Bøger af Pierre Pichère

¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿ (¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿ ¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿, ¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿) ¿¿¿¿¿¿ ¿¿ 50 ¿¿¿¿¿¿ ¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿. ¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿, ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿, ¿¿¿¿¿¿¿, ¿¿ ¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿, ¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿. ¿¿ ¿¿¿¿¿ ¿ ¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿ ¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿, ¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿ ¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿. ¿¿¿ ¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿, ¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿, ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿ ¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿, ¿¿¿¿¿¿ ¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿.

¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿ (¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿, ¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿) ¿¿¿¿¿ ¿¿ 50 ¿¿¿¿¿ ¿ ¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿ ¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿. ¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿, ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿, ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿, ¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿, ¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿. ¿¿¿ ¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿ ¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿, ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿ ¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿. ¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿, ¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿, ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿, ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿, ¿ ¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿ ¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿ ¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿, ¿¿¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿ ¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿.

¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿ (¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿ ¿¿¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿, ¿¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿) ¿¿ ¿¿¿¿¿ 50 ¿¿¿¿¿ ¿¿ ¿¿¿¿ ¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿. ¿¿¿¿¿ ¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿, ¿ ¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ David Ricardo, ¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿ ¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿, ¿¿ ¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿, ¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿. ¿¿ ¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿, ¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿. ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿, ¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿ ¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿, ¿¿¿¿ ¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿.

¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿ ¿¿ 50 ¿¿¿¿¿¿ ¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿. ¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿. ¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿ ¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿, ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿. ¿¿ ¿¿¿¿¿ ¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿ ¿¿¿¿¿¿, ¿¿ ¿¿¿¿¿¿ ¿ ¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿, ¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿, ¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿'¿¿¿ ¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿. ¿¿ ¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿, ¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿, ¿¿ ¿¿¿'¿¿¿¿¿ ¿ ¿¿¿ ¿¿¿¿, ¿¿¿¿ ¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿. ¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿: ¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿, ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿, ¿¿¿¿¿¿¿¿¿, ¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿ ¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿, ¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿. ¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿ "¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿, ¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿, ¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿", ¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿, ¿¿¿ ¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿, ¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿. ¿ ¿¿¿ ¿¿¿¿¿ ¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿, ¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿ ¿¿ ¿¿ ¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿ ¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿, ¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿. ¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿ ¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿, ¿¿ ¿¿¿¿¿¿ ¿ ¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿, ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿ ¿ ¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿ ¿¿ ¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿, ¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿ ¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿'¿¿¿¿ ¿¿ ¿¿¿¿¿ ¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿

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¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿ ¿¿ 50 ¿¿¿¿¿¿ ¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿. ¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿ - ¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿, ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿. ¿¿¿ ¿¿¿¿¿ ¿¿ ¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿, ¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿, ¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿. ¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿ ¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿. ¿¿ ¿¿¿¿¿ ¿ ¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿ ¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿ ¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿ "¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿" ¿ "¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿", ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿ ¿¿¿¿ ¿ ¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿. ¿¿¿ ¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿, ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿, ¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿, ¿ ¿¿¿¿¿ ¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿, ¿¿¿¿¿ ¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿, ¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿ ¿. ¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿. ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿ ¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿. ¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿: ¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿ - ¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿, ¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿ ¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿. ¿ ¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿ "¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿", ¿¿¿ ¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿, ¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿, ¿¿ "¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿", ¿¿¿ ¿ ¿¿¿¿¿¿¿, ¿¿ ¿¿¿ ¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿. ¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿ "¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿" ¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿ "¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿". ¿ ¿¿¿ ¿¿¿¿¿ ¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿, ¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿ "¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿" ¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿, ¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿ ¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿ ¿ ¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿. ¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿, ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿ ¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿, ¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿ ¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿

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Zrozum podstawy hierarchii potrzeb Maslowa (znanej równie¿ jako piramida potrzeb Maslowa) w zaledwie 50 minut dzi¿ki tej praktycznej i zwi¿z¿ej ksi¿¿ce. Jak sama nazwa wskazuje, hierarchia potrzeb Maslowa to przedstawienie potrzeb fizjologicznych i duchowych. Jest to model psychologiczny, który zostä pierwotnie stworzony przez amerykäskich psychologów Abrahama Maslowa i Carla Rogersa w formie ró¿nych tez, które pó¿niej zostäy zaadaptowane do stworzenia piramidy. Piramida ta pozwala u¿ytkownikom okre¿li¿ potrzeby cz¿owieka i jest wykorzystywana w wielu sektorach ¿wiata gospodarczego, zw¿aszcza w marketingu i zarz¿dzaniu. Dzi¿ki tej ksi¿¿ce poznasz por¿czne wprowadzenie do potrzeb cz¿owieka, pocz¿wszy od tych najbardziej podstawowych i niezb¿dnych, ä po mniej namacalne, takie jak samodoskonalenie. Oprócz tego, ¿e nauczysz si¿ identyfikowä pi¿¿ poziomów potrzeb, we¿miesz pod uwag¿ studia rzeczywistych przypadków, dowiesz si¿ o wadach modelu, w tym o jego etnocentryzmie, i poznasz modele pokrewne, takie jak teoria ERG. O hierarchii potrzeb Maslowa : Hierarchia potrzeb Maslowa zostäa po raz pierwszy stworzona w latach 40. XX wieku i miäa na celu wprowadzenie nowego podej¿cia do psychologii humanistycznej. Maslow wyró¿nia pi¿¿ ró¿nych poziomów potrzeb: potrzeby bezpiecze¿stwa, uznania, szacunku, samorealizacji oraz potrzeby fizjologiczne. Model ten pozwala na prost¿ i skuteczn¿ identyfikacj¿ potrzeb, o ile traktuje si¿ je nie jako poszczególne etapy, ale jako cäo¿¿. W tej ksi¿¿ce odkryjesz, jak hierarchia potrzeb Maslowa mo¿e ci pomóc, dowiesz si¿, jak wykorzystä j¿ do zdefiniowania potrzeb, i wykorzystasz wyniki do dostosowania strategii marketingowych. Jasne wyjänienie korzy¿ci i potencjalnych wad metody, omówienie praktycznego studium przypadku oraz wprowadzenie do pokrewnych modeli da ci narz¿dzia potrzebne do dostosowania podej¿cia do twojej sytuacji.

În¿elege¿i esen¿a ierarhiei nevoilor lui Maslow (cunoscut¿ ¿i sub numele de piramida nevoilor lui Maslow) în doar 50 de minute cu aceast¿ carte practic¿ ¿i concis¿. Dup¿ cum sugereaz¿ ¿i numele, ierarhia nevoilor lui Maslow este o reprezentare a nevoilor fiziologice ¿i spirituale. Este un model psihologic creat ini¿ial de psihologii americani Abraham Maslow ¿i Carl Rogers sub forma mai multor propozi¿ii, care au fost ulterior adaptate într-o piramid¿. Aceast¿ piramid¿ permite utilizatorilor s¿ defineasc¿ nevoile umane ¿i este utilizat¿ în toate tipurile de sectoare ale lumii economice, în special în marketing ¿i management. Aceast¿ carte v¿ ofer¿ o introducere la îndemân¿ a nevoilor umane, de la cele mai elementare ¿i esen¿iale la cele mai pu¿in tangibile, cum ar fi autoperfec¿ionarea. Nu numai c¿ ve¿i înv¿¿a cum s¿ identificäi cele cinci niveluri de nevoi, dar ve¿i analiza ¿i studii de caz din viäa real¿, ve¿i descoperi deficien¿ele modelului, inclusiv etnocentrismul, ¿i ve¿i afla despre modele conexe, cum ar fi teoria ERG.Cu privire la ierarhia nevoilor lui Maslow : Ierarhia nevoilor lui Maslow a ap¿rut în anii 1940 ¿i a avut ca scop introducerea unei noi abord¿ri a psihologiei umaniste. Maslow identific¿ cinci niveluri diferite de nevoi: nevoile de securitate, de recunoätere, de apreciere, de autoactualizare ¿i nevoile fiziologice. Modelul permite identificarea simpl¿ ¿i eficient¿ a nevoilor, atâta timp cât acestea nu sunt considerate ca etape diferite, ci ca un întreg. În aceast¿ carte, ve¿i descoperi cum v¿ poate ajuta ierarhia nevoilor lui Maslow, ve¿i înv¿¿a cum s¿ o utilizäi pentru a defini nevoile ¿i ve¿i folosi rezultatele pentru a v¿ adapta strategiile de marketing. O explicäie clar¿ a avantajelor ¿i a posibilelor dezavantaje ale metodei, o discu¿ie a unui studiu de caz practic ¿i o introducere în modelele conexe v¿ ofer¿ instrumentele de care ave¿i nevoie pentru a v¿ adapta abordarea la situäia dumneavoastr¿.

În¿elege¿i esen¿a Legii Parkinson în doar 50 de minute cu aceast¿ carte practic¿ ¿i concis¿. Legea lui Parkinson ofer¿ o explicäie plin¿ de umor pentru cre¿terea birocräiei în cadrul organizäiilor ¿i pentru tendin¿a administräiei de a se extinde indiferent de volumul de munc¿ necesar. Este deosebit de relevant în serviciul public, în administräia public¿ ¿i în managementul resurselor umane. Aceast¿ carte v¿ ofer¿ o introducere util¿ în teoria care st¿ la baza Legii lui Parkinson, care se bazeaz¿ pe ipoteze privind ritmul de lucru al angajäilor din administräia public¿, pe influen¿a logicii de dezvoltare a carierei ¿i pe tendin¿a func¿ionarilor publici de a-¿i crea reciproc locuri de munc¿. Ve¿i afla, de asemenea, despre limit¿rile principiului, în special despre defectele sale metodologice, ¿i despre idei conexe, cum ar fi principiul Peter.Despre Legea Parkinson : Introdus¿ de istoricul britanic Cyril Northcote Parkinson, Legea lui Parkinson afirm¿ c¿ num¿rul func¿ionarilor publici cre¿te într-un anumit ritm, indiferent de volumul de munc¿ de realizat. Acest lucru ne-a dat celebrul adagiu ""munca se extinde pentru a umple timpul disponibil pentru finalizarea ei"", reflectând tendin¿a angajäilor de a nu-¿i finaliza sarcinile mai devreme decât este necesar ¿i tendin¿a func¿ionarilor publici de a crea munc¿ inutil¿ unii pentru al¿ii. În aceast¿ carte, ve¿i afla de ce Legea lui Parkinson este înc¿ relevant¿ ¿i cum poate fi aplicat¿ la o serie de organizäii, de la marile companii private la departamentele guvernamentale. Acesta ofer¿ o introducere clar¿ a principiilor fundamentale care stau la baza Legii Parkinson, o discu¿ie a unui caz real din administräia public¿ belgian¿ ¿i câteva sugestii de lectur¿ suplimentar¿ pentru a v¿ ajuta s¿ în¿elege¿i unul dintre cele mai mari obstacole în calea productivit¿¿ii în serviciile publice.

În¿elege¿i esen¿a conceptului de strategie a Oceanului Albastru în doar 50 de minute cu aceast¿ carte practic¿ ¿i concis¿. Strategia Oceanului Albastru este un concept dezvoltat de W. Chan Kim ¿i Renée Mauborgne care combin¿ strategia, marketingul ¿i inovarea. Strategia redefine¿te metoda clasic¿ a strategiilor de dezvoltare ¿i încurajeaz¿ companiile s¿ se desprind¿ de mul¿ime prin inovare valoric¿. Aceast¿ carte ofer¿ o introducere la îndemân¿ în Strategia Oceanului Albastru ¿i v¿ prezint¿ conceptele de "oceane albastre" ¿i "oceane ro¿ii", încurajându-v¿ s¿ privi¿i lucrurile într-o lumin¿ nou¿. Include, de asemenea, studii de caz din viäa real¿, informäii privind deficien¿ele instrumentului, inclusiv lipsa sa de coeren¿¿, ¿i o introducere în modele conexe, cum ar fi conceptele prezentate de Michael E. Raynor ¿i Clayton M. Christensen în prima lor carte.Cu privire la conceptul de strategie a Oceanului Albastru : Strategia Oceanului Albastru este un concept care are ca scop distan¿area unei companii de concuren¿¿ ¿i asigurarea unei performan¿e mai bune. Acesta introduce conceptele de "oceane albastre", care sunt pie¿e nedezvoltate ¿i coapte pentru exploatare, ¿i "oceane ro¿ii", care sunt pie¿e deja saturate. Strategia recomand¿ p¿r¿sirea acestor ''oceane ro¿ii'' pentru m¿rile mai profitabile ale ''oceanelor albastre''. În aceast¿ carte, ve¿i descoperi cum Strategia Oceanului Albastru poate ajuta compania dumneavoastr¿ s¿ identifice pie¿ele neexploatate, s¿ înve¿e cum s¿ le exploateze mai bine ¿i s¿ utilizeze rezultatele pentru a dezvolta afacerea într-un nou späiu strategic. O explicäie clar¿ a beneficiilor ¿i a poten¿ialelor dezavantaje ale metodei, o discu¿ie a unui studiu de caz practic ¿i o introducere în modelele conexe v¿ ofer¿ instrumentele de care ave¿i nevoie pentru a v¿ adapta abordarea la situäia dumneavoastr¿.

Zrozum podstawy koncepcji Strategii B¿¿kitnego Oceanu w zaledwie 50 minut dzi¿ki tej praktycznej i zwi¿z¿ej ksi¿¿ce. Strategia B¿¿kitnego Oceanu to koncepcja, która zostäa opracowana przez W. Chan Kima i Renée Mauborgne i ¿¿czy w sobie strategi¿, marketing i innowacje. Strategia ta na nowo definiuje klasyczn¿ metod¿ reprezentowania strategii rozwoju i zach¿ca przedsi¿biorstwa do stosowania innowacji warto¿ci w celu wybicia si¿ z t¿umu . Ta ksi¿¿ka zapewni Ci por¿czne wprowadzenie do Strategii B¿¿kitnego Oceanu i zapozna Ci¿ z koncepcjami "b¿¿kitnych oceanów" i "czerwonych oceanów", zach¿caj¿c do spojrzenia na biznes w nowym ¿wietle. Zawiera równie¿ studia rzeczywistych przypadków, informacje o wadach narz¿dzia, w tym o braku jego spójno¿ci, oraz wprowadzenie do modeli pokrewnych, takich jak koncepcje przedstawione przez Michaela E. Raynora i Claytona M. Christensena w ich pierwszej ksi¿¿ce. O koncepcji Strategii B¿¿kitnego Oceanu : Strategia b¿¿kitnego oceanu to koncepcja, której celem jest zdystansowanie przedsi¿biorstwa od konkurencji i zagwarantowanie lepszych wyników. Wprowadza ona poj¿cia "b¿¿kitnych oceanów", czyli niezagospodarowanych rynków dojrzäych do eksploatacji, oraz "czerwonych oceanów", czyli rynków, które s¿ ju¿ nasycone. Strategia zaleca opuszczenie tych "czerwonych oceanów" na rzecz bardziej zyskownych mórz "niebieskich oceanów". W tej ksi¿¿ce odkryjesz, jak Strategia B¿¿kitnego Oceanu mo¿e pomóc twojej firmie w zidentyfikowaniu niewykorzystanych rynków, nauczeniu si¿, jak lepiej je wykorzystä, i wykorzystaniu wyników do rozwoju firmy w nowej przestrzeni strategicznej. Jasne wyjänienie korzy¿ci i potencjalnych wad metody, omówienie praktycznego studium przypadku oraz wprowadzenie do pokrewnych modeli da ci narz¿dzia potrzebne do dostosowania podej¿cia do twojej sytuacji.

Zrozumienie podstaw Prawa Parkinsona w zaledwie 50 minut dzi¿ki tej praktycznej i zwi¿z¿ej ksi¿¿ce. Prawo Parkinsona stanowi humorystyczne wyjänienie wzrostu biurokracji w organizacjach oraz tendencji administracji do rozbudowy bez wzgl¿du na ilo¿¿ wymaganej pracy. Jest ono szczególnie istotne w s¿u¿bie cywilnej, publicznej i zarz¿dzaniu zasobami ludzkimi. Dzi¿ki tej ksi¿¿ce poznasz por¿czne wprowadzenie do teorii stoj¿cej za Prawem Parkinsona, które opiera si¿ na zäo¿eniach dotycz¿cych tempa pracy pracowników pästwowych, wp¿ywu logiki awansu zawodowego i tendencji urz¿dników do tworzenia pracy dla siebie nawzajem. Dowiesz si¿ równie¿ o ograniczeniach tej zasady, w szczególno¿ci o jej wadach metodologicznych, oraz o pokrewnych ideach, takich jak Zasada Petera. O prawie Parkinsona : Prawo Parkinsona zostäo wprowadzone przez brytyjskiego historyka Cyrila Northcote Parkinsona i stwierdza, ¿e liczba pracowników s¿u¿by cywilnej ro¿nie w okre¿lonym tempie niezale¿nie od ilo¿ci pracy do wykonania. Dzi¿ki niemu mamy s¿ynne powiedzenie "praca rozrasta si¿ tak, by wype¿ni¿ czas dost¿pny na jej wykonanie", odzwierciedlaj¿ce tendencj¿ pracowników do unikania ko¿czenia zadä wcze¿niej ni¿ to konieczne oraz sk¿onno¿¿ pracowników s¿u¿by cywilnej do tworzenia sobie nawzajem niepotrzebnej pracy. Z tej ksi¿¿ki dowiesz si¿, dlaczego Prawo Parkinsona jest wci¿¿ aktualne i jak mo¿na je zastosowä w wielu organizacjach, od du¿ych firm prywatnych po administracj¿ publiczn¿. Zawiera ona jasne wprowadzenie do podstawowych zasad le¿¿cych u podstaw Prawa Parkinsona, omówienie rzeczywistego studium przypadku dotycz¿cego belgijskiej s¿u¿by cywilnej oraz szereg sugestii dotycz¿cych dalszej lektury, co pozwoli ci zrozumie¿ jedn¿ z g¿ównych przeszkód dla produktywno¿ci w s¿u¿bie publicznej.

Un guide pratique et accessible pour tout comprendre de la pyramide de MaslowConçue en 1940 par Abraham Maslow, « la pyramide des besoins » est une théorie de la motivation. Elle permet de visualiser les différents niveaux de besoins, allant des plus vitaux à ceux liés au développement personnel. En marketing, elle est souvent utilisée pour mieux comprendre les attentes d¿un public-cible et d¿un interlocuteur, pour ensuite adapter sa communication.Ce livre vous aidera à :¿ Maîtriser rapidement les cinq degrés de besoins humains ;¿ Comprendre les besoins et les fondamentaux de la motivation ;¿ Identifier les besoins auxquels le positionnement marketing d¿un produit peut répondre ;¿ Développer une stratégie marketing pertinente ;¿ Et bien plus encore !À PROPOS DE LA SÉRIE 50MINUTES | Gestion & MarketingLa série « Gestion & Marketing » de la collection 50MINUTES fournit des outils pour comprendre rapidement de nombreuses théories et les concepts qui façonnent le monde économique d¿aujourd¿hui. Nous avons conçu la collection en pensant aux nombreux professionnels obligés de se former en permanence en économie, en management, en stratégie ou en marketing. Nos auteurs combinent des éléments de théorie, des études de cas et de nombreux exemples pratiques pour permettre aux lecteurs de développer leurs compétences et leur expertise.

Un guide pratique et accessible pour comprendre la loi des rendements décroissantsDéveloppée par David Ricardo, la loi des rendements décroissants délivre un principe simple : si le rendement d¿une unité se révèle dans un premier temps croissant, il est voué ensuite à stagner et enfin à décroître. Face à pareil constat, on comprendra qüune gestion adéquate et innovante doit être envisagée dans chaque entreprise afin de maintenir une production rentable à long terme. Ce livre vous aidera à :¿ Maîtriser rapidement les notions d¿économie d¿échelle et de rendement décroissant ;¿ Comprendre à partir de quand le coût de l¿unité supplémentaire dépassera celui des gains qüelle engendre ;¿ Mieux définir l¿allocation des facteurs de production ;¿ Dépasser le problème du rendement décroissant par l¿innovation ;¿ Et bien plus encore !Le mot de l'éditeur :« Avec l¿auteur, Pierre Pichère, nous avons cherché à présenter aux lecteurs ce modèle de microéconomie qui permet au chef d¿entreprise de déterminer jusqüà quel moment son activité est rentable. » - Juliette NèveÀ PROPOS DE LA SÉRIE 50MINUTES | Gestion & MarketingLa série « Gestion & Marketing » de la collection 50MINUTES fournit des outils pour comprendre rapidement de nombreuses théories et les concepts qui façonnent le monde économique d¿aujourd¿hui. Nous avons conçu la collection en pensant aux nombreux professionnels obligés de se former en permanence en économie, en management, en stratégie ou en marketing. Nos auteurs combinent des éléments de théorie, des études de cas et de nombreux exemples pratiques pour permettre aux lecteurs de développer leurs compétences et leur expertise.

Un guide pratique et accessible pour comprendre la pyramide des besoinsThéorisée par le psychologue Maslow, la pyramide des besoins permet de visualiser les différents niveaux de besoins, allant des plus vitaux à ceux qui sont liés au développement personnel. En tenir compte permet de comprendre les attentes du public-cible, de votre interlocuteur, et d¿améliorer efficacement votre communication, ce qui offre un avantage certain dans le monde des affaires.Ce livre vous aidera à :¿ Maîtriser rapidement les cinq degré de besoins humains¿ Comprendre les besoins de vos employés et de vos clients¿ Développer une stratégie marketing pertinente¿ Trouver le positionnement adéquat pour votre produit sur le marché¿ Et bien plus encore !Le mot de l'éditeur :« Avec l¿auteur, Pierre Pichère, nous avons cherché à présenter aux lecteurs les avantages et les applications possibles de ce modèle au sein d¿une entreprise. Hérité de la psychologie, il trouve tout son sens dans les domaines du marketing et du management. »Juliette NèveÀ PROPOS DE LA SÉRIE 50MINUTES | Gestion & MarketingLa série « Gestion & Marketing » de la collection 50MINUTES fournit des outils pour comprendre rapidement de nombreuses théories et les concepts qui façonnent le monde économique d¿aujourd¿hui. Nous avons conçu la collection en pensant aux nombreux professionnels obligés de se former en permanence en économie, en management, en stratégie ou en marketing. Nos auteurs combinent des éléments de théorie, des études de cas et de nombreux exemples pratiques pour permettre aux lecteurs de développer leurs compétences et leur expertise.