Bøger af Peter Buchenau

Was uns Märchen für das Geschäftsleben vermitteln können!Manche sagen ja, das Leben sei ein Ponyhof, aber um genau zu sein, es ist allem ein Märchen. Denn wenn wir das Abenteuer von Hänsel und Gretel, das Auf und Ab von Schneewittchen und die Hinterhältigkeit der Stiefmutter bei Aschenputtel nehmen, ja, da sind wir mittendrin im ganz normalen Alltag der Firmeninhaber, Geschäftsführer und Vorstände dieser Welt. Aber bleiben wir doch gerade einmal bei den klassischen Märchen und bei Aschenputtel. Kurz zur Erinnerung hier noch einmal der Inhalt.Kurz bevor die Frau eines sehr reichen Mannes stirbt, sagt sie zu ihrer Tochter, sie solle doch an ihrem Grab ein Bäumchen pflanzen. Und immer, wenn sie sich etwas wünscht, kann sie daran rütteln und ihr Wunsch würde erfüllt werden. Der reiche Mann heiratet wieder und seine neue Frau hat auch zwei Töchter. Alle drei, die Frau und ihre Töchter, haben es auf die Tochter des Mannes abgesehen, und die muss ab sofort die dreckige Arbeit im Haus machen, neben dem Herd schlafen und heißt deshalb Aschenputtel. Und jetzt kommt die Hinterhältigkeit.Denn der König, der sein Schloss ganz in der Nähe hat, gibt einen Ball, der über drei Tage geht. Die Stiefmutter und die Stiefschwestern geben Aschenputtel eine Schüssel mit Linsen, die sie auslesen soll, wohl wissend, dass Aschenputtel das nicht schaffen kann bis zum Abend. Aber da kommen zwei Tauben angeflogen, die ihr dabei helfen und da fällt auch der Spruch "Die Guten ins Töpfchen, die Schlechten ins Kröpfchen". Jetzt kann Aschenputtel zumindest vom Taubenschlag aus den Prinzen sehen, wie er mit ihren Stiefschwestern tanzt.Als diese davon erfahren, geben sie ihr für den nächsten Tag wieder eine Aufgabe, wieder kommen die Tauben, helfen ihr und geben ihr den Tipp, sie solle doch zu dem Bäumchen gehen und sich Kleider wünschen.Aschenputtel geht zum Baum und schüttelt ihn, und daher kommt der Spruch "Bäumlein, rüttel dich und schüttel dich und wirf schöne Kleider ab für mich". Und prompt steht dann auch gleich ein wunderschöner Wagen mit sehr stolzen Rappen und bringt sie zum Schloss. Ja, wenn´s läuft, dann läuft´s. Ist ja auch im richtigen Leben genauso.Sie kommt am Schloss an, entzückt den Prinzen und verstört ihre Stiefschwestern. Die erkennen sie zwar nicht, sind aber stinksauer, weil jemand schöner ist als sie. Der Abend vergeht wie im Flug und Aschenputtel muss blitzartig weg, weil sie die Kleider pünktlich um Mitternacht wieder abgeben muss. Warum sie sie abgeben muss, geht aus dem Märchen nicht hervor, aber der Verleiher will wahrscheinlich auch Feierabend.Und jetzt kommt es zum Showdown. Am dritten Tag bekommt Aschenputtel wieder eine Aufgabe von ihren sehr schlecht gelaunten Stiefschwestern, wieder helfen ihr die Tauben und wieder schüttelt sie sich ein Kleid herunter. Und das ist noch viel schöner als das von gestern.Der Prinz ist clever und damit sie diesmal nicht noch einmal so einfach davonrennen kann, hat er die Treppe zum Schloss mit Pech eingestrichen. Aschenputtel rennt, aber ein Schuh bleibt auf der Treppe kleben. Jetzt weiß der Prinz: Diejenige, der der Schuh passt, ist die Frau seines Lebens. Er macht sich auf die Suche und im Haus des reichen Mannes trifft er auf die Stiefschwestern. Die eine schneidet sich die Ferse, die andere den großen Zeh ab, damit der Schuh passt. Der Prinz kriegt aber einen Hinweis von den Tauben mit dem Spruch "Rucke die guh, rucke die guh, Blut ist im Schuh. Der Schuh ist zu klein, die rechte Braut sitzt noch daheim". Das Finale kommt und der Prinz findet die wunderschöne Aschenputtel. Stiefmama und Stiefschwestern sind richtig sauer und wenn sie nicht gestorben sind...Und so trägt jedes Märchen etwas Wahrheit und ein ganz klares Statement in sich. Ich bin gespannt, welche Lernerfahrung Sie aus diesen Märchen mitnehmen.

Sales is a CEO's job, or at least it should be. But many entrepreneurs and managers come from other disciplines such as legal, production or product marketing - or they may have inherited the business. In most companies, a sales director is responsible for the operational management of the sales department. However, sales also need to be considered strategically, in terms of the business, the products or even the target market, for which many entrepreneurs or sales managers unfortunately lack the time or even the knowledge.In this book, experienced interim managers reveal the most important and necessary strategic methods and approaches to maintain and lead competitiveness for years to come. Readers will benefit from the first-hand insights of prominent and internationally experienced interim managers such as Ulvi Aydin, Uwe Brüggemann, Michael Eckardt, Ulrich Girrbach, Elmar Gorich, Ralf Komor, Peter Kuhle, Siegfried Lettmann, Thomas Mertens, Stephan Rohe, Rainer Simmoleit and Stefan Zeiss. Practitioners and MBA students in particular will benefit from these insights into what makes strategic sales management successful.

Ein weiteres Buch aus der Chefsache-Reihe​​Top-Coaches und Berater berichten aus der PraxisSo steigern Sie Ihre Leistung als Manager

In diesem Buch finden Sie alle Antworten darauf, warum bei Mannern eine Erkaltung nicht einfach nur eine Erkaltung ist und sie stets denken, todsterbenskrank zu sein, auch wenn es ein einfacher Schnupfen ist. Haben Sie sich schon einmal gefragt, warum das so ist? Peter Buchenau und Ina Lackerbauer erklaren es Ihnen: wie sich das Verhalten von Mannern und Frauen generell unterscheidet, ob die Rollenbilder einen Einfluss auf das Phanomen des Mannerschnupfen haben, warum Erkaltungen von Mannern und Frauen unterschiedlich wahrgenommen werden, warum Manner extrem und irrational besorgt sind, wenn sie krank werden, wie Frauen Schmerzen wahrnehmen. Augenzwinkernd und charmant formuliert - eine Ode an die neue Mannlichkeit: der Schrei nach Aufmerksamkeit. Leidensszenario, Hausmittel und Therapievorschlage inklusive.

In diesem Buch zeigen die beiden Lowen Lono und Kimba, warum es wichtig ist, sich immer bewusst zu machen, was man bisher geleistet hat - auch wenn vielleicht nicht alles immer geradlinig verlauft. Mit dem bewahrten Blick aus der Lowenperspektive zeigen die Autoren, dass Stolz so viel positive Energie auslost, die einen unweigerlich in eine groe Erfolgstory fuhrt. Mit den Geschichten von Lono, der zwar kein Loser ist, aber nicht immer erfolgreich agiert, und Kimba, der mit durchdachter Strategie und groem Selbstbewusstsein seinen Weg geht, stehen wieder die beiden Lowen im Mittelpunkt, die fur den Leser nachvollziehbare Situationen aufzeigen. Wie auch in den anderen Buchern aus der Lowen-Liga-Reihe wird in diesem Buch auf humorvolle und augenzwinkernde Weise wertvolles und hochaktuelles Motivationswissen vermittelt. Kimbas Erfolgsrezept - sein Schatztruhe mit Erfolgen - hilft auch Ihnen, erfolgreich zu bleiben!

Zunehmend mehr Menschen leiden unter dem Druck, standig Hochstleistungen vollbringen zu mussen, und spuren vielfach bereits gesundheitliche Auswirkungen. Fuhrungskrafte sind doppelt betroffen: Sie mussen sich neben der eigenen Gesundheit auch um die Gesundheit Ihrer Mitarbeiter sorgen. Doch es gibt Hoffnung! Die Autoren dieses Buches zeigen Wege, die eigene Leistung - und die Ihrer Mitarbeiter - zu steigern und dabei gleichzeitig mehr Zeit fur sich und eine bessere Life-Work-Balance zu haben. Jahrzehntelange Erfahrungen als Trainer, Berater und Coaches flossen in das Konzept der Performer-Methode ein und werden in gut verstandlicher Sprache, umsetzbar und motivierend, mit vielen Fallbeispielen und Tipps prasentiert. Die Begriffe, aus denen sich die Bezeichnung der Methode zusammen setzt (Purpose, Empowerment, Relationship, Flexibility, Optimism, Respect, Motivation, Energy und Result), stehen dabei fur Grundwerte, ohne die erfolgreiche Fuhrungskrafte kunftig nicht mehr auskommen werden.