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Unbeeindruckt von den Meldungen uber die Kundigungen in weiten Teilen der Internet-Wirtschaft, der New Economy und Start-Ups touren groe Unternehmen durch die Lande, um potenzielle Nachwuchskrafte anzuwerben. Kongress- und Seminarzentren sind voll von Veranstaltungen, auf denen eine Vielzahl dunkel- grau gewandeter Damen und Herren, alle makellos gekleidet, auf den Korridoren stehen und auf ihren Auftritt warten. Wieder ein Assessment oder eine Informa- tionsveranstaltung der Firmen, um Absolventen fur ihr Unternehmen zu gewinnen. Gute Mitarbeiter sind rar und bleiben rar - auf Jahrzehnte hinaus. Auf Grund des Geburtenruckgangs wird dies auf lange Sicht so bleiben. Doch auch der Werte- wandel und die auseinanderklaffende soziale Schere sind Ursachen fur diese Ten- denz. Unternehmer, Vorstande und Personalverantwortliche mussen sich darauf einstellen, dass in Zukunft immer weniger wertvolle Mitarbeiter zu Verfugung stehen werden. Das bedeutet fur die Unternehmen, sie mussen sich anstrengen, Talente ausfindig zu machen. Das Schalten einer Stellenanzeige reicht schon lange nicht mehr aus, um den geeigneten Mitarbeiter zu finden. Denn die Response auf Anzeigen ist mitunter mangelhaft. Gehen dann Bewerbungen ein, ist die Halfte, zumindest von ihrer Qualifikation, fur die Stelle nicht geeignet. Unter diesem Problem leiden be- sonders die kleinen und mittleren Unternehmen ohne groe Namen.
Die Autorin gibt einen Überblick über die Möglichkeiten von Controlling in der Praxis von KMUs. Das Werk ist ein Leitfaden für Führungskräfte und unterstützt sie, ein wirkungsvolles Controlling aufzubauen. Mit vielen Praxisbeispielen.
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