Bøger af Sven Bertelsen

Projektet er blevet vores dominerende produktionsform, efter at masseproduktionen er outsourcet eller overtaget af robotter.Men projekter forløber sjældent som planlagt. At budgetter og tidsplaner overskrides er mere reglen end undtagelsen - og ikke sjældent bibringer de slet ikke den forventede værdi. Ikke mindst it-verdenen huser en sand kirkegård af kulsejlede projekter, der til sidst må opgives. Tænk Skat...Hvorfor går det sådan? Vi ved det ikke, for vi skynder os videre i stedet for at undersøge hvad der gik galt - og hvad vi kunne lære af det. Mens masseproduktionen har været genstand for undersøgelser og teoridannelse, gælder det ikke projektproduktion. Vi har masser af litteratur om projektledelse. Men ingen teori eller viden(skab) om projektet som produktionsform.Når man betænker at projekter står for halvdelen eller mere af den samlede produktion, er det jo direkte dumt, mener Sven Bertelsen, der selv kan se tilbage på et langt liv med projekter - som projektleder, rådgivende ingeniør, konsulent og førende teoretiker i den internationale lean construction bevægelse. Med den bagage og sin krøllede hjerne har han selv forsøgt at råde bod på miseren.I disse essays fremlægger han de første brikker til en ny teoridannelse om projektets natur og ledelse - et stykke pionérarbejde, der henter sin næring fra så forskellige verdener som hydraulik, kaosteori, kompleksitetsforskningen, de sociale videnskaber - og den amerikanske hær!Vi har grundlæggende ikke forstået projektets sande natur, er hans provokerende tese. Derfor er vi heller ikke i stand til at styre det. Det er selve præmissen - at alt kan planlægges - vi må opgive. Planer holder nemlig aldrig, for deres forudsætninger forandrer sig, endnu mens planen bliver lagt. I stedet må vi vende pyramiden på hovedet og overlade initiativ og ansvar til dem, der har støvlerne på i den levende organisme, projektet dybest set er.

Ante todo, él cree que los proyectos son complejos y que tendemos a subestimar seriamente cuán complejos son. La complejidad no puede ser manejada como se describe en los libros de texto de gestión de proyectos, sino más bien en la forma en que se amansa a un caballo no domesticado. El viaje siempre estará lleno de giros y vueltas, por lo que el jinete debe estar alerta y adaptarse. Debe esperar que el caballo sea rebelde, y no cometer el error de pensar que una vez fuera del establo, todo irá bien por sí solo.La gestión de proyectos implica necesariamente administrar flujos de información, materiales, mano de obra, equipo, todo lo necesario para construir o edificar algo. Sin embargo, la gestión de estos flujos ha sido dejada de lado, pese a ser un asunto muy problemático. Esto se debe a que su potencial para crear turbulencia aún no está bien comprendido, mezclando metáforas diríamos que aumenta la probabilidad de que el caballo arroje al jinete.Además de recomendar la atención a los cuellos de botella, una de las ideas de Sven es que exploremos el uso de conceptos y teorías de la hidráulica para profundizar nuestra comprensión de los flujos en los sistemas de producción de proyectos. Y a pesar del hecho de que los proyectos se crean para entregar algo valorado por los compradores, la generación de valor es algo que se ha dejado muy descuidado. Sven sugiere tener un administrador para el valor, uno para el flujo y uno para las operaciones. Pero enfatiza la necesidad de coordinarlos y equilibrarlos; es decir reconocer en qué dirección girar para alcanzar los objetivos del proyecto.No se desanimeSven comienza el libro con una descarga de artillería al pensamiento y práctica de gestión de proyectos. Parafraseándolo: ´no entendemos en absoluto qué es lo que nosotros, los gerentes de proyecto, estamos tratando de manejar.´. Al escuchar esto, el lector puede estar inclinado a pensar que administrar proyectos es inútil y que debería comenzar a buscar un nuevo trabajo. Pero no se desanime. Termine el libro y verá que cuando Sven plantea un problema, también ofrece sugerencias sobre cómo resolverlo. Puede que algunas de sus sugerencias le parezcan un poco inusuales. ¿Es probable que el estudio de hidráulica genere algo útil para la gestión de proyectos? Quizás sí o quizás no, pero detrás del razonamiento de Sven yace la gran idea de que nuestro pensamiento debería ser más aventurado y nuestra práctica más reflexiva.La inclinación a ignorar sugerencias como la hidráulica es una cara de un riesgo que tiene dos aspectos. Desechar ideas 'locas' es un primer riesgo. El otro es ignorar esas sugerencias de Sven que pueden parecen de sentido común - no seleccione a los miembros del equipo del proyecto por el precio, involucre a los trabajadores directamente responsables en la gestión del proyecto, solo considere como exitosos a los proyectos que hayan generado valor a los clientes y a las otras partes interesadas cumpliendo con el costo, el plazo y otras condiciones de satisfacción. Eso puede ser de sentido común, pero ¿con qué frecuencia se hacen estas cosas?La visión de Sven para una ciencia de proyectos En sus notas finales, Sven llama a la creación de un centro para promover el estudio de proyectos de todo tipo, desde la construcción hasta las artes escénicas. Al igual que un caballo rebelde, su mente se adentra en terreno inexplorado, áreas con nuevos desafíos y oportunidades Usted disfrutará de este libro; pero prepárese para una sacudida.

Å lede prosjekter og lose dem gjennom perfekte eller stormfulle forhold er en særdeles utfordrende oppgave. Jo større og jo mer komplekse prosjektene er, desto større er utfordringen. Utfordringen øker ikke lineært med økende antall grensesnitt, men snarere eksponensielt. Kunnskapen om prosjektets ledelse må man følgelig hente fra flere områder enn man kan forestille seg når man deltar på et enkelt prosjektlederkurs, eller en flersemesters ledelsesutdanning. Det å se langt ut over sitt eget fagområde og hente inspirasjon og kunnskap fra det som for byggenæringen kan oppleves som utradisjonelle fag, er og blir en nødvendighet.Denne boken gjør akkurat det. Den tar selvfølgelig utganspunkt i det nære og det kjente, men den tar også både korte og lange omveier til fagfelt som kan virke merkelige for en prosjektleder for et byggeprosjekt, men som ved nærmere refleksjon viser seg å være meget berettigede. De til og med beriker og supplerer vårt eget fagområde.I denne boken gjør Sven begge deler, og han gjør litt til. Han henter inspirasjon fra utradisjonelle fagfelt og benytter dem til å forklare hvorfor prosjektene er, og blir, ustyrlige. Eller uregjerlige som er ordet i den danske utgaven. Han bruker eksempler fra sitt lange og varierte arbeidsliv. Det benyttes både eksempler fra de nære tingene som eksempler fra de store prosjektene. Og han reflekterer rundt det mulige og det tilsynelatende umulige. Etterhvert som man leser seg gjennom boken, øker forståelsen for hans resonnement og gleden av å bli beriket av de nye og høyst utradisjonelle tankene han bidrar med.Jeg har selv nylig hatt gleden av å sitte i de dype lenestolene på hans hjemlig innredete kontor og diskutere prosjektutfordringer med dets muligheter og potensielle hindere. Det var en svært berikende opplevelse. Derfor har det vært en tilsvarende fornøyelse å bidra til å gjøre denne boken tilgjengelig for norske lesere. Jeg håper at interessen for lean, flyt, prosesser, sløsingsreduksjon, produktivitetsøkning med så mye mere bare blir større etter at tankene i denne boken har kommet det norske markedet og den norske byggenæringen til gode. Slik også jeg er levende opptatt av at tankene når ut til langt flere.