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One of the most pressing issues in current and future human resource management is the inclusion of strengths and life stages within human resource structures. This book examines in a multi-perspective, innovative and participatory way the conditioning factors for persistent stereotyping processes in the context of age and work. Levers for change as well as the circular model for optimizing or implementing life-phase oriented human resource management are presented. The book is valuable for lecturers and students with a focus on corporate and human resources management. It also offers practical assistance for corporate leaders and human resources managers for the implementation of a strength-oriented human resources management.
Das Buch zeigt, warum sich Fuhrungskrafte auf die Starken und Fahigkeiten ihrer Mitarbeiter konzentrieren sollten und das Ability-Management ein sinnvoller Weg ist, um die Motivation und langfristige Gesunderhaltung der Mitarbeiter mittels Partizipation zu steigern. Das sogenannte Fahigkeitsmanagement orientiert sich nicht an den Defiziten, sondern an den Starken der Mitarbeiter. Das heit, unabhangig von der geistigen und korperlichen Verfassung, des Alters oder des Gesundheitszustandes stehen die tatsachlichen und individuellen Moglichkeiten im jeweiligen Handlungsfeld bzw. Arbeitsumfeld im Vordergrund.Die Autorin fuhrt zunachst in die theoretischen Grundlagen ein, gibt praxisorientierte Anregungen zur Implementierung und erlautert die benotigten Kompetenzen fur Fuhrungskrafte und Mitarbeiter. Best Practices vermitteln, wie Unternehmen bereits heute erfolgreich Ability-Management in der Praxis umsetzen.
Originally presented as the author's thesis (doctoral)--Universit'at Halle, 2008.
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