Bøger om Ledelsesteori

Den engelske organisationsteoretiker Ralph Stacey har gennem de senere år vundet indpas i organisationer og på læreanstalter. Denne bog, som er den første om Stacey på dansk, giver en kort og klar introduktion til teorien om ”komplekse interaktioner”. En teori, der udgør et radikalt brud med mange ledelses- og organisationsteorier. Ledelse i kompleksitet ser på baggrunden for teorien og på ligheder og forskelle til andre tilgange. Formålet med bogen er at hjælpe læseren på vej til at udvikle den praksis, som Stacey kalder ”at tage erfaringer seriøst”. I bogen bringer forfatterne deres egne erfaringer som henholdsvis organisationskonsulent og leder i spil og reflekterer i en række narrativer over udviklingen fra systemisk praksis til mødet med tankerne om komplekse interaktioner. Ledelse i kompleksitet henvender sig til ledere, konsulenter, studerende – og alle andre, som er optaget af ledelse som teoretisk og filosofisk disciplin eller som praktisk håndværk i organisatoriske sammenhænge og virkeligheder.

Selvledelse – Selvudvikling på arbejdspladsen er en introduktion til og reflektion over, hvordan den postmoderne ledelsespraksis kan beriges af nyere psykologisk teori såsom socialkonstruktionisme samt anerkendende metoder, konfliktløsning og opmærksomhedstræning.Bogen gennemgår ledelses- og erkendelsesteori, ser på lederskabets veje og vildveje samt på, hvordan man som leder kan lære at træde i karakter gennem øget selvindsigt.Den nye udgave af grundbogen Selvledelse - Selvet på arbejdet fra 2006 er ført up to date med hensyn til teori inden for lederskab, socialkonstruktiv ledelseskompetence, organisatorisk kommunikation og selvledelse. Desuden er bogen blevet gjort mere praktisk anvendelig, både for lederen, der ønsker at udvikle selvledende medarbejdere, og lederen, der ønsker at udvikle sine egne ledelseskompetencer.Selvledelse – Selvudvikling på arbejdspladsen henvender sig til ledere og studerende på lederuddannelser, der ønsker psykologisk funderet viden om nye muligheder for udvikling af lederskab, organisatorisk kommunikation og organisationsudvikling.

Ledelse afgør i sidste ende en virksomheds skæbne.I denne bog kaster Henrik Ørholst lys over god og dårlig ledelse. Hvad kendetegner den leder, der evner at lægge den rigtige strategi på det helt rigtige tidspunkt? Og hvorfor sander nogle forandringsprocesser til, mens andre revolutionerer hele forretningen? Når alt kommer til alt, hviler det største ansvar på topchefen. Det er topchefen, der står i forreste geled, uanset om det går godt eller skidt. Der findes næppe andre poster, hvor krav, forventninger og arbejdspres er større, så hvorfor vælger nogle alligevel at tage imod udfordringen? Og hvordan sikrer vi talentmassen i fremtiden, når flere og flere unge viger uden om lederstillingerne? I Byggesten til godt lederskab møder du en lang række prominente, danske ledere, som fortæller om deres tilgang til ledelse. Du får også en teoretisk indføring i væsentlige ledelses- og strategiteorier – og undervejs relaterer forfatteren pointer til globale virksomheder, der på hver deres måde har omdefineret deres branche. En af bogens væsentlige pointer er, at uddannelse og faglitteratur ikke i sig selv skaber gode ledere. Det handler først og fremmest om at prøve sig frem og med tiden finde ind til sin egen ledelsesstil. Og i den skal der også være plads til at ramme forbi skiven og lære af det.I bogen medvirker: Braw Bakir, CEO, NettoCarsten Egeriis, CEO, Danske BankChristina Viffert, plejehjemsleder, Lundbyescentret, AalborgHenrik Andersen, CEO, VestasMads Skovlund Pedersen, bankdirektør i Nordea med ansvar for privatkunderMartin Thorborg, administrerende direktør, Visma DineroMette Østergaard, chefredaktør, BerlingskePia Olsen Dyhr, partiformand, SF

Denne bog er fyldt med organisatoriske billeder og ledelsesbilleder, fordi vores ledelsessprog er konstrueret, som en pallet af landskabsmalerier, der tilbyder os forskellige måder at tale om, forstå og handle i en ledelsesmæssig kontekst. Under læsningen af "Det metaforiske lederskab" vil du opdage, at det komplekse kan siges enkelt, og at det enkle også kan siges komplekst. De forskellige udbredte og kulturelt  betingede grundmetaforer undersøges i relation til  krop, videnskabsteori, ledelsespositioner og billeder af organisationen. Budskabet om det metaforiske sprog bag ved ledelsessproget er at kropsorienteringen, vores tankestrukturer, erkendelsesteorier og historicitet hænger sammen. Har et bestemt mønster for ledelsesteori først lagt sig til rette i en given kulturperiode, vil andre betydninger udspringe fra denne prototype. Har vi konstrueret en hammer vil vi lede efter søm. En metafor er på samme tid et fængsel og en mulighed. Bogen er en videnskabsteoretisk indføring i og en håndbog for, hvordan de mangeartede metaforiske positioner omsættes i refleksioner og handlinger i en organisatorisk kontekst. Det metaforiske lederskab er en akademisk lærebog med jordforbindelse og omsættelighed i både i den private og offentlige sektor og rummer både eksempler og opgaver til diplom og masterniveau i ledelse. Den leder, der har indsigt i billedsproget bag de kendte teorier om ledelse, vil stå godt rustet i forandringsbølger, fusionsorkaner, mekaniske nedskæringer, prikkerunder og andre farlige ting.

Denne digtsamling rummer et konventionsbrud i forhold til de traditionelle fortællinger om ledelsesteorier. Forfatteren har jagtet de bagvedliggende metaforer, der skjuler sig imellem linjerne i ledelseslitteraturen og danner gennem digtene levende billeder, vi kan koble os på med alle sanser.Disse ledelsesdigte kan anvendes i opgaver og projekter som kryderier til at antyde eller understrege et budskab. Digtene kan også hænges op på elektroniske eller fysiske opslagstavler som små daglige spejle man kan kigge i eller som icebreakers eller tjek-outs i undervisning af ledere. Her skaber Niels Jægerum en antifundamentalistisk dialog mellem sværmen af teorier og knytter dem til sanselige metaforer med spor af det levede organisatoriske liv.Lektor Ulla Senger, ph.d.Ledelses- og organisationskonsulentDet, der slår mig allermest i den forbindelse, er den stilhed, der hænger i rummet når tonerne fra de sidste strofer fra digtene klinger hen ... refleksionens stilhedAnne Agerbak BildeLedelses- og organisationskonsulentJeg tænker, at fremtidens ledere vil få det svært uden ledelsesteori på diplomniveau, og endnu sværere uden Jægerums poetiske ledelsesteori.Vivi Cadby Institutionsleder