Bøger af Olga Bieck

Magisterarbeit aus dem Jahr 2007 im Fachbereich Medien / Kommunikation - Forschung und Studien, Note: 1,3, Philipps-Universität Marburg (Institut für Neue Deutsche Literatur und Medien), Sprache: Deutsch, Abstract: Werbung gehört schon seit mindestens einem Jahrhundert zum alltäglichen Leben. Das Phänomen Werbung ist sehr vielfältig. Diese Arbeit soll vor allem der Analyse der Frauenbilder in der Werbung dienen.Frauen und Frauenkörper sind in der Werbung in allen möglichen Bereichen dieses Mediums omnipräsent, so dass Werbung ohne Frauen kaum vorstellbar scheint.Andererseits sind Frauenbilder in der Werbung auch Thema soziologischer- und medienwissenschaftlichen Untersuchungen sowie der Gesellschaftskritik. Bemerkenswert ist hierbei die Tatsache, dass das Potenzial an Kreativität bei der medialen Frauendarstellung beinah ausgeschöpft ist, und Frauen immer noch regelmäßig nach dem Motto ¿Sex sells¿ präsentiert werden. Nun kam etwas scheinbar Neues, was wir von der Werbung anscheinend bis dato noch nicht kannten. So hat 2004 der Hamburger Konzern Unilever die Initiative für Wahre Schönheit für seine Marke Dove gestartet, welche mit drei großen internationalen Werbekampagnen für zahlreiche Schlagzeilen gesorgt hat. Die Sensation dieser Werbekampagnen bestand darin, dass authentisch aussehende Frauen als wahre Schönheiten präsentiert wurden. In Zeitalter von Supermodels war dies sehr unerwartet und überraschend.Seit Jahren werden Verbrauchern manchmal bis ins Detail ähnliche Frauendarstellungen angeboten. Diese Initiative ist allerdings Inspiration und Motivation dieser Arbeit, sich mit Frauenbildern in der Werbung zu beschäftigen, sowie alle drei Kampagnen genau zu analysieren.

The present work is analysing the successful turnaround of the Japanese car manufacturer Nissan in 1999 to 2001. Very often transformational change fails due to different factors, in most cases though due to the insufficient employee's motivation or due to cultural problems when two international partners try to gain the competitive advantage through merger or alliance. To analyse the successful turnaround of Nissan after its alliance with Renault, a 'new' model for conducting organizational change was introduced. The provided framework unites both actions and attitudes, necessary for motivating employees and establishing new structural and cultural patterns. The example of Nissan proved that clear analysis of the present situation, cross -border communication during the whole transformational process, the sense of urgency established from the very beginning and total commitment of top management and employees are the vital factors that define the success of transformational intention.