Bøger om Procesoptimering

Excel til rapporter, statistik, cockpit, overblik, planlægning, storskærm, kioskvisning, automation og og og ... Om at gøre regnearket til et værktøj der kan meget mere. Om automation, fejlminimering, forenkling, processer og at gøre det umulige muligt.

"Ja, vi har lagt en ny strategi... Men vi kan ikke huske, hvor vi har lagt den." Sådan lyder den ærlige kommentar fra en topleder, jeg mødte fornylig. Historien gentager sig. Formuer bliver brugt til analyser, diskussioner og dokumentation, når strategiarbejdet står på. Planer omsættes i PowerPoint præsentationer. Der bliver holdt gå-hjem-møder for medarbejderne. Bannere med slogans, kasketter og badges distribueres i gavmilde mængder for at få den nye strategi på plads i virksomheden. Men virker det?Undersøgelser blandt topledere viser gang på gang, at ledelserne oplever, at det strategiske arbejde fejler under eksekveringen. En McKinsey-undersøgelse afslører, at 44% mener, at deres strategiske planer ikke blev eksekveret. I samme undersøgelse peger 9 ud af 10 på, at organisationens evne til hurtigt at ændre taktik eller retning er blevet vigtigere.I "Strategieksekvering" beskriver 12 ledere fra ind-og udland de resultater, de har opnået ved at gennemføre den forandringsproces, det er at eksekvere en ny strategi. Lederne har måttet ændre sig selv og deres organisation for at lykkes med de ambitiøse strategier og for at forebygge, at strategiprocessen ikke bare blev til "denne måneds kampagne".Lars Møller er stifter af konsulentvirksomheden ResultPartner, der har specialiseret sig indenfor strategieksekvering under vanskelige organisatoriske, kulturelle og markedsmæssige vilkår. Han har i 20 år arbejdet som virksomhedskonsulent indenfor strategieksekvering, forandringsprocesser, procesoptimering og salg- og omsætningsudvikling. Han har fokus på effektivisering og er en erfaren executive coach.

Mode- og tekstilindustrien står over for en række forandringer, som følge af klimakrisen. Vi skal sætte ind over for den overproduktion af tøj, der i dag finder sted, og tekstiler skal i højere grad genanvendes. Udviklingen kommer ikke til at ske over en nat. Men det positive er, at vi med nye digitale teknologier som AI, Blockchain, Virtual-, Augmented-, og Mixed Reality, samt 3D konstruktionssoftware til tøj, har fået en værktøjskasse, som i meget høj grad kan hjælpe både ledelse og medarbejdere til at løfte denne opgave. Med 3D software til tøj kan du f.eks. visualisere og sælge kollektioner inden de fysisk er fremstillet, og du kan reducere opsyning af prøvemodeller og fittings til et minimum. Vælger du også at inddrage AI i din designproces får du pludselig et redskab til hurtigt at skabe nye tekstilprints, eller billedmateriale til markedsføringen af din kollektion. I seks kapitler præsenteres en lang række eksempler på, hvordan du kan anvende Metaversets nye teknologier i dit daglige arbejde som designer eller leder. Bogen retter sig ikke kun mod modeindustrien, men kan også indtænkes i andre former for design-, markedsførings-, kommunikations- og produktudviklingsopgaver.

Excel til rapporter, statistik, cockpit, overblik, planlægning, storskærm, kioskvisning, automation og og og ... Om at gøre regnearket til et værktøj der kan meget mere. Om automation, fejlminimering, forenkling, processer og at gøre det umulige muligt. Eksemplerne har oftest de store baggrunde: at forenkle for at sparre tid og penge, strømline samt sikre og løfte medarbejderglæden og så er der bare rigtig meget fornuft i at gøre tingene smartere, samt opnå alle disse og mange flere fordele. En anden årsag kan nemlig være at vi på denne måde kan tænke alternativt, kigge udover hvad der i dag er muligt eller tænkeligt, og overgå det.