Bøger af Josefine Campbell

ER DU BEVIDST OM, HVORNÅR DU ER MENTALT KLAR, OG HVORNÅR DU ER KAPRET? Der er tidspunkter, hvor man er klar og kan handle som dit bedste, professionelle jeg, men nogle gange har vi gjort eller sagt noget andet end det, som vi normalt ville gøre eller sige. Det sker oftest, når vi er presset, eller når vi har meget lidt energi. Nogle gange er det så slemt, at vi fortryder det. Det værste ved at være kapret er, at vi ofte ikke er bevidste om det – før bagefter. Det sniger sig ind på os, uden at vi opdager det. For når man er kapret, kan man ikke bruge hele sin hjerne.Du præsenteres for en masse værktøjer og eksempler fra det virkelige liv, så du kan blive klogere på dit professionelle jeg. For når du bliver bevidst om, hvornår du er klar, og hvornår du er kapret, så har du taget det første og største skridt hen imod at blive mindre kapret. Er du klar eller kapret? Bliv bedre til at samarbejde, lede og blive ledt er til dig, som er en del af en arbejdsplads, hvor du skal navigere i kompleksitet, krav, forandringer, nye teknologier, potentielle konflikter og uforudsigelighed. Den er også til dig, der er leder, formelt eller uformelt, og gerne vil være en del af løsningen i stedet for en del af problemet. For bogen handler om, hvordan man som professionel person, team og samfund kan blive bedre til at samarbejde, lede og blive ledt.

Bogen er til dig, som er en del af en arbejdsplads, hvor du skal navigere i kompleksitet, krav, forandringer, nye teknologier, potentielle konflikter og uforudsigelighed. Den er også til dig, der er leder, formelt eller uformelt, og gerne vil være en del af løsningen, i stedet for en del af problemet. For bogen handler om, hvordan man som professionel person, team og samfund kan blive bedre til at samarbejde, lede og blive ledt.

ER DU BEVIDST OM, HVORNÅR DU ER MENTALT KLAR, OG HVORNÅR DU ER KAPRET?Der er tidspunkter, hvor man er klar og kan handle som dit bedste, professionelle jeg, men nogle gange har vi gjort eller sagt noget andet end det, som vi normalt ville gøre eller sige. Det sker oftest, når vi er presset, eller når vi har meget lidt energi. Nogle gange er det så slemt, at vi fortryder det. Det værste ved at være kapret er, at vi ofte ikke er bevidste om det – før bagefter. Det sniger sig ind på os, uden at vi opdager det. For når man er kapret, kan man ikke bruge hele sin hjerne.Du præsenteres for en masse værktøjer og eksempler fra det virkelige liv, så du kan blive klogere på dit professionelle jeg. For når du bliver bevidst om, hvornår du er klar, og hvornår du er kapret, så har du taget det første og største skridt hen imod at blive mindre kapret.Er du klar eller kapret? Bliv bedre til at samarbejde, lede og blive ledt er til dig, som er en del af en arbejdsplads, hvor du skal navigere i kompleksitet, krav, forandringer, nye teknologier, potentielle konflikter og uforudsigelighed. Den er også til dig, der er leder, formelt eller uformelt, og gerne vil være en del af løsningen i stedet for en del af problemet. For bogen handler om, hvordan man som professionel person, team og samfund kan blive bedre til at samarbejde, lede og blive ledt.

ER DU BEVIDST OM, HVORNÅR DU ER MENTALT KLAR, OG HVORNÅR DU ER KAPRET? Der er tidspunkter, hvor man er klar og kan handle som dit bedste, professionelle jeg, men nogle gange har vi gjort eller sagt noget andet end det, som vi normalt ville gøre eller sige. Det sker oftest, når vi er presset, eller når vi har meget lidt energi. Nogle gange er det så slemt, at vi fortryder det. Det værste ved at være kapret er, at vi ofte ikke er bevidste om det – før bagefter. Det sniger sig ind på os, uden at vi opdager det. For når man er kapret, kan man ikke bruge hele sin hjerne.Du præsenteres for en masse værktøjer og eksempler fra det virkelige liv, så du kan blive klogere på dit professionelle jeg. For når du bliver bevidst om, hvornår du er klar, og hvornår du er kapret, så har du taget det første og største skridt hen imod at blive mindre kapret. Er du klar eller kapret? Bliv bedre til at samarbejde, lede og blive ledt er til dig, som er en del af en arbejdsplads, hvor du skal navigere i kompleksitet, krav, forandringer, nye teknologier, potentielle konflikter og uforudsigelighed. Den er også til dig, der er leder, formelt eller uformelt, og gerne vil være en del af løsningen i stedet for en del af problemet. For bogen handler om, hvordan man som professionel person, team og samfund kan blive bedre til at samarbejde, lede og blive ledt.

In most corporate workplaces, the brains of the people working there are the biggest asset of the business. The brain runs on energy, but most organizations treat people as though their personal energy is an infinite resource. It is not. To be ready, deal with change and be flexible people need energy. Meanwhile, stress, anxiety, and loss of engagement at work are major factors in modern work life and statistics are staggering in a negative direction. In POWER BAROMETER leadership coach and jiu jitsu champion, Josefine Campbell examines how to increase awareness and navigate between different states of mind-agile, mellow, narrow, fragile-to improve your personal, your team's, and your organization's mental agility. Based on her years of experience coaching managers through CEOs at multinational organizations like McDonald's, Deloitte, and Maersk and her intense training in martial arts' reaction courses, Campbell's Awareness Matrix is the roadmap for success. Filled with case studies and tools, POWER BAROMETER details how to enhance your personal energy when managing or collaborating with others to become more mentally agile and productive.

We manage time, money, and quality. But the big game-changer, personal energy, is too often forgotten.Power Barometer is for you. If you’re leading or collaborating in a complex and challenging environment.In this book, you’ll find inspiration, tools, and tangible examples from corporate work life that can show you how to manage your personal energy when managing or collaborating with others. You will learn what it really takes to be mentally agile.If you find that you constantly have to deal with challenges and changes and your work life requires an extra gear, this book is for you. You want to make the best of every situation for yourself and for others. You actually care. Sometimes you think about work when you are at home, even before going to sleep. You’re a leader—an aspiring leader, a project manager, or someone who must work with other people who have high expectations for you. It could be that your company is making big changes or just that change is a constant factor in your professional life. Whichever is the case, you want to work in a sustainable way so you can rest well at night and wake up energized and ready for what’s next.