Bøger udgivet af CONECTA

Un libro revelador sobre la influencia abrumadora del silencio y cómo vencerlo para encontrar nuestra voz y liberar nuestro potencial. Tener un sitio en la mesa no significa que nuestra opinión sea bien recibida. Saber que algo no está bien no significa que sea fácil decirlo en voz alta. Pero el silencio, deliberado o no, tiene profundas consecuencias en el trabajo y en la vida: bloquea el talento, distorsiona las decisiones y provoca que los equipos y las personas fracasen. ¿Y si pudiéramos desaprender las formas en que nos silenciamos a aprendiéramos a utilizar nuestra voz? A partir de su experiencia como docente en la facultad de Derecho de Harvard y como socia de una de las mayores consultoras de desarrollo de liderazgo. Elaine Lin Hering explora: - Cómo hemos aprendido a permanecer callados.- Cómo silenciamos a otras personas- Cómo reconocer los patrones inconscientes que nos limitan y cómo nos desprendemos de ellos.- Cómo utilizar nuestra voz para fomentar la innovación y la colaboración. Solo rompiendo el silencio podremos liberar plenamente nuestro talento, decir lo que pensamos, ser versiones más completas de nosotros mismos y ayudarnos unos a otros a hacer lo mismo. Con claridad y compasión, Hering ofrece ejemplos de la vida real y una hoja de ruta para llevar a cabo ea tarea vital y desafiante. «Romper el silencio no consiste en decir siempre lo que piensas. Desaprender el silencio consiste en ser consciente de cuándo te callas y de si tú has elegido ese silencio o si lo han elegido por ti.» - Elaine Lin Hering. ENGLISH DESCRIPTION A paradigm-shifting book looking at the pervasive influence of silence and how we can begin to dismantle it in order to find our voices at home and at work. Having a seat at the table doesn't mean that your voice is actually welcome. Knowing something is wrong doesn't mean it's easy to speak up. In fact, there are incentives for many of us to stay silent. Why speak up if you know that it won't be received well, and in fact, often makes things worse? In Unlearning Silence, Hering explores how we've learned to be silent, how we've benefited from silence, how we've silenced other people--and how we might choose another way. She teaches how to recognize and unlearn unconscious patterns so we can make more intentional choices about how we want to show up at home and at work. Only by unlearning silence can we more fully unleash talent, speak our minds, and be more complete versions of ourselves... and help other people do the same. With compassion, clarity, and understanding, Hering guides readers through real-life examples and offers a concrete road map for doing this vital and challenging work. "Unlearning Silence is the book I wish I had when I started my career....This book is going to change the workplace for the better."--Pooja Lakshmin MD, psychiatrist & best-selling author of Real Self-Care "A necessary read...Unlearning Silence offers an opportunity and tools to change things within and around us - for ourselves and those we love." --Lori Gottlieb, New York Times bestselling author of Maybe You Should Talk to Someone

«No conozco a nadie que pueda ostentar el título de "coach de las presentaciones" con más méritos que Graham.»Daniel Finklestein, director ejecutivo, The Times «Tanto si es usted primer ministro como si es director ejecutivo, o alguien que necesita causar impacto en los demás, debe leer este libro, innovador y crítico, de Graham Davies.»Neil Sherlock, socio, KPMG «Sinceramente, este libro me irrita, porque me encantaría que Graham lo hubiera escrito hace veinte años. De haber sido así, quizá no habría tenido que pasarme innumerables horas torturado por inversores de banca que creen que "presentar" significa leer en voz alta todas las palabras que aparecen en sus diapositivas».Richard Klein, director general, Bank of America Merrill Lynch «Nunca más volverá a cometer el delito de aburrir a su audiencia con interminables frases cortas.»Penny Philpot, vicepresidente, Worldwide Partner Services, Oracle «Graham Davies es un maestro del humor que demuestra que la mejor manera de exponer un asunto serio es contando un buen chiste.»Boris Johnson, alcalde de Londres ENGLISH DESCRIPTION You probably hate giving presentations. You probably hate listening to them too. Why? Because most business presentations are too long, too detailed, too boring...and submerged under a blizzard of PowerPoint. But the single most important presentational tool known to man isn't a slideshow. It's you. Whether you're speaking to one person across a table, 20 people in a boardroom or 1,000 people in a ballroom, it's all about the words you say and how you say them. The Presentation Coach shows you how to use what you've already got to give you clarity, confidence and impact in every speaking challenge you will ever face. You'll learn the unique Bare Knuckle 5-step process to effective presenting, and how to apply it to all business speaking, from large-scale presentations to one-to-one client meetings. Graham Davies has been coaching high-profile individuals from the worlds of business, politics and entertainment in exactly these techniques for the past 25 years. Now it's your turn.

Del modo más desenfadado, divertido y fresco, Xavier Sala i Martín nos ofrece en cada capítulo una explicación magistral que sitúa la economía al alcance de todos, la aplica a situaciones cotidianas y, en definitiva, la muestra como nunca antes la habíamos visto: en colores. Divertida, próxima, comprensible, diferente... La economía como la explica este comunicador tan carismático deja de ser una asignatura plomiza para convertirse en una aventura a todo color. Xavier Sala i Martín demuestra que la economía puede divertir e interesar, que no tiene por qué ser abstracta y lejana, y nos la descubre detrás de muchas de las decisiones que tomamos en nuestro día a día. Tras el éxito del programa de televisión Economia en colors (emitido por TV3 Televisió de Catalunya), Sala i Martín ha querido ampliar en este libro el contenido de cada capítulo con información más detallada y un análisis más profundo. Cada capítulo empiezacon una historia que plantea un enigma económico, sigue con una incursión en uno de los ocho campos de la economía que nos permite ir descubriendo conceptos y anécdotas curiosas, y acaba con una conclusión que intenta resolver el enigma inicial. Así, en Economía en colores, Sala i Martín explica los secretos de los economistas, los trucos de la Bolsa y las estrategias de las empresas. También se pregunta qué significa ser rico, cómo surge una idea, qué significa «innovar», en qué consiste el capital humano, cuál ha sido la historia del dinero y muchas otras cosas, siempre con el objetivo de acerca la economía a la calle. Porque la economía, como las americanas de Xavier Sala i Martín, está llena de colores."

Este libro profundiza en el tema de la negociación con uno mismo y en las dinámicas personales de esa negociación, en lugar de centrarse en los factores exteriores. El objetivo final de Obtenga el sí consigo mismo es mejorar la capacidad del lector para alcanzar un equilibrio interior que contribuirá a mejorar su vida, hará sus relaciones más saludables y conseguirá que su carrera sea más exitosa. El proceso incluye los siguientes pasos: - Superar el juicio negativo sobre nosotros mismos para alcanzar la autocomprensión. - Superar la culpa para llegar a la autorresponsabilidad. - Superar la visión de escasez para llegar a la abundancia. - Superar la resistencia para alcanzar un estado de flujo. - Superar la exclusión para llegar a la inclusión. - Del gano-pierdes al gano-ganas. ENGLISH DESCRIPTION William Ury, coauthor of the international bestseller Getting to Yes, returns with another groundbreaking book, this time asking: how can we expect to get to yes with others if we haven't first gotten to yes with ourselves? Renowned negotiation expert William Ury has taught tens of thousands of people from all walks of life--managers, lawyers, factory workers, coal miners, schoolteachers, diplomats, and government officials--how to become better negotiators. Over the years, Ury has discovered that the greatest obstacle to successful agreements and satisfying relationships is not the other side, as difficult as they can be. The biggest obstacle is actually our own selves--our natural tendency to react in ways that do not serve our true interests. But this obstacle can also become our biggest opportunity, Ury argues. If we learn to understand and influence ourselves first, we lay the groundwork for understanding and influencing others. In this prequel to Getting to Yes, Ury offers a seven-step method to help you reach agreement with yourself first, dramatically improving your ability to negotiate with others. Practical and effective, Getting to Yes with Yourself helps readers reach good agreements with others, develop healthy relationships, make their businesses more productive, and live far more satisfying lives

Todos hemos conocido a dos tipos de líderes completamente distintos. Los del primer tipo drenan la inteligencia, la energía y las capacidades de quienes los rodean, y necesitan ser siempre los más inteligentes: se trata de líderes reductores. Masacran las ideas, taladran la energía y disminuyen el talento y el compromiso de los demás. Del otro lado del espectro están los líderes que usan su inteligencia para ampliar el intelecto y las capacidades de la gente a su alrededor. Cuando entran a una habitación se encienden focos sobre las cabezas de los presentes, las ideas fluyen y se resuelven los problemas. Son ellos quienes inspiran a los empleados a dar más de sí mismos para entregar resultados que superen las expectativas. Los llamamos multiplicadores. El mundo necesita más líderes de este tipo, sobre todo ahora, cuando se espera que quien está al mando logre más con menos recursos. En este fascinante y práctico libro, Wiseman y McKeown han identificado las cinco disciplinas que distinguen a los multiplicadores de los reductores. Éstas no se basan en el talento innato, sino que son habilidades y prácticas que todos podemos aprender a usar, incluso los reductores más veteranos y recalcitrantes. Asimismo, los autores dan vida a cada una de estas disciplinas a través de estudios de caso reales y vívidos, así como consejos prácticos y técnicas para mostrarte cómo puedes convertirte en un multiplicador, ya seas nuevo en el negocio o un jefe con mucha experiencia. Imagina lo que lograrías si pudieras utilizar toda la energía y la inteligencia que te rodea. Multiplicadores te enseñará a hacerlo. ENGLISH DESCRIPTION A thought-provoking, accessible, and essential exploration of why some leaders ("Diminishers") drain capability and intelligence from their teams, while others ("Multipliers") amplify it to produce better results. Including a foreword by Stephen R. Covey, as well the five key disciplines that turn smart leaders into genius makers, Multipliers is a must-read for everyone from first-time managers to world leaders.

CONSTRUYE EQUIPOS IMPARABLES EN LOS QUE TODOS GANAN Nunca ha sido más difícil construir equipos exitosos. Con los retos del trabajo remoto, el horario flexible y los cambios generacionales, los líderes de los negocios están buscando activamente soluciones que funcionen. Lo han intentado todo: desde apoyos para comida y mesas de ping pong hasta infinitos entrenamientos de team building, pero nada parece funcionar. En All in, el autor bestseller Mike Michalowicz revela su fórmula probada para construir un equipo imparable en cualquier ambiente de trabajo. Este libro, tan esperado por líderes de todos los niveles, enseña cómo: - Reclutar el talento adecuado. - Convertir a los colaboradores en aprietos en superestrellas. - Hacer coincidir las habilidades individuales con las necesidades del cliente y de la compañía. - Elevar tu compañía al grado de que cada colaborador se comprometa tanto como el dueño. Con All in conseguirás colaboradores exitosos que brillen y se queden contigo, que tomen toda la responsabilidad de su trabajo y resultados, una comunidad que ame tu organización y que invierta en su propio crecimiento. Descubrirás cómo crear equipos en los que todos, incluido tú, triunfen. ENGLISH DESCRIPTION The bestselling author of Profit First shows you how to build unstoppable teams where everyone wins. It's never been harder building successful teams. With challenges of work-from-anywhere, flex-schedule and generational divides, business leaders bend over backwards searching for solutions that work. They've tried everything from food perks and ping pong tables to endless team-building exercises and training--but nothing sticks. Now, in his long-awaited book for leaders at all levels, bestselling author Mike Michalowicz reveals his proven formula to build an unstoppable team for any work environment: All In shows readers how to: Recruit the right talent Transform struggling employees into superstars Match individual abilities to client and company needs Elevate your company to where every employee cares as much as an owner You want a thriving workforce that shines and sticks around. One that takes full responsibility for their work and outcomes. A community of employees who love your organization and are invested in its growth. With All In you will discover how to build a team where everyone flourishes-including you.

El autor del bestseller Los primeros 90 días presenta un nuevo marco práctico para ayudar a los líderes a pensar de manera estratégica, una de las habilidades que se necesitan más que nunca en un mundo en cambio constante. Reconocimiento de patrones. Análisis de sistemas. Agilidad mental. Resolución estructurada de problemas. Visión de futuro. Inteligencia política. Mientras un buen líder destaca en al menos una de estas disciplinas, los líderes extraordinarios conocen y dominan todas ellas. Desarrollado a partir de su larga trayectoria como experto en transición de liderazgo y éxito organizacional, el enfoque de Watkins entiende el pensamiento estratégico como "un grupo de disciplinas mentales que los líderes usan para reconocer amenazas y oportunidades potenciales, establecer prioridades y movilizar tanto a sí mismos como a sus organizaciones para que visualicen y establezcan prometedores caminos hacia adelante". Este es el modelo que siguen el día de hoy los CEO y líderes empresariales a nivel mundial. Enriquecida con valiosos insights y herramientas para todos los niveles profesionales, Las 6 disciplinas del pensamiento estratégico es una guía para el líder moderno que le ayudará a desarrollar las habilidades que separan lo bueno de lo excelente y proyectarán su carrera hacia el éxito. En este libro encontrarás: Introducción: El poder del pensamiento estratégicoCapítulo 1. La disciplina del reconocimiento de patronesCapítulo 2. La disciplina del análisis de sistemasCapítulo 3. La disciplina de la agilidad mentalCapítulo 4. La disciplina de la resolución estructurada de problemasCapítulo 5. La disciplina de la visión de futuroCapítulo 6. La disciplina de la inteligencia políticaConclusión. Cómo desarrollar tu capacidad de pensamiento estratégico ENGLISH DESCRIPTION International bestselling author of The First 90 Days Michael D. Watkins presents an actionable new framework to help aspiring leaders learn to think strategically--a set of skills more necessary than ever in a world of constant change. Pattern recognition. Systems perspective. Mental agility. Structured problem-solving. Visioning. Political savvy. For every good leader who has mastered of one of these disciplines is a great leader who knows and has mastered all of them. Michael D. Watkins, an expert on leadership transitions and organizational success, returns to the page with a new how-to guide for the modern leader. Here, he presents the six disciplines that separate the great from the good. Developed over the course of his storied career, Watkins' approach to strategic thinking--"a set of mental disciplines leaders use to recognize potential threats and opportunities, establish priorities, and mobilize themselves and their organizations to envision and enact promising paths forward"--is the model followed by some of today's most successful first-time CEOs and new business leaders. The Six Disciplines of Strategic Thinking is a comprehensive and practical guide to strategic thinking, offering a wealth of insights and tools for leaders at all levels.

¿Te preocupa que tu negocio se derrumbe sin tu presencia? ¿Sacrificas a tu familia, tus amigos y tu tiempo para mantener tu negocio vivo? ¿Qué pasaría si tu negocio funcionara por sí solo? Si eres como la mayoría de los emprendedores, comenzaste tu negocio para ser tu propio jefe, ganar más dinero y vivir la vida en tus propios términos. Pero la realidad es otra, estás atascado en la rutina diaria, apagando incendios, respondiendo a un sinfín de preguntas y buscando continuamente dinero. En El sistema Clockwork Mike Michalowicz te ofrece un camino paso a paso para salir de este dilema a través de un enfoque simple para hacer que tu negocio seaultra eficiente. Entre otras estrategias, descubrirás cómo: - Hacer que tus empleados actúen como propietarios. - Identificar la función más importante de tu negocio. - Saber qué es lo primero que hay que solucionar. Ya sea que tu empresa sea de un empleado o cien, ya sea que comiences a emprender, El sistema Clockwork será tu camino para que finalmente tu negocio trabaje para ti. "El sistema Clockwork está repleto de consejos prácticos con los que te identificarás. Les recordará a los emprendedores por qué se lanzaron a la aventura y les servirá como una caja de herramientas.".- Simon Sinek, autor de Start With Why y Leaders Eat Last. "Cuando tu negocio funciona como un reloj, finalmente puedes relajarte. En este divertido libro, Mike muestra cómo puedes lograr el sueño de que tu empresa prospere mientras disfrutas de la vida.".- Laura Vanderkam, autora de Qué hace la gente exitosa con su tiempo libre y Qué hace la gente exitosa antes del desayuno. ENGLISH DESCRIPTION Do you worry that your business will collapse without your constant presence? Are you sacrificing your family, friendships, and freedom to keep your business alive? What if instead your business could run itself, freeing you to do what you love when you want, while it continues to grow and turn a profit? It's possible. And it's easier than you think. If you're like most entrepreneurs, you started your business so you could be your own boss, make the money you deserve, and live life on your own terms. In reality, you're bogged down in the daily grind, constantly putting out fires, answering an endless stream of questions, and continually hunting for cash. Now, Mike Michalowicz, the author of Profit First and other small-business bestsellers, offers a straightforward step-by-step path out of this dilemma. In Clockwork, he draws on more than six years of research and real life examples to explain his simple approach to making your business ultra-efficient. Among other powerful strategies, you will discover how to: * Make your employees act like owners: Free yourself from micromanaging by using a simple technique to empower your people to make smart decisions without you. * Pinpoint your business's most important function: Unleash incredible efficiency by identifying and focusing everyone on the one function that is most crucial to your business. * Know what to fix next: Most entrepreneurs try to fix every inefficiency at once and end up fixing nothing. Use the "weakest link in the chain" method to find the one fix that will add the most value now. Whether you have a staff of one, one hundred, or somewhere in between, whether you're a new entrepreneur or have been overworked and overstressed for years, Clockwork is your path to finally making your business work for you.

UNA GUÍA OBLIGADA PARA ENTENDER Y TRASCENDER LOS SESGOS EN EL TRABAJO, POR LOS EXPERTOS DE FRANKLINCOVEY.   Los sesgos inconscientes nos afectan a todos. Un reclutador se podría decepcionar si un candidato le pregunta sobre la incapacidad por maternidad. A un profesional de Recursos Humanos le puede parecer más atractivo promover a un graduado de una universidad prestigiosa que a uno de una escuela pública. Un líder puede que crea que una mujer está menos preparada para presentar un reporte en la próxima reunión que su colega varón.   Sesgos inconscientes explica que estos son el resultado de atajos mentales, de lo que nos gusta y de lo que no nos gusta, pero, indiscutiblemente, son parte de nuestra condición humana. Sin embargo, lo que asumimos y cómo interactuamos con el otro tiene efectos incalculables en nuestro desarrollo profesional.   Al reconocer los sesgos, enfatizar en la empatía y la curiosidad, ver a quienes te rodean como personas completas y priorizar el entendimiento verdadero, podremos liberar todo el potencial de cada persona con la que nos relacionemos.   Este libro provee más de treinta herramientas para ayudarte a trascender los sesgos inconscientes, desde hojas de trabajo hasta una lista de maneras de reformular tus pensamientos. Es ideal para todo líder que quiera entender e ir más allá de sus propias ideas preconcebidas y llevar a su equipo al máximo nivel de productividad.ENGLISH DESCRIPTIONA timely, must-have guide to understanding and overcoming bias in the workplace, from the experts at FranklinCovey.   Unconscious bias affects everyone. It can look like the disappointment of an HR professional when a candidate for a new position asks about maternity leave. It can look like preferring the application of an Ivy League graduate over one from a state school. It can look like assuming a man is more entitled to speak in a meeting than his female junior colleague.   Ideal for every manager who wants to understand and move past their own preconceived ideas, The Leader’s Guide to Unconscious Bias explains that bias is the result of mental shortcuts, our likes and dislikes, and is a natural part of the human condition. What we assume about each other, and how we interact with one another, has vast effects on our organizational success—especially in the workplace. Teaching you how to overcome unconscious bias, this book provides more than thirty unique tools, such as a prep worksheet and a list of ways to reframe your unconscious thoughts.   According to the experts at FranklinCovey, your workplace can achieve its highest performance rate once you start to overcome your biases and allow your employees to be whole people. By recognizing bias, emphasizing empathy and curiosity, and making true understanding a priority in the workplace, we can unlock the potential of every person we encounter.

La inteligencia emocional es el factor más importante para el éxito profesional y la excelencia personal. Todos somos conscientes de que la inteligencia emocional es un factor crítico en el éxito profesional y personal. Pero conocer la inteligencia emocional no es lo mismo que saber cómo emplearla para mejorar y avanzar profesionalmente. Inteligencia emocional 2.0 desarrolla un programa paso a paso con 66 propuestas prácticas para potenciar su inteligencia emocional y mejorar cuatro tipos de habilidades básicas: el autoconocimiento, la autogestión, la conciencia social y la gestión de las relaciones. Al mismo tiempo, el libro ofrece al lector la oportunidad de conocer su coeficiente emocional y aprovechar así, de modo individualizado, los consejos de los autores. ENGLISH DESCRIPTION In today's fast-paced world of competitive workplaces and turbulent economic conditions, each of us is searching for effective tools that can help us to manage, adapt, and strike out ahead of the pack. By now, emotional intelligence (EQ) needs little introduction--it's no secret that EQ is critical to your success. But knowing what EQ is and knowing how to use it to improve your life are two very different things. Emotional Intelligence 2.0 delivers a step-by-step program for increasing your EQ via four, core EQ skills that enable you to achieve your fullest potential: 1) Self-Awareness 2) Self-Management 3) Social Awareness 4) Relationship Management

NUEVE PASOS HACIA LA VERDADERA RIQUEZA Una guía para conocerte mejor, transformar tu relación con el dinero y alcanzar así la verdadera riqueza a través del eneagrama. ¿Por qué algunas personas ahorran cada céntimo y otras derrochan sin mesura? ¿Por qué algunas generan dinero con mucha facilidad y otras sobreviven día a día? ¿Por qué algunas planifican sus finanzas al detalle y otras se limitan a improvisar? Nacho Mühlenberg, experto en eneagrama y educación financiera, explica en este libro cómo nos relacionamos con el dinero según nuestra personalidad o eneatipo y nos ayuda a transformar nuestros miedos, creencias, conductas, y deseos en relación con él para conseguir riqueza de forma práctica y vivir el estilo de vida que cada uno quiera. En nueve pasos sencillos y accesibles, Dinerograma proporciona una hoja de ruta para pasar de ser un ignorante en las finanzas a tener el control económico de nuestra vida. ENGLISH DESCRIPTION NINE STEPS TO TRUE WEALTH A guide to getting to know yourself better, transforming your relationship with money, and thus achieving true wealth through the enneagram. Why do some people save every penny and others spend without measure? Why do some people make money easily and others get by one day at a time? Why do some plan their finances in detail and others just improvise? Nacho Mühlenberg, enneagram and financial education expert, explains in this book how we relate to money according to our personality or enneastyle, and helps us transform our fears, beliefs, behaviors, and desires to achieve wealth practically, and live the lifestyle that each of us wants. In nine simple and accessible steps, Moneygram provides a roadmap to go from being financially ignorant to be in control of your finances.

"Written for anyone who wants to grow at work--from young grads navigating their first jobs to CEOs deciding whether to sell their company--Build is full of personal stories, practical advice, and fascinating insights into some of the most impactful products and people of the 20th century."--

"Las criptomonedas y la blockchain han llegado para quedarse y revolucionar la manera en que vivimos. Con este libro, Andrea Redondo busca concienciar al lector del cambio de paradigma que supone esta revoluciâon y ofrecerle herramientas para invertir de manera inteligente, a partir de un buen equilibrio entre rentabilidad, riesgo y tiempo de implementaciâon. Tanto si eres inversor habitual o principiante, la autora explica, con rigor y sencillez, todo lo que hay que saber para invertir conâexito en criptomonedas."--

Nos adentramos en una nueva era con nuevas reglas de juego. Es hora de vencer los miedos que nos impiden seguir en nuestro corazón, y emprender una función profesional útil, creativa y con sentido. Este libro es un experimento: pretende remover tus creencias acerca del dinero, el trabajo y el consumo que han determinado, en gran medida, el lugar que ocupas en el escenario laboral. Nos han educado para ser empleados obedientes, contribuyentes pasivos y consumidores voraces, perpetuando así el funcionamiento del sistema económico. Sin embargo, la crisis económica actual sumada a la de valores nos demuestran cada día que ese sistema caducó hace tiempo y que nos encontramos ante una nueva era, con unas reglas del juego radicalmente diferentes. Borja Vilaseca plantea que en este nuevo entorno de nada nos servirá indignarnos, actuar como víctimas y culpar a algo o a alguien externo. Por eso, el autor insiste en que asumamos nuestro papel de principales co-creadores de nuestras circunstancias socioeconómicas y que comencemos a reinventarlas, no sin antes reinventarnos a nosotrosmismos. No se trata de que dejes tu trabajo. Ni de que curses otro máster. Al menos no todavía. Se trata de que tomes las riendas de tu vida y te hagas cargo de ti mismo, emocional y financieramente. Lo único que te separa de convertirte en el arquitecto de tu propia vida es el miedo a la libertad. Qué harías si no tuvieras miedo te ofrece un verdadero mapa para orientarte en ese viaje hacia tu realización profesional y personal. ENGLISH DESCRIPTION Dive into a new era with new rules to play by. It's time to conquer the fears that keep us from following our hearts, and take on a professional role that is useful, creative, and purposeful. This book is an experiment: it attempts to shake up your beliefs about money, work, and consumerism that have largely determined the place you occupy in the labor scene. We have been brought up to be obedient employees, passive contributors, and voracious consumers, thus keeping the economic system running. Borja Vilaseca suggests that in this new environment, it does us no good at all to get angry, act like victims, and blame some external person or entity. Rather, we have to take the reins of our own lives and become responsible for ourselves, emotionally and financially. The only thing that impedes you from becoming the architect of your own life is the fear of freedom. What Would You Do If You Weren't Afraid? offers a true map to guide you on that journey toward your personal and professional fulfillment.

La inolvidable historia real de cómo un simple empleado de limpieza que trabajaba duro para llevar comida a su casa, inventó Flamin’ Hot Cheetos haciendo pruebas de sabor en secreto, rompiendo barreras y convirtiéndose en el primer ejecutivo latino de la compañía Frito-Lay.No se suponía que Richard Montañez tuviera grandes sueños y aspiraciones. Nacido en la pobreza, de padres migrantes y trabajadores agrícolas, dejó la escuela en el sexto grado, y finalmente tomó un trabajo limpiando pisos en la fábrica de Frito Lay y así dar de comer a su joven familia. Todo cambió cuando una noche, a los 28 años, Montañez tomó su futuro entre sus manos: usó la receta de salsa de chile de su esposa para condimentar una bolsa de Cheetos regulares. Luego de un intenso proceso de experimentación y pruebas en secreto, y una llamada increíblemente arriesgada al presidente de la empresa, rompiendo con todo protocolo, Montañez lanzó Flamin' Hot Cheetos. Nunca se imaginó que recibiría ataques de discriminación, puñaladas por la espalda y hasta un intento de sabotaje por parte de un científico de primer nivel en Frito-Lay que quería frenar el nuevo producto antes que saliera al mercado, envidioso de que alguien sin educación formal más allá del sexto grado pudiera hacer su trabajo.Flamin’ Hot comparte la historia de cómo Montañez no solo irrumpió en la industria alimenticia con un sabor que el mercado recibió maravillosamente, sino que también sacudió una cultura corporativa en la que todos debían mantenerse en su propio carril.Este es un manual de empoderamiento para cualquiera que se encuentre atrapado en un trabajo sin futuro o que se enfrente a un sistema donde no ve avance y progreso para sí mismo. Flamin' Hot brinda la esperanza de que nuestras circunstancias actuales no tengan que dictar nuestro futuro, abriendo un nuevo camino hacia el sueño americano.ENGLISH DESCRIPTIONThe unforgettable true story of how a janitor struggling to put food on the table invented Flamin’ Hot Cheetos in a secret test kitchen, breaking barriers and becoming the first Latino executive at Frito-Lay. Richard Montañez wasn’t supposed to have big dreams. Born to migrant farm workers and mired in grinding generational poverty, he left school in the sixth grade, eventually taking a job mopping floors at Frito Lay's California factory to support his young wife and family. Everything changed when one night, at 28, Montañez took his future in his hands: he used his wife's recipe for chili sauce to season a bag of plain Cheetos he’d snuck home. After an intense process of experimenting and testing, and an incredibly risky call to the company's CEO, breaking with protocol, Montañez launched Flamin' Hot Cheetos. He never expected the onslaught of discrimination, backstabbing, and attempted sabotage—or the chip's explosive success.  Flamin’ Hot shares the inside story of the world’s hottest snack food. Montañez not only disrupted the food industry with some much-needed spice, but also shook up a corporate culture in which everyone stayed in their lane. When a top food scientist at Frito-Lay sent out a memo telling sales and marketing to kill the new product before it made it to the store shelves—jealous that someone with no formal education beyond the sixth grade could do his job—Montañez was forced to go rogue once again to save his idea. Through creative thinking, community building, and a few powerful mindset shifts, he outsmarted the naysayers who tried to get in his way. This is the inspiring story of a man who made a science out of walking through closed doors. It's also an empowerment manual for anyone stuck in a dead-end job or facing a system stacked against them. Flamin' Hot provides hope that your present circumstances don't have to dictate your future, carving a new path to the American Dream.

El legendario inversor John Doerr revela cómo los Objetivos y Resultados Claves (OKR) han permitido a Google lograr un crecimiento explosivo, y cómo ese método puede ayudar a cualquier organización a prosperar.En otoño de 1999, John Doerr se reunió con los fundadores de una start-up a la que acababa de confiar cerca de 12 millones de dólares, la mayor inversión de su carrera. Larry Page y Sergey Brin tenían en sus manos una tecnología extraordinaria, mucha energía emprendedora y grandes ambiciones, pero carecían de un plan de negocio. Para que Google pudiera cambiar el mundo, Page y Brin tendrían que aprender a fijar las prioridades tomando decisiones difíciles y a la vez mantener a su equipo en la buena senda. Y para ello necesitaban datos pertinentes y relevantes con los que verificar su progreso y medir lo que importaba.Doerr les reveló el método probado para alcanzar la eficacia operativa, los Objetivos y Resultados Claves (OKR), que descubrió en los años setenta como ingeniero en Intel de la mano de Andy Grove. Y el resto ya forma parte de la historia. Utilizando los OKR como base de su gestión, Google ha pasado de sus 40 empleados iniciales a más de 70.000, con una capitalización bursátil que supera los 700.000 millones de dólares.En el método OKR, los objetivos definen lo que queremos lograr; los resultados clave son cómo se alcanzarán esos objetivos prioritarios con acciones específicas y medibles dentro de un marco de tiempo establecido. Los objetivos de todos, desde un empleado cualquiera hasta el CEO, son transparentes para toda la organización.Los beneficios son profundos. Los OKR emergen el trabajo más importante de una organización. Orientan el esfuerzo y fomentan la coordinación. Vinculan los objetivos de diversos departamentos para unificar y fortalecer a toda la empresa. Y, además, permiten mejorar la satisfacción en el lugar de trabajo y aumentan el rendimiento.En Mide lo que importa, Doerr comparte su experiencia y un amplio abanico de casos -desde Bono a Bill Gates, entre otros-, que hacen patente el crecimiento explosivo que los OKR han estimulado en muchas grandes organizaciones. Este libro ayudará a una nueva generación de líderes a descubrir esa misma magia.John Doerr preside la firma de capital riesgo Kleiner Perkins, a la que se incorporó en 1980. Con sus inversiones en algunas de las empresas de mayor éxito en el mundo -entre las que se cuentan Amazon, Google, Intuit, Netscape y Twitter- ha contribuido a la creación de más de 425.000 empleos. ENGLISH DESCRIPTION #1 New York Times BestsellerLegendary venture capitalist John Doerr reveals how the goal-setting system of Objectives and Key Results (OKRs) has helped tech giants from Intel to Google achieve explosive growth-and how it can help any organization thrive. In the fall of 1999, John Doerr met with the founders of a start-up whom he'd just given $12.5 million, the biggest investment of his career. Larry Page and Sergey Brin had amazing technology, entrepreneurial energy, and sky-high ambitions, but no real business plan. For Google to change the world (or even to survive), Page and Brin had to learn how to make tough choices on priorities while keeping their team on track. They'd have to know when to pull the plug on losing propositions, to fail fast. And they needed timely, relevant data to track their progress-to measure what mattered.Doerr taught them about a proven approach to operating excellence: Objectives and Key Results. He had first discovered OKRs in the 1970s as an engineer at Intel, where the legendary Andy Grove ("the greatest manager of his or any era") drove the best-run company Doerr had ever seen. Later, as a venture capitalist, Doerr shared Grove's brainchild with more than fifty companies. Wherever the process was faithfully practiced, it worked.In this goal-setting system, objectives define what we seek to achieve; key results are how those top-priority goals will be attained with specific, measurable actions within a set time frame. Everyone's goals, from entry level to CEO, are transparent to the entire organization. The benefits are profound. OKRs surface an organization's most important work. They focus effort and foster coordination. They keep employees on track. They link objectives across silos to unify and strengthen the entire company. Along the way, OKRs enhance workplace satisfaction and boost retention.In Measure What Matters, Doerr shares a broad range of first-person, behind-the-scenes case studies, with narrators including Bono and Bill Gates, to demonstrate the focus, agility, and explosive growth that OKRs have spurred at so many great organizations. This book will help a new generation of leaders capture the same magic.