Bøger af Clarice Vepo do Nascimento Welter

The purpose of this book is to present a case study carried out in a company in the field of scientific medical refrigeration, located in the city of Santa Rosa, RS. The aim of the study was to identify the types of innovation, based on Wang and Ahmed's (2004) model, in the period between 2001 and 2016, which led to changes in the company's strategic positioning over the period under analysis. The periods of strategic change were analyzed using the three dimensions of Pettigrew, Ferlie and McKee's methodology (1992), context, content and process, using the longitudinal and historical analysis of direct research procedures (MINTZBERG, 1979). Based on the data collected, the organization can be classified into three strategic periods. The results showed that in the first period the organization presented market innovation, in the second period product innovation at a radical and incremental level, as well as strategic and behavioural innovation and the third period was again made up of product innovation.

Lo scopo di questo libro è presentare un caso di studio realizzato in un'azienda del settore della refrigerazione scientifica medica, situata nella città di Santa Rosa, RS. L'obiettivo dello studio è stato quello di identificare i tipi di innovazione, sulla base del modello di Wang e Ahmed (2004), nel periodo compreso tra il 2001 e il 2016, che hanno portato a cambiamenti nel posizionamento strategico dell'azienda nel periodo analizzato. I periodi di cambiamento strategico sono stati analizzati utilizzando le tre dimensioni della metodologia di Pettigrew, Ferlie e McKee (1992), contesto, contenuto e processo, utilizzando la modalità di analisi longitudinale e storica delle procedure di ricerca diretta (MINTZBERG, 1979). Sulla base dei dati raccolti, l'organizzazione può essere classificata in tre periodi strategici. I risultati hanno mostrato che nel primo periodo l'organizzazione ha presentato innovazioni di mercato, nel secondo periodo innovazioni di prodotto a livello radicale e incrementale, nonché innovazioni strategiche e comportamentali, e il terzo periodo è stato nuovamente costituito da innovazioni di prodotto.

L'objectif de ce livre est de présenter une étude de cas réalisée dans une entreprise du secteur de la réfrigération médicale scientifique, située dans la ville de Santa Rosa, RS. L'objectif de l'étude était d'identifier les types d'innovation, sur la base du modèle de Wang et Ahmed (2004), entre 2001 et 2016, qui ont conduit à des changements dans le positionnement stratégique de l'entreprise au cours de la période analysée. Les périodes de changement stratégique ont été analysées à l'aide des trois dimensions de la méthodologie de Pettigrew, Ferlie et McKee (1992), à savoir le contexte, le contenu et le processus, en utilisant le mode d'analyse longitudinal et historique des procédures de recherche directe (MINTZBERG, 1979). Sur la base des données collectées, l'organisation peut être classée en trois périodes stratégiques. Les résultats ont montré qu'au cours de la première période, l'organisation a présenté une innovation de marché, au cours de la deuxième période, une innovation de produit à un niveau radical et incrémental, ainsi qu'une innovation stratégique et comportementale, et que la troisième période était à nouveau constituée d'une innovation de produit.

In diesem Buch wird eine Fallstudie vorgestellt, die in einem Unternehmen im Bereich der wissenschaftlichen medizinischen Kühlung in der Stadt Santa Rosa, RS, durchgeführt wurde. Ziel der Studie war es, auf der Grundlage des Modells von Wang und Ahmed (2004) die Arten von Innovationen im Zeitraum zwischen 2001 und 2016 zu ermitteln, die zu Veränderungen in der strategischen Positionierung des Unternehmens während des analysierten Zeitraums führten. Die Perioden des strategischen Wandels wurden anhand der drei Dimensionen der Methodik von Pettigrew, Ferlie und McKee (1992), Kontext, Inhalt und Prozess, unter Verwendung des längsschnittlichen und historischen Analysemodus der direkten Forschungsverfahren (MINTZBERG, 1979) analysiert. Auf der Grundlage der gesammelten Daten kann die Organisation in drei strategische Perioden eingeteilt werden. Die Ergebnisse zeigten, dass das Unternehmen in der ersten Periode Marktinnovationen, in der zweiten Periode Produktinnovationen auf radikaler und inkrementeller Ebene sowie strategische und Verhaltensinnovationen und in der dritten Periode wiederum Produktinnovationen durchführte.