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El Dr. Eliyahu Goldratt fue un educador, escritor, físico, filósofo y líder de negocios, pero, ante todo, fue un pensador que incitaba a otros a pensar. A menudo caracterizado como una persona poco convencional, estimulante y que destruye mitos y dogmas sagrados, Eliyahu Goldratt instaba a su audiencia a examinar y reevaluar sus prácticas de negocio con una visión nueva y fresca.El Dr. Goldratt es mejor conocido como el padre de la Teoría de restricciones (TOC, por sus siglas en inglés), un proceso de mejora continua que identifica y aprovecha las restricciones de un sistema para lograr sus objetivos. Goldratt introdujo los conceptos subyacentes de TOC en su novela de negocios, La Meta: Un proceso de mejora continua, que ha sido reconocida como uno de los libros de gerencia más exitosos de todos los tiempos. Publicada por primera vez en 1984, La Meta ha sido actualizada tres veces, ha vendido más de 10 millones de copias en todo el mundo y ha sido traducida a 40 idiomas.

The Choice, revised edition, by Eliyahu M. Goldratt and Efrat Goldratt-Ashlag Goldratt presents his thought provoking approach, this time through a conversation with his daughter Efrat, as he explains to her his fundamental system of beliefs. The revised edition includes Efrat's own notes and maps (charts) she made during her conversations with her father, helping the reader determine the true essence of the book. From the original publication: TOC has been successfully applied in almost every area of human endeavor, from industry to healthcare to education. And while Eli Goldratt is indeed a scientist, an educator and a business leader, he is first and foremost a philosopher; some say a genius. He is a thinker who provokes others to do the same. Often characterized as unconventional, and always stimulating a slayer of sacred cows Dr. Goldratt exhorts his readers to examine and reassess their lives and business practices by cultivating a different perspective and a clear new vision.

Theory of Constraints walks you through the crucial stages of a continuous program: the five steps of focusing; the process of change; how to prove effect-cause-effect; and how to invent simple solutions to complex problems. Equally important, the author reveals the devastating impact that an organization's psychology can have on the process of improvements. Theory of Constraints is a crucial document for understanding what it takes to achieve manufacturing breakthroughs.