Bøger af Andrea Carolina Gavilanes Ortiz

Dieses Buch zeigt den ständigen Kampf, den die Völker des ecuadorianischen Amazonasgebiets um ihr Land führen mussten, sowie die axiologischen Lücken in der ecuadorianischen Gesetzgebung, die keine Lösung für die analogen Fälle von Umweltverschmutzung zulassen. Die vorliegende Arbeit enthält einige Beispiele für reale Fälle, die noch nicht abgeschlossen sind und bei denen die ecuadorianische Bevölkerung, trotz der Schuld anderer ausländischer Stellen, die Kosten und Verluste dieser Prozesse tragen musste.

This book allows us to see the constant struggle that the peoples of the Ecuadorian Amazon have had to suffer for their lands, as well as the Ecuadorian legislation has its axiological gaps which do not allow a solution to the analogous cases of environmental contamination. The present work has some examples of real cases that are still in process and that in spite of the guilt of other foreign entities, the Ecuadorian people have had to assume the expenses and losses of these processes.

Laut Acosta (2021) "überleben in Ecuador rund 70 % der meisten Familienunternehmen nur eine Generation" (S. 88). Hinzu kommt, dass laut Sotomayor (2022) "80 % der Unternehmen weltweit in Familienbesitz sind, so dass die geringe Überlebensrate alarmierende Folgen für die Nachhaltigkeit des Produktionssektors hat" (S. 1044). Unter diesen Voraussetzungen konzentriert sich dieser Aufsatz auf eines der Merkmale von Familienunternehmen: ihre langfristige Ausrichtung (definiert durch das Akronym LTO), um die Kontrolle zu behalten und sie an die folgenden Generationen zu übertragen: Gründer (erste Generation), Institutionalisierer (zweite Generation) und Expansive (dritte Generation); im Gegensatz zum ecuadorianischen Fall mit seinem Rückgang in den letzten Jahren.

De acordo com Acosta (2021), "cerca de 70% da maioria das empresas familiares duram apenas uma geração no Equador" (p. 88). Isto é complementado pelo facto de que, de acordo com Sotomayor (2022), "80% das empresas em todo o mundo são familiares, pelo que a baixa taxa de sobrevivência tem consequências alarmantes para a sustentabilidade do sector produtivo" (p. 1044). Partindo destas premissas, este ensaio centra-se numa das características das empresas familiares: a sua orientação a longo prazo (definida pelo acrónimo LTO) para manter o controlo e transferi-lo para as gerações seguintes: criadora (primeira geração), institucionalizadora (segunda geração) e expansiva (terceira geração); em contraste com o caso equatoriano, com o seu declínio nos últimos anos.

Selon Acosta (2021), "environ 70% de la plupart des entreprises familiales ne durent qu'une génération en Équateur" (p. 88). A cela s'ajoute le fait que, selon Sotomayor (2022), "80% des entreprises dans le monde sont des entreprises familiales, de sorte que le faible taux de survie a des conséquences alarmantes pour la durabilité du secteur productif" (p. 1044). Dans ces conditions, cet essai se concentre sur l'une des caractéristiques des entreprises familiales : leur orientation à long terme (définie par l'acronyme LTO) pour maintenir le contrôle et le transférer aux générations suivantes : créateur (première génération), institutionnalisateur (deuxième génération) et expansif (troisième génération) ; contrairement au cas équatorien qui a connu un déclin au cours des dernières années.

Secondo Acosta (2021), "circa il 70% della maggior parte delle imprese familiari dura solo una generazione in Ecuador" (p. 88). A ciò si aggiunge il fatto che, secondo Sotomayor (2022), "l'80% delle imprese in tutto il mondo sono a conduzione familiare, quindi il basso tasso di sopravvivenza ha conseguenze allarmanti per la sostenibilità del settore produttivo" (p. 1044). Con queste premesse, il presente saggio si concentra su una delle caratteristiche delle imprese familiari: il loro orientamento a lungo termine (definito con l'acronimo LTO) per mantenere il controllo e trasferirlo alle generazioni successive: creatore (prima generazione), istituzionalizzatore (seconda generazione) ed espansivo (terza generazione); in contrasto con il caso ecuadoriano con il suo declino negli ultimi anni.

According to Acosta (2021), "around 70% of most family businesses last only one generation in Ecuador" (p. 88). This is complemented by the fact that, according to Sotomayor (2022), "80% of companies worldwide are family-owned, so the low survival rate has alarming consequences for the sustainability of the productive sector" (p. 1044). Under these premises, this essay focuses on one of the characteristics of family businesses: their long-term orientation (defined by its acronym LTO) to maintain control and transfer it to the following generations: creator (first generation), institutionalizer (second generation) and expansive (third generation); in contrast to the Ecuadorian case with its decline in recent years.