Bøger af Helen Eriksen

Frugttræ-strategien – at give samtidig med at du selv vokser. Levende fortællinger om den nye tids ledelses DNA. Når alt nu hænger sammen, hvorfor så ikke la’ det’, er af Jyllandsposten blevet kaldt året modigste bog om holistisk ledelse af dig selv og andre i foranderlige paradigmeskifte-tider. Hvad siger professor Steen Hildebrandt om bogen: “En ændret verden kræver ændrede begreber og former. Vi begriber med vore begreber. Verden ændres. Ser vi tilbage på de sidste mange år, er ingen i tvivl om, at der er sket fundamentale ændringer i tankemønstre, indsigt og måder at gøre ting på. Tænker vi fremad, er det straks vanskeligere at rumme omfanget og karakteren af de ændringer, der er ved at manifestere sig, og som vi står over for. Og dog er de færreste i tvivl om, at meget vil være anderledes – bare om nogle få årtier. Meget anderledes! Om det handler denne bog. Den handler om bevidsthed. Om ledelse i fremtidens organisation. Vågne, modige og nærværende mennesker ser tydeligt, at noget er ved at ændre sig – og må ændre sig. Helen Eriksens bog er noget særligt. Den forener det det verbalt-digteriske med det ledelsesmæssige og biologiske og den går langt i sine anelser og formuleringer af, hvad der er på vej, og hvor der ligger visdom gemt. Visdommen ligger i mennesket og i naturen”. Professor, Ph.D. Steen Hildebrandt

"Helen er klog og nærværende. Hendes bog er en kærkommen og humoristisk inspiration til, hvordan vi bliver mere bevidste og positive medskabere af vores eget liv. Et liv, hvor vi trives og vokser, mens vi gi’r."- Dorte Glensvig Nymann, chefkonsulent, COWI"At læse denne bog er som at høre Helens sprudlende, reflekterede og skarpe foredrag. Hun har en stor viden og deler ud af sine erfaringer. Helen sender os en besked fra hjernen, hjertet og maven."- Bent Gringer, chefkonsulent, ph.d., Statens Center for KompetenceudviklingFå mere overskud ved at ændre på dine vaner.Helen Eriksen har i mange år arbejdet med at øge trivslen på arbejdspladser.Hun giver både en logisk og menneskelig forklaring på, hvorfor vi reagerer som vi gør i pressede situationer, og fortæller ikke mindst hvad vi kan gøre anderledes. Vi må ikke give alt, hvad vi har i os uden at blive ladt op. Vi skal give, så vi vokser som mennesker og får mere overskud.Psykolog, cand. psych. Helen Eriksen er ikke uden grund en af landets mest aktive kvindelige foredragsholdere. Hun har en fantastisk evne til at formulere sig i klare billeder, som alle kan forstå og blive inspireret af. Helen har mere end 30 års praktisk og teoretisk erfaring med forandringsprocesser, stress og trivsel. Hun er rådgiver for en lang række større og mindre private og offentlige virksomheder i Danmark, Schweiz og Tyskland.

Reading this book is like hearing Helen's exuberant, reflected and concise presentations. She is profoundly knowledgeable and shares her experiences. Helen is sending us a message that comes from the brain, the heart and the gut. - Bent Gringer, chief advisor, Agency for Competence Development in the State Sector For many years, I have worked with well-being in the workplace and job satisfaction, and people often tell me that they have to work at an ever faster pace in order to get their work done, that they have to deal with constant change in the organization, job tasks or routines or that they find it difficult to keep up and ensure a quality job performance. Consequently, many feel stressed and completely drained when they go home to their family, where they collapse on the sofa and doze off to the evening news, if they even last that long. Part of my work deals with enhancing workplace well-being, and in my opinion, free fruit, bonus systems and other perks are not necessarily the best way to achieve that. Instead, I think the best approach is to maximize the sense of purpose for management and staff - on a personal as well as a job-related level. And this sense of purpose and meaning comes from giving while we grow. It is not enough to simply trade our labour for a pay cheque. Work should never just be a place we go every day to give it everything we have. Work should also help us grow as human beings. At this point, some readers might be thinking, 'Growing - that doesn't sound like something I have time for.' But it is not about giving more of yourself; it is about being able to leave work with the same level of energy you had when you came in - or more. Being slightly or maybe even quite provocative, I claim that we can actually leave with even more energy than we came with. You might think, 'You clearly haven't seen the stacks on my desk, ' or 'You obviously don't know my boss.' And you are right. I haven't, and I don't. But through my work I have acquired a fair amount of insight into why we respond the way we do when we are under pressure, and the reasons involve several factors, including workload, leadership or the lack of it, organizational restructuring and changes in working procedures.