Bøger om Ledelse

Hvad er Væredygtig ledelse, og hvad har det med praktisk visdom at gøre? Hvordan skaber vi levende organisationer og livfuld sammenhængskraft med mennesket i centrum?Hvornår gør vi os som ledere fortjent til at frisætte og forene organisationens psykologiske og sociale kapital? Når væredygtighed stepper op som hverdagsvisdom i ledelse, vil vi få fokus på at inddrage medarbejderne i en helt ny grad. Væredygtig ledelse sender bureaukratisk funderet fastholdelse, kontrol og fremmedgørelse til hjørne og skaber en kultur, der sætter trivsel, passion og talent fri på en samskabende måde. Tilliden og ærligheden vil vokse, mens stresskurverne vil falde. Som væredygtig leder sætter du psykologisk og social kapital fri og fokuserer på mental sundhed og agil samskabelse i hele organisationen. Du udskifter autoritet med personligt og menneskeligt nærvær og arbejder målrettet ud fra, at stress, konflikt, forandring og forskellighed er udgangspunkt for læring. Du er bevidst om, at magt må vige pladsen for, at du kan skabe medledelse, der bygger på tillid. Og at det er altafgørende, at medarbejderne finder mening i arbejdet og strategien. Væredygtig ledelse og humanokratisk praksis synliggør og eksemplificerer, hvordan du kan arbejde med Væredygtig ledelse i din egen organisation, og hvordan du praksisnært kan integrere væredygtig humanokratisk praksis i dagligdagens samarbejdsrelationer. Bogen er spækket med cases og konkrete bud på, hvordan du som leder og praktiker ved brug af kognitive coachingprincipper og -metoder kan fremme væredygtig selv- og medledelse i en meningsskabende samarbejdskultur. Oplev erfaringer fra blandt andre Sparinvest, DSV, Lif-­koncernen og Region Hovedstaden igennem direktører, mellemledere, funktionsledere, HR-folk og salgsteams, der alle har sat væredygtighed på dagsordenen for at skabe mental sundhed og værdi på alle bundlinjer.

Bogen er den første i en serie, der beskriver oplevelser og begivenheder, der har gjort indtryk i samspil og fællesskab med mennesker gennem en spændende livsrejse.Fra en baggård på Nørrebro til et rækkehus i Brønshøj. Fra bydreng i et ismejeri til lederjobs i erhvervslivet. Fra ung knægt og far til fire til nu 10 børnebørn. Fra blokfløjte til den trofaste følgesvend, tubaen. Fra dansk kultur og velstand til mødet med andre livsvilkår ved rejser i Øst- og Vesteuropa, Mellemøsten, Indien og USA.

80% of employees golbally, are dis-engaged from their workplace and boss. There can be many reasons for that, but it always boils down to the fact that either the top leadership of that organization is unaware of dysfunctional people (employees or managers) working within the company. Or, top leadership and it's leaders ARE dysfunctional, and thus, the reason for a dysfunctional working environment where bullying, intimidation, harassment (sexual as well), and yelling, has become the new norm.This book gives you deep insight into the dark leaders of corporations AND nations. When you are done with the book you will understand WHY you are stressed all the time, why you dislike, or perhaps even hate your job or your boss, or both.Dark leaders belong to the "Dark Triad" which again belongs to the description of narcissism and psychopathy. When Dark Leadership sits in the big chair, the narratives of employees as well as citizens will always be destroyed through chaos, stress, pressure, and the destruction of people's self-confidence, self-awareness and eventually their identity and ability for Critical Thinking!Read this book to understand your situation and the WHY!

STJERNESTØV PÅ LEDELSESGANGEN er skrevet til dig, der er leder, ejerleder eller CEO i en SMV-virksomhed. Den er bygget på interviews med 50 succesfulde erhvervsledere og undersøger deres fællestræk, så du kan modellere deres vaner, værdier og ledelsesstil.Ledere skal i stigende grad sikre, at jobbet opleves meningsfuldt og værdiskabende, og dygtige medarbejdere forventer, at virksomheden sætter centrale temaer som bæredygtighed, diversitet og arbejdsmiljø på dagsordenen. Der er ingen tvivl om, at virksomhed drevet med positivitet og hjerte betaler sig. Et centralt tema i bogen er derfor, hvordan du som leder sikrer energi til fremdrift mod både virksomhedens og medarbejderens individuelle mål.Bogen vil hjælpe dig til at:• Øge din succes og indflydelse som leder• Øge arbejdsglæde og oplevelse af meningsfuldhed• Øge din bevidsthed om dit eget mindsetBogen indeholder en lang række cases med eksempler på, hvordan de interviewede ledere håndterer ledelse i praksis. Med disse perspektiver tilbydes et rammeværk for, hvordan du selv kan sammensætte din egen personlige formel for, hvilken ledelse du ønsker at praktisere i fremtiden.

Svære følelser i organisationer bliver ofte vakt, når vi allermindst har brug for det, ligesom de typisk udtrykkes alt for sent. Mange organisationer og grupper er derfor præget af et følelsesmæssigt rod. Arbejdslivets svære følelser klæder alle, også ledere, på til at rydde op i organisationens følelsesliv. For jo bedre vi forstår de svære følelser, jo lettere kan vi navigere i dem. Viden om, hvordan vi håndterer følelsernes stærke dynamikker, er med til at sikre, at vi bliver bedre til at passe på os selv og hinanden i arbejdet – særligt når arbejdstempoet er højt, og udfordringerne tårner sig op. Arbejdslivets svære følelser er et opslagsværk, et problemkatalog og en redskabskasse, der kan tages frem, når arbejdets følelser bliver for voldsomme, eller dagligdagen kræver et blik udefra. Bogen tager udgangspunkt i konkrete sager fra social- og sundhedssektoren og viser, hvordan svære følelser ophæves, når først vi er i stand til at forstå dem, tale om dem og håndtere dem rettidigt og professionelt. Arbejdslivets svære følelser henvender sig til medarbejdere og ledere i organisationer, hvor arbejdet med andre mennesker er en integreret del af hverdagen, til studerende på professionsuddannelser og til borgere og pårørende, som er afhængige af fagprofessionelles hjælp. Bogens fokus er social- og sundhedssektoren, men den kan sagtens bruges i andre fagområder og organisationer.

Arbejdsmarkedet er under forandring. Dynamiske ansættelsesformer vinder udbredelse i organisationer, sideløbende med at arbejdslivets fleksibilitet vokser. Det påvirker medarbejdernes trivsel og kræver en kontinuerlig indsats internt på arbejdspladsen i forhold til psykisk arbejdsmiljø, rekruttering, onboarding og fastholdelse.I Ti nøgler til trivsel sætter forfatterne fokus på de centrale trivselsudfordringer, som arbejdsmarkedets nye og ændrede vilkår skaber internt i organisationer med vidensarbejdere. Med udgangspunkt i konkrete cases giver bogen inspiration til, hvordan man håndterer dilemmaer og slagsider i det psykiske arbejdsmiljø og sikrer trivslen med en bevidst strategi.Ti nøgler til trivsel henvender sig både til ledere og HR-afdelinger, der er ansvarlige for vidensarbejdere, og til studerende og andre, som har behov for viden om trivsel i arbejdslivet.

Tina Gaarn Christensen har skrevet bogen – Hvad nu, hvis din kollega var en guldskovl, for at skubbe til (måske) forældede overbevisninger om, hvordan man skaber høj trivsel og gode præstationer i virksomheder og organisationer. Med afsæt i hjerneforskning og systemteori præsenterer bogen et bud på, hvordan man skaber en ønsket adfærd på fremtidens arbejdsplads. I løbet af bogen kommer du til at møde de to gartnere, Lone og Berit, som arbejder i virksomheden Green Fingers. Lone og Berit har lovet at hjælpe med at præsentere nogle af bogens budskaber. Bogen har to primære formål: #1 At præsentere en opskrift for, hvordan man kan skabe ekstraordinære resultater sammen med andre mennesker. Heraf bogens undertitel - En guide til fællesskab, fokus og tillidsfulde teams. Her menes ikke på kort sigt alene, men på lang sigt sammen med andre. Hvis vi skal skabe ekstraordinære resultater over tid, bør vi fokusere på kvaliteten af vores relationer, og vi bør være helt skarpe på, hvilke aktiviteter vi bruger vores sparsomme tid på. Du præsenteres for værktøjskassen til fællesskab, fokus og tillidsfulde teams i bogens anden del. #2 At gøre op med nogle af de aktiviteter, der bruges mange penge og ressourcer på i danske virksomheder og organisationer, og som ofte ikke har den ønskede virkning. En hel branche er blevet enige om, hvad man bør gøre, når man arbejder med adfærd og relationer, men meget få tager stilling til det konkrete initiativ, og om det overhovedet har en effekt. Så i første del af bogen ser vi med kritiske øjne på reorganiseringer, værdier i virksomheder og organisationer og brugen af personlighedstests.

HVAD ER JEG TAKNEMMELIG FOR? HVAD HAR DET BEDSTE VED MIN DAG VÆRET? HVAD HAR GIVET MIG ENERGI I DAG?Du kan ikke ændre fortiden. Du kan ikke kontrollere fremtiden. Du kan være lige her, lige nu, ved hver dag at stille dig selv tre simple spørgsmål.***Igennem mange år lever Lars Sander Matjeka et hæsblæsende lederliv. Han knokler i døgndrift og undrer sig over, hvorfor han ikke lykkes endnu bedre, når han nu giver alt, han har i sig. En dag går det op for ham, at det ikke handler om mængden af det, han giver, men måden, han giver på. Den dag beslutter han sig for at tage energien tilbage. En beslutning, der ændrer hans liv markant.I Energi & taknemmelighed får du indsigt i, hvad energi og taknemmelighed betyder i vores moderne liv, og hvad du selv kan opnå ved hjælp af energiarbejde og taknemmelighed. Bogen indeholder sider, du kan udfylde hver dag, så du kommer ind i en god energi- og taknemmelighedsrutine. Du får luget ud i det, der dræner dig for energi, og lærer at fokusere på det og dem, der giver dig energi. Ved at blive bevidst om din energi får du endnu mere af den og masser af livsglæde.***Energi & taknemmelighed består af cirka 20 siders tekst. Derudover får du en masse sider, du selv udfylder.

Som leder et det ikke altid let at navigere i vores omskiftelige tid. Nye bevægelser og spørgsmål om kultur, køn, mangfoldighed, alder, teknologi, bæredygtighed m.v. rokker ved vores fælles forståelser af arbejdslivet."Leder til tiden" går ind i de praktiske ledelsesudfordringer, som vi møder i disse år. Med udgangspunkt i en præsentation af et aktuelt emne lægger bogen via eksempler og øvelser op til refleksion, diskussion og læring – både individuelt og i grupper.Bogen har fokus på 10 hovedemner med hvert deres kapitel:1. Hybridt arbejde2. Stress og psykisk arbejdsmiljø3. Mangfoldighed og kulturforskelle4. Ejerleder-problematikker5. Sexisme og seksuel chikane6. Nye generationer og sameksistens mellem generationer7. FN's verdensmål og bæredygtighed8. Smartphonen, SoMe og ytringsfrihed9. Aldersdiskrimination10. LGBT+ og inklusion"Leder til tiden" er konkret og uakademisk i sin tilgang. Bogens 10 kapitler indeholder en lang række eksempler fra virkelighedens verden samt øvelser, der træner læserens evne til at forstå vanskelige problemstillinger og finde balancerede løsninger på dem."Leder til tiden" kan bruges af privatpersoner, i videreuddannelse, i organisationer samt på uddannelsesinstitutioner. Den er især oplagt på erhvervsakademiuddannelserne, merkantile diplomuddannelser og akademi-/merkonomuddannelserne.Bjarne Kousholt er civilingeniør og har arbejdet som almindelig medarbejder, projektleder, afdelingsleder, divisionschef og administrerende direktør, både i Danmark og internationalt, i mere end 30 år. Siden 2004 har han ledet sit eget rådgivende konsulentfirma, Researchfirm, der hjælper såvel private som offentlige organisationer med at blive bedre til det, de laver. Bjarne har skrevet en lang række lærebøger, der indgår i flere lederuddannelsers pensum, bl.a. "Projektledelse", "Forandringsledelse" og "Organisation og mennesker".

Hybridarbejde er en måde at arbejde sammen på, hvor vi nogle gange arbejder fysisk det samme sted og andre gange ikke. I hybridarbejde er der mere decentralisering, mere fleksibilitet, mere valgfrihed, mere teknologi og mere afstand, hvilket giver nye muligheder såvel som nye udfordringer.Traditionelt har vi organiseret arbejdspladser ved at minimere den fysiske afstand mellem os. Vores opfattelse har været, at arbejde blev udført ved at møde ind i en kontorbygning eller lignende, men efter nedlukningerne under pandemien er vi blevet mere opmærksomme på, hvordan afstand kan være en del af arbejdslivet på godt og ondt.Formålet med bogen er at gøre dig klogere på, hvad vi ved om hybridarbejde, og dermed gøre dig bedre til at forstå, forklare og forbedre et arbejdsliv, som oftere end tidligere foregår på afstand – af kolleger, ledere og kontorbygninger.

Når en ledelse ikke får medarbejderne til at følge ambitionerne, er en god strategi som en flot båd, der ligger i havnen uden mandskab; den kommer ikke ud af stedet.Følgeskab er ingen nem øvelse, det kræver entydigt lederskab og evnen til at kommunikere til den enkelte medarbejders hjerne og hjerte. Hele organisationen skal vide og føle, det er deres strategi. Lykkes det, bringer det virksomheden afgørende fremad. Én ting er at lægge den rigtige strategi, en anden ting er at få den aftalt i ledelsen, men det vigtigste og sværeste er: At få strategien til at ske.Bogen indeholder en lang række velmente råd til strategiarbejdet, og til en effektiv kommunikation med det sigte, at en ambitiøs strategi kan eksekveres succesfyldt i første forsøg. Desuden rummer bogen praktiske eksempler og cases fra succesfulde organisationer i både den private og offentlige sektor..

CEO Niels B. Christiansen, LEGO A/S. Indtil 2017 CEO for Danfoss:"Årsagen til Danfoss’ hurtige strategiske transformation var den øverste ledelsesalignment til rationalet. Lars’ tilgang både inspirerer og udfordrer. For Danfoss’ lederteam bidrog Lars H. Nielsen til at skabe det rigtige udgangspunkt for udviklingen og senere gennemførelsen af Danfoss’ succesfulde strategi Core & Clear”ANMELDELSE I BØRSEN, 5. marts 2017; Kom i mål & hav mod til at se fremtiden! CEO Lars Sander Matjeka, ALLER MEDIA VIP Blogger BØRSEN”: Alignment handler om at spille sammen og afstemme strategiske ambitioner og indsatser på tværs af funktioner. Om bevidste aftaler om konsekvenserne for såvel mindset, kultur og handling.” Sådan står der på én af de første sider i Lars H. Nielsen’s nye bog ”Alignment i Ledelsen”, og det kan synes så elementært, at det er unødvendigt at skrive i en bog til ledere. Alligevel rammer det hovedet på sømmet ift. én af de største udfordringer i mange komplekse organisationer, nemlig at den samlede ledelse i fællesskab ejer strategien; går i samme retning; kommunikerer det samme rationale og sikrer forankringen fra øverste til nederste trappetrin.Ingen værdi uden mennesker. I en årrække er der i ledelseskredse blevet talt om vigtigheden af en robust strategi, som både rummer innovation, de rette forretningsmodeller og teknologi. Uanset hvor god og gennemarbejdet en strategi er, har den ingen værdi uden mennesker! Netop bogens fokus på at binde mennesker ind i processen er årsagen til, at jeg vælger at omtale den her. På den måde adskiller den sig nemlig fra en lang række andre bøger med samme emne, og jeg glædes over en forfatter, som tør sætte ord på, at nærhed og opmærksomhed er vigtigt; at du får det, du giver; at mennesker skal mødes, der hvor de er; og at ledere skal turde lytte til deres intuition. Buskørsel med bind for øjnene Alt for ofte har jeg i strategiprocesser oplevet forvirring mellem - og sammenblanding af - strategiske indsatser, aktiviteter, midler, mindset, kultur, mål og KPI’er. Dertil kommer en tendens til at strategier bliver alt for komplekse og omfattende – ikke mindst fordi villigheden til at foretage fravalg er langt mindre end ønsket om at vælge til. Resultatet er strategier, som er vanskelige at kommunikere for den øverste ledelse, og som dermed aldrig bliver forstået af den øvrige organisation. I sådanne tilfælde er strategiens værdi mildt sagt begrænset, og organisationens ledere må have følelsen af at sidde ved rattet i en bus uden at kende ruten samtidig med, at de har bind for øjnene. Styrken ligger i enkelheden! Lars H. Nielsen's nye bog viser med gode cases, at resultaterne kommer langt hurtigere, når ledelsen viser sammenhængskraft og høj eksekveringsevne. Personligt vil jeg da også foretrække en middelgod strategi, der eksekveres frem for en fuldstændig perfekt og fuldendt strategi, som ligger i skuffen bl.a. fordi den er umulig at kommunikere. Derudover er det for mig afgørende, at enhver strategi er så tilpas fleksibel, at den kan justeres i takt med at virksomheden og dens omverden bevæger sig. Og netop den holdning gør det oplagt at runde af med endnu et citat fra bogen: ”Alene kan du ikke forudsige fremtiden, men fremtiden skabes af dem, der tør se den.”Alignment handler om sammenhængskraft og teamets agilitet. Om at forkorte tiden, fra at strategien ligger klar, til at den bliver ført ud i livet. Det starter med dig som leder– og især med jer som ledelse. Denne bog handler om, hvordan du som leder sammen med din ledergruppe kan arbejde målrettet med at skabe alignment i jeres organisation, og derved sikre agiliteten. Udfordringen er at sikre, at I på tværs af funktions- og ansvarsområder præsterer jeres allerbedste, når det kræves mest, og derved optimerer konkurrenceevnen.Lars H. Nielsen har godt 30 års erfaring med at facilitere succesfulde strategiske udviklingsprocesser i erhvervslivet.

I bogen STORE KRISER viser forfatterne, hvordan virksomheder forbereder sig og anvender de rette strategier til at overleve eller ligefrem udnytte kriser. For kriser gør ikke kun ondt. De rummer også potentialet til, at virksomheder udvikler sig, så noget nyt og bedre får plads til at gro.Bogens forfattere forsker i iværksætteri og entreprenørskab og har gennem en årrække undersøgt kriser - senest coronakrisen, der fungerer som en gennemgående case i bogen.STORE KRISER henvender sig til ledere, mellemledere og medarbejdere samt til studerende, der skal introduceres til strategi, forretningsudvikling og krisehåndtering.

I løbet af mit liv har jeg kendt styrken i historiefortælling. Og dette er mig, der fortæller min historie. Med mere end 20 år brugt på at arbejde i multinationale selskaber, kan jeg fortælle, at jeg ikke bare har lært mine mest værdifulde erfaringer på kontoret. Denne historie dækker et årti af mit liv, da min karriere tog mig tværs over kloden. Du får min ærlige læring om lederskab, kultur, at lede transformation, og ikke mindst personlig udvikling.Som alle andre ledere, har jeg håndteret nogle situationer godt, og andre mindre. Jeg har haft glorværdige succeser og snublende fiaskoer. Jeg har fornemmet frygt og frygtet det ukendte. Men ved at forblive nysgerrig, fortsætte med at tage risici, søge råd fra andre, og dyrke evnen til selvrefleksion, har jeg formået at lære og vokse - ja, vokse "vertikalt". I dag, styrer jeg liv og lederskab på en mere konstruktiv måde, og denne bog deler det hele.Jeg håber, at min historie lærer dig noget, inspirerer dig, eller i det mindste anspore dig til at reflektere over dit eget liv.

Sociale kompleksiteter- at flere mennesker i fremtiden bliver mindre robuste til at kunne leve i et samfund, hvor der er en belastning fra en forbrugeridentitet – vi går fra et eje til at forbruge, så at sige alt.- at være et bedre væbnet værn mod en større og stigende ensomhed i Danmark – risikoen for følgesygdomme.- at gøre noget ved den forringede livskvalitet – ulighed og fattigdom hos psykiske sindslidende og deres pårørende.- mindre brug af sundhedsvæsenet – eksempelvis psykiatriske indlæggelser.- at udvikle og holde sociale relationer i gang – så mennesker sætter sig i bevægelse, mentalt og fysik.- at løse det, at der er flere og flere børn og unge som får stillet en psykiatrisk diagnose – de seneste tal viser 57.100, år 2019 opgørelse af Momentum.- afstigmatisering af mentale lidelser har den udfordring, at vi mennesker skal se på lidelsen i mennesket fra et nyt perspektiv – afstigmatisering af mentale lidelser er ikke en nem opgave og tager lang tid, men den er ikke umulig.- at en stigende mangel på virksomheder, der tager et større socialt medansvar, er fraværende.Men hvordan løser vi det?

Henrik Lund er en hovedkraft bag Naturli’ – du ved, plantefarsen i køledisken, havremælken ved siden af Arla og saltkaramelisen, der er cremet lige fra frys. I Earth Business fortæller Henrik, hvordan virksomheden med ham ved rattet, er drejet ind på fremtidens grønne hovedvej, og hvordan han evigt kæmper for noget, der er langt større end blot at mætte munde på bæredygtig vis. Det handler om miljø, klimabevidsthed og ansvar for den fælles klode. Hos Naturli’ går business og visioner op i en højere enhed på grund af benhårdt arbejde, evig nysgerrighed og lysten til, at alt nyt skal ske.

“Gid vi gad er en bog uden bull-shit om ligestilling, diversitet og ligestilling”, har Steen Hildebrandt skrevet om denne bog, som er et klogt og kærligt indspark i arbejdet med ligestilling, diversitet og inklusion. En tour de force over ti års udvikling – eller mangel på samme – på området. Bogen er skrevet med kærlighed til alle, der ønsker en dybere forståelse af udfordringerne. Den indeholder et arsenal af argumenter og refleksioner, som let og tilgængeligt formidler de komplekse temaer. Den viser, hvordan ligestilling, diversitet og inklusion er en del af løsningen, ikke problemet. Er du leder eller politiker, så er der ekstra god grund til at læse med, for bogen inspirerer med viden og indsigt, som er afgørende for fremtidens lederskab. I et kurateret udvalg af artikler deler Marianne Egelund Siig sin omfattende indsigt i litteratur, politik, research og analyser på området, perspektiveret af hendes personlige iagttagelser og arbejde i feltet. Gid vi gad er til dig, der gider. Med forord af Lars Sandahl Sørensen, adm. direktør, Dansk Industri

Poetisk prologhvor kommer de mon fra de sære ordhvor får vi det fra de mange strømmemåske er det en digter der i os bormåske fødes det hele i vores drømmede billeder vi ser for det indre øjede følelser der trænger sig påkommer de fra hjertet uden møjekommer de fra en pumpe der blot vil slådigte kan mere end bringe en stemmedigte kan blotte og sløre på samme tidher kan man møde det smukke og det slemmeher berøres man af tanker med bidviden er den lygte der lyser på vejenpoesien er de levende lys og legenGod fornøjelse!Niels JægerumDigte på arbejde er en rejse ind i arbejdslivets mange facetter. Et kig ind i lederens dybder og i medarbejdernes stille sind varieret med forskellige nedslag i livet, som det udfolder sig fra vugge til krukke. De temaer som behandles er: fødsel, død, konflikter, fortid, fremtid, det personlige lederskab, værdier, visioner, anerkendelse, tro, håb, mørke, fantasier, drømme, dæmoner, organiske metaforer, mekaniske metaforer, eksemplariske handlinger, strategier, paradokser, dilemmaer, meningskonstruktioner, systemiske forståelser, subjektivitet, tomhed, naturbilleder, troværdighed, konstruktioner og livsvisdom

PROTEKTOR – Lederen som beskytter: Visioner for arbejdslykke og bæredygtig præstationsledelse. Hvad skal lederen beskytte? Medarbejdernes fokuserede arbejdsindsats. Mod hvad? Forstyrrelser og overbelastninger. Med sin fjerde bog udforsker stress- og ledelsesrådgiver Storm Stensgaard den grundlæggende påstand: Det kan betale sig at have det godt i et videnssamfund. Sunde hjerner præsterer bedst, giver bedre resultater og højere social kapital. Øget arbejdsglæde og livskvalitet er den store sidegevinst. Protektor byder på råd og forslag, men også en samlet vision for fremtidens lederetik og ledelseskarakter. En beskytterskikkelse, som forener det nyttige med det fornøjelige, og som forholder sig konstruktivt til tidens særlige vilkår og krav. Lavpraktisk og højtflyvende, fantasifuld og vidende, aggressiv og omsorgsfuld. Bogen slår til lyd for en ledelseskulturel revolution: Beskyttelsen af det fokuserede nærvær som kongevejen til fremtidens bæredygtige arbejdsliv. Her indvarsles et nybrud indenfor ledelsestænkningen med sigte på forløsningen af det vesteuropæiske ledelsespotentiale.

Denne bog indfører os i nonverbal kommunikation og øger forståelsen af vores behov for territorier. Kropssprog og territorier spiller en hovedrolle i alle mellemmenneskelige relationer. Om du er direktør, mellemleder, ansat eller "bare" interesseret i kommunikation, så tilbyder denne bog bl.a. et nyt og meget praktisk tankeværktøj, åbne-lukke-balancen. Tankeværktøjet kan bruges i det daglige arbejde med mennesker, kommunikation og ledelse. Bogen åbner også for nye praksisser indenfor ledelse, selvledelse, coaching, teams og virksomhedens branding. En større forståelse af kropssprog og territorier gør det nemmere at handle klogt i virksomheden, organisationen, teamet og i verden omkring os. Træd et skridt tilbage og se verden med "friske øjne", og skab konstruktive møder mellem mennesker.

DISC BASIC er en grundbog om DISC modellens fire grundlæggende adfærdsstile. Der skelnes mellem stilenes naturlige og tilpassede adfærd - og hvornår vi bruger den ene eller anden type.Bogen kommer med forslag til, hvordan DISC-modellen kan anvendes i en lang række forskellige situationer i virksomhederne så som rekruttering, samarbejde, kommunikation, salg og ledelse. Der er konkrete eksempler og illustrationer, som understreger teorien.

Motiverende interview for ledere er til alle, der arbejder med ledelse inden for sundhedsvæsenet og den sociale sektor, og som har brug for et værktøj til at kunne transformere samtalen om forandringer i organisationen til det bedre. Gennem det Motiverende Interview (MI) får du effektfulde metoder til at finde løsninger og til at hjælpe medarbejdere og organisationer med at overvinde forhindringer og stilstand i arbejdslivet. Dette gælder, anset om der er tale om vejledning af en medarbejder i en ny rolle, om problemløsning eller om en komplet omstrukturering af arbejdsprocedurer og -programmer. Du får som læser indføring i kompetent og etisk anvendelse af MI’s kerneprocesser – engagement, fokus, opprioritering og planlægning – og alt i sammenhæng med din rolle som leder.

Når du bliver leder, eller en del af ledelse i en af de mange daginstitutioner i Danmark, har du en baggrund som pædagog. Du har viden og erfaring med at skabe gode læringsmiljøer for børn, men som leder skal du nu til at skabe et godt arbejdsmiljø for dine ansatte – og her er du på bar bund – eller er du? Ved nomineringen til innovationsprisen - Publikumsprisen 2021 blev følgende fremhævet: "Vi er især begejstrede for, at løsningen er en nytænkning, der ikke er set før. Det er godt tænkt at overføre kendt viden om trivsel og faglige metoder til en ny målgruppe: medarbejderne - og på den måde nytænke medarbejderinvolvering. Det er nemt at implementere, har stor skalerbarhed og har potentiale til at øge trivslen på mange arbejdspladser".

Bæredygtig coaching, vejen til sund performance er en praksisnær introduktion til, hvordan du skaber sund performance, der giver dig den vigtigste og grundlæggende viden om, hvad bæredygtig coaching er og bygger på. Forfatteren udvikler performance med fokus på forvaltning af bæredygtighed udsprunget fra de menneskelige ressourcer. Formålet er at optimere den enkeltes performance til vedvarende resultater, der kan skabes igen og igen uden stress. Forfatter har udviklet en, og i denne bog beskrevet fjerde generations coaching. Med udgangspunkt i den seneste forskning og egen mangeårige konsulentpraksis præsenterer forfatteren en brugbar model tilknyttet et udvalg af redskaber, som understøtter vejen til sund performance i praksis. Med denne tilgang bliver stress en saga blot og ikke et vilkår. Forfatteren har en let forståelig skrivestil med en underspillet humor, der underholder læseren undervejs. Bæredygtig coaching henvender sig til alle med interesse for målsætning, coaching, sund performance og bæredygtige løsninger, i særlig grad medarbejdere, ledere, HR-medarbejdere og konsulenter.

Forfatteren bag Må den bedste kandidat vinde ønsker at gøre op med Executive Search-branchens tendens til at oprere for lukkede døre. Det er stærkt nødvendigt, at kandidater og klienter får et indblik i, hvordan headhunteren arbejder, for åbenhed skaber diversitet og udvikling.Der må gøres op med, at alt for få kvinder og alt for få med minoritetsbaggrund får topstillinger i det danske erhvervsliv. Der bør ruskes op i branchen, for headhunterne har et medansvar for, hvem der bliver ansat på ledelsesgangene, og hvem der lander de tunge bestyrelsesposter.Lars Esholdt har arbejdet for det norske erhvervsministerium (NHFD) 2011-2014 i forbindelse med rekruttering til de virksomheder, som ejes af den norske stat (Equinor, Hydro, Telenor, Kongsberg, Yara m.fl.). Sammen med Christen Dalum har han nylig oprettet Executive Search-virksomheden ESDA International.

'Lad os alle lede' giver et bud på, hvordan organisationer bliver stærkere ved at træne individets evne til at kommunikere. Det handler om at skabe en stærk organisationsnerve, der består af god kommunikation og sunde relationer. Bogen er for dig, der er leder af titel eller hjerte og vil være med til at skabe bedre organisationer i fremtiden.At styrke organisationsnerven og derved blive mere resilient, samskabende og kraftfuld som organisation er især vigtigt i overgangen til nyere organisationsformer, hvor selvledende teams, beslutningskraft og individuel udvikling i højere grad afhænger af individets evner og adfærd. Overgangen er i gang og skal håndteres og implementeres med omtanke, for hvad, der på papiret lyder som øget frihed, fleksibilitet og ny energi, kan føre direkte til utryghed, stress og i værste fald total opbremsning, hvis ikke fundamentet er støbt.Med denne praktiske guide, som sætter fokus på ni kompetencer og indeholder 50 konkrete metoder, har du alle byggematerialer inden for rækkevidde.

NY BOG om at lære at bruge musik til ledelse I Fra solo til samspil fortæller hjerneforsker, musiker og leder Peter Vuust – med udgangspunkt i den nyeste forskning om musikkens påvirkning af hjernen – hvordan man skaber en arbejdsplads med samspil frem for topstyring, og med det groove, som gør, at medarbejderne vil elske at gå på arbejde. Ledere kan med bogen i hånden lære at bruge en musikalsk tankegang i deres arbejde, og man behøver intet forhåndskendskab til musik andet end at kunne lide den. Musikhistorien er fyldt med eksempler på god ledelse. Jazzmusikeren Miles Davis gav for eksempek sine musikere lige dele frihed og opmærksomhed, og i the Beatles skiftedes medlemmerne til at stå forrest og bagerst i bandet. Peter Vuusts store indblik i struktur, opbygning og udførelse i forskellig musik er til konkret inspiration for læseren. Peter Vuust (f. 1961) er forfatter til bestselleren Musik på hjernen, hjerneforsker, jazzbasist og leder af Center for Musik i Hjernen med 30-40 tilknyttede forskere. Han er Danmarks førende ekspert inden for feltet Musik og hjerne, leder sit eget jazzorkester og har medvirket på mere end 100 plader.

Du er født med en døgnrytme. Det er ikke noget, du vælger. Du er genetisk disponeret for at være morgenfrisk eller aftenfrisk. Jo mere du lever i takt med din døgnrytme, desto bedre helbred har du, og du får mere energi, livskvalitet og en mere produktiv hverdag.I ”Find din døgnrytme” fortæller Camilla Kring om de fascinerende genetiske variationer, der har betydning for, hvordan du strukturerer og udvikler såvel dit arbejdsliv som dit privatliv. Få en ny forståelse af, hvordan du er stykket sammen, og hvordan det at finde og følge din rytme kan ændre dit liv.Landbrugssamfundets hanegal og industrisamfundets taktfaste samlebånd har gennem generationer indprentet deres rytmer i vores måde at leve på. De dikterer en livsstil, hvor ”one size fits all”. Problemet er, at det ikke passer til den mangfoldighed af døgnrytmer, arbejdsrytmer og familierytmer, der er i nutidens samfund. Det nye mindset er derfor ”one size fits one”.Camilla Kring er civilingeniør og ph.d. i balancen mellem arbejdsliv og privatliv. Hun er indehaver af konsulentvirksomheden Super Navigators. I de sidste 16 år har Camilla arbejdet med at skabe fleksible arbejdskulturer, der understøtter forskellige døgnrytmer. Hun er stifter af B-Society, der arbejder for senere mødetider i skoler og på arbejdspladser, og som har medlemmer i 50 lande.

Bogen handler om, hvilke resultater du kan skabe såvel i dit arbejdsliv som i dit private liv, ved at være i kontakt med din sjæl og tage det spirituelle lederskab. Birgit Friis, som af mange anses for at være en af de mest erfarne og kompetente Business og Life coaches i Danmark, giver i denne meget personlige og ærlige bog, sine mangeårige erfaringer som ledelseskonsulent og spiritual wingman i IBM videre.Hun sætter fokus på, hvor vigtigt det er for motivationen og arbejdsglæden at skabe meningsfuldhed i hverdagen og hvordan det er med til at skabe robuste mennesker der styrker bundlinjen.Birgit fortæller også åbent og ærligt om hendes egen spirituelle opvågnen, og hvilken indflydelse det har haft på hendes karriere såvel som i hendes private liv. Hun giver konkrete eksempler på aktiviteter ledere kan bruge for at styrke sammenhængskraften i virksomheden og skabe meningsfulde jobs.Samtidig guider hun dig gennem forskellige øvelser, der kan hjælpe med at integrere spiritualiteten i hverdagen. Birgit afslutter med at dele ud af hendes mentale værktøjskasse som har været en del af fundamentet for hendes virke og hjørnestenen i arbejdet med at skabe robuste og hele mennesker.