Bøger af Leon Lerborg

"Den offentlige styring er i opbrud, og Leon Lerborg er styringsopbruddets kartograf. Rundt om i landskabet prædiker styringspræster hver deres evangelium: NPM er død! Afbureaukratisering! Professionerne er i krise! Slip anerkendelsen løs! Lerborg lader sig ikke rive med af denne tummel, men søger ned under disse udsagn og kortlægger de tankemønstre, som gør sig gældende i de stridende styringsparadigmer. Hvad er deres grundantagelser? Hvor er deres blinde pletter? Og ikke mindst: Hvordan kan de forbinde sig med hinanden? Gennem dette grundige arbejde skaber Lerborg grundlaget for en reflekteret og pluralistisk styringsdebat. Med bogen får vi både en begrebslig systematik og et væld af praksisnære, udfordrende iagttagelser, som er berigende, uanset hvor i landskabet man selv befinder sig." Klaus Majgaard Konsulent "…Fronterne i (styrings)debatten er ved at udvikle sig i en uheldig retning. Der er behov for, at hellige køer slagtes i styringsdebatten. Kritikere af styringsteknologierne hævder, at de enten er nyttesløse eller skadelige. Omvendt mener fortalere, at der spildes alt for meget tid på sløseri i den offentlige sektor. For mig er det ikke et enten eller, men et spørgsmål om både og. Det, som man kunne kalde for reflekteret styring. At nogle metoder ikke virker eller virker mindre hensigtsmæssigt betyder ikke, at styring er uden betydning. Alle styringsmetoder kræver, at man er over dem det meste af tiden, forfiner dem, blander dem med hinanden, og hele tiden justerer..." Per Hansen Formand for Offentlige Chefer i DJØF Indholdsoversigt Forfatterens forord Prolog 1 Indledning 2 Indledende om styringsparadigmerne 3 Om de enkelte styringsparadigmer 4 NPM og DRP 5 Styringsparadigmer og styreformer 6 Eksempler på styringsparadigmer og styringstemaer 7 Styringsparadigmernes teoretiske rødder 8 Harmoni og/eller konflikt 9 Hvordan kombineres paradigmer? Oversigt over anvendte forkortelser Litteratur Epilog af Klaus Majgaard. Hvor sidder den sunde fornuft? Stikordsregister

Når fagpersonen og eksperten skal kommunikere med andre kolleger, klienter, brugere eller kunder sker det af og til, at de taler forbi hinanden eller der opstår direkte misforståelser – budskabet når ikke frem. Dette forsøger denne håndbog at råde bod på. Den sætter fokus på forudsætningerne og rammerne for kommunikation og på dets ”grundlovene”. Suppleret med anvisninger og gode råd om hvordan fagpersonen konkret håndterer de kommunikative opgaver. Den behandler både den skriftlige og den mundtlige formidling. Folk fra de eksakte videnskaber er netop opdraget med at råd og forklaringer skal baseres på konkret viden – ikke løse meninger, generelle udsagn eller subjektive opfattelser. Denne grundholdning bliver let en utilsigtet hæmsko uden for egen fagkreds, hvis man ikke forstår sine modtagere og kommunikationens spilleregler. Bogen henvender sig til praktikere med en naturvidenskabelig, teknisk, sundhedsvidenskabelig eller socialvidenskabelig baggrund, hvor færdigheder som formidling og kommunikation ikke traditionelt har været i centrum.IndholdsoversigtForord Kapitel 1. Indledning Kapitel 2. Kommunikationsmodel Kapitel 3. Organisatorisk kontekst Kapitel 4. Om at kommunikere med og til hjernen Kapitel 5. Den sociale basis Kapitel 6. Kommunikationens grundlove Kapitel 7. Det faglige indhold Kapitel 8. Tal i kontekst Kapitel 9. Det underholdende Kapitel 10. Klassisk kommunikation Kapitel 11. Afsender og modtager Kapitel 12. Mundtlig kommunikation Kapitel 13. At holde oplæg Kapitel 14. Opsummering af bogens råd Kommenteret litteraturfortegnelse Bilag: Øvelsesopgaver Stikordsregister

Den offentlige styring er i opbrud, og Leon Lerborg er styringsopbruddetskartograf. Rundt om i landskabet prædiker styringspræster hverderes evangelium: NPM er død! Afbureaukratisering! Professionerneer i krise! Slip anerkendelsen løs! Lerborg lader sig ikke rive med afdenne tummel, men søger ned under disse udsagn og kortlægger detankemønstre, som gør sig gældende i de stridende styringsparadigmer.Hvad er deres grundantagelser? Hvor er deres blinde pletter?Og ikke mindst: Hvordan kan de forbinde sig med hinanden? Gennemdette grundige arbejde skaber Lerborg grundlaget for en reflekteretog pluralistisk styringsdebat. Med bogen får vi både en begrebsligsystematik og et væld af praksisnære, udfordrende iagttagelser, somer berigende, uanset hvor i landskabet man selv befinder sig.Klaus MajgaardKonsulent