating a slayer of sacred cows Dr. Goldratt exhorts his readers to examine and reassess their lives and business practices by cultivating a different perspective and a clear new vision.

Theory of Constraints walks you through the crucial stages of a continuous program: the five steps of focusing; the process of change; how to prove effect-cause-effect; and how to invent simple solutions to complex problems. Equally important, the author reveals the devastating impact that an organization's psychology can have on the process of improvements. Theory of Constraints is a crucial document for understanding what it takes to achieve manufacturing breakthroughs.

In the 1990s we witnessed the growth of computer software providers from small businesses into multi-billion dollar giants. In 1998 it was easy for such companies to raise money. But investment funds have dried up. Why? And more importantly, is there a way to reverse the trend?