Analiza SWOT - Christophe Speth - Bog

Zrozum podstawy analizy SWOT (znanej równie¿ jako metoda SWOT) w zaledwie 50 minut dzi¿ki tej praktycznej i zwi¿z¿ej ksi¿¿ce. SWOT to skrót od s¿ów strengths (mocne strony), weaknesses (s¿abe strony), opportunities (szanse) i threats (zagröenia); s¿ to czynniki, które maj¿ wp¿yw na rozwój firmy i powinny by¿ brane pod uwag¿ przy podejmowaniu strategicznych decyzji i sporz¿dzaniu planów biznesowych. Analiza SWOT pozwala zatem üytkownikom okre¿li¿ czynniki wewn¿trzne i czynniki zewn¿trzne, które prawdopodobnie b¿d¿ miäy wp¿yw na ich dziäalnö¿. Dzi¿ki tej ksi¿¿ce poznasz por¿czne wprowadzenie do czynników, które mog¿ mie¿ wp¿yw na rozwój Twojej firmy, w tym otoczenie konkurencyjne, otoczenie regulacyjne i klimat gospodarczy, a tak¿e w¿asne zasoby finansowe, strategi¿ marketingow¿ i polityk¿ innowacyjnöci. Oprócz tego, ¿e dowiesz si¿, jak zidentyfikowä te czynniki za pomoc¿ analizy SWOT, we¿miesz pod uwag¿ rzeczywiste studia przypadków, dowiesz si¿ o wadach narz¿dzia, w tym o jego kosztach, i poznasz pokrewne modele, takie jak pi¿¿ si¿ Portera. 
O analizie SWOT : Analiza SWOT jest pot¿¿nym narz¿dziem dla przedsi¿biorstw d¿¿¿cych do okre¿lenia wewn¿trznych i zewn¿trznych czynników, które mog¿ mie¿ wp¿yw na ich rozwój. By¿ to jeden z pierwszych modeli, który uwzgl¿dniä zewn¿trzne ¿rodowisko organizacji, zamiast skupiä si¿ wy¿¿cznie na planowaniu strategicznym, i obecnie jest cz¿sto stosowany w dziäach marketingu lub jako narz¿dzie decyzyjne. Jego si¿a tkwi w prostocie - dostarcza jasnych wyników, które möna ¿atwo przekazä wielu interesariuszom. W tej ksi¿¿ce odkryjesz, jak analiza SWOT möe ci pomóc, dowiesz si¿, jak okre¿li¿ mocne strony, s¿abe strony, szanse i zagröenia, które mog¿ wp¿yn¿¿ na twoj¿ firm¿, oraz wykorzystasz wyniki do opracowania spójnej i skutecznej strategii biznesowej. Jasne wyjänienie korzy¿ci i potencjalnych wad metody, omówienie praktycznego studium przypadku oraz wprowadzenie do pokrewnych modeli da ci narz¿dzia potrzebne do dostosowania podej¿cia do twojej sytuacji.