Bøger udgivet af 50Minutes.com (NL)

Begrijp de essentie van de Six Sigma-methode in slechts 50 minuten met dit praktische en beknopte boek. De Six Sigma-methode is een strenge, op statistieken gebaseerde methode die erop gericht is de administratieve en productiekosten van bedrijven te verlagen en tegelijkertijd de kwaliteit te maximaliseren. Het heeft waardevolle toepassingen in projectmanagement, en stelt bedrijven in staat defecten te elimineren, hun betrouwbaarheid te verhogen en hun strategische doelstellingen te bereiken. Dit boek biedt u een handige inleiding tot de toepassingen van Six Sigma om processen te optimaliseren, de betrouwbaarheid te vergroten en de prestaties te verbeteren. Het bevat ook een onderzoek naar de voordelen van Six Sigma voor echte bedrijven, waaronder Motorola, General Electric en de Bank of America, een bespreking van de tekortkomingen van de aanpak, en een inleiding tot verwante modellen, zoals Lean Six Sigma en Total Quality Managment (TQM). Over de Six Sigma methode : De Six Sigma-methode is een gestructureerde kwalitatieve en kwantitatieve benadering van bedrijfsbeheer die tot doel heeft meer dan 99,99% betrouwbaarheid te bereiken in belangrijke bedrijfsprocessen. Zij verscheen voor het eerst in de jaren tachtig en verspreidde zich in het daaropvolgende decennium, en bracht onmiddellijke en aanzienlijke voordelen voor een reeks bedrijven. Veel grote bedrijven geven nu de voorkeur aan dit systeem en het wordt onderwezen in vooraanstaande business schools over de hele wereld. In dit boek zult u ontdekken hoe de Six Sigma methode uw bedrijf kan helpen, de onderliggende theorie en statistische methoden begrijpen, en leren hoe u het effectief kunt implementeren. Een duidelijke uitleg van de voordelen en mogelijke nadelen van de methode, een bespreking van een praktische casus, en een inleiding tot verwante modellen geven u de instrumenten die u nodig hebt om uw aanpak op uw situatie af te stemmen.

Begrijp de essentie van management by objectives (ook bekend als MBO en management by results) in slechts 50 minuten met dit praktische en beknopte boek. MBO is een model dat in het bedrijfsleven wordt gebruikt om precieze doelstellingen vast te stellen. Managers kunnen bijvoorbeeld doelstellingen vaststellen voor komende taken, terwijl werknemers zichzelf prestatiedoelen kunnen stellen. Deze managementtechniek is zo effectief omdat het managers een kader biedt om met werknemers te onderhandelen en werknemers aanmoedigt om ambitieuzere doelstellingen te halen dan ze anders zouden nastreven. Dit boek geeft u een handige inleiding tot management by objectives en stelt u in staat collectieve doelstellingen om te zetten in specifieke doelen door middel van vier belangrijke ingrediënten: validatie, besluitvorming, tijdschema's en feedback. U leert niet alleen de helderheid van uw bedrijf te vergroten met gerichte doelstellingen, maar u zult ook casestudies uit de praktijk bekijken, de tekortkomingen van het instrument ontdekken, waaronder het onvermogen om de evolutie van werkomgevingen te voorspellen, en kennismaken met verwante modellen, zoals SMART-doelstellingen. Over management by objectives : Het concept van MOB verscheen voor het eerst in de jaren 1950 in de VS als antwoord op de economische groei. Het is een proces waarbij de werknemers van een bedrijf doelstellingen bepalen en zichzelf passende termijnen opleggen om die te bereiken. Het kan door iedereen met een managementfunctie worden toegepast om de productiviteit binnen de organisatie te verbeteren. In dit boek ontdekt u hoe management by objectives de productiviteit in een bedrijf kan verbeteren, leert u de beste versie van de methode toe te passen in uw eigen bedrijf, en gebruikt u de resultaten om uw hele organisatie een gevoel van duidelijkheid te geven. Een duidelijke uitleg van de voordelen en mogelijke nadelen van de methode, een bespreking van een praktische casus en een inleiding tot verwante modellen geven u de instrumenten die u nodig hebt om uw aanpak op uw situatie af te stemmen.

Begrijp de essentie van de behoeftehiërarchie van Maslow (ook bekend als de behoeftepiramide van Maslow) in slechts 50 minuten met dit praktische en beknopte boek. Zoals de naam al aangeeft, is de behoeftehiërarchie van Maslow een weergave van fysiologische en spirituele behoeften. Het is een psychologisch model dat oorspronkelijk werd gecreëerd door de Amerikaanse psychologen Abraham Maslow en Carl Rogers in de vorm van verschillende stellingen, die later werden aangepast tot een piramide. Deze piramide stelt gebruikers in staat de behoeften van de mens te definiëren en wordt gebruikt in allerlei sectoren van de economische wereld, met name in marketing en management. Dit boek biedt u een handige inleiding tot de behoeften van de mens, gaande van de meest elementaire en essentiële tot de minder tastbare, zoals zelfverbetering. U leert niet alleen hoe u de vijf niveaus van behoeften kunt identificeren, maar u zult ook casestudy's uit de praktijk bekijken, de tekortkomingen van het model ontdekken, waaronder het etnocentrisme, en kennismaken met verwante modellen, zoals de ERG-theorie. Over de behoeftehiërarchie van Maslow : De behoeftehiërarchie van Maslow ontstond in de jaren 1940 en had tot doel een nieuwe benadering van de humanistische psychologie te introduceren. Maslow onderscheidt vijf verschillende niveaus van behoeften: behoeften aan veiligheid, erkenning, waardering, zelfrealisatie en fysiologische behoeften. Het model maakt de eenvoudige en effectieve identificatie van behoeften mogelijk, zolang ze niet worden beschouwd als verschillende stadia, maar als een geheel. In dit boek ontdekt u hoe de behoeftehiërarchie van Maslow u kan helpen, leert u hoe u deze kunt gebruiken om behoeften te definiëren, en gebruikt u de resultaten om uw marketingstrategieën aan te passen. Een duidelijke uitleg van de voordelen en mogelijke nadelen van de methode, een bespreking van een praktische casus en een inleiding tot verwante modellen geven u de instrumenten die u nodig hebt om uw aanpak op uw situatie af te stemmen.

Begrijp de essentie van Michael Porter's Value Chain in slechts 50 minuten met dit praktische en beknopte boek. De Waardeketen van Michael Porter is een reeks goed onderbouwde acties die bedoeld zijn om een bepaald product of een bepaalde dienst op de markt te brengen en te verbeteren. Het is dus een analytisch instrument dat gebruikt kan worden om elk bedrijf dat zich bezighoudt met waardecreatie een concurrentievoordeel te geven in de zakenwereld. In dit boek krijgt u een handige inleiding in de waardeketen om uw product of dienst op de juiste manier op de markt te positioneren. U leert niet alleen hoe u dit model kunt gebruiken om uw diensten te verbeteren, kosten te verlagen en waarde te creëren, maar u zult ook praktijkgevallen onder de loep nemen, de tekortkomingen van het instrument ontdekken, waaronder de moeilijkheid om het te implementeren, en meer te weten komen over verwante modellen, zoals de vijf krachten van Porter. Over de waardeketen van Michael Porter: Volgens Porter's concept van de waardeketen moeten alle bedrijven het concept van waardecreatie bestuderen voordat zij een concurrentievoordeel beginnen te ontwikkelen. Deze keten vergemakkelijkt de zaak door de verschillende functies van een bedrijf op te splitsen en de kosten te onderzoeken. Zo kunnen bedrijven hun middelen doeltreffend verdelen en daardoor producten efficiënt op de markt positioneren. In dit boek ontdekt u hoe de waardeketen van Michael Porter u kan helpen, leert u hoe u uw kosten kunt verlagen en gebruikt u deze kennis om de productiviteit te verhogen en duurzame groei te bereiken. Een duidelijke uitleg van de voordelen en mogelijke nadelen van de methode, een bespreking van een praktische casus en een inleiding tot verwante modellen geven u de instrumenten die u nodig hebt om uw aanpak op uw situatie af te stemmen.

Begrijp de essentie van het Peter-principe in slechts 50 minuten met dit praktische en beknopte boek. Het Peter-principe werpt belangrijke vragen op over competentie, efficiëntie en interne promotie: het suggereert dat "elke werknemer de neiging heeft om te stijgen naar zijn niveau van incompetentie", wat betekent dat, hoe hoger we kijken in de hiërarchie van een bedrijf, hoe waarschijnlijker het is dat posities worden bezet door incompetente werknemers. Als deze hypothese klopt, heeft dat uiteraard grote gevolgen voor de effectiviteit en de productiviteit. Dit boek biedt u een handige inleiding tot de toepassingen van het Peter-principe in human resource management en performance management. Het bevat ook een fascinerend onderzoek van een computersimulatie om deze hypothese te testen, een bespreking van de beperkingen van het concept, waaronder de overdreven eenvoud, en een inleiding tot verwante modellen, zoals de Wet van Parkinson en het Dilbert Principe. Over het Peter-principe : Het Peter-principe stelt dat als een werknemer efficiënt werkt op een bepaald hiërarchisch niveau, hij zal worden bevorderd naar het volgende niveau in de hiërarchie, en zo verder tot hij het niveau bereikt waar hij inefficiënt is. Als hij niet kan worden gedegradeerd, betekent dit dat alle structuren van nature evolueren naar een evenwicht van grotere inefficiëntie. Dit roept een aantal belangrijke vragen op over interne promotie en personeelsbeleid. In dit boek leert u over de veronderstellingen die ten grondslag liggen aan het Peter-principe, de redenen waarom onbekwame werknemers soms worden bevorderd en de tekenen dat iemand de "laatste positie" heeft bereikt, wanneer hij zijn rol niet meer aankan. Een duidelijke uitleg van de positieve en negatieve aspecten van het concept, een bespreking van hoe het in de praktijk werkt en een inleiding tot verwante modellen geven u de instrumenten die u nodig hebt om na te gaan of het Peter-principe op uw situatie van toepassing is.

Begrijp de essentie van de SWOT-analyse (ook bekend als de SWOT-methode) in slechts 50 minuten met dit praktische en beknopte boek. SWOT staat voor sterkten, zwakten, kansen en bedreigingen; dit zijn de factoren die van invloed zijn op de groei van een onderneming en waarmee rekening moet worden gehouden bij het nemen van strategische beslissingen en het opstellen van bedrijfsplannen. Met de SWOT-analyse kunnen gebruikers dus nagaan welke interne factoren en externe factoren een invloed kunnen hebben op hun bedrijf. Dit boek biedt u een handige inleiding tot de factoren die de groei van uw onderneming kunnen beïnvloeden, waaronder de concurrentieomgeving, de regelgeving en het economische klimaat, maar ook uw eigen financiële middelen, marketingstrategie en innovatiebeleid. U leert niet alleen hoe u deze factoren met behulp van de SWOT-analyse kunt identificeren, maar u zult ook praktijkgevallen onder de loep nemen, de tekortkomingen van het instrument en de kosten ervan leren kennen en kennismaken met verwante modellen, zoals de vijf krachten van Porter. Over de SWOT-analyse : De SWOT-analyse is een krachtig instrument voor bedrijven die de interne en externe factoren willen identificeren die hun ontwikkeling kunnen beïnvloeden. Het was een van de eerste modellen die de externe omgeving van een organisatie in aanmerking nam in plaats van zich uitsluitend te richten op strategische planning, en wordt nu vaak gebruikt in marketingafdelingen of als besluitvormingsinstrument. Zijn kracht ligt in zijn eenvoud, en het levert duidelijke resultaten op die gemakkelijk aan een reeks belanghebbenden kunnen worden meegedeeld. In dit boek ontdekt u hoe de SWOT-analyse u kan helpen, leert u hoe u de sterke en zwakke punten en de kansen en bedreigingen kunt identificeren die uw bedrijf kunnen beïnvloeden, en gebruikt u uw resultaten om een coherente en doeltreffende bedrijfsstrategie te ontwikkelen. Een duidelijke uitleg van de voordelen en mogelijke nadelen van de methode, een bespreking van een praktische casus en een inleiding tot verwante modellen geven u de instrumenten die u nodig hebt om uw aanpak op uw situatie af te stemmen.

Begrijp de essentie van de vijf krachten van Porter in slechts 50 minuten met dit praktische en beknopte boek. De vijf krachten van Porter is een model dat de onderhandelingspositie van klanten, de onderhandelingspositie van leveranciers, de dreiging van vervangende producten, de dreiging van nieuwkomers en de intra-industriële concurrentie onderzoekt, met als doel gebruikers in staat te stellen te anticiperen op trends in de sector en veranderingen in de concurrentieomgeving die een bedreiging of juist een nieuwe kans voor hun bedrijf kunnen vormen. Dit boek geeft u een handige inleiding tot de componenten van de vijf krachten van Porter en legt uit hoe u het model kunt gebruiken om uw concurrenten te identificeren en te evalueren om de meest effectieve strategie te ontwikkelen en uw concurrentievoordeel te maximaliseren. Het bevat ook een praktijkcase, praktisch advies over het gebruik van deze analyse, en een uitbreiding van het model met overheidsinstanties. Over de vijf krachten van Porter : De vijf krachten van Porter werden in 1979 ontwikkeld door de Harvard-professor Michael E. Porter, en zijn een waardevol hulpmiddel om de concurrentiestructuur van een bepaalde bedrijfstak te begrijpen. Het is gebaseerd op de constatering dat, aangezien alle bedrijven zich in een concurrerende omgeving ontwikkelen, differentiatie essentieel is als bedrijven klanten willen aantrekken en behouden en willen voorkomen dat ze marktaandeel verliezen. In dit boek ontdekt u hoe de vijf krachten van Porter uw bedrijf kunnen helpen, identificeert u de variabelen die uw bedrijfstak beïnvloeden en gebruikt u uw bevindingen om uw concurrentievoordeel te ontwikkelen en te behouden. Een duidelijke uitleg van de voordelen en mogelijke nadelen van de methode, een bespreking van een praktische casus en een inleiding tot verwante modellen geven u de instrumenten die u nodig hebt om uw aanpak op uw situatie af te stemmen.

In Thinking, Fast and Slow legt Daniel Kahneman uit waarom mensen vaak foute en irrationele beslissingen nemen, en presenteert hij een reeks inzichten die hij in de loop van tientallen jaren in zijn werk met Amos Tversky heeft vergaard. Deze duidelijke en gedetailleerde samenvatting en analyse is een waardevol hulpmiddel voor iedereen die Kahnemans bestseller wil begrijpen: het bevat een grondige uitleg van de doelstellingen van de auteur, een bespreking van de belangrijkste concepten die in zijn werk worden onderzocht, waaronder heuristiek en vertekeningen, en definities van belangrijke termen, zoals verankering en het schenkeffect. Het biedt ook een inleiding tot de impact van het werk van Kahneman op gebieden als psychologie, politieke wetenschap en gedragseconomie, en een bespreking van de belangrijkste punten van kritiek op zijn werk, zodat u in slechts 50 minuten alles krijgt wat u nodig hebt om dit invloedrijke boek te begrijpen. Over Thinking, Fast and Slow : Thinking, Fast and Slow identificeert twee denksystemen, aangeduid als Systeem 1 en Systeem 2, die bepalen hoe we informatie verwerken en beslissingen nemen. Dit zijn respectievelijk de "snelle" en "trage" uit de titel, en zij werken met elkaar samen om ons te helpen keuzes te maken. Het boek onderzoekt ook de vooroordelen en denkfouten die mensen ertoe brengen irrationeel te handelen, geïllustreerd met case studies en voorbeelden uit de praktijk. Over Daniel Kahneman : Daniel Kahneman is een Israëlisch-Amerikaanse psycholoog en econoom. Hij is vooral bekend om zijn langdurige samenwerking met de psycholoog Amos Tversky, met wie hij het onderzoek naar besluitvorming uitvoerde dat hem in 2002 de Nobelprijs voor economische wetenschappen opleverde. Zijn onderzoek, in het bijzonder zijn samenwerking door de jaren heen met Richard Thaler, de Nobelprijswinnaar van 2017, heeft een belangrijke rol gespeeld bij de oprichting van het vakgebied van de gedragseconomie. Kahneman is momenteel emeritus hoogleraar psychologie en publieke zaken aan de Princeton University.

Begrijp de essentie van Kaizen (ook bekend als continue verbetering of incrementele verbetering) in slechts 50 minuten met dit praktische en beknopte boek. Het Japanse concept van Kaizen wordt in het bedrijfsleven gebruikt om de kwaliteit van de productie te verbeteren. Het is een uiterst effectieve aanpak gebleken, omdat het bedrijven in staat stelt hun productiviteit en productkwaliteit te verbeteren door het productieproces te optimaliseren. Dit boek geeft u een handige inleiding in de concepten van continue verbetering en lean management. U leert niet alleen hoe u deze in uw eigen bedrijf kunt toepassen, maar u zult ook praktijkgevallen onder de loep nemen, kennismaken met de tekortkomingen van het instrument, waaronder het feit dat het niet altijd realistisch is om in het Westen toe te passen, en kennismaken met verwante modellen, zoals het Kaikaku-concept en de Hoshin-aanpak. Over Kaizen : Kaizen is een innovatieve benadering van productie en business die ontstond in Japan nadat de ingenieur Taiichi Ohno het Toyota Productie Systeem creëerde. Een deel van de reden voor het ontstaan ervan waren de rampzalige gevolgen van Japans betrokkenheid bij de Tweede Wereldoorlog: de Japanse economie was volledig verwoest, en dus werd besloten dat het land door middel van productie nieuw leven zou worden ingeblazen. Het concept is typerend voor de Japanse mentaliteit: elk lid van het bedrijf, van de CEO tot de laagst geplaatste werknemer, doet zijn best om de productiviteit te verbeteren. In dit boek ontdekt u hoe Kaizen uw bedrijf kan helpen, leert u hoe u kleine verbeteringen binnen een bedrijf kunt doorvoeren en er zo voor kunt zorgen dat het de komende jaren concurrerend en effectief blijft. Een duidelijke uitleg van de voordelen en mogelijke nadelen van de methode, een bespreking van een praktische casus en een inleiding tot verwante modellen geven u de instrumenten die u nodig hebt om uw aanpak op uw situatie af te stemmen.

Begrijp de essentie van het prijsmodel voor kapitaalgoederen (ook bekend als CAPM) in slechts 50 minuten met dit praktische en beknopte boek. Het capital asset pricing model is een wiskundige methode die wordt gebruikt om de winstgevendheid van financiële activa in te schatten. Het CAPM is een van de populairste risicobeoordelingsmethoden en heeft tot doel beleggers zoveel mogelijk informatie te geven over potentiële beleggingen, zodat zij hun beleggingsportefeuille naar eigen inzicht kunnen samenstellen uit een combinatie van risicovolle en veilige activa. Dit boek biedt u een handige inleiding tot het CAPM en hoe u het kunt gebruiken om betere beleggingen te doen. U leert niet alleen hoe u het hoogste rendement op uw beleggingen kunt behalen, maar u zult ook praktijkgevallen onder de loep nemen, meer te weten komen over de tekortkomingen van het instrument, waaronder de limiet van portefeuillediversificatie, en meer te weten komen over verwante modellen, zoals de arbitrageprijstheorie en het multifactormodel. Over het capital asset pricing model : Het CAPM werd ontwikkeld in een tijd waarin de financiële markten begonnen te verbeteren en te standaardiseren. Het stelt beleggers in staat weloverwogen beleggingsbeslissingen te nemen en het risico van een product af te wegen tegen het potentiële rendement. Met andere woorden, het helpt beleggers om zo weinig mogelijk geld te verspillen en rationele zakelijke keuzes te maken. Een ander voordeel van het model is dat het de juiste discontovoet geeft om de toekomstige inkomsten van een bedrijf te berekenen. En hoewel het misschien minder nauwkeurig is dan andere methoden, zoals de arbitrageprijstheorie, is het eenvoudiger te gebruiken. In dit boek ontdekt u hoe CAPM u kan helpen, leert u hoe u een financieel actief kunt beoordelen, en gebruikt u uw resultaten om betere investeringen te doen. Een duidelijke uitleg van de voordelen en mogelijke nadelen van de methode, een bespreking van een praktische casus en een inleiding tot verwante modellen geven u de instrumenten die u nodig hebt om uw aanpak op uw situatie af te stemmen.

Begrijp de essentie van de BCG growth-share matrix (ook bekend als de product portfolio matrix, portfolio diagram en Boston Consulting Group analyse) in slechts 50 minuten met dit praktische en beknopte boek. De BCG growth-share matrix is een krachtig strategisch instrument waarmee managers de sterren, cash cows, vraagtekens en honden in hun werkgebied kunnen identificeren, zodat ze slimmere investeringsbeslissingen kunnen nemen en hun middelen verstandig kunnen toewijzen. Dit boek biedt u een handige inleiding tot de toepassingen van de BCG-groei-aandelenmatrix in portefeuilleanalyse, besluitvormingsprocessen en de toewijzing van middelen. Het bevat ook een verkenning van een praktische casus, een bespreking van de tekortkomingen van het instrument, waaronder de vermeende onnauwkeurigheid en oversimplificatie, en een inleiding tot verwante modellen, zoals de GE Matrix van McKinsey en de Ashridge Portfolio Matrix. Over de BCG-groeiaandelenmatrix : De BCG growth-share matrix werd in de jaren zestig ontwikkeld door de Boston Consulting Group om het relatieve marktaandeel van een activiteit te bepalen en de daaraan gekoppelde marktgroei te evalueren. Zo kunnen managers vaststellen welke activiteiten winst opleveren of een groot potentieel hebben, maar ook welke activiteiten achteruitgaan en welke activiteiten waarschijnlijk zullen instorten. Dit heeft belangrijke gevolgen wanneer moet worden besloten op welke sectoren men zich moet concentreren en waar de schaarse middelen moeten worden ingezet. In dit boek ontdekt u hoe de BCG-groei-aandelenmatrix u kan helpen, leert u hoe u uw strategische bedrijfsonderdelen in de vier categorieën kunt indelen en gebruikt u uw bevindingen om betere zakelijke beslissingen te nemen. Een duidelijke uitleg van de voordelen en mogelijke nadelen van de methode, een bespreking van een praktische casus, en een inleiding tot verwante modellen geven u de instrumenten die u nodig hebt om uw aanpak op uw situatie af te stemmen.

In 1859 werd het baanbrekende boek van Charles Darwin over het ontstaan van soorten door middel van natuurlijke selectie gepubliceerd, met het baanbrekende idee dat alle soorten op aarde het resultaat zijn van een langzaam evolutieproces en zich blijven ontwikkelen als onderdeel van de strijd die nu algemeen bekend staat als de overleving van de sterkste. Darwins conclusies waren het resultaat van vele jaren zorgvuldige observatie, maar bleken controversieel omdat ze het heersende religieuze dogma in twijfel trokken en een revolutie teweegbrachten in ons begrip van de wereld om ons heen. In slechts 50 minuten leert u de bijdragen van Darwin en Alfred Russel Wallace aan de biologie kennen en begrijpt u de grote invloed die hun ideeën hadden op het wetenschappelijk denken in de 19e eeuw. Dit eenvoudige en informatieve boek geeft een grondige bespreking van de ideeën in On the Origin of Species en de waarnemingen waarop ze gebaseerd zijn. Het bevat ook biografieën van Darwin en Wallace, een waardevolle inleiding tot de politieke, sociale en economische context en een evaluatie van de impact van de evolutietheorie, waardoor u alle essentiële informatie krijgt over de ontwikkeling van het Darwinisme. Over Darwins evolutietheorie : De evolutietheorie stelt dat de soorten niet onveranderlijk zijn, zoals het creationisme impliceert, maar dat zij het resultaat zijn van een langzaam evolutieproces vanuit een gemeenschappelijke voorouder. Darwin deed de waarnemingen die de basis legden voor zijn theorie van natuurlijke selectie tijdens zijn reis aan boord van de Beagle, en werkte de volgende 20 jaar voortdurend aan de verfijning ervan voordat hij zijn revolutionaire boek publiceerde.

Georges Lemaître was een Belgische priester, astronoom en hoogleraar natuurkunde. Lemaître is vooral bekend vanwege de ontwikkeling van de oerknaltheorie, die nu algemeen aanvaard is en heeft geleid tot het ontstaan van een nieuw onderzoeksgebied: de kosmologie. Hij stelde voor dat het heelal zich uitbreidde vanuit een enkel punt, dat hij het "oeratoom" noemde. Hoewel een deel van zijn theorie - dat het heelal was samengeperst tot één atoom - sindsdien is weerlegd, was Lemaître een pionier op zijn gebied, en hebben zijn ontdekkingen de wereld van de wetenschap op zijn grondvesten doen schudden. In slechts 50 minuten ontdekt u hoe zijn daden ons begrip van onze wereld hebben gevormd en begrijpt u zijn grote invloed op de kosmologie en de natuurkunde. Dit eenvoudige en informatieve boek geeft een grondige bespreking van Lemaître's belangrijkste wetenschappelijke ontdekkingen, waaronder zijn oerknaltheorie en zijn theorie over de uitdijing van het heelal. Het bevat ook een volledige biografie, een waardevolle inleiding tot de politieke, sociale en economische context en een evaluatie van de impact van zijn werk, waardoor u alle essentiële informatie krijgt over deze pionier in de wetenschap. Over Georges Lemaître : Georges Lemaître was een Belgische priester en astronoom die een van de beroemdste theorieën van de hedendaagse wetenschap creëerde - de oerknal - die de manier waarop wij de geschiedenis van ons universum beschouwen volledig veranderde. Lemaître bedacht de term "Big Bang" echter niet zelf - een van zijn critici bedacht de uitdrukking toen hij deze tijdens een radio-interview uitsprak om hem toegankelijker te maken voor het publiek.

Begrijp de essentie van de speltheorie (ook bekend als strategische gedragstheorie en interactieve beslissingstheorie) in slechts 50 minuten met dit praktische en beknopte boek. De speltheorie bestudeert de gevolgen van strategische interactie (namelijk onderhandeling, concurrentie en wederzijdse bijstand) tussen verschillende 'spelers' die elk hun eigen doelen nastreven. Het toont duidelijk de onderlinge afhankelijkheid aan van bedrijven, landen en individuen en helpt ons de machtsverhoudingen in onderhandelingen te begrijpen, waardoor het waardevolle toepassingen heeft in de economie, conflictanalyse en besluitvorming. Dit boek biedt u een handige inleiding tot de complexiteit van sociale interacties en de praktische toepassingen van de speltheorie in een reeks domeinen. U leert niet alleen hoe u strategieën kunt toepassen in uw interacties met anderen, maar u behandelt ook een aantal voorbeelden, zoals het klassieke probleem van het dilemma van de gevangene, komt meer te weten over de tekortkomingen van het instrument, waaronder de relatieve moeilijkheid om het toe te passen op reële situaties, en leert over verwante modellen, zoals gezelschapsspellen en oneindige spellen. Over speltheorie : De oorsprong van de speltheorie gaat terug tot de Renaissance, toen de eerste analyses van strategiespellen verschenen, hoewel er geen formele theorie bestond tot de 19e en 20e eeuw. De theorie bestudeert sociale interactie en wil bewijzen dat individuen, bedrijven en landen onderling afhankelijk zijn. Bijgevolg is de gunstigste stap voor alle betrokkenen het vinden van een evenwicht dat alle partijen past. Hoewel samenwerking misschien niet de gemakkelijkste zaak van de wereld is, is de beste manier om met de noodzaak tot samenwerking om te gaan, deze te begrijpen en niet te bestrijden. In dit boek ontdekt u hoe de speltheorie u kan helpen, leert u hoe u deze kunt toepassen op verschillende gebieden, en gebruikt u uw resultaten om een passende strategie uit te werken. Een duidelijke uitleg van de voordelen en mogelijke nadelen van de methode, een bespreking van een praktische casus en een inleiding tot verwante modellen geven u de instrumenten die u nodig hebt om uw aanpak op uw situatie af te stemmen.

Begrijp de essentie van de long tail-theorie voor het bedrijfsleven in slechts 50 minuten met dit praktische en beknopte boek. Dit model wordt gebruikt om de verdeling van de omzet van een onderneming te illustreren voor al haar producten, van bestsellers met een grote vraag tot nicheproducten die slechts een geringe verkoop genereren. In ons nieuwe digitale tijdperk, met de opkomst van e-commerce die de opslagkosten drastisch vermindert, is het nu mogelijk om een aanzienlijke omzet te genereren met producten met een lage vraag, die de "staart" van het model vormen. Dit boek biedt u een handige inleiding tot de toepassingen van de long tail-theorie bij de ontwikkeling van commerciële strategieën en marketingstrategieën. Het bevat ook een gedetailleerde case study, een discussie over de tekortkomingen van de theorie en een inleiding tot verwante modellen, zoals het Pareto-principe, het ABC-model en de blockbuster-strategie. Over de lange staart theorie : De long tail theorie werd voor het eerst toegepast op het domein van het bedrijfsleven door de schrijver en ondernemer Chris Anderson in 2004, op basis van een analyse van populaire e-commerce sites, waaronder Amazon, eBay en Netflix. De bewering dat de winstgevendheid niet uitsluitend afhangt van bestsellers daagde vele bestaande bedrijfsstrategieën en economische modellen uit, maar er is niettemin geen gebrek aan bewijs om Andersons argument te ondersteunen. In dit boek ontdekt u hoe de long tail-theorie u ten goede kan komen, identificeert u de producten die de 'kop' en 'staart' van uw productportefeuille vormen en gebruikt u uw bevindingen om een winstgevende commerciële strategie te ontwikkelen. Een duidelijke uitleg van de voordelen en mogelijke nadelen van de methode, een bespreking van een praktische casus en een inleiding tot verwante modellen geven u de instrumenten die u nodig hebt om uw aanpak op uw situatie af te stemmen.

Begrijp de essentie van het Ishikawa diagram (ook bekend als visgraat diagram, visgraat diagram, oorzaak-en-gevolg diagram of Fishikawa) in slechts 50 minuten met dit praktische en beknopte boek. Het Ishikawa-diagram is een krachtig hulpmiddel voor kwaliteitsbeheer dat fouten voorkomt door ervoor te zorgen dat gebruikers geen van de oorzaken van een probleem over het hoofd zien. Het maakt het ook gemakkelijker om potentiële oplossingen voor het probleem te identificeren en te evalueren. Dit boek biedt u een handige inleiding tot de toepassingen van het Ishikawa-diagram in projectbeheer, risicobeheer en kwaliteitscontrole. Het bevat ook een onderzoek van een casus, een bespreking van de tekortkomingen van het instrument en de mogelijke valkuilen die moeten worden vermeden, en een inleiding tot verwante modellen, zoals de 5 Whys-methode, het Pareto-diagram en de CARRTDAF-methode. Over het Ishikawa diagram : Het Ishikawa-diagram is een visueel hulpmiddel dat een overzicht biedt van de oorzaken en gevolgen van een probleem, en waarmee gebruikers deze oorzaken en gevolgen kunnen rangschikken om de bronnen van het probleem nauwkeurig vast te stellen. Het wordt vooral gebruikt als instrument voor kwaliteitsbeheer of projectbeheer, maar leent zich ook bijzonder goed voor risicobeheer, omdat problemen hiermee zowel kunnen worden voorzien als opgelost. In dit boek ontdekt u hoe het Ishikawa-diagram u kan helpen, leert u mogelijke oorzaken van problemen te identificeren, en ontdekt u hoe u de bron van eventuele problemen in uw bedrijf kunt blootleggen. Een duidelijke uitleg van de voordelen en mogelijke nadelen van de methode, een bespreking van een praktische casus en een inleiding tot verwante modellen geven u de instrumenten die u nodig hebt om uw aanpak op uw situatie af te stemmen.

Begrijp de essentie van het Business Model Canvas (ook bekend als BMC) in slechts 50 minuten met dit praktische en beknopte boek. Het Business Model Canvas is een instrument dat wordt gebruikt om nieuwe bedrijfsmodellen te conceptualiseren en bestaande te documenteren, zodat bedrijven waarde kunnen creëren, leveren en vastleggen. Het stelt gebruikers dus in staat om abstracte ideeën om te zetten in businessmodellen en businessplannen. Dit boek biedt u een handige inleiding tot de activiteiten van een typisch bedrijf, met inbegrip van de belangrijkste partnerschappen, kostenstructuur en inkomstenstromen. U leert niet alleen hoe u deze factoren kunt identificeren met behulp van het Business Model Canvas, maar u zult ook casestudies uit de praktijk onder de loep nemen, de tekortkomingen van het instrument ontdekken, waaronder de relatief statische analyse, en kennismaken met verwante modellen, zoals de BCG-groei-aandeelmatrix en de vijf krachten van Porter. Over het Business Model Canvas : Het Business Model Canvas is een uiterst nuttig instrument dat kan helpen om de lancering van een nieuw product, startup of proces te begeleiden. Zijn succes en doeltreffendheid komen voort uit zijn eenvoud en duidelijkheid, waardoor het eenvoudig alleen of in teamverband te gebruiken is. In dit boek ontdekt u hoe het Business Model Canvas u kan helpen, leert u hoe u revolutionaire, out-of-the-box ideeën levensvatbaar kunt maken, en gebruikt u de resultaten om uw bedrijf nieuw leven in te blazen of hogerop te komen. Een duidelijke uitleg van de voordelen en mogelijke nadelen van de methode, een bespreking van een praktische casus en een inleiding tot verwante modellen geven u de instrumenten die u nodig hebt om uw aanpak op uw situatie af te stemmen.

Begrijp de essentie van de Wet van Parkinson in slechts 50 minuten met dit praktische en beknopte boek. De Wet van Parkinson biedt een humoristische verklaring voor de groei van bureaucratie binnen organisaties en de neiging van administratie om uit te breiden ongeacht de hoeveelheid werk die nodig is. Het is vooral relevant in het ambtenarenapparaat, de overheidsdienst en personeelsmanagement. Dit boek biedt u een handige inleiding tot de theorie achter de Wet van Parkinson, die gebaseerd is op veronderstellingen over het werktempo van overheidsmedewerkers, de invloed van de logica van loopbaanontwikkeling en de neiging van ambtenaren om werk voor elkaar te creëren. U leert ook over de beperkingen van het beginsel, met name de methodologische gebreken ervan, en over verwante ideeën, zoals het Peter-principe. Over de Wet van Parkinson : De Wet van Parkinson werd ingevoerd door de Britse historicus Cyril Northcote Parkinson, en stelt dat het aantal ambtenaren in een bepaald tempo toeneemt, ongeacht de hoeveelheid werk die er te doen is. Dit heeft ons het beroemde adagium opgeleverd "het werk breidt zich uit om de beschikbare tijd voor de voltooiing ervan te vullen", waarmee de neiging van werknemers wordt weergegeven om hun taken niet eerder dan nodig af te maken en de neiging van ambtenaren om onnodig werk voor elkaar te creëren. In dit boek leert u waarom de Wet van Parkinson nog steeds relevant is en hoe hij kan worden toegepast op een reeks organisaties, van grote particuliere bedrijven tot overheidsdiensten. Het biedt een duidelijke inleiding tot de fundamentele beginselen die aan de basis liggen van de Wet van Parkinson, een bespreking van een praktijkgeval bij de Belgische overheidsdienst en een aantal suggesties voor verder lezen, zodat u een van de grootste belemmeringen voor de productiviteit in overheidsdiensten kunt begrijpen.

Begrijp de essentie van de Balanced Scorecard in slechts 50 minuten met dit praktische en beknopte boek. De Balanced Scorecard is een waardevol instrument voor strategisch denken dat zorgt voor samenhang tussen de dagelijkse activiteiten en de algemene visie van een onderneming. Via een analyse op basis van het financiële perspectief, het klantenperspectief, interne bedrijfsprocessen en leren, groei en innovatie geeft dit zeer effectieve managementinstrument managers, werknemers en aandeelhouders een uitgebreid overzicht van de onderneming en haar prestaties. Dit boek biedt u een handige inleiding tot de middelen en prestatie-indicatoren die aan de Balanced Scorecard zijn gekoppeld, waaronder marktaandeel, klantentrouw en medewerkerstevredenheid. Het bevat ook praktisch advies voor de toepassing van het instrument, een overzicht van de belangrijkste voor- en nadelen ervan, waaronder het niet volledig integreren van de externe omgeving, en een grondige bespreking van een casestudy. Over de Balanced Scorecard : De Balanced Scorecard combineert strategie en management, en gebruikt een reeks prestatie-indicatoren om een volledig beeld te geven van de korte- en langetermijndoelstellingen en tactieken van een bedrijf. In tegenstelling tot eerdere kaders, die minder dynamisch waren en gebaseerd op oude informatie, houdt de Balanced Scorecard rekening met operationele indicatoren, klanten en mensen om een veel grondigere evaluatie van het bedrijf te geven. In dit boek ontdekt u hoe de Balanced Scorecard uw bedrijf kan helpen, leert u over de verschillende onderdelen van het model en krijgt u inzicht in de talrijke indicatoren die erbij betrokken zijn. Een duidelijke uitleg van de voordelen en mogelijke nadelen van de methode, een bespreking van een praktische casus en een reeks praktische tips geven u de instrumenten die u nodig hebt om uw aanpak op uw situatie af te stemmen.

Begrijp de essentie van de marketingmix (ook bekend als de 4 P's) in slechts 50 minuten met dit praktische en beknopte boek. De marketingmix omvat de instrumenten waarover marketeers beschikken om efficiënte marketingstrategieën te ontwikkelen en hun doelstellingen op de doelmarkt te bereiken. Met de vier sleutelfactoren product, prijs, plaats en promotie kunnen marketeers dus slimmere beslissingen nemen om het succes van een bepaald goed, dienst of merk te verzekeren. Dit boek biedt u een handige inleiding tot elk onderdeel van de marketingmix en een helder advies voor de toepassing ervan op strategische planning. Het bevat ook meerdere case studies, een bespreking van mogelijke valkuilen en een inleiding tot verwante modellen, zoals de 7 P's en de 4 C's. Over de marketingmix : De marketingmix verzamelt alle instrumenten waarover een bedrijf beschikt om zijn verkoop te verhogen. De kenmerkende "4 P's" stellen gebruikers in staat weloverwogen beslissingen te nemen over productbeleid, prijsbeleid, distributiebeleid en communicatiebeleid om consumenten in de doelmarkt aan te trekken. Het model is uitgebreid maar eenvoudig toe te passen, en wordt zowel veel onderwezen in bedrijfsscholen als veel gebruikt in de praktijk. In dit boek ontdekt u hoe de marketingmix u kan helpen, hoe u belangrijke beslissingen kunt nemen in elk van de vier categorieën en hoe u deze aanpak kunt gebruiken om uw marketingstrategie te testen. Een duidelijke uitleg van de voordelen en mogelijke nadelen van de methode, een bespreking van meerdere case studies en een inleiding tot verwante modellen geven u de instrumenten die u nodig hebt om uw aanpak op uw situatie af te stemmen.

Begrijp de essentie van het Pareto-principe voor bedrijfsbeheer (ook bekend als de regel van Pareto, de wet van Pareto, de 80/20-regel en de wet van de vitale weinigen) in slechts 50 minuten met dit praktische en beknopte boek. Het Pareto-principe is een model dat op veel verschillende gebieden kan worden toegepast, en stelt dat in veel gevallen 80% van de effecten het product is van 20% van de oorzaken. Het stelt bedrijven in staat verbeteringen aan te brengen op allerlei gebieden, zoals klantrelaties, relatiemarketing en zelfs omzet. Dit boek biedt u een handige inleiding tot het Pareto-principe, een model dat universeel kan worden toegepast in het bedrijfsleven en zelfs zijn nut heeft in de bredere samenleving. U leert niet alleen hoe u de 80/20-verhouding moet begrijpen, maar u zult ook casestudies uit de praktijk onder de loep nemen, de tekortkomingen van het instrument ontdekken, waaronder de occasionele inefficiëntie ervan, en kennismaken met verwante modellen, zoals het ABC-model en de long tail-theorie. Over het Pareto-principe voor bedrijfsbeheer : Het Pareto-principe is geïnspireerd op het besef dat enkele fouten verantwoordelijk zijn voor de meerderheid van de problemen in de productielijn. Dit betekent dat de efficiëntie en het tijdsbeheer met relatief weinig inspanning aanzienlijk kunnen worden verbeterd door de meest problematische fouten te isoleren. Als gevolg daarvan wordt het principe van Pareto nu op tal van gebieden gebruikt, met name in het bedrijfsleven en de kwaliteitscontrole. In dit boek zult u ontdekken hoe het Pareto-principe voor bedrijfsbeheer u kan helpen, leren hoe u de ernst van problemen op een bepaald gebied kunt evalueren, en uw resultaten gebruiken om uw tijdbeheer en efficiëntie aanzienlijk te verbeteren. Een duidelijke uitleg van de voordelen en mogelijke nadelen van de methode, een bespreking van een praktische casus en een inleiding tot verwante modellen geven u de instrumenten die u nodig hebt om uw aanpak op uw situatie af te stemmen.

Begrijp de essentie van value stream mapping (VSM) in slechts 50 minuten met dit praktische en beknopte boek. Value stream mapping is een van de invloedrijkste en meest gebruikte instrumenten van lean management, en speelt een vitale rol bij de analyse van procesverbetering en continue verbetering. Door zijn eenvoud en veelzijdigheid kan het op vrijwel elk productieproces worden toegepast om bronnen van verspilling op te sporen en een actieplan uit te voeren om deze te minimaliseren. Dit boek biedt u een handige inleiding tot de rol van VSM bij waardecreatie. U leert niet alleen hoe u uw eigen kaart van materiaal- en informatiestromen kunt opstellen, maar ook hoe u een praktische casestudy kunt bestuderen, wat de tekortkomingen van het instrument zijn, waaronder het feit dat het geen rekening houdt met menselijke en organisatorische kwesties, en u ontdekt verwante modellen, zoals de DMAIC-methode en Kaizen. Over value stream mapping : Value stream mapping (VSM) is een instrument waarmee gebruikers een visueel overzicht kunnen krijgen van de productieprocessen in hun bedrijf, zodat zij gemakkelijker kunnen zien waar tijd en moeite worden verspild en stappen kunnen ondernemen om de productie te stroomlijnen. Het gebruik van gestandaardiseerde pictogrammen vergemakkelijkt de communicatie tussen afdelingen en stelt gebruikers in staat hun huidige situatie te vergelijken met hun ideale productieproces. In dit boek ontdekt u hoe value stream mapping uw bedrijf kan helpen, leert u hoe u uw eigen kaart van productie- en informatiestromen kunt opstellen en uw bevindingen kunt gebruiken om bronnen van verspilling op te sporen en te elimineren. Een duidelijke uitleg van de voordelen en mogelijke nadelen van de methode, een bespreking van een praktische casus en een inleiding tot verwante modellen geven u de instrumenten die u nodig hebt om uw aanpak op uw situatie af te stemmen.

Begrijp de essentie van het McKinsey 7S Framework (ook bekend als 7S en het 7-S Framework) in slechts 50 minuten met dit praktische en beknopte boek. Het 7-S Raamwerk is een instrument voor organisatorische diagnose dat de componenten van een bedrijf visueel weergeeft, in de vorm van een atoom. Het wordt met name gebruikt bij het beheer van middelgrote en grote ondernemingen en bij veranderingsmanagement. Het is een visueel instrument dat zeer gemakkelijk te gebruiken en toe te passen is, wat de blijvende populariteit van het kader verklaart. Dit boek biedt u een handige inleiding tot de 7 S'en van het model: strategie, structuur, vaardigheden, gedeelde waarden, stijl, systemen en personeel. U leert niet alleen hoe u deze factoren met behulp van het raamwerk kunt identificeren, maar u zult ook praktijkgevallen onder de loep nemen, kennismaken met de tekortkomingen van het instrument, waaronder het abstracte karakter ervan, en kennismaken met verwante modellen, zoals flowcharts en processheets. Over het McKinsey 7S Raamwerk : Het McKinsey 7S Framework werd voor het eerst geïntroduceerd in de jaren 1980 in een artikel genaamd Structure is not Organization, door Robert Waterman, Thomas Peters en Julien Philips. Het omvat het heroverwegen van de volledige organisatie van een bedrijf in plaats van eenvoudigweg aan te passen wat al wordt gedaan. De unieke atoomstructuur en het gebruik van een eenvoudig geheugensteuntje maken het gemakkelijker om het concept te onthouden en de structuur van de zeven elementen te visualiseren, wat bijdraagt tot de bekendheid en levensduur van het model. In dit boek ontdekt u hoe het McKinsey 7S-kader u kan helpen, leert u hoe u relaties op de werkplek kunt identificeren en gebruikt u uw resultaten om de efficiëntie van uw bedrijf aanzienlijk te verbeteren. Een duidelijke uitleg van de voordelen en mogelijke nadelen van de methode, een bespreking van een praktische casus en een inleiding tot verwante modellen geven u de instrumenten die u nodig hebt om uw aanpak op uw situatie af te stemmen.

Begrijp de essentie van het Blue Ocean Strategy Concept in slechts 50 minuten met dit praktische en beknopte boek. De Blue Ocean Strategy is een concept dat werd ontwikkeld door W. Chan Kim en Renée Mauborgne en dat strategie, marketing en innovatie combineert. De strategie herdefinieert de klassieke methode van ontwikkelingsstrategieën en moedigt bedrijven aan om met waarde-innovatie los te komen van de massa. Dit boek biedt u een handige inleiding tot de Blue Ocean Strategy en maakt u vertrouwd met de concepten 'blauwe oceanen' en 'rode oceanen', waardoor u wordt aangemoedigd om zaken in een nieuw licht te bekijken. Het bevat ook case studies uit de praktijk, informatie over de tekortkomingen van het instrument, waaronder het gebrek aan samenhang, en een inleiding tot verwante modellen, zoals de concepten die Michael E. Raynor en Clayton M. Christensen in hun eerste boek naar voren hebben gebracht. Over het concept van de Blauwe Oceaan Strategie : De Blauwe Oceaan Strategie is een concept dat beoogt een bedrijf te distantiëren van de concurrentie en betere prestaties te garanderen. Het introduceert de concepten van "blauwe oceanen", die onontwikkelde markten zijn die rijp zijn voor exploitatie, en "rode oceanen", die markten zijn die reeds verzadigd zijn. De strategie adviseert deze 'rode oceanen' te verlaten voor de meer winstgevende zeeën van de 'blauwe oceanen'. In dit boek ontdekt u hoe de Blue Ocean Strategy uw bedrijf kan helpen om onaangeboorde markten te identificeren, te leren hoe u deze beter kunt benutten en uw resultaten te gebruiken om uw bedrijf in een nieuwe strategische ruimte te ontwikkelen. Een duidelijke uitleg van de voordelen en mogelijke nadelen van de methode, een bespreking van een praktische casus en een inleiding tot verwante modellen geven u de instrumenten die u nodig hebt om uw aanpak op uw situatie af te stemmen.

Begrijp de essentie van SMART-criteria (ook bekend als SMART-doelstellingen, SMART-doelstellingen en de SMARTER-methode) in slechts 50 minuten met dit praktische en beknopte boek. SMART-criteria zijn een eenvoudig maar waardevol hulpmiddel bij projectbeheer: ze kunnen worden gebruikt om doelstellingen en key performance indicators (KPI's) duidelijk te definiëren, en om de verwezenlijking van concrete resultaten aan te moedigen. In dit boek krijgt u een handige inleiding tot de vijf belangrijkste dimensies van SMART-criteria, namelijk specifiek, meetbaar, toewijsbaar, realistisch en tijdgebonden, en krijgt u eenvoudig advies om ze in uw project toe te passen. Het bevat ook een grondige bespreking van meerdere case studies, een overzicht van de voor- en nadelen van de aanpak, en een inleiding tot verwante instrumenten, waaronder het DUMB-model van Brendon Burchard. Over SMART-criteria : Dankzij het SMART-acroniem kunnen gebruikers van deze aanpak de essentiële criteria voor het vaststellen van precieze, realistische doelstellingen in gedachten houden. Het instrument werd aanvankelijk gebruikt voor management en productbeheer, maar door zijn eenvoud en doeltreffendheid verspreidde het zich al snel naar domeinen als human resources en persoonlijke ontwikkeling. Het is een zeer veelzijdig concept, dat zowel bij het stellen van persoonlijke doelen als bij de planning van groepsprojecten kan worden gebruikt. In dit boek ontdekt u hoe SMART-criteria u kunnen helpen concrete doelstellingen te bepalen en te verwezenlijken, de rol te begrijpen die de juiste doelstellingen spelen bij het evalueren van prestaties, en nieuwe projecten en taken effectief te plannen. Een duidelijke uitleg van de voordelen en mogelijke nadelen van de methode, een bespreking van praktische casestudies en een beknopte inleiding tot verwante modellen geven u de instrumenten die u nodig hebt om uw aanpak op uw situatie af te stemmen.

Begrijp de essentie van de PESTLE-analyse (ook bekend als PESTEL-analyse of PESTLE-raamwerk) in slechts 50 minuten met dit praktische en beknopte boek. De PESTLE-analyse is gebaseerd op de constatering dat de ontwikkeling van een bedrijf afhankelijk is van een groot aantal belangrijke macro-economische factoren, die kansen of bedreigingen voor het bedrijf kunnen vormen. Het identificeren van draaivariabelen met behulp van de PESTLE-analyse stelt bedrijven in staat hun concurrentievoordeel te benutten en een zo effectief mogelijke concurrentiestrategie te ontwikkelen. Dit boek biedt u een handige inleiding tot de toepassingen van de PESTLE-analyse bij de lancering van een nieuw bedrijf, project of product, de reorganisatie van een bedrijf en de ontwikkeling van een marketingstrategie. Het bevat ook case studies uit de praktijk, een bespreking van de tekortkomingen van het instrument, waaronder het relatieve gebrek aan objectiviteit, en een inleiding tot verwante modellen, zoals de SWOT-analyse en de vijf krachten van Porter. Over de PESTLE-analyse De PESTLE-analyse beoogt de macro-economische variabelen te analyseren die relevant zijn voor een organisatie in een bepaalde context. Meer bepaald stelt zij managers in staat politieke, economische, sociaal-culturele, technologische, juridische en milieuvariabelen te identificeren en te voorspellen wat er in de toekomst zou kunnen gebeuren op basis van deze factoren. Dit maakt het een waardevol instrument voor het opstellen van een businessplan, het ontwikkelen van productie- of marketingstrategieën en het plannen van de lancering van nieuwe producten. In dit boek ontdekt u hoe de PESTLE-analyse u kan helpen, leert u hoe u de macro-economische variabelen die uw bedrijf beïnvloeden kunt classificeren, en gebruikt u uw bevindingen om effectief te plannen voor de toekomst. Een duidelijke uitleg van de voordelen en mogelijke nadelen van de methode, een bespreking van een praktische casus en een inleiding tot verwante modellen geven u de instrumenten die u nodig hebt om uw aanpak op uw situatie af te stemmen.