Bøger af Stefan Lenz

"The No.1 - Guidebook for Solo-Adventurers!"You're thinking of travelling alone, but your fears stopped you so far? You have already read countless blog posts by passionate solo travellers, but you still lack the courage of trying it yourself? You're not sure if this style of travel can improve your life Then you are right here, no matter if you' re a man or a woman!The blogger, photographer and author, Stefan Lenz, has collected his extensive knowledge and his entire wealth of experience from solo trips through more than 20 countries and summarized it compactly and easily understandable in this book! It offers thereby a perfect guidance for a successful start into the world of solo travel. Among other things you will find the answers to the following questions here: - How can I successfully overcome my fears about travelling alone?- How do I get to know new people during my travels?- Which destination should I start with and how long should I travel?- What is particularly important for planning as a single traveller?- What should I keep in mind with regard to my safety?- How do I avoid and overcome loneliness during my solo trip?In addition, the author explains to you how to make the most of the advantages of travelling alone and how it will change your life for the better in many areas. Also learn how to find the perfect travel style for you and which destinations offer exactly what you expect from your solo trip. You'll also learn which apps you should have on your smartphone and which websites offer the best deals.SOLO ON TOUR, the beginner's guide for solo travellers, is your all-inclusive starter package of tips and information you need for a successful start as a solo adventurer!

Inhaltsangabe:Zusammenfassung: Der Führungs- bzw. Generationswechsel auf der Geschäftsführungsebene entwickelt sich mehr und mehr zu einem zentralen Problem mittelständischer Unternehmen. Viele Unternehmen wurden im Aufschwung der Nachkriegszeit gegründet und stehen heute vor der schwierigen Aufgabe der Nachfolgeregelung. Im Laufe der nächsten 5 Jahre steht bei ungefähr 350.000 Unternehmen in Deutschland ein Führungswechsel an. Tagesdurchschnittlich kann also mit etwa 200 Nachfolgeregelungen gerechnet werden. Für Nachwuchsführungskräfte könnte die Übernahme der Führung (und eventuell des Eigentums) eines mittelständischen Unternehmens anstelle einer Neugründung eine Möglichkeit sein, in einem bereits im Markt etablierten Unternehmen als beauftragter Unternehmer tätig zu werden oder als Eigentümer-Unternehmer sich selbständig zu machen. Bei einem großen Teil der mittelständischen Unternehmen - besonders bei den kleineren - ist dieser Nachfolgeprozess nur sehr unbefriedigend oder überhaupt nicht geregelt. Ebenso können die Anforderungen an den Nachfolger unterschätzt werden sowie Probleme auftreten während der Phase der Übergabe der Führungsverantwortung. Damit ist der Bestand dieser Unternehmen oft gefährdet. Auf Probleme der Eigentumsübertragung (z. B. steuerlicher, finanzieller Art) wird in dieser Arbeit nicht eingegangen, vielmehr wird die Phase der Vorbereitung und Durchführung des Führungswechsels vom mittelständischen Unternehmer auf seinen Nachfolger aus betriebswirtschaftlicher, organisatorischer und psychologischer Sicht betrachtet, damit der Führungswechsel erfolgreich und damit der Bestand des Unternehmens gewährleistet werden kann. In dieser Arbeit liegt das Hauptinteresse auf dem geplanten Rücktritt des Unternehmers, jedoch wird auch der unverhoffte Nachfolgefall durch ein plötzliches Ausscheiden des Unternehmers (z. B. durch Krankheit) nicht ganz außer Acht gelassen. Im einzelnen verfolgt die vorliegende Arbeit grundsätzlich drei Zielsetzungen: 1. Das Hauptaugenmerk gilt dabei zum einen der Frage, wie ein zur Führungsübernahme bereiter und geeigneter Nachfolger beschafft werden kann. Zum anderen, wie dieser dann in die Unternehmensspitze ?sozialisiert? werden kann. 2. Basierend auf bereits vorhandenen theoretischen und empirischen Erkenntnissen sollen die Einflussgrößen und ihre Zusammenhänge sowie die daraus entstehenden Bedingungen für die Lösung des Führungswechsels im mittelständischen Unternehmen aufgezeigt werden. 3. [¿]