Bøger om Ledelse

Bogen er velegnet til at klæde en leder på til at være en bedre leder. Den kan også bruges som undervisningsmateriale, hvor der undervises i ledelse, kommunikation og samarbejde. Virksomhedskonsulenter kan bruge den til at supplere de "værktøjer de selv har i rygsækken". Bogen kommer rundt om mange af de emner, der kan gøre en god leder bedre.

Bogen om strategisk analyse og diagnose henvender sig til alle, der arbejder med strategisk ledelse og ønsker at opnå momentum. Bogen gør fyldest i den indledende fase i en strategiproces, og når situationen kalder på en strategisk analyse, eller som en integreret del af ledelsens strategiske beredskab. Det handler om at stille de rette spørgsmål, hvis svar giver ledelsen momentum og et godt afsæt til forretningsmæssig og organisatorisk udvikling. Bogen støtter i gennemførelsen af en velovervejet proces med fokus på grundighed, analytisk dybde og diagnosekompetence på ledelsesgangen. Det er ikke et nyt smart ledelseskoncept. Det handler om momentum. En virksomhed eller organisation har sit momentum, når den oplever fremdrift. Skal dette momentum fastholdes år efter år, kræver det ikke alene handlekraft og risikovillighed på ledelsesgangene, men også strategiske beslutninger baseret på analyse og diagnose.”Momentum – Strategisk analyse og diagnose” giver dig og dit ledelsesteam et optimalt værktøj til selv at være på forkant med at udvikle ”dit firma”. Bogen vil også ruste den daglige ledelse til bedre at føre en dialog med eksterne konsulenter om strategiske tiltag. Bogen er informativ, hurtig læst og velegnet i ”den daglige ledelse”. Momentum kan også med fordel bruges som en lærebog på landets ”business - skoler”. Læs bogen, bliv en bedre leder, gør tingene selv, sammen med dit ledelsesteam, og spar en del af dit firmas konsulenthonorar”.Bestyrelsesformand Flemming Lindeløv, Tidligere koncernchef for bl.a. Carlsberg og TULIP International.

Travlhed og udfordringer er godt, men bliver det til stress, falder effektiviteten. Den, der gerne vil yde sit bedste, skal lige som idrætsfolk holde en fornuftig balance mellem træning og restitution - mellem præstation og afslapning. Effektiv uden stress er skrevet til ledere, der gerne vil tage det første skridt til at forebygge stress hos sig selv og hos medarbejderne. Bogens faglige elementer kommer især fra Giorgio Grossi, cand.psych, ph.d., Karolinska Institutet i Stockholm, Bo Netterstrøm, overlæge. dr.med., Hillerød Sygehus og forfatter og foredragsholder Henrik Krogh. De praktiske erfaringer er hentet fra blandt andre Danfoss og Novo Nordisk IT, som for alvor har sat seriøs stressforebyggelse på programmet. Opdateret udgave med ny forskning og anbefalinger om stress-sygemeldinger.

Dette er en anden udgave af bogen Falkeblik, som er den første bog om strategi, der går helt tæt på de offentlige lederes strategiske praksis. Den er baseret på 5 års research af den strategiske performance hos over 200 ledere i mere end 100 store og mellemstore offentlige virksomheder. Bogen fører dig ind i det reelle strategiarbejde i ledergrupper på alle niveauer. Du får mulighed for at se, hvad der fungerer og ikke fungerer, og får gennem en række levende cases inspiration til at styrke din egen strategiske performance. Falkeblik bidrager til at styrke struktur og systematik i dit strategiarbejde, hvor du får et konkret værktøj, Strategi 9-model en, der binder ideer og praksis sammen i en fælles platform af strategitænkning. Falkeblik fører dig konkret fra strategisk analyse og målsætninger til en vurdering af virksomhedens strategiske performance, og frem til beslutninger om fremtidige strategiske prioriteringer. Falkeblik sætter fokus på ledernes ledelseskraft og handlekraft bag de strategiske beslutninger, som en afgørende forudsætning for, at strategien omsættes til effektfulde resultater. Bogens metode har allerede vakt stor interesse blandt forskere og praktikere i Danmark og Sverige. Indholdsoversigt Forord Indledning Kapitel 1. Kodeks for god offentlig topledelse Kapitel 2. Hvad er strategi? Kapitel 3. Strategi – Strategi 9-modellen Kapitel 4. De strategiske træk – uddybning af trin 7 Kapitel 5. Strategikraft, ledelseskraft og handlekraft i den offentlige sektor Kapitel 6. Måltyranni Kapitel 7. Topledelse og strategi – før og nu Kapitel 8. Nye og større krav til topledelse i det offentlige Kapitel 9. Coaching og sparring af toplederen Kapitel 10. Strategi i erhvervslivet Kapitel 11. Den offentlige sektors styringsparadigmer – lidt historik Kapitel 12. Strategi i driftsenhederne Kapitel 13. Strategisk ledelse i (pædagogiske) institutioner Kapitel 14. Er folkeskolen dumpet? – Ledelse, styring og koordinering Kapitel 15. Strategi på sundheds- og socialområdet Kapitel 16. Afsluttende refleksioner Litteraturliste

Bliver du i tvivl om hvad og hvilken vej i livet, der kan være den rigtige for dig, bliver du i denne bog inspireret og opmuntret til at mærke efter i din sjæl og dit hjerte.Vær loyal overfor dig selv og hav tillid til det du, oprigtigt, føler i dit hjerte og i din sjæl.Lad dig på ingen måde presse af dine omgivelser.Det, som kan være rigtigt for andre behøver på ingen måde at være rigtigt for dig, og omvendt.

Denne bog er en teoretisk og empirisk analyse af, hvilke STYREBILLEDER vi kan få øje på i den undersøgelsesgruppe af ledere, som vi i act2learn har haft fornøjelsen af at arbejde med i en 2-årig periode. Antagelsen bag udforskningen er, at vores tænkning er billedbaseret og metaforisk. Al metaforik er ud fra dette perspektiv erfaringsbaseret og defineres som en overføring mellem to forskellige områder, som smelter sammen i et nyt billede. At se de sprogbilleder vi møder verden igennem er en kunst, og i dagligdagens domæne ser vi ikke, at vi går rundt i en skov af metaforik og gentager de samme scenarier igen og igen, som om det er naturligt. Vi har svært ved at se skoven for bare træer.

Vi må lære at leve med, at ledelse ofte bare sker… Deter vigtigt, at vi ikke af den grund føler os som utilstrækkelige ledere, men atvi lærer at acceptere, at det at være menneske beror på dels at skabe viden omverden, dels rent fysisk at turde være til stede som handlende i hverdagen.Det svarer til forholdet mellem tekst og billede, hvorteksten forsøger at skabe en entydig mening og billedet forsøger at opretholdeen mangetydighed i tolkningen. Det er som to uforenelige akser, der beggemedvirker til at skabe forståelse.Hvis vi prioriterer intuitionen højest, så bør vilægge mest vægt på billed-siden, hvor mangfoldigheden byder sig til, ogmuligheds-rummene er åbne og uafsluttede. I samme øjeblik vi inddrager sprogetog forsøger at danne mening med det sete fastfryses fortolkningen.Det er denne fold mellemviden og væren – dette spænd og dets uforenelighed, der dels giver mangemulighedsrum, dels skaber et væld af dilemmaer.Bogen rummer 9 cases, der omfatter lederen selv,relationerne mellem leder og medarbejder og det at være leder i en organi-sation.Alle cases behandles i forhold til eksisterende teorier og ikke mindst foldenmellem viden og væren, hvor det at gribe intuitionen og handle i praksis er envigtig pointe.Bogen er tiltænkt ledere, der som svar på den stigendekomplek-sitet ønsker at få indblik i entænkning, der kan fremme udvikling af nye og originale ideer. Bogen er ogsåvelegnet på videregående uddannelser, hvor ledelse indgår i pensum på fxbachelor og diplomniveau.

Denne bog er fyldt med organisatoriske billeder og ledelsesbilleder, fordi vores ledelsessprog er konstrueret, som en pallet af landskabsmalerier, der tilbyder os forskellige måder at tale om, forstå og handle i en ledelsesmæssig kontekst. Under læsningen af "Det metaforiske lederskab" vil du opdage, at det komplekse kan siges enkelt, og at det enkle også kan siges komplekst. De forskellige udbredte og kulturelt  betingede grundmetaforer undersøges i relation til  krop, videnskabsteori, ledelsespositioner og billeder af organisationen. Budskabet om det metaforiske sprog bag ved ledelsessproget er at kropsorienteringen, vores tankestrukturer, erkendelsesteorier og historicitet hænger sammen. Har et bestemt mønster for ledelsesteori først lagt sig til rette i en given kulturperiode, vil andre betydninger udspringe fra denne prototype. Har vi konstrueret en hammer vil vi lede efter søm. En metafor er på samme tid et fængsel og en mulighed. Bogen er en videnskabsteoretisk indføring i og en håndbog for, hvordan de mangeartede metaforiske positioner omsættes i refleksioner og handlinger i en organisatorisk kontekst. Det metaforiske lederskab er en akademisk lærebog med jordforbindelse og omsættelighed i både i den private og offentlige sektor og rummer både eksempler og opgaver til diplom og masterniveau i ledelse. Den leder, der har indsigt i billedsproget bag de kendte teorier om ledelse, vil stå godt rustet i forandringsbølger, fusionsorkaner, mekaniske nedskæringer, prikkerunder og andre farlige ting.

Bogen "Hold nu kæft !!! - og hør efter !" giver læseren indblik i skaberen af Relationsbaseret Ledelse (r) Carsten Fabricius tanker, holdninger og filosofi.Carsten Fabricius har gennem mere end 20 år beskæftiget sig med mennesker der har haft ondt i livet eller andre af livets store udfordringer.Bogens beskriver og fortæller om klienternes krav og betingelser for at kunne forandre deres liv og hvordan du som Hjælper bliver uddannet af din klient, kæreste, chef, forælder etc. og får tilladelse til at blive en værdifuld medspiller i menneskers forandringsprocesser.Bogen henvender sig til alle der har et "hjælpe-gen" og måske samtidig også ønsker at få lidt guf til sit private "jeg".Bogen er samtidig et opgør med den generelle "Man"-inficering af samværet mellem mennesker og en anvisning på at blive meget mere "Jeg"."Du kan ikke flytte så meget som ét eneste lille bitte komma, i et andet menneskes kontekst, uden at have fået tilladelse til at komme indenfor.""Det er forbudt at fratage andre mennesker muligheden for at skabe sin egen succes - eller fiasko !""Lige meget hvor meget jeg forsøger at kigge den anden vej,vil dét, der ér, blive ved at være."

Bogen kan, som titlen antyder, blive din facitliste til din personlige succes som leder eller virksomhedsindehaver. Den er skrevet med baggrund i mine 25-30 år som aktiv i erhvervslivet, hvor mit krav til mig selv altid har været at prøve om jeg kunne blive den bedste og undlade at give op, når eller hvis det har drillet.Bogen er udmærket som gave til en nyudnævnt leder eller til en reception i en nystartet virksomhed til ejeren eller lederen. Du kan inde i bogen skrive din personlige hilsen, som modtageren vil støde på hver gang bogen er i brug.Tag nu en frisk beslutning, køb bogen til dig selv og skynd dig hjem at læse, du vil jo gerne blive bedre, ikke?

Denne bog udkom første gang i 1995 og der er kun lavet mindre ændringer i herværende udgave. Bogen henvender sig til alle, som interesserer sig for kurser og personlig udvikling. Det handler om at udvikle menneskers livsfærdigheder og kommunikationsevne og at skabe større selvindsigt. Disse egenskaber er forudsætningen for at et menneske kan fungere godt på en arbejdsplads, uanset hvor i pyramiden han/hun er placeret. Der er brug for gode ledere, ikke kun i erhvervslivet, men også i organisationer, forvaltninger og i det politiske liv. Og gode ledere opstår ikke af sig selv. De skal uddannes og de skal trænes. Det er det, som denne bog handler om.

Siden Michael Porter publicerede sine skoledannende tekster, har det været god strategi-latin, at en virksomhed, der ikke vælger en klar strategi, men for eksempel satser på både differentiering og omkostningslederskab, placerer sig et uhensigtsmæssigt sted: “i midten af det hele”. Men faktisk bygger yderst succesfulde virksomheder som Google, Saxo Bank, Huawei og Ryanair bro mellem strategier – ofte med disruptive virkninger til følge for markedet.Med udgangspunkt i europæiske, asiatiske og amerikanske virksomheder tager Return on Strategy læseren med på en fascinerende rejse i det udefinerbare X-faktorunivers, som kun firmaer, der behersker disruptive strategier, har adgang til. De tre forfattere fremlægger den tese, at det store udbytte, disse yderst succesfulde firmaer henter hjem, netop bliver opnået på baggrund af disruptive strategier – at der er tale om en egentligSamtidig tager forfatterne et opsigtsvækkende opgør med strategilitteraturens klassikere som Good to Great og In Search of Excellence. Hvordan kan det være, spørger de, at mange af de firmaer, der engang var “fantastiske” og “excellente”, i dag er en skygge af sig selv – hvis de da overhovedet eksisterer?Return on Strategy - når strategi kan skabe afgørende resultater udkom i december 2009 på amerikansk.

-

-