Bøger om Virksomhedsledelse

Som barn havde Robert T. Kiyosaki to fædre at se op til. Den ene var højtuddannet og hårdtarbejdende, men fattig. Den anden havde aldrig gjort skolen færdig, men blev alligevel rig. Rig far, fattig far beskriver de to fædres vidt forskellige måder at anskue penge og privatøkonomi på og viser, hvad læseren selv kan gøre for at blive rig og uafhængig.

Endelig !! -en hurtig, nem og sjov bog om basal ledelse. Hvis du vil nå op på øverste trin på lederstigen (med andre ord: .... Hvis du vil ha fat i honningen), så følg PlysManglende forståelse af grundlæggende ledelse giver ofte store udfordringer i selv de mest succesrige virksomheder.Med det for øje bruger Managementkonsulent Roger E. Allen de elskede Peter Plys historier og figurer til at illustrere vigtige forretningsprincipper, såsom etablering af klare mål og stærkt lederskab, behovet for nøjagtige oplysninger og andre forsømte aspekter af forsigtig forvaltning. Denne bestseller giver læseren en fantastisk, skæv, enkel og inspirerende tilgang til ledelsesmæssige problemstillinger, som kombineres med humoristiske sammenligninger og retorik fra den klassiske børnebog. Peter Plys om ledelse er et "must-read" for alle, der søger en ny, men også alternativ inspiration om ledelsesudvikling.Ved at bruge Peter Plys og hans venners oplevelser og historier til at illustrere emner som målformulering, personaleudvikling, nødvendigheden af præcis information og god kommunikation, præsenteres læseren for grundlæggende ledelsesfunktioner på en overbevisende og fængslende måde. En velskrevet og underholdende international bestseller, der helt gør op med japansk ledelsesform, MBA-guruer m.m.

Vi er dem, vi vælger at væreDenne bog tjener som en indføring i teorien bag værdibaseret ledelse, men bogen kan også bruges som en konkret guide til at implementere værdibaseret ledelse i en virksomhed eller organisation. Bogen, der nu foreligger i en fjerde udgave, er blevet drejet en smule fra de tidligere udgaver. Det tema, der nu kommer frem, er værdibaseret ledelse i transformationsprocesser. Det gør ikke de tidligere udgavers temaer irrelevante, hvorfor store dele af stoffet stadig er bevaret. Bogen er handlingsorienteret og lægger vægt på at beskrive den løbende proces, der skal sikre dybdeimplementering af værdierne, så de ikke ender som skueværdier, der kun tages frem ved særlige lejligheder. Værdibaseret ledelse som et centralt omdrejningspunkt i transformationsprocesser behandles blandt andet gennem følgende temaer:Visioner og værdier som basis for etablering af fodslag og ejerskab i magtsystemet.Værdiledelse som værktøj til etablering af bredt organisatorisk ejerskab.Værdiledelse som element i skabelse af ændringsparate kulturer.Værdier som fundamentet bag tværorganisatorisk samarbejde, sammenhængs-kraft, fleksibilitet og effektivitet.Nyt i 4. udgaveDe vigtigste ændringer er nye indskud, fjernelse af et par af de gamle, en ny disponering af stoffet og en ny konkret case til sidst. Denne fjerde udgave af bogen fokuserer nu på: Værdibaseret ledelse i transformationsprocesser.Bogen er nu disponeret efter 3P modellen. Denne model opsummerer, hvad ledere skal gøre, ikke blot for at udøve lederskab, men også for at udvikle sig personligt. Modellen er kendt for sit forsøg på at kombinere fordelene ved ældre lederskabsteorier samtidig med at den afdækker deres begrænsninger. Modellen er blevet klassificeret som en “ integreret psykologisk ” teori om ledelse. De tre P’er står for public, private og personel lederskab. MålgruppeBogen retter sig mod ledere - i både offentlige og private virksomheder - som arbejder aktivt med virksomhedsværdier, men er også relevant for andre praktikere og teoretikere med interesse i værdibaseret ledelse.Om forfatterenPeter Beyer er akademiingeniør, erhvervsforsker og phd, ansat på CVL på CBS samt som ekstern lektor på ITU og har derudover mere end 40 års erfaring bag sig som managementkonsulent i flere internationale konsulentfirmaer.

Bogen beskriver hvorledes virksomheders juridiske afdelinger kan gribe arbejde med legal risk management an i praksis og giver et overblik over de juridiske risici, som internationale virksomheder ofte er underlagt. Bogen indeholder en lang række eksempler og sigter på at inspirere og give anbefalinger til virksomhedsjurister, således at juridisk afdelings budget og de knappe ressourcer udnyttes optimalt. Første del af bogen beskriver; * arbejdet med god corporate governance og enterprise risk management, * opbygning, tilpasning og optimering af virksomhedens juridiske afdeling,* valg, brug og kontrol af og med eksterne juridiske rådgivere, * generelle karakteristika ved et velfungerende legal risk management-system. Anden del af bogen giver konkrete anbefalinger til indholdet af legal risk management-programmer inden for følgende områder:* Structual risk management* Regulatory risk management og brug af compliance-programmer* Contractual risk management* Litigation risk management* Document risk management* Political risk managementDen primære målgruppe for bogen er virksomhedsjurister ansat i virksomheder med internationale aktiviteter, men også bl.a. compliance officers, risk managers, revisorer og controllere kan have udbytte af at læse bogen.Forfatteren er Jon Iversen, Advokat, LL.M., MBA og Head of Legal, CEE & Asia i medicinalvirksomheden Actavis.

Er du ejer, ejerleder eller direktør i en lille eller mellemstor virksomhed (SMV), så kender du sikkert til at ligge vågen om natten og rotere i sengen som en anden grillkylling, fordi du og virksomheden har en problemstilling, der skal løses, men som du ikke ved, hvordan I skal gribe an. Hvad gør du, hvis du ikke umiddelbart har nogen at sparre med om virksomhedens strategiske udfordringer og om eventuelle udfordringer i den daglige drift? Du føler måske, virksomheden er for lille til at ansætte en bestyrelse, og du har måske heller ikke lyst til at overgive den strategiske magt til denne. Du har brug for at få det bredere perspektiv på virksomheden og dens fremtid, men kompetencerne er måske ikke til stede i virksomheden. Så er tiden inde til at overveje at få et advisory board. Mange SMV’er i Danmark har behov for professionel strategisk sparring for at bevæge sig til næste niveau og udnytte deres vækstpotentiale, men de kender ikke til den forskel, et advisory board kan gøre. Denne bog giver dig viden om, hvad advisory boards er, og hvad de kan tilbyde. Du bliver som virksomhedsejer og -leder klædt på til at vurdere, om du og virksomheden er klar til at knytte et advisory board til virksomheden, og du bliver guidet igennem processen, så du ved, hvad du kan forvente og stille af krav. Bogen har fokus på praksis. Den henvender sig primært til virksomhedsejere og -ledere af SMV’er, som har brug for strategisk sparring, og sekundært til erfarne erhvervsprofiler, som overvejer at indtræde i advisory boards. Fordi det giver mening og skaber værdi for samfundet.

-