Bøger i Guías HBR serien

Conecta con tu equipo, incluso a distancia. Reuniones virtuales. Video llamadas. Correos electrónicos y mensajes de chat. Estas herramientas tecnológicas pueden ser útiles cuando trabajas a distancia. Pero realizar tu trabajo con eficacia cuando eres parte de un equipo remoto puede ser frustrante. ¿Cómo puedes hacer que el trabajo a distancia funcione para ti? La Guía HBR Home Office ofrece consejos prácticos y sugerencias para trabajar de forma más productiva con tu equipo y colegas, aunque no estés en el mismo lugar. Con esta guía aprenderás a: Crear una rutina de trabajo desde casa. Organizar reuniones virtuales más eficaces. Superar el "Zoom Fatigue". Colaborar con otros, a pesar de la distancia. Gestionar a los empleados remotos. Llevar a cabo conversaciones difíciles cuando no se puedan realizar en person /// Get your best work done, no matter where you do it. Video calls from your couch. Project reports in a coffee shop. Presentations at your kitchen table. Working remotely gives you more flexibility in how and where you do your job. But being part of a far-flung team can be challenging. How can you make remote work work for you? The HBR Guide to Remote Work provides practical tips and advice to help you stay productive, avoid distractions, and collaborate with your team, despite the distance that separates you. You'll learn to: Create a regular work-from-home routine. Identify the right technology for your needs. Run better virtual meetings. Avoid burnout and video-call fatigue. Manage remote employees. Conduct difficult conversations when you can't meet in person.

Tanto si estás tomando las riendas de un equipo ya existente, como si estás iniciando uno nuevo, o si llevas un tiempo liderando uno, conseguir que los miembros trabajen de forma conjunta para obtener excelentes resultados no es fácil. Cada equipo es distinto, y cada uno plantea una serie distinta de retos. Esta guía te aconseja paso a paso, basándose en principios demostrados, y ofrece ejercicios prácticos, directrices para charlas de equipo estructuradas, y ejemplos extraídos de diversos ámbitos industriales y organizativos.

La investigación de Daniel Goleman demostró que la inteligencia emocional es un determinante del buen liderazgo, más poderoso que la competencia técnica, el cociente intelectual o la visión estratégica. Influir en quienes nos rodean y mejorar nuestro bienestar requiere que seamos conscientes de nosotros mismos, que sepamos controlar nuestras emociones y que comprendamos las emociones de los demás. Los contenidos del texto cuentan con la autoría y el aval de Harvard Bussines Review, línea editorial reconocida internacionalmente por el éxito de sus publicaciones en el área de la gestión y el desarrollo de personas y organizaciones.Daniel Goleman's research showed that emotional intelligence is a determinant of good leadership, more powerful than technical competence, IQ or strategic vision. Influencing those around us and improving our well-being requires that we are aware of ourselves, that we know how to control our emotions and that we understand the emotions of others. The contents of the text have the authorship and endorsement of Harvard Business Review, an editorial line internationally recognized for the success of its publications in the area of management and development of people and organizations.

Ninguna empresa está exenta de problemas de poder: choque de personalidades, competencia por los mismos objetivos, guerras entre departamentos... Para conseguir trabajar de forma productiva sin comprometer tus valores, debes reconocer que existen dinámicas de poder y reglas no escritas que han de saberse gestionar. Los contenidos del texto cuentan con la autoría y el aval de Harvard Bussines Review, línea editorial reconocida internacionalmente por el éxito de sus publicaciones en el área de la gestión y el desarrollo de personas y organizaciones.No company is exempt from problems of power: clash of personalities, competition for the same objectives, wars between departments... To be able to work productively without compromising your values, you must recognise that there are power dynamics and unwritten rules that need to be managed. The contents of the text have the authorship and endorsement of Harvard Business Review, an editorial line internationally recognized for the success of its publications in the area of management and development of people and organizations.

El estrés laboral crónico y sin control (burnout) se está haciendo generalizado. Reconoce las señales y haz los cambios oportunos. El trabajo continuo y las crecientes presiones están llevando a una alta tasa de agotamiento. El burnout no sólo lleva a una menor productividad y a emociones negativas, sino que puede tener consecuencias personales y profesionales graves. ¿Estáis tú o tu equipo en riesgo? La Guía HBR Cómo superar el Burnout ofrece consejos prácticos y sugerencias para ayudarte a ti, a tu equipo y organización a evitar los peligros del agotamiento y a redescubrir un compromiso saludable en el trabajo. En la Guía HBR Cómo superar el Burnout aprenderás a: Comprender la diferencia entre el estrés normal y el burnout. Evitar que tu pasión por el trabajo te lleve al agotamiento. Evitar llevarte el trabajo a casa. Proteger a tus líderes de equipo del burnout. Ayudar a prevenir el desgaste de tu equipo, incluso si tú mismo estás agotado. Recuperar tu productividad y eficiencia /// Burnout is rampant. Recognize the signs and make the right changes. The always-on workplace and increasing pressures are leading to a high rate of burnout. Unmanaged, chronic work stress doesn't just lead to lower productivity and negative emotions--it can have dire personal and professional consequences. Are you and your team at risk? The HBR Guide to Beating Burnout provides practical tips and advice to help you, your team, and your organization navigate the perils of burnout and rediscover healthy engagement at work. You'll learn how to: Understand the difference between normal stress and burnout. Keep your passion for work from leading to burnout. Avoid working from home burnout. Protect your high performers from burnout. Help prevent burnout on your team--even if you're burned out. Bounce back and regain your productivity and effectiveness

Incorpora la estrategia en tu día a día Es tu responsabilidad como líder asegurarte de que tu trabajo -y el de tu equipo- se ajusten a los objetivos generales de la organización. Pero cuando te enfrentas a proyectos que compiten entre sí y a un tiempo limitado, es difícil tener la estrategia en mente. ¿Cómo mantener la vista en el largo plazo en medio de un mar de exigencias a corto plazo? 'Piensa estratégicamente' ofrece consejos prácticos y sugerencias para ayudar a ver la perspectiva desde un panorama general en todos los aspectos del trabajo diario, desde la toma de decisiones hasta el establecimiento de las prioridades del equipo. Aprenderás a: - Entender la estrategia de tu organización - Alinear al equipo en torno a los objetivos clave - Centrarse en las prioridades más importantes - Detectar tendencias en tu empresa y en sector - Tener en cuenta los resultados futuros a la hora de tomar decisiones - Gestionar las compensaciones - Adoptar una mentalidad de liderazgo /// Bring strategy into your daily work. It's your responsibility as a manager to ensure that your work--and the work of your team--aligns with the overarching objectives of your organization. But when you're faced with competing projects and limited time, it's difficult to keep strategy front of mind. How do you keep your eye on the long term amid a sea of short-term demands? Thinking Strategically provides practical advice and tips to help you see the big-picture perspective in every aspect of your daily work, from making decisions to setting team priorities to attacking your own to-do list. You'll learn how to: Understand your organization's strategy Align your team around key objectives Focus on the priorities that matter most Spot trends in your company and in your industry Consider future outcomes when making decisions Manage trade-offs Embrace a leadership mindset

Para tener días más productivos y eficientes en el trabajo usted necesita descubrir lo que le funciona: sus fortalezas, sus preferencias y sus metas. Tanto si es un asistente o un CEO, como si ha estado trabajando durante cuarenta años o apenas está empezando, esta guía le ayudará a ser más productivo. El lector de esta guía aprenderá a motivarse para trabajar, para mejorar su capacidad de concentración. Y también podrá dedicar más tiempo a trabajos importantes y poner límites a sus colegas sin alienarlos.To have more productive and efficient days at work you need to discover what works for you: your strengths, your preferences and your goals. Whether you're an assistant or a CEO, whether you've been working for forty years or just starting out, this guide will help you be more productive. The reader of this guide will learn to motivate themselves to work, to improve their ability to concentrate. And you'll also be able to spend more time on important work and put limits on colleagues without alienating them.