Praxiswissen Sanierungsmanagement - Alexander Sprick - Bog

2., überarbeitete Auflage (Juli 2014) Unternehmenskrisen sind kein neues Phänomen. Eine Aufgabe der Unternehmensführung besteht darin, potentielle Krisensituationen rechtzeitig zu erkennen und angemessen zu reagieren. Das vorliegende Buch wendet sich an die Inhaber und Führungskräfte kleiner und mittelständischer Unternehmen sowie deren Wirtschaftsprüfer, Steuer- und Unternehmensberater. Es stellt Krisenarten, Krisenursachen und deren -symptome vor und gibt so eine Hilfestellung zur genauen Einordnung des eigenen Unternehmens in die entsprechende Phase des Krisenstadiums. Um ein Krisenunternehmen nachhaltig zu sanieren, sind standardisierte Prozesse durchzuführen. Deshalb wird aufgezeigt, wie ein Sanierungskonzept gemäß dem sog. Standard 6 des Instituts der Wirtschaftsprüfer (IDW) aufgebaut werden sollte. Dabei wird als Grundlage bereits die überarbeitete Fassung des IDW S6 vom 20.08.2012 hinzugezogen. Des Weiteren wird der Ablauf einer Restrukturierung in der Praxis dargestellt. Auch wird auf typische Hindernisse, Komplikationen und Managementdefizite, die im Rahmen einer Sanierung auftreten können, eingegangen. Durch die zahlreichen Hinweise zum richtigen Umgang mit der Krisensituation werden Möglichkeiten für den Erhalt des eigenen Krisenunternehmens vorgestellt. Zahlreiche praxiserprobte Sofortmaßnahmen zur kurzfristigen Verbesserung der Liquidität, Stabilisierung der Umsatzerlöse und Senkung der Kosten runden das Buch ab. INHALT Idealtypischer Krisenverlauf - Feststellung des Krisenstadiums Endogene und exogene Krisenursachen sowie Krisensymptome Systematisierung von Krisenarten nach Entstehungsursachen Einbeziehung von Größe und Komplexität, Wertschöpfungsform sowie Führungskonstellation der Unternehmung Leitfaden einer erfolgreichen und dauerhaften Unternehmenssanierung Erstellung von Sanierungskonzepten nach IDW Standard 6 Ablauf einer Restrukturierung in der Praxis Operative Sanierungsmaßnahmen Sofortmaßnahmen zur Liquiditätssicherung/-verbesserung Sofortmaßnahmen zur Ergebnisverbesserung Kostensenkung Umsatzstabilisierung Typische Hindernisse für die Durchführung einer Sanierung