Bøger udgivet af 50Minutes.com (NL)

Leer hoe u de kunst van het overtuigen van anderen in slechts 50 minuten onder de knie krijgt met dit praktische en beknopte boek. Overtuigend communiceren kan u in veel situaties in uw professionele leven helpen, en speelt een vitale rol bij onderhandelingen, conflictbeheersing en interpersoonlijke relaties. Weten hoe u andere mensen voor uw standpunt kunt winnen, is een cruciale professionele vaardigheid waarmee u vooruitgang kunt boeken in uw carrière en effectief kunt omgaan met collega's, managers en klanten. In dit boek leert u hoe de kunst van het overtuigen van anderen u kan helpen bij productpresentaties, marketing en het zoeken naar een baan. Het bevat ook nuttige tips om krachtige argumenten te construeren en te leveren en de valkuilen die u moet vermijden wanneer u anderen probeert te overtuigen, zodat u alles in handen hebt om uw communicatie- en onderhandelingsvaardigheden te verbeteren.

Leer hoe u effectief kunt delegeren in slechts 50 minuten met dit praktische en beknopte boek. Delegeren is een essentiële vaardigheid voor alle goede projectmanagers: als u weet wanneer u taken aan anderen moet overdragen, kunt u uw organisatie optimaliseren, u concentreren op de belangrijkste activiteiten en overmatige stress en burn-out voorkomen. Het kan ook een waardevolle professionele ontwikkelingsmogelijkheid zijn voor de leden van uw team, omdat zij meer verantwoordelijkheden krijgen en zich aanpassen aan nieuwe uitdagingen. In dit boek leert u hoe delegatie u kan helpen bij projectbeheer en teambeheer. Het bevat ook nuttige tips om de collega's aan wie u hebt gedelegeerd te motiveren en advies over de keuze van de te delegeren taken, zodat u uw werklast gemakkelijk en doeltreffend kunt beheren.

Begrijp de essentie van het McKinsey 7S Framework (ook bekend als 7S en het 7-S Framework) in slechts 50 minuten met dit praktische en beknopte boek. Het 7-S Raamwerk is een instrument voor organisatorische diagnose dat de componenten van een bedrijf visueel weergeeft, in de vorm van een atoom. Het wordt met name gebruikt bij het beheer van middelgrote en grote ondernemingen en bij veranderingsmanagement. Het is een visueel instrument dat zeer gemakkelijk te gebruiken en toe te passen is, wat de blijvende populariteit van het kader verklaart. Dit boek biedt u een handige inleiding tot de 7 S'en van het model: strategie, structuur, vaardigheden, gedeelde waarden, stijl, systemen en personeel. U leert niet alleen hoe u deze factoren met behulp van het raamwerk kunt identificeren, maar u zult ook praktijkgevallen onder de loep nemen, kennismaken met de tekortkomingen van het instrument, waaronder het abstracte karakter ervan, en kennismaken met verwante modellen, zoals flowcharts en processheets. Over het McKinsey 7S Raamwerk : Het McKinsey 7S Framework werd voor het eerst geïntroduceerd in de jaren 1980 in een artikel genaamd Structure is not Organization, door Robert Waterman, Thomas Peters en Julien Philips. Het omvat het heroverwegen van de volledige organisatie van een bedrijf in plaats van eenvoudigweg aan te passen wat al wordt gedaan. De unieke atoomstructuur en het gebruik van een eenvoudig geheugensteuntje maken het gemakkelijker om het concept te onthouden en de structuur van de zeven elementen te visualiseren, wat bijdraagt tot de bekendheid en levensduur van het model. In dit boek ontdekt u hoe het McKinsey 7S-kader u kan helpen, leert u hoe u relaties op de werkplek kunt identificeren en gebruikt u uw resultaten om de efficiëntie van uw bedrijf aanzienlijk te verbeteren. Een duidelijke uitleg van de voordelen en mogelijke nadelen van de methode, een bespreking van een praktische casus en een inleiding tot verwante modellen geven u de instrumenten die u nodig hebt om uw aanpak op uw situatie af te stemmen.

Begrijp de essentie van SMART-criteria (ook bekend als SMART-doelstellingen, SMART-doelstellingen en de SMARTER-methode) in slechts 50 minuten met dit praktische en beknopte boek. SMART-criteria zijn een eenvoudig maar waardevol hulpmiddel bij projectbeheer: ze kunnen worden gebruikt om doelstellingen en key performance indicators (KPI's) duidelijk te definiëren, en om de verwezenlijking van concrete resultaten aan te moedigen. In dit boek krijgt u een handige inleiding tot de vijf belangrijkste dimensies van SMART-criteria, namelijk specifiek, meetbaar, toewijsbaar, realistisch en tijdgebonden, en krijgt u eenvoudig advies om ze in uw project toe te passen. Het bevat ook een grondige bespreking van meerdere case studies, een overzicht van de voor- en nadelen van de aanpak, en een inleiding tot verwante instrumenten, waaronder het DUMB-model van Brendon Burchard. Over SMART-criteria : Dankzij het SMART-acroniem kunnen gebruikers van deze aanpak de essentiële criteria voor het vaststellen van precieze, realistische doelstellingen in gedachten houden. Het instrument werd aanvankelijk gebruikt voor management en productbeheer, maar door zijn eenvoud en doeltreffendheid verspreidde het zich al snel naar domeinen als human resources en persoonlijke ontwikkeling. Het is een zeer veelzijdig concept, dat zowel bij het stellen van persoonlijke doelen als bij de planning van groepsprojecten kan worden gebruikt. In dit boek ontdekt u hoe SMART-criteria u kunnen helpen concrete doelstellingen te bepalen en te verwezenlijken, de rol te begrijpen die de juiste doelstellingen spelen bij het evalueren van prestaties, en nieuwe projecten en taken effectief te plannen. Een duidelijke uitleg van de voordelen en mogelijke nadelen van de methode, een bespreking van praktische casestudies en een beknopte inleiding tot verwante modellen geven u de instrumenten die u nodig hebt om uw aanpak op uw situatie af te stemmen.