Bøger af Volker Gruhn

Artificial intelligence is on everyone's lips in business, but only very few companies know what it is and how they could use AI to build new business areas. This book is about precisely that. The authors come directly from AI projects they have done with their clients. Benefit from this know-how to be successful with AI: - Fundamental understanding of the possibilities of Artificial Intelligence - Process model for developing AI applications - Impact assessment on processes and business models in different industries through AI - Application scenarios for customer processes from communication to administration - Application scenarios for the support of mobile processes. The book contains concrete, realisable use cases for manufacturing and service providers. Let it inspire you to develop and market your elegant solutions.

Das Buch beschreibt pragmatische Instrumente und Methoden, die Software-Entwicklern und Fachexperten dabei helfen, ein gemeinsames Problem- und Losungsverstandnis zu entwickeln und Projekte so zu managen, dass Risiken fair zwischen Auftraggeber und Auftragnehmer verteilt werden.Teil 1 beleuchtet kurz die agile Entwicklungspraxis im kommerziellen Umfeld. Teil 2 beschreibt den Interaction Room, in dem Entwickler und Fachexperten auf gleicher Augenhohe zusammenarbeiten. Teil 3 beschreibt das Preis- und Vertragsmodell adVANTAGE, das die Brucke zwischen agiler Philosophie und vertraglich fixierten Leistungserwartungen schlagt. Teil 4 illustriert die Methoden am Beispiel einer industriellen Fallstudie, bevor Teil 5 ein modernes Qualifikationsprofil aufstellt.Das Buch wendet sich an CIOs, Projektmanager und Entwickler, die Risiken in ihren Projekten fruher erkennen, souveraner mit der Ungewissheit komplexer Projekte umgehen und effektiver mit Kunden bzw. Dienstleistern kooperieren wollen.

Kostensenkungen, E?zienzsteigerungen und die Erhohung der Flexibilitat hinsichtlich zukunftiger Anforderungen ist ein allgegenwartiges und wich- ges Thema bei der Gestaltung und Verbesserung von Geschaftsprozessen. Um diese Ziele zu erreichen, sind viele verschiedene Manahmen denkbar, die in Abhangigkeit von der jeweiligen Bescha?enheit des Unternehmens und der Situation in den relevanten Markten ausgewahlt und gestaltet werden konnen. Die Vermeidung von Papierdokumenten in geschaftlichen Ablaufen kann - zu einen wichtigen Beitrag leisten. Dies wird vielfach schon erfolgreich dur- gefuhrt. Jedoch mussen bestimmte Dokumente aus rechtlichen oder organi- torischen Grunden mit Unterschriften versehen sein. In diesen Fallen ist die Verwendung eines elektronischen Aquivalents nicht ohne weiteres moglich. Fur den Druck, die Bereitstellung, den Transport, die Auswertung und die Archivierung solcher Dokumente entstehen oft erhebliche Kosten. Die Pot- ziale moderner Informationstechnologie konnen in solchen Fallen nicht oder nur sehr begrenzt genutzt werden. Um solche unterschriftsbehafteten Dokumente, statt in Papierform, in el- tronischer Form zu verwenden, sind vier wesentliche Komponenten notig. Es werden zunachst ausreichende rechtliche Grundlagen fur eine solche Subs- tution benotigt, es werden technische Voraussetzungen zur Realisierung der Substitution gebraucht, es mussen organisatorische Veranderungen in den - schaftsprozessen statt?nden und es muss sichergestellt werden, dass die bet- ligten Personen die gescha?ene technische Losung akzeptieren und benutzen.