Bøger af Kai-Ingo Voigt

In recent years, digital business models have frequently been the subject of academic and practical discourse. The increasing interconnectivity across the entire supply chain, which is subsumed under the term Industry 4.0, can unlock even farther-reaching potentials for digital business models, affecting entire supply chains and ecosystems. This book examines the specific challenges and obstacles that supply chain and ecosystem management poses with regard to the development of digital business models. The top-quality contributions gathered here focus on the successful implementation of Industry 4.0 in digital business models for industrial organizations in a European context, making the book a valuable asset for researchers and practitioners alike.

Die Digitalisierung stellt eine der groten Herausforderungen fur kreditgenossenschaftliche Geschaftsmodelle dar, bietet aber auch zahlreiche Chancen. Das vorliegende Werk behandelt in mehreren wissenschaftlichen sowie praxisnahen Beitragen die Auswirkungen der Digitalisierung auf die Kreditgenossenschaften. Neben Artikeln, die das Thema in seiner Gesamtheit untersuchen, prasentieren andere Beitrage konkrete Best-Practice-Beispiele, die ihre Bank bereits erfolgreich in das digitale Zeitalter gefuhrt haben. Die Publikation verdeutlicht, welche strategischen Antworten auf die Digitalisierung notwendig sind, um die Zukunftsfahigkeit des kreditgenossenschaftlichen Geschaftsmodells zu sichern, und zeigt konkrete Handlungsempfehlungen auf.

Business model innovations are conceived and implemented by a special type of entrepreneur: business model pioneers. This book presents 14 compelling case studies of business model pioneers and their companies, who have successfully introduced new business ideas to the market.

Die Literatur zum Gesamtbereich "e;Strategische Planung"e; hat einen Umfang angenommen, der es nicht leicht macht, sich einen erschopfenden, systematischen Uberblick zu verschaffen. Fur zahlreiche Unternehmen bedeutet strategische Pla- nung und ihre Verknupfung mit dem Gesamtplanungssystem eine Forderung und Aufgabe, der man in mannigfacher Weise gerecht zu werden versucht. Um so mehr nimmt es Wunder, da bis heute eine Erklarung fehlt, warum diese Planung uber- haupt notwendig ist oder anders gesagt: warum eine einstufige Unternehmens- gesamtplanung nicht ausreicht. Zwei Fragenkomplexe liegen dem folgenden Buch zugrunde: 1. Wie lat sich die strategische Unternehmensplanung erklaren und ihre Notwen- digkeit begrunden? 2. Wie lat sich das Problem der Unsicherheit im Rahmen der strategischen Unter- nehmensplanung berucksichtigen? Wie und inwieweit lat es sich losen? Als Antwort auf die erste Frage legt der Autor ein uberzeugendes Erklarungs- modell vor: Die strategische Planung wird als erster, entscheidender Schritt im Rahmen eines heuristischen Ansatzes zur Losung des Interdependenzproblems - des Ansatzes der hierarchischen Planung -aufgefat und erklart. Die der strate- gischen Planung in der Literatur zugeschriebenen Merkmale brauchen nicht mehr postuliert, sie konnen vielmehr schlussig aus dem vorgelegten Erklarungsmodell abgeleitet werden. Damit ist erstmals -und wie ich meine: erfolgreich -der Versuch unternommen worden, die strategische Planung theoretisch zu fundieren. Ein durchaus erwahnenswerter Nebeneffekt ist der, da dadurch dem inflatorischen Gebrauch des Begriffs "e;strategisch"e; entgegengewirkt wird. Die Verwendung und Reservierung des militarischen Begriffs "e;strategisch"e; fur die erste Stufe der hierar- chischen Planung erscheint vollauf gerechtfertigt.

Innovativer und ganzheitlicher Ansatz: Grundlegend neu in diesem Buch ist die konsequent prozessorientierte Sichtweise. Vier Prozesse - von der strategischen bis hin zur operativen Ebene - erlautern das komplexe Wertschoepfungsgeschehen im Industriebetrieb...

Dieses Buch gibt einen umfassenden Überblick über die Methoden und Gestaltungsmöglichkeiten der strategischen Unternehmensplanung. Neben den Grundlagen werden zahlreiche Konzepte, Instrumente und Methoden dargestellt.