Bøger af Joan Kingsland

Ian es un CEO visionario conocido por defender la subsidiariedad en el lugar de trabajo. En su libro, comparte ideas prácticas y ejemplos reales de cómo este concepto impulsa la innovación, la colaboración y el éxito. Mediante el fomento de la autonomía y el reconocimiento de los talentos individuales, Ian ofrece un plan para transformar las estructuras tradicionales en lugares de trabajo dinámicos. A través de sus ideas, que invitan a la reflexión, invita a los líderes a liberar todo el potencial de sus equipos, ayudando al empresario o directivo a abordar cuestiones como las siguientes: ¿Qué significa subsidiariedad y cómo se relaciona con la gestión y la toma de decisiones en su empresa?¿Cómo alinear la toma de decisiones con la autoridad en su organización?¿Cómo introduce el concepto de subsidiariedad a los nuevos empleados?¿Qué papel desempeñan la misión y la autoridad en la aplicación de la subsidiariedad en su empresa?¿Cómo promueve y fomenta la confianza, la autonomía y la transparencia en su organización?¿Puede dar ejemplos de cómo su sistema de gestión financiera se ajusta a los principios de subsidiariedad?¿Como líder o gestor empresarial, qué responsabilidades tiene a la hora de fomentar y mantener una cultura de subsidiariedad en su organización?¿Cómo evalúa y mide el éxito de la subsidiariedad en su organización?

Ian est un PDG visionnaire connu pour son plaidoyer en faveur de la subsidiarité sur le lieu de travail. Dans son livre, il partage des idées pratiques et des exemples concrets sur la façon dont ce concept favorise l'innovation, la collaboration et le succès. En encourageant l'autonomie et en reconnaissant les talents individuels, Ian propose un plan pour transformer les structures traditionnelles en lieux de travail dynamiques. Grâce à ses idées stimulantes, il invite les dirigeants à libérer le plein potentiel de leurs équipes, en aidant les chefs d'entreprise ou les cadres à répondre à des questions telles que celles-ci: Que signifie la subsidiarité et quel est son rapport avec la gestion et la prise de décision dans votre entreprise?Comment aligner la prise de décision sur l'autorité dans votre organisation?Comment introduire le concept de subsidiarité auprès des nouveaux employés?Quel rôle jouent la mission et l'autorité dans la mise en oeuvre de la subsidiarité au sein de votre entreprise?Comment encouragez-vous la confiance, l'autonomie et la transparence au sein de votre organisation?Pouvez-vous donner des exemples de la manière dont votre système de gestion financière s'aligne sur les principes de subsidiarité?En tant que chef d'entreprise ou manager, quelles sont vos responsabilités dans la promotion et le maintien d'une culture de la subsidiarité au sein de votre organisation?Comment évaluez-vous et mesurez-vous le succès de la subsidiarité au sein de votre organisation?