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Studienarbeit aus dem Jahr 2019 im Fachbereich Führung und Personal - Recruiting, Note: 2, , Veranstaltung: Human Resource Managment, Sprache: Deutsch, Abstract: Das Ziel dieser Arbeit ist es, die Personalbeschaffungswege über klassisches Recruiting und über E-Recruiting zu vergleichen und auf Vor- und Nachteile einzugehen. Seit Mitte der neunziger Jahre hat das Internet in der Personalwerbung immens an Bedeutung gewonnen. Allgemein wird das Internet in vielen Bereichen, egal ob privat oder geschäftlich, sehr stark genutzt. Die immer noch fortfahrende Weiterentwicklung des Internets verschafft der Menschheit immer mehr Anwendungsmöglichkeiten. Längst wird es nicht nur zur Informationsbeschaffung verwendet, sondern auch der Ein- und Verkauf von Waren und Dienstleistungen geschieht im World-Wide-Web. Also warum sollten Unternehmen die Vorteile des Internets nicht auch für die Personalbeschaffung nutzen?Stetig wächst das Angebot an vakanten Stellen im Internet und es wird immer mehr als elektronischer Stellenmarkt genutzt. Die virtuelle Personalbeschaffung, auch E-Recruiting genannt, gewann in den vergangenen Jahren immer mehr an Bedeutung für die Personalbeschaffung. Um allgemein in das Thema einzuleiten, stellt der Autor in dieser Studienarbeit zunächst das klassische Recruiting und darauffolgend die Methoden des E-Recruiting dar.Einer der Hauptaufgaben im Personalmanagment ist die Personalbeschaffung, welche auf der Personalplanung aufbaut. Nach Ermittlung des Personalbedarfs beschäftigt sich die Personalbeschaffung unter anderem auch mit den Beschaffungswegen, um dem Unternehmen die qualitative und quantitative Bereitstellung des erforderlichen Personals zur rechten Zeit zu gewähren. Zur Beschaffung von Personal stehen zwei Wege zur Verfügung. Die interne Personalbeschaffung sowie die externe Personalbeschaffung. In dieser Arbeit geht es ausschließlich um die externe.
Studienarbeit aus dem Jahr 2019 im Fachbereich Führung und Personal - Sonstiges, Note: 2, , Sprache: Deutsch, Abstract: Die Digitalisierung ist in vollem Gange und wird von der breiten Öffentlichkeit wahrgenommen. Durch den kontinuierlichen Fortschritt der digitalen Technologien ist inzwischen eine direkte Kommunikation zwischen Maschinen und Produktionsanlagen möglich. Die Arbeitswelt nimmt neue Formen an in Bezug auf die Vernetzung zwischen Mensch, Maschine und digitale Systeme. Genannt: Industrie 4.0. Diese vierte Industrialisierung bietet Chancen und Risiken für die Arbeitswelt und ihre Beteiligten. Vor allem die Personalentwicklung muss sich mit den neuen und schnelllebigen Bedingungen der Digitalisierung auseinandersetzen und Mitarbeiter auf Veränderung und Anforderungen vorbereiten. Diese Studienarbeit beschäftigt sich mit der Auswirkung der Digitalisierung auf die Personalentwicklung. Zunächst befasst sie sich mit dem Bereich Digitalisierung und geht näher auf das Thema Robotic Process-Automation (RPA) ein. Darauf folgend widmet sie sich dem Bereich der Personalentwicklung und zeigt die Chancen und Risiken auf.Es lassen sich mehrere Bedeutungen zum Begriff Digitalisierung finden. Es kann eine Modifikation von Geräten und Fahrzeugen oder eine digitale Umwandlung von Informationen sein. Gemeint ist eine kontinuierliche Umgestaltung der Arbeitswelt durch Einführung von technischen Arbeitsmitteln. Ein Beispiel sind Computer, die heutzutage die Arbeitsausstattung im Büro darstellen. Sie erleichtern die Informationsverarbeitung verschiedenster Arbeitsprozesse für Menschen. Deshalb sind sie nicht mehr wegzudenken und als wichtiges Arbeitsmittel anerkannt. In der dritten Revolution wird häufig von der "Computerisierung" gesprochen. Mittlerweile leben wir in der vierten Industrialisierung.
Studienarbeit aus dem Jahr 2018 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 2,0, , Sprache: Deutsch, Abstract: In dieser Seminararbeit beschäftige ich mich mit der Bedeutung von Work-Life-Balance (WLB) und mit welchen Maßnahmen es durch Unternehmen gefördert werden kann. Außerdem gehe ich näher darauf ein welche Auswirkung es auf die Gesundheit und das Wohlbefinden der Mitarbeiter hat und wieso das Unternehmen davon profitiert. Zum Schluss gibt es noch ein Fazit zu den WLB Methoden und den positiven Auswirkungen für das Unternehmen. Dieses Thema habe ich gewählt, da ich mich selber in meinem Beruf damit auseindersetze. In den letzten 1,5 Jahren versuche ich für meinen Arbeitgeber potenzielle Bewerber zu locken. An den Berufsschulen im Umkreis meines Betriebes und an Messen versuche ich den Schülerinnen und Schülern aufzuzeigen wie wichtig eine WLB ist und was wir anbieten um diese so gut wie möglich zu fördern. Es zeigt sich, dass Bewerber nicht nur an rein monetären Anreizen interesseiert sind sondern auch an nicht monetären Anreizen. Der Arbeitsmarkt hat sich vom Arbeitgebermarkt zum Arbeitnehmermarkt verändert. Unternehmen suchen gezielt Arbeitnehmer und sind nicht mehr in der Lage einfach aus eingehenden Bewerbungen den besten auszuwählen. In Folge dessen versuchen Unternehmen Mitarbeiter mit Angeboten zu locken. Dabei gibt es einen immer beliebter werdenden Begriff im Alltag: ¿Work-Life-Balance¿.
Forschungsarbeit aus dem Jahr 2019 im Fachbereich Führung und Personal - Mitarbeitermotivation, Note: 1, , Sprache: Deutsch, Abstract: Mitarbeiter an das eigene Unternehmen zu binden, fällt in der heutigen Zeit immer schwerer. Führungskräfte müssen viele Anreize bieten, da Arbeitnehmer immer häufiger den Job wechseln und über keine hohen emotionalen Bindungen zum aktuellen Arbeitgeber verfügen. Die deutsche Volkswirtschaft erleidet Schäden von bis zu 103 Milliarden Euro, welche durch schlechte Chefs verursacht sind. Nur jene Unternehmen werden auch in Zukunft erfolgreich sein, welche über leistungsfähige und motivierte Arbeitnehmer verfügen. Jedoch zeigen Studien, dass Vorgesetzte nur 5 Prozent ihrer Arbeitnehmer so motivieren können, damit sie bereit sind, hervorragende Arbeit zu leisten. Mitarbeiter sind zu Anfangszeiten ihrer Tätigkeiten meist motivierter. Die Zufriedenheit und Motivation am Arbeitsplatz kann sich schnell reduzieren, sobald sich die Mitarbeiter nicht mehr wahrgenommen fühlen oder ihre individuellen Bedürfnisse nicht befriedigt werden. Welche Faktoren spielen eine Rolle dabei, dass Arbeitnehmer auch längerfristig eine höhere Leistungsbereitschaft auf der Arbeit zeigen? Eine der wichtigsten Rollen spielen die Führungskräfte, welche die Motivation und Zufriedenheit der Mitarbeiter steigern können durch Wertschätzung, Feedback und Interesse. Persönlichkeitseigenschaften wie Durchsetzungsfähigkeit, Sensibilität und Offenheit werden von zukünftigen Führungskräfte mehr gefordert als klassische Faktoren wie z. B. internationale Berufserfahrung.
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