Hedeflere göre yönetim - Renaud de Harlez - Bog

Hedeflere göre yönetimin (MBO ve sonuçlara göre yönetim olarak da bilinir) özünü bu pratik ve özlü kitapla sadece 50 dakikada anlay¿n. MBO, i¿ dünyas¿nda kesin hedefler belirlemek için kullan¿lan bir modeldir. Örne¿in, yöneticiler yakläan görevler için hedefler belirleyebilirken, çal¿¿anlar da kendilerine performans hedefleri koyabilir. Bu yönetim tekni¿inin bu kadar etkili olmas¿n¿n nedeni, yöneticilere çal¿¿anlarla müzakere edebilecekleri bir çerçeve sunmas¿ ve çal¿¿anlar¿ aksi takdirde uläabileceklerinden daha iddial¿ hedeflere ulämaya te¿vik etmesidir. Bu kitap size hedeflerle yönetime kullan¿¿l¿ bir giri¿ sunmakta ve dört temel bile¿en arac¿l¿¿¿yla kolektif hedefleri belirli hedeflere dönü¿türmenizi sälamaktad¿r: do¿rulama, karar verme, zaman çizelgeleri ve geri bildirim. Hedeflenen amaçlarla ¿irketinizin netli¿ini art¿rmay¿ ö¿renmekle kalmayacak, ayn¿ zamanda gerçek hayattan vaka çal¿¿malar¿n¿ inceleyecek, çal¿¿ma ortamlar¿n¿n geli¿imini tahmin edememesi de dahil olmak üzere arac¿n eksikliklerini ke¿fedecek ve SMART hedefleri gibi ilgili modeller hakk¿nda bilgi edineceksiniz. Hedeflerle yönetim hakk¿nda : MOB kavram¿ ilk olarak 1950'lerde ABD'de ekonomik büyümeye tepki olarak ortaya ç¿km¿¿t¿r. Bir ¿irketin çal¿¿anlar¿n¿n hedefler belirledi¿i ve bu hedeflere ulämak için kendilerine uygun son tarihler koydu¿u bir süreçtir. Kurum içinde verimlili¿i art¿rmak için yönetim pozisyonundaki herkes taraf¿ndan uygulanabilir. Bu kitapta, hedeflerle yönetimin bir ¿irkette verimlili¿i nas¿l art¿rabilece¿ini ke¿fedecek, yöntemin en iyi versiyonunu kendi ¿irketinizde uygulamay¿ ö¿renecek ve sonuçlar¿ tüm kurulu¿unuza netlik hissi vermek için kullanacaks¿n¿z. Yöntemin avantajlar¿n¿n ve olas¿ dezavantajlar¿n¿n net bir ¿ekilde aç¿klanmas¿, pratik bir vaka çal¿¿mas¿n¿n tart¿¿¿lmas¿ ve ilgili modellere giri¿ yap¿lmas¿, yaklä¿m¿n¿z¿ durumunuza göre uyarlaman¿z için gereken araçlar¿ sälar.