Bøger af Adrian Tschoegl

La concentración bancaria, común en todos los países, en busca de economías de escala y posiciones de dominio, podría explicar parte del crecimiento del Banco Santander. Pero el enorme salto cuantitativo frente al BBVA, el otro gran banco español, tiene unas causas específicas: la combinación de excelentes equipos de profesionales bancarios que se han incorporado recientemente, la identificación voluntaria de los empleados con un estilo personal que se ejemplifica con el uso de la corbata roja -el yugo rojo- y la propia personalidad de su máximo dirigente, Emilio Botín, que aunaba una impresionante ambición y tenacidad con un estilo de negociación y de gestión frío e implacable. Sólo dos profesores de la Wharton Business School, desde la lejanía y la independencia que da una prestigiosa universidad americana, podían atreverse a penetrar con objetividad y profundidad en esta apasionante aventura. Mauro F. Guillén y Adrian Tschoegl explican el nacimiento del banquín de provincias y la toma del control por la familia Botín, aunque analizan con más profundidad los años recientes: la expansión latinoamericana, la compra del Abbey, la apuesta por parte de los activos del ABN AMRO y el reemplazo del motor de toda esta explosión. A este recorrido suman el fallecimiento repentino de Emilio Botín y los retos que tiene al frente su hija Ana como heredera de un imperio que, a buen seguro, seguirá trabajando por superarse y navegar por nuevos desafíos.

In 2004, Spain's Banco Santander purchased Britain's Abbey National Bank in a deal valued at fifteen billion dollars--an acquisition that made Santander one of the ten largest financial institutions in the world. Here, Mauro Guillen and Adrian Tschoegl tackle the question of how this once-sleepy, family-run provincial bank in a developing economy transformed itself into a financial-services group with more than sixty-six million customers on three continents. Founded 150 years ago in the Spanish port city of the same name, Santander is the only large bank in the world where three successive generations of one family have led top management and the board of directors. But Santander is fully modern. Drawing on rich data and in-depth interviews with family members and managers, Guillen and Tschoegl reveal how strategic decisions by the family and complex political, social, technological, and economic forces drove Santander's unprecedented rise to global prominence. The authors place the bank in this competitive milieu, comparing it with its rivals in Europe and America, and showing how Santander, faced with growing competition in Spain and Europe, sought growth opportunities in Latin America and elsewhere. They also address the complexities of managerial succession and family leadership, and weigh the implications of Santander's stellar rise for the consolidation of European banking. Building a Global Bank tells the fascinating story behind this powerful corporation's remarkable transformation--and of the family behind it.